巨鷹公司規(guī)章制度

1、、八早組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)第二節(jié) 崗位說明書、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：總經(jīng)理 （ 林東 ）直接下級：副總經(jīng)理、總工程師、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價(jià)部經(jīng)理，業(yè)務(wù)部經(jīng)理、 客戶服務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理等本職工作： 全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司得到進(jìn)一步的拓展，維持公司的形象。 工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、全面落實(shí)董事會決議，主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作；2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建 議；4、根據(jù)董事會決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)營預(yù)算方案；5、向分管副

2、總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營投資方向；6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報(bào) 請董事長審批；7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經(jīng)理級以下人員的 聘任及解聘；9、統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合；10、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量；11、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價(jià)格的審批； 12 、負(fù)責(zé)審核預(yù)結(jié)算書 、裝飾工程施工合同 、裝飾設(shè)計(jì)委托合同等；13、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖

3、及設(shè)計(jì)變更；14、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；16、積極配合其他部門的工作。管理權(quán)限：對裝飾公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對建材、 設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：分公司及集團(tuán)公司的相關(guān)職能部門。外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 相關(guān)政府部門 二、副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：副總經(jīng)理（吳建宇 施華） 直接上級：總經(jīng)理直接下級：造價(jià)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、采購部 本職工作： 協(xié)助總經(jīng)理工作，有對裝飾公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)程、 工作指令的義務(wù)， 主持裝飾公司經(jīng)營管理工作， 公司各部門的管理

4、與協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)；3、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；5、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃；6、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系；7、對工程部、合同造價(jià)部、采儲部、設(shè)計(jì)部的工作負(fù)直接責(zé)任。8、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授權(quán)的其他工作；商務(wù)談判的組織及綜合管理能力；工作敬業(yè)，全局 意識強(qiáng)，能夠有效實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。三、采購經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：采購經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司 直接上級：裝

5、飾公司副總經(jīng)理 本職工作：全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營所需的工程材料、 設(shè)備以及消耗品的采購， 保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 力求正確及時(shí)降低成本。工作內(nèi)容及目標(biāo)：1、嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，憑入庫單、領(lǐng)用表等手續(xù)報(bào)銷入帳；2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)跟、成本部經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進(jìn)行驗(yàn)收；3、對材料部倉庫材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)了解庫存情況4、經(jīng)常與現(xiàn)場聯(lián)系，及時(shí)供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度；積極配合其他部門的工作。四、工程部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：工程部經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理 直接下級：項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理 本職工作：負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行， 參與公司項(xiàng)目前期工作， 協(xié)助副總工作， 與設(shè)計(jì)部、 造價(jià)

6、部、材料部進(jìn)行溝通工作，參與方案論證工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及 成本等方面的工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、負(fù)責(zé)工程部全面工作；2、合理安排項(xiàng)目工程施工進(jìn)度，制定材料明細(xì)，資料審核匯總；3、組織召開施工單位各項(xiàng)會議并做好會議紀(jì)要，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；4、組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流、評比活動(dòng)、安全教育；5、審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放計(jì)劃；6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；7、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來單位工作；8、對本部門人員進(jìn)行工作安排，對下屬員工進(jìn)行績效考核工作；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；10、積極配合其他部門的工作。五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司工程部直接上級：工程部經(jīng)

7、理本職工作：負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，參與公司項(xiàng)目前期工作，協(xié)助工程部經(jīng)理工作，協(xié) 調(diào)現(xiàn)場工地甲乙雙方工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃和方案的制訂工作，落實(shí)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的 管理工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；2、負(fù)責(zé)公司所承接項(xiàng)目的施工組織、勞動(dòng)力安排等各項(xiàng)施工管理工作；3、負(fù)責(zé)各工種班組協(xié)調(diào)工作進(jìn)度、質(zhì)量、工藝、用料安全材料審核；4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全施工工作；5、負(fù)責(zé)管理所承接項(xiàng)目的施工質(zhì)量；6、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于使用施工材料、售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護(hù)等各項(xiàng)辦法；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他部門任務(wù)；9、積極配合公司其他部門的工作；10、關(guān)于設(shè)計(jì)變更需與甲方聯(lián)系出聯(lián)系單，

8、外圍加工如集成定制類，需出具相關(guān)圖紙；11、需保存好已簽訂合同、施工圖、物流表、材料小樣等；12、對依項(xiàng)目為單體的竣工圖進(jìn)行審核，竣工圖的內(nèi)容包含裝飾、水電、竣工說明等，竣工圖內(nèi)容需將材料、品名、規(guī)格等進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注13、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行材料和人工費(fèi)用制定總體計(jì)劃，并細(xì)分為分段、分項(xiàng)計(jì)劃，以此內(nèi)容 為基礎(chǔ)，想材料部門分批、分階段申購材料六、項(xiàng)目監(jiān)理崗位說明書崗位名稱：項(xiàng)目監(jiān)理隸屬部門：裝飾公司工程部直接上級：工程部經(jīng)理 直接下級：水電工、木工、油漆工核查并本職工作： 在工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計(jì)量等具體監(jiān)理工作； 記錄進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件，以

