工程項(xiàng)目管理考試重點(diǎn)

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目：是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目管理：是指以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng) 目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管 理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。工程項(xiàng)目分類按性質(zhì)分：基本建設(shè)項(xiàng)目（新建、擴(kuò)建） ；更新改造（改建、恢復(fù)、遷建 ） 按專業(yè)分：建筑工程項(xiàng)目；土木工程項(xiàng)目；線路管道安裝工程項(xiàng)目；裝修工程項(xiàng)目 按等級(jí)分：一等（28層、3萬(wàn)平米、一級(jí)公路以上）二等、三等按用途分：生產(chǎn)性工程項(xiàng)目（工、農(nóng)、交通、能源

2、）和非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目（居住、公共建 筑）按投資主體分：政府投資項(xiàng)目；企業(yè)投資項(xiàng)目；三資（國(guó)外獨(dú)資、合資、合作）；私人投資項(xiàng)目（民營(yíng)）；各類投資主體聯(lián)合投資項(xiàng)目按隸屬關(guān)系分：部屬項(xiàng)目；地方工程項(xiàng)目；鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項(xiàng)目按工作階段分：預(yù)備項(xiàng)目；籌建項(xiàng)目；實(shí)施工程項(xiàng)目；建設(shè)投產(chǎn)項(xiàng)目；收尾工程項(xiàng)目 單項(xiàng)工程：是指在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立組織施工，建成竣工后可 以發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程，他是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分。單位工程：是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立組織施工，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力 或工程效益的工程。建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）的關(guān)系是對(duì)立與統(tǒng)一的。（詳見(jiàn)P12）業(yè)主方

3、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：a.項(xiàng)目管理模式、工程承發(fā)包方式的選擇；b選擇工程項(xiàng)目的實(shí)施者（承包商、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理單位、供應(yīng)單位），委托項(xiàng)目任務(wù)，并以項(xiàng)目所有者的身份與他們簽訂合同；c. 工程項(xiàng)目重大的技術(shù)和實(shí)施方案的選擇和批準(zhǔn)；d. 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃的批準(zhǔn)，以及對(duì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的重大修改的批準(zhǔn)；e. 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重大問(wèn)題的決策；f. 按照合同規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施者支付工程款和接受已完工程等。第二章工程項(xiàng)目過(guò)程管理招標(biāo)方式：公開(kāi)招標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)招標(biāo)文件通常分為： 投標(biāo)須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙和技術(shù)資料、工程量清單。解答投標(biāo)人的質(zhì)疑：投標(biāo)人研究招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)考察后會(huì)以書(shū)面形式提出某些質(zhì)疑問(wèn)題， 招標(biāo)

4、人應(yīng)及時(shí)給予書(shū)面解答。招標(biāo)人對(duì)任何一位招標(biāo)人所提問(wèn)題的回答，必須發(fā)送給每一位投標(biāo)人， 保證招標(biāo)的公正和公平， 但不必說(shuō)明問(wèn) 題的來(lái)源?；卮鸷鳛檎袠?biāo)文件的組成部分， 如果書(shū)面解答的問(wèn)題與 招標(biāo)文件中的規(guī)定不一致，以函件解答為準(zhǔn)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中招標(biāo)人以外的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知未中標(biāo)的投標(biāo)人， 并退還他們的投標(biāo)保證金或保函。中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后的 30天內(nèi)，雙方應(yīng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同，不得做實(shí)質(zhì) 性修改。招標(biāo)人確定中標(biāo)人后 15天內(nèi)，應(yīng)向有關(guān)行

5、政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃二者的區(qū)別項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（1）投標(biāo)前編制（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層編制（3）規(guī)劃性、綱領(lǐng)性。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（1）開(kāi)工前編制（2）項(xiàng)目管理層編制（3）實(shí)施性、使用性。工程項(xiàng)目合同按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類：固定價(jià)格合同；可調(diào)價(jià)格合同； 工程成本加薪金合同。索賠工作程序的一般步驟：索賠的提出；索賠報(bào)告的審核；索賠的處理；業(yè)主審查索賠處理；承包人是否接受最終索賠處理。承包商索賠要求的成立必須同時(shí)具備下列四個(gè)條件：1）與合同相比較已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用增加或工期損失；2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于承包商自身的過(guò)失所造成；3

6、）這種經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)所造成；4）承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交了書(shū)面的索賠意向通知和索賠報(bào)告。保修期根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，工程保修期限從竣工驗(yàn)收交付使用之日起按照下 列規(guī)定計(jì)算：1） 基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程，該設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理 使用年限；2） 屋面防水及有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；3） 電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝及裝修為2年；4）供熱及供冷為2個(gè)采暖期或者供冷期；5）其他工程的保修期限按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者由建設(shè)單位和施工單位在合同中規(guī)定。建設(shè)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容：影響評(píng)價(jià)；效益評(píng)價(jià)；過(guò)程評(píng)價(jià)。 精品

7、文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有第三章工程項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目組織：是指為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的，從事項(xiàng)目具體工作的組織。該組織 在項(xiàng)目生命期內(nèi)臨時(shí)組建，是一次性的暫時(shí)的組織。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：1）履行 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的職責(zé)；2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；4）建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；6）收集工程資料，參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計(jì)；7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理部