9、及施工人員的使用 情況和竣工后的檢驗(yàn)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi) 容；2、項(xiàng)目部進(jìn)行施工過程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作；3、對所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題；4、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí) 罰；5、對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時(shí)向工程部經(jīng)理 或副總報(bào)告，并提出處理意見；6、完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；7、積極配合其他部門的工作。七、造價(jià)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：合同造價(jià)部經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司合同造價(jià)部直接上級

10、：裝飾公司總經(jīng)理直接下級：預(yù)算員本職工作：主持工程預(yù)算全面工作，做好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，監(jiān)督工程成本，做好部門的組織 建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章辦法及工作流程。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招投標(biāo)法中華人民共和國合同法等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定；2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，對工程的 全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；3、負(fù)責(zé)各單項(xiàng)工程的預(yù)算編制，核定工程的合同造價(jià)；4、負(fù)責(zé)編制施工招投標(biāo)文件，按照招投標(biāo)管理辦法，主持工程施工招投標(biāo)過程中的

11、各 項(xiàng)工作，與中標(biāo)單位簽訂施工承包合同；5、負(fù)責(zé)審核工程部報(bào)送的進(jìn)度，控制工程施工中成本完成情況；6、參與圖紙會審和工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)審核合同或協(xié)議，確認(rèn)與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計(jì) 變更、簽證等資料以及所有合同或協(xié)議的歸檔工作；7、負(fù)責(zé)竣工決算編制；8、負(fù)責(zé)收集匯總工程項(xiàng)目所有涉及造價(jià)增減的變更簽證，及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資 完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù)；9、負(fù)責(zé)購買征訂與工程結(jié)算有關(guān)的文件、資料。積極培訓(xùn)人才，加強(qiáng)注冊造價(jià)師及預(yù) 算員的系統(tǒng)培訓(xùn)，推動(dòng)全員持證上崗；10、做好公司的保密工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作；11、積極配合其他部門的工作。八、預(yù)算員崗位說明書崗位名稱

12、：預(yù)算員隸屬部門：裝飾公司造價(jià)部 直接上級：造價(jià)部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)部完成設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)計(jì)概算審核、設(shè)計(jì)方案測算。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識， 熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。4、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。5、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。6、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。7、掌握準(zhǔn)確的市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。8、對勞務(wù)層的

13、工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。9、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依 據(jù)。10、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。11、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。12、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。13、做好公司的保密工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。14、積極配合各部門的工作。九、設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：設(shè)計(jì)部經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司設(shè)計(jì)部直接上級：裝飾公司總經(jīng)理直接下級：設(shè)計(jì)師、制圖員本職工作：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)、方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、 施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合、變更洽商設(shè)計(jì)調(diào)

14、整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào) 配合，從而保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章辦法，逐級建立健全設(shè)計(jì)部各項(xiàng)管理規(guī)章辦法；2、掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性 條文等工程設(shè)計(jì)、 施工方面政策文件， 確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)；3、對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、 招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)；4、開展工程方案設(shè)計(jì)過程中與公司造價(jià)部、工程部、材料部等相關(guān)專業(yè)部門緊密結(jié)合， 方案設(shè)計(jì)在考慮設(shè)計(jì)效果的同時(shí)，要

15、對甲方要求、工程進(jìn)度、投資情況進(jìn)行通盤考慮，確保 方案設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí)；5、根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、 投資方要求、現(xiàn)場實(shí)際情況組織開展工程施工圖設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)師對工程 施工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；6、設(shè)計(jì)方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之 間的專業(yè)結(jié)合問題，以公司的經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)，堅(jiān)持原則，通過會審展示公司在裝飾設(shè)計(jì)上 的優(yōu)勢及設(shè)計(jì)理念，樹立公司形象，同時(shí)積極配合相關(guān)專業(yè)開展好專業(yè)設(shè)計(jì)工作；7、深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì) 問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問題，組織

16、辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)；8、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設(shè)計(jì)圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施 工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)；9、組織工程完工后的現(xiàn)場實(shí)際工程量測繪，參加工程竣工驗(yàn)收，組織繪制工程竣工圖， 辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；10、樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為 的發(fā)生；11、對公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運(yùn)用；12、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的臨時(shí)任務(wù)。任職資格：本科以上學(xué)歷，5年以上大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；熟練使用Auto CAD、3D等制圖軟件；責(zé)任心強(qiáng)，有創(chuàng)造力和親和力對材料市場較為了解。十、設(shè)計(jì)師崗位說明書崗位名稱：設(shè)

17、計(jì)師隸屬部門：裝飾公司設(shè)計(jì)部直接上級：設(shè)計(jì)部經(jīng)理本職工作：設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計(jì) 及方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；2、按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益；3、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；4、根據(jù)自己所學(xué)知識及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計(jì)；5、設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率；6、設(shè)計(jì)師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門；7

18、、現(xiàn)場交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單 （交底人員包括客戶、 設(shè)計(jì)師、 設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）8、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、 墻面展開圖（立面圖） ；9、認(rèn)真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯(cuò)率；10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。任職資格：1、大專以上學(xué)歷，設(shè)計(jì)類專業(yè)， 2 年以上室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2、有一定的設(shè)計(jì)能力及創(chuàng)新能力，善于溝通，執(zhí)行力強(qiáng)，有責(zé)任感，親和力好，對材 料和工藝熟悉；3、能獨(dú)立完成整套 3D效果圖及AUTOCADS工圖，熟悉裝飾整套施工

19、流程及工程預(yù)算。十一、制圖員崗位說明書崗位名稱：制圖員隸屬部門：裝飾公司設(shè)計(jì)部直接上級：設(shè)計(jì)部經(jīng)理本職工作：根據(jù)簽單設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)要求，完成全套設(shè)計(jì)方案的效果圖和施工圖。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、遵守制圖員職業(yè)道德，保守公司技術(shù)秘密，保護(hù)圖紙信息安全；3、及時(shí)、認(rèn)真的完成公司分派的各項(xiàng)任務(wù)，對設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)；4 、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，取長補(bǔ)短，提高部門能力，保證工作質(zhì)量；5、積極參與培訓(xùn)、講座、技術(shù)研究等活動(dòng)，并在工作中注意學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高業(yè)務(wù)水 平；6、支持并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)及落實(shí)公司的工作計(jì)劃；7、積極配合各部門的工作，做好安全文明生產(chǎn)工作；8、完成公

20、司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。任職資格：精通各種制圖軟件， 能獨(dú)立快速的完成效果圖及施工圖的制作； 對整體風(fēng)格把握能力強(qiáng)， 較強(qiáng)的領(lǐng)悟和獨(dú)立思考能力，具備圖形質(zhì)感表現(xiàn)的能力；理解能力強(qiáng)，能迅速理解工作 要求，并迅速執(zhí)行，具有較強(qiáng)的審美能力與創(chuàng)新精神，能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)作品。十二、客戶服務(wù)部崗位說明書崗位名稱：客戶服務(wù)部隸屬部門：裝飾公司 直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理本職工作： 全面參與客戶后期服務(wù)的工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、負(fù)責(zé)裝飾公司公文資料的登記、分類、備份、保存和整理，嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，不 得隨意傳播公文信息，未經(jīng)許可，不得將公司資料擅自刪除、修改、復(fù)制，不得未經(jīng)授權(quán)或 超權(quán)限查閱文件資料；2、按時(shí)、

21、按質(zhì)、按量打印完成各種文字和圖片任務(wù)，做到打印文本規(guī)范、美觀，杜絕 錯(cuò)別字；3、負(fù)責(zé)辦公易耗品的領(lǐng)用、登記和保管工作；4、對客戶進(jìn)行調(diào)訪并做好工作記錄，做好售后服務(wù)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)向總經(jīng)理反映；5、做好客戶檔案資料管理工作；6、負(fù)責(zé)定期對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案；7、編寫月 / 年度工作報(bào)告； 6、協(xié)助業(yè)務(wù)部經(jīng)理做好客戶接待工作； 7、做好室內(nèi)的清潔工作，保持適宜的工作環(huán)境；8、跟進(jìn)處理突發(fā)事件；9、其他后勤服務(wù)工作；10、完成臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。任職資格： 市場營銷、公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；一年以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；精通客戶服務(wù) 體系的管理流程；高度的責(zé)任心和客戶服務(wù)意識, 親和

22、力強(qiáng)。較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力和人際交往能力；熟練操作計(jì)算機(jī)及辦公軟件。十三、業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：業(yè)務(wù)部經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理本職工作：全面開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、準(zhǔn)確掌握市場動(dòng)向、分析市場發(fā)展及時(shí)定位市場的航向；2、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、市場部、工程部開展工作并為其提供指導(dǎo)；3、負(fù)責(zé)公司市場的開拓與客戶信息的管理；4、對市場進(jìn)行調(diào)研，制定開發(fā)方案并安排實(shí)施；5、完成公司定期下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)；6、對公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；7、鞏固已開發(fā)客戶群，同時(shí)開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性；8、監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系；9、分析競爭公司優(yōu)勢并及