8、的設(shè)立步驟：1）根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”確定項(xiàng)目部組織形式；2）確定項(xiàng)目部層次、職能部門、工作崗位；3）根據(jù)部門和崗位定崗定人；4）制定管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式、特點(diǎn)及適用范圍：1）矩陣式資源配置有優(yōu)勢(shì)，人員使用靈活，結(jié)合松散，配合生疏。適用大型、復(fù)雜及多項(xiàng)目企業(yè)。2）事業(yè)部式在各管理層次間設(shè)置職能部門；職能管理專業(yè)化，管理效率高；適宜大中型項(xiàng)目。3）直線職能式不設(shè)職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理直接單線垂直領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，決策迅速，易于統(tǒng)一指揮；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大；信息溝通快。第四章工程項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)該包括三方面：項(xiàng)目的合理性說(shuō)明；項(xiàng)目目標(biāo)；項(xiàng)目可交付成果。工程

9、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)概念：（Work Breakdown Structure，簡(jiǎn)稱 WBS）是歸納和定義整個(gè)項(xiàng)目范圍的一種最常用的方法，是項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)的第一步，指把工作對(duì)象（工程項(xiàng)目、器管 理過(guò)程和其他過(guò)程）作為一個(gè)系統(tǒng)，把它按一定的目的分解為相互獨(dú)立、相互制約和相互 聯(lián)系的活動(dòng)（或過(guò)程）。工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)作用：1）保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。2）通過(guò)結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)目的形象透明， 使人們對(duì)項(xiàng)目一目了然， 使項(xiàng)目的概況和組成明確、 清晰。3）用于建立目標(biāo)保證體系。4）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是進(jìn)行目標(biāo)分解，建立項(xiàng)目組織，落實(shí)組織責(zé)任的依據(jù)。5） 是進(jìn)行工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析的基礎(chǔ)，其各個(gè)項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)

10、目實(shí)施進(jìn)度、成本、質(zhì)量等控制的基礎(chǔ)。6）中的各個(gè)項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是項(xiàng)目信息的載體。界面的概念：工作單元之間的結(jié)合部。項(xiàng)目的各類系統(tǒng)的系統(tǒng)單元之間，以及系統(tǒng)與環(huán)境 之間都存在著界面。第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（計(jì)算一雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖P147P158）建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法：橫道圖；網(wǎng)絡(luò)圖；速度圖；線形圖。橫道圖優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1）它能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T（上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人）所掌握和運(yùn)用；2）使用方便，制作簡(jiǎn)單；3）不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。 缺點(diǎn)：1）很難表

11、達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，即工程活動(dòng)之間的前后順序及搭接關(guān)系，以及它們 的互相影響。2）不能表示活動(dòng)的重要性，如哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的，哪些活動(dòng)有推遲或拖延的余地，及余地 的大小。3）橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。4） 不能用計(jì)算機(jī)處理，對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。 網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)缺點(diǎn)：1）網(wǎng)絡(luò)圖把項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作組成了一個(gè)有機(jī)的整體，能全面而明確地表達(dá)各項(xiàng)工作的先 后順序和相互關(guān)系（緊前緊后關(guān)系）；2）能進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出決定項(xiàng)目工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，便于管理者集 中力量抓主要矛盾，避免盲目搶工；3）便于進(jìn)行合理的進(jìn)度調(diào)整；4）利用網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)工作的時(shí)差，可

12、以更好地調(diào)配資源，以達(dá)到降低成本的目的；5） 能夠運(yùn)用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件，方便快捷的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖、 最佳工期、關(guān)鍵路線的計(jì)算輸出。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖三個(gè)基本要素：工作、節(jié)點(diǎn)、線路。工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法（4）：橫道圖比較法；前鋒線比較法；（詳見(jiàn)P167P170）S形曲線比較法；香蕉形曲線比較法。第六章工程項(xiàng)目成本管理（計(jì)算P204P208）建筑安裝工程費(fèi)用包括：直接費(fèi)；間接費(fèi)；利潤(rùn)；稅金。限額設(shè)計(jì)：就是按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)。價(jià)值工程（又稱價(jià)值分析）：是對(duì)所研究對(duì)象的功能與成本進(jìn)行對(duì)比分析，旨在提高所研究 對(duì)象價(jià)值的管理思想和技術(shù)。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法：定額估算法；直接估算法；計(jì)劃成本法；定率估算法。工程項(xiàng)目成本估算方法：橫道圖法；網(wǎng)絡(luò)圖法；掙值法。第七章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量:產(chǎn)品、體系、過(guò)程一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。全面質(zhì)量管理基本要求（三全）：全員的質(zhì)量管理；全過(guò)程的質(zhì)量管理；全企業(yè)的質(zhì)量管理。 全面質(zhì)量管理基本觀點(diǎn)： 全面質(zhì)量的觀點(diǎn)；為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)；預(yù)防為主的觀點(diǎn)；用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理原則（8）：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法（7）：排列圖法；直方圖法；控制圖法；相關(guān)圖法；統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法；因果分