23、時(shí)總結(jié)出應(yīng)對方案，及時(shí)反饋給公司；10、協(xié)助市場部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理同客戶洽談，擴(kuò)大整體業(yè)績；11、定期向公司上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)業(yè)務(wù)部工作；12、積極配合其他部門人員工作。任職資格：有三年以上大型裝飾公司管理、銷售、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，善于溝通，責(zé)任心強(qiáng)； 具備極佳的溝通能力和市場調(diào)研、資源整合能力。第二章 工程管理辦法第一節(jié) 技術(shù)管理辦法一、施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定1、編制原則1.1 根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。1.2 科學(xué)合理安排施工順序。1.3 貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約 能源，降低成本。1.4 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。2、施工組織設(shè)計(jì)的編制和

24、審批2.1 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案 和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。2.2 施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，并經(jīng)過工程部討論通過后，報(bào)公司副總審批。3、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行3.1 施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織 設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批， 對擅自行事， 違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。3.2 施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。二、圖紙會審辦法管理規(guī)定1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報(bào)公司副總審批簽字。2、會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和 設(shè)備情況找出圖紙問

25、題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。3、圖紙會審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：3.1 設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實(shí)際情況。3.2 工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意 見。3.3 本單位的技術(shù)特長和機(jī)械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。3.4 圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要 求。3.5 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。3.6 各種管道的走向是否合理。4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單 位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司工程部。三、施工技術(shù)交底管

26、理規(guī)定1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽 字手續(xù)，交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。5、技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行：5.1 施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人，各段工長及有關(guān)職能 部門進(jìn)行交底。5.2 分部、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。5.3 各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長進(jìn)行技 術(shù)交底，填

27、寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。四、施工技術(shù)資料管理辦法1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。3、工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定 認(rèn)真填寫。4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。第二節(jié) 質(zhì)量管理辦法一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理辦法，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施 工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。3、及時(shí)檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾 正。4、參加

28、隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料， 負(fù)責(zé)分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。5、掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時(shí)匯報(bào)，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報(bào)表、 分項(xiàng)工程質(zhì)量評定情況月報(bào)表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1.1 對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。1.2 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實(shí)。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé) 對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。1.3 確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。1.4 負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，

29、制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實(shí)各 級創(chuàng)優(yōu)工程考核。1.5 對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1.6 組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗(yàn)收。2、施工員質(zhì)量責(zé)任制2.1 對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。2.2 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。2.3 組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。2.4 參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。3、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制3.1 認(rèn)真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法 和措施。3.2 對進(jìn)場的原材料、半成品

30、進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。3.3 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查 和施工班組間交接檢查。3.4 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)。3.5 參加上級質(zhì)量部門對項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項(xiàng) 質(zhì)量資料。3.6 及時(shí)上報(bào)年、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。4、材料員質(zhì)量責(zé)任制4.1 及時(shí)提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。4.2 采購訂貨前認(rèn)真做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。4.3 在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣 安排材料進(jìn)場，對入庫保管的材料質(zhì)

31、量負(fù)責(zé)。4.4 對由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。三、質(zhì)量檢查辦法1、質(zhì)量檢查工作辦法1.1 全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。1.2 使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作 用。1.3 根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過程中的 各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。1.4 及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)。1.5 建立樣板制。各工藝按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施 工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。1.6 建立三檢辦法。各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中要按照

32、施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行 工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未 完成論。1.7 建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接 手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下 道工序的施工，耽誤的工期和時(shí)間由上道工序承擔(dān)。1.8 施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下 道工序不得施工。2、工人自檢，互檢辦法2.1 為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢，互檢的情況下， 輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。2.2班組成立QC質(zhì)量管理小組，開展 PDCA循環(huán)。

33、3、質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定3.1 對質(zhì)量不合格工程，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。3.2 項(xiàng)目質(zhì)量不合格或不能達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，取消項(xiàng)目部工程提成，并扣除當(dāng)月項(xiàng)目 部全體員工工資。3.3 由于施工隊(duì)技術(shù)能力原因，并且無法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的所有 經(jīng)濟(jì)損失。4、質(zhì)量保證?工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是衡量企業(yè)素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，我們把“創(chuàng)精品、造品牌”作 為質(zhì)量管理的目標(biāo)，結(jié)合本指揮部實(shí)際，制定質(zhì)量計(jì)劃和保證措施，采取有效手段，依靠技 術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持方案預(yù)控和過程控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?4.1 、建立健全質(zhì)量保證體系。指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查 質(zhì)量工作。各工區(qū)成立以工區(qū)長為組長的

34、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要把質(zhì)量工作放在一切工作的 首位，配專職質(zhì)檢員督促、檢查。 ?4.2 、全面推行安全質(zhì)量責(zé)任制。層層簽定安全質(zhì)量包保責(zé)任書，劃分工作責(zé)任區(qū)，一 級管一級， 一級保一級， 形成堅(jiān)定不移抓質(zhì)量， 齊心協(xié)力保安全， 做到責(zé)任履約率百分之百。4.3 、全面實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格按照技術(shù)管理程序，采取定人、定崗、定職、定 則管理，全面實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制。堅(jiān)持圖紙會審、技術(shù)交底、換手復(fù)測、工序“三檢” 技術(shù)干部現(xiàn)場值班、關(guān)鍵工序內(nèi)部旁站監(jiān)督，報(bào)檢報(bào)驗(yàn)等制度，做到技術(shù)保障到位，技術(shù)支 持有力。 ?4.4 、強(qiáng)化過程控制和措施。在施工中把抓工序質(zhì)量和過程控制作為重點(diǎn)工作，著重把 好材料源頭

35、關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三按五不”原則即按設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范施工，按工藝操作規(guī)范進(jìn) 行操作，按驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。原材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；未進(jìn)行技術(shù)交底，不 準(zhǔn)開工；隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)合格簽字，不準(zhǔn)覆蓋；本工序未經(jīng)檢驗(yàn)，不準(zhǔn)計(jì)價(jià)。 ?4.5 、狠抓關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。全面加強(qiáng)樁基礎(chǔ)施工和地下室施工的質(zhì)量控制。這些 關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工，采取先進(jìn)行工藝試驗(yàn)，然后正式施工，組織專業(yè)組作業(yè)，專人 管理，做到定位、定崗、定人、定標(biāo)準(zhǔn)施工，同時(shí)定期與不定期監(jiān)督檢查。質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行 規(guī)范，嚴(yán)格按照工作程序，落實(shí)“三檢”制度材 料項(xiàng) 目 經(jīng) 理實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理質(zhì) 量 回 訪f、施材工料組設(shè)織備設(shè)

36、的計(jì)質(zhì)與量方控法制Lf1施rr工工程過質(zhì)程量的目質(zhì)標(biāo)量保控證制措1J施實(shí)施質(zhì)量保證控制控制施工 工 -藝工 程 材 料施工過程r-勺現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人L*第三節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法一、安全生產(chǎn)管理辦法1、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理r.JF1F1施工員k7安 全 員<JCA質(zhì) 檢 員< 丿材 料 員1J預(yù) 算 員< >2、安全管理控制圖安全管理控制圖安全生產(chǎn)責(zé)任制考執(zhí)核建立安全目標(biāo)管理制定安全管理目標(biāo)安全責(zé)任目標(biāo)安全技術(shù)交底事故安全措施制度編制專 項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場防火總 安 全 目 標(biāo)年 月 達(dá) 標(biāo) 目 標(biāo)目標(biāo)分解責(zé) 任 落 實(shí)考 核 到 人傷 亡 控 制 指安文有全

37、明考達(dá)工核標(biāo)地辦目目法標(biāo)標(biāo)J忙J認(rèn)r 、具/、真有落針實(shí)對性、-_J調(diào) 查 分 析 處 理»簽字手續(xù)安全檢查安全教育安全標(biāo)志特種作業(yè)上崗證疋 期 檢 查 制 度事 故 隱 患 處 理培 訓(xùn) 計(jì) 劃從 事 特 種 行 業(yè)滅 火 器 配 置'I建立消防責(zé)任制3、管理人員安全責(zé)任3.1 企業(yè)法定代表人安全責(zé)任3.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全施工動(dòng)態(tài)，對本 企業(yè)安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.1.2 領(lǐng)導(dǎo)編制本企業(yè)的各項(xiàng)安全施工管理辦法和獎(jiǎng)懲辦法；3.1.3 領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作；3.1.4 做好特大、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作

38、，監(jiān)督防范措施的落實(shí)，預(yù)防事故重 復(fù)發(fā)生。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任3.2.1 對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.2.2 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；3.2.3 明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持和知道安全管理人員的工作；3.2.4 健全和完善用工管理手續(xù)，適時(shí)組織上崗安全教育，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作；3.2.5 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情況。3.2.6 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措施并及時(shí)解 決；3.2.7 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工人的工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故調(diào)查， 認(rèn)真落

39、實(shí)防范措施并吸取事故教訓(xùn)。3.3 施工技術(shù)安全生產(chǎn)責(zé)任3.3.1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn)辦法；3.3.2 組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；3.3.3 主持項(xiàng)目的安全技術(shù)交底；3.3.4 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，冬、雨季工程中安全技術(shù)要求并及 時(shí)上報(bào)；3.3.5 參加配合工傷事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范措施。3.4 材料員安全責(zé)任3.4.1 凡購置的各種材料、設(shè)備安防材料，必須符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)；3.4.2 做好材料堆放或儲存，對物品運(yùn)輸加強(qiáng)管理，保證安全。3.5 辦公室人員安全責(zé)任3.5.1 招聘安全員的責(zé)任；3.5.2 安全培訓(xùn)教育

40、；3.5.3 特種工上崗證的調(diào)查；3.5.4 參加工傷事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因。3.6 財(cái)務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任3.6.1 做到?？顚Ｓ?，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位；3.6.2 安全責(zé)任制的獎(jiǎng)懲費(fèi)用及時(shí)辦理；3.6.3 審核各種事故費(fèi)用支出；3.6.4 安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法（見后附表） 。二、安全管理目標(biāo)1、目標(biāo)1.1 傷亡控制指標(biāo)1.1.1 死亡事故為零；1.1.2 重傷事故為 0.00%；1.1.3 輕傷事故為 0.00%。1.2 安全達(dá)標(biāo)1.2.1 現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率 95%；1.2.2 特種工種，持證上崗率達(dá) 100%；1.2.3 安全防護(hù)“三寶”利用率達(dá)到 1

41、00%。2、安全目標(biāo)考核規(guī)定2.1 考核辦法（安全目標(biāo)） ；2.2 獎(jiǎng)勵(lì)辦法2.3 處罰辦法： 200 5000 元；2.4 重大事故，遞交司法部門追究刑事責(zé)任；2.5 安全責(zé)任書。三、安全生產(chǎn)會議辦法1、會議周期及時(shí)間公司每季度召開一次（季末）主持人：總經(jīng)理2、項(xiàng)目部：每周召開一次，星期一。四、現(xiàn)場安全色標(biāo)管理辦法1、安全標(biāo)志牌2、 安全色：紅：禁止；藍(lán)：指令、必須遵守；黃：通行、安全。五、安全教育辦法三級教育（公司、項(xiàng)目部、班組）材料設(shè)備管理辦法。第四節(jié)工程部施工流程細(xì)則（一）施工組織設(shè)計(jì)編制流程圖單位名稱工程部流程名稱施工組織設(shè)計(jì)編制流程層次:3任務(wù)概要編制詳細(xì)、周全的施工組織設(shè)計(jì)單位工

42、程總監(jiān)造價(jià)部1項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部業(yè)務(wù)部節(jié)點(diǎn)ABCDE（二）施工組織設(shè)計(jì)編制工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)級標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料描述工程概況E2C2C3程序一、招標(biāo)文件、 計(jì)劃文件 及合同文項(xiàng)目部研究、分析業(yè)務(wù)部移交的工程資料1234567891011121314分兩部分描述擬裝工程的概況：（1 ）工程建設(shè)概況，包括工程的建設(shè)單位，工程 的名稱、性質(zhì)、用途、作用和建設(shè)目的，資 金來源及工程造價(jià)，開工、竣工日期，設(shè)計(jì)、 施工、監(jiān)督單位，施工圖紙情況，施工合同， 主管部門的要求及相關(guān)文件等。（2）工程施工概況，包括建筑及其結(jié)構(gòu)特征，工 程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，設(shè)備安裝設(shè)計(jì)特點(diǎn)，當(dāng)?shù)氐?自然、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，施工條

43、件等根據(jù) 實(shí)際件二、工程建設(shè)文件及工 程現(xiàn)場勘 察資料重點(diǎn)工作概況的描述標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容全面、條理清晰、突出工程特點(diǎn)施工 總體 部署B(yǎng)4C4程序一、招標(biāo)文件、 計(jì)劃文件 及合同文 件二、工程建設(shè)文件及工 程現(xiàn)場勘 察二、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有 資源造價(jià)部配合施工管理部根據(jù)工程的概況及各項(xiàng) 工程圖紙，計(jì)算主要工程的工程量，包括地面裝 飾，墻面及柱面裝飾，頂棚，門窗，油漆及涂料， 細(xì)部裝飾，拆除等各項(xiàng)工程的工程量根據(jù) 實(shí)際項(xiàng)目部根據(jù)工程概況和主要工程的工程量，對工 程施工情況進(jìn)行總體部署，包括施工組織機(jī)構(gòu)安 排、施工程序安排、施工區(qū)段劃分、人員進(jìn)場方 法、材料供應(yīng)方式及途徑等根據(jù) 實(shí)際重點(diǎn)施工總體部署標(biāo)準(zhǔn)部署細(xì)

44、致、周密；（1）在安排施工組織機(jī)構(gòu)時(shí)， 應(yīng)對各個(gè)部門的職能及相應(yīng)人物的具體職責(zé)做 詳細(xì)說明；（2）在劃分施工區(qū)段時(shí)，應(yīng)根據(jù)工期 的要求，計(jì)算分段工程量、應(yīng)布置的勞動(dòng)力和設(shè) 備機(jī)具數(shù)量等情況任務(wù) 名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)級標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限程序相關(guān)資料擬訂 施工 萬案C5項(xiàng)目部根據(jù)總體部署，著手?jǐn)M訂施工方案，包括 確定施工開展程序、確定施工起點(diǎn)和流向、確定 施工順序、選擇施工方法與設(shè)備機(jī)具等一、招標(biāo)文件、 計(jì)劃文件 及合同文 件二、工程建設(shè)文件及工 程現(xiàn)場勘 察重點(diǎn)施工方案的擬訂標(biāo)準(zhǔn)施工步驟全面、完善，工序安排合理程序編制 施工 進(jìn)度 表C6A6根據(jù)合冋要求、施工季節(jié)情況、節(jié)假日情況、施 工標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)

45、資料、估算的工程量、已確 定的方法、資源供應(yīng)條件、預(yù)算制度等，編制施 工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù) 實(shí)際一、招標(biāo)文件、 計(jì)劃文件 及合同文 件二、工程建設(shè)文件及工 程現(xiàn)場勘 察資料三、施工總體 部署及施 工萬案四、本公司標(biāo) 準(zhǔn)及現(xiàn)有 資源編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一般遵照下列步驟進(jìn)行；（1）結(jié)合施工方法、施工條件及組織情況劃分 施工過程；（2）確定勞動(dòng)量及所需的設(shè)備機(jī)具數(shù) 量；（3）確定每個(gè)施工過程的施工天數(shù)；（4 ）編制施工進(jìn)度初始方案施工進(jìn)度初始方案報(bào)工程總監(jiān)審批后，根據(jù)工程 總監(jiān)的意見檢查、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃一個(gè) 工作 日重點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制標(biāo)準(zhǔn)符合工期要求及質(zhì)量保證要求程序編制 施工 準(zhǔn)備 工作 計(jì)劃 及各

46、種資 源需 求計(jì) 劃C7C8A8根據(jù)通過審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，即可著手編制施 工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，包括技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、現(xiàn) 場準(zhǔn)備及其他相關(guān)準(zhǔn)備工作根據(jù) 實(shí)際一、招標(biāo)文件、 計(jì)劃文件 及合同文 件二、工程建設(shè)文件及工 程現(xiàn)場勘 察資料三、施工進(jìn)度 計(jì)劃四、本公司標(biāo) 準(zhǔn)及現(xiàn)有 資源項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制包括 勞動(dòng)力、機(jī)械及工藝設(shè)備、主要材料、構(gòu)配件、 成品及半成品等各種資源需求計(jì)劃根據(jù)實(shí)際施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、各種資源需求計(jì)劃均以圖表 的形式展示，報(bào)技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行審批，并根據(jù)其意 見進(jìn)行調(diào)整和完善一個(gè) 工作 日重點(diǎn)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、各種資源需求計(jì)劃的編制任務(wù) 名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)級標(biāo)準(zhǔn)時(shí)

47、限相關(guān)資料標(biāo)準(zhǔn)所有數(shù)據(jù)做到有據(jù)可查，符合相關(guān)規(guī)范、企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)的要求程序施工 現(xiàn)場 平面 布置C9D9項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)部的配合下，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理 布置，規(guī)劃出施工管理區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)、倉 儲區(qū)、臨電、臨水、消防器材、安全護(hù)欄、排風(fēng) 扇、安全通道、通風(fēng)口等位置根據(jù) 實(shí)際一、招標(biāo)文件、 計(jì)劃文件 及合同文 件二、工程建設(shè)重點(diǎn)現(xiàn)場的干面布置文件及工 程現(xiàn)場勘 察資料三、裝飾裝修相關(guān)技術(shù) 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合理、科學(xué)、安全、便捷、符合勞動(dòng)保護(hù)、安全、 防火等相關(guān)要求程序制定 各項(xiàng) 保障 措施C10為了確保工期和施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng) 事先制定一些相應(yīng)的保障措施，以應(yīng)付臨時(shí)出現(xiàn) 的意外事情，這些保障措施包括

48、工期、質(zhì)量、安 全、冬季及雨期施工、環(huán)境保護(hù)等保障措施根據(jù) 實(shí)際一、施工進(jìn)度 計(jì)劃二、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有 資源三、裝飾裝修相關(guān)技術(shù)重點(diǎn)各項(xiàng)保障措施的制定標(biāo)準(zhǔn)周全、細(xì)致、合理程序完善 兀善施工組織設(shè)計(jì)A11C11C12A12C13項(xiàng)目部須根據(jù)工程實(shí)際情況，確定本工程應(yīng)實(shí)現(xiàn) 的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，例如合冋工工期、工程質(zhì)量目 標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、場容目標(biāo)、消防目標(biāo)、 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、工程質(zhì)量保修計(jì)劃等一、施工組織 設(shè)計(jì)二、檔案管理 制度在前述所有文件、圖紙、表格的基礎(chǔ)上，根據(jù)招 標(biāo)文件及其他相關(guān)要求，完善施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi) 容及結(jié)構(gòu)編制完成的施工組織設(shè)計(jì)最終稿提交給工程總 監(jiān)進(jìn)行審核，并根據(jù)相關(guān)意見進(jìn)一步修

49、改和完善通過審批的施工組織設(shè)計(jì)，或作為工程投標(biāo)文件 的組成部分，或作為家裝工程施工的整體指揮文 件進(jìn)行應(yīng)用，項(xiàng)目部進(jìn)行編號、分發(fā)、備案及存 檔重點(diǎn)施工組織文件的完善、存檔標(biāo)準(zhǔn)符合公司檔案管理制度的相關(guān)規(guī)定單位名稱（一）裝飾工程施工工作流程圖單 位 節(jié) 占 八、工程技術(shù)負(fù) 責(zé)人（總工）項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部門工程總監(jiān)客戶相關(guān)部門ABCDEF裝飾工程施工工作流程 裝飾工程施工工作的開展流程名稱任務(wù)概要工程部3層 次12345678910111213（二）裝飾工程施工工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)信及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料開工 準(zhǔn)備B2F2A3-E3B4程序一、裝飾工程施工管 理制度二、施工交底項(xiàng)目部根據(jù)雙方

50、簽訂的施工合同，在行政人 事部的協(xié)助和配合下，與客戶、物業(yè)公司約 定辦理進(jìn)場手續(xù)的時(shí)間1個(gè)工作日D4F4在辦理進(jìn)場手續(xù)時(shí)，須注意以下事項(xiàng)：（1）明確裝修客戶須知（2）公司施工隊(duì)與物業(yè)公司簽訂施工責(zé)任合同（3）與客戶確認(rèn)垃圾清運(yùn)費(fèi)的支付方式（根據(jù)預(yù) 算洽談的情況來辦）（4）在客戶協(xié)助下，辦理施工隊(duì)的出入證、施工 人員押金等事宜（5）明確裝修期限，適當(dāng)加 37天以避免工程 延期1-3個(gè)工作日管理體制三、裝飾裝修工程施工合同四、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件在辦理進(jìn)場手續(xù)時(shí)，公司的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、 設(shè)計(jì)部、工程總監(jiān)從等相關(guān)人員在施工現(xiàn)場 向客戶、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各小組組長應(yīng)：（1）了解建筑物原有的

51、自然情況，檢查原有 建筑是否有破損、是否存在其他冋題（2）確認(rèn)施工現(xiàn)場拆除項(xiàng)目的位置（3）明確水噯改造、電器改造項(xiàng)目的位置（4）確認(rèn)在施工圖紙中體現(xiàn)不出的施工內(nèi)容1個(gè)工作日施工所需的材料管理部配齊后，由運(yùn)輸管理 部運(yùn)到施工現(xiàn)場，經(jīng)工程監(jiān)理部驗(yàn)收確認(rèn)合 格后，存放在平面布置圖所指疋的位置重點(diǎn)進(jìn)場手續(xù)辦理、現(xiàn)場交底標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行隱蔽 工程 施工 及驗(yàn) 收B5A6E6C7E7B7程序其他相關(guān)分 包單位配合 班組施工驗(yàn) 收根據(jù)建筑物及房屋內(nèi)的實(shí)際情況，施工項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人安排現(xiàn)場拆除工作，并做好搬運(yùn)和現(xiàn) 場清理工作安排相應(yīng)的施工人員開展水電煤氣等隱蔽工 程的施工，包括：（1 ）空調(diào)管道鋪設(shè)；（2） 冷熱水管的排放及供水設(shè)備安裝；（3）電源、電器、通信、照明等各種線的排放，確定裝 暗盒的位置，配電箱開關(guān)及安裝插座；1個(gè)工作日任務(wù) 名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)信及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料隱蔽 工程 施工 及驗(yàn) 收完工時(shí)，工程總監(jiān)組織施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目班組、相關(guān)設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目工程師及客戶 按隱藏工程現(xiàn)場驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進(jìn) 行驗(yàn)收，檢查各項(xiàng)工程質(zhì)里、確認(rèn)工程里及 增減項(xiàng)目，并做好現(xiàn)場記錄一、裝飾工程 施工管 理制度二、裝飾工程 施工所 需的各種圖紙及文件三、隱蔽工 程現(xiàn)場驗(yàn) 收規(guī)范 及相關(guān)規(guī) 疋分項(xiàng) 工程 施工 及驗(yàn) 收A8-E8C9-E9B9隱蔽工程驗(yàn)收合格后，工程監(jiān)理開出（隱蔽 工程）驗(yàn)收單（四