工資與獎酬結(jié)構(gòu)及管理辦法

1、工資與獎酬結(jié)構(gòu)及管理辦法1. 總則為了加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，促進(jìn)工作質(zhì)量，提高工作效率，激發(fā)員工工作熱 情，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展， 提高企業(yè)競爭能力， 公司實(shí)行以工作績效目標(biāo)考核和業(yè)務(wù) 利潤提成的分配制度，制定本辦法。本辦法以績效掛鉤、按效取酬、多利多得、激勵開拓為原則，本辦法適用于 公司北京和下派企業(yè)在職員工的工資與獎酬。 公司高級管理人員、 專業(yè)技術(shù)人 員、項目特殊需要的人員， 以及非全職員工的工資與獎酬， 由公司參考本辦法， 按與其協(xié)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2. 員工工資結(jié)構(gòu)公司工資制定按照職位級別進(jìn)行劃分，如下：2.1.1 高級管理層 : 負(fù)責(zé)公司 全面的管理 （涉及公司的人事、 財務(wù)、項目） , 并參與

2、公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)人員 ;2.1.2 經(jīng)理層：負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的綜合管理和制度制定的工作人員；2.1.3 業(yè)務(wù)技術(shù)層：負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)及項目技術(shù)等專業(yè)的工作人員；2.1.4 職能管理層：負(fù)責(zé)公司行政、財務(wù)、人事、后勤等部門事務(wù)的工作 人員;2.1.5 一般員工 : 在公司各部門中 , 承擔(dān)基礎(chǔ)工作職責(zé)的工作人員。 公司員工工資分為基本工資（基礎(chǔ)工資 +崗位工資）、績效工資、獎金、工齡 工資、福利、津貼。2.2.1 基礎(chǔ)工資 : 保障員工的基本生活開支，不低于北京市最低生活保障 作為設(shè)置依據(jù)。2.2.2 崗位工資 : 根據(jù)員工所從事的崗位不同、級別不同、工作性質(zhì)不同而設(shè)定的工資報酬。公司每年進(jìn)行

3、年度考評，由總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)參評，按照 考評結(jié)果評定職位級別進(jìn)行崗位工資調(diào)整。2.2.3 績效工資 : 根據(jù)員工的日常表現(xiàn)、工作業(yè)績，公司規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行 綜合考評，由考評結(jié)果設(shè)定的工資報酬。2.2.4 獎金：分為團(tuán)隊業(yè)績獎、個人業(yè)績獎、年終獎。公司項目團(tuán)隊或個 人在工作中表現(xiàn)突出， 超額完成工作任務(wù)， 公司根據(jù)完成情況給予獎勵。 年終 獎是公司根據(jù)整年經(jīng)營發(fā)展情況， 對在職員工全年的工作業(yè)績做出考評后， 給 予的年終獎勵。高管人員的獎金，以之前雙方協(xié)商的辦法實(shí)行。2.2.5 工齡工資：按照員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期穩(wěn)定 的為企業(yè)工作。公司員工每增加一年工齡工資每年增加 100 元

4、，逐年遞增。2.2.6 福利：公司為每位員工辦理社會保險、醫(yī)保、失業(yè)保險、住房公積 金。2.2.7 津貼：中餐補(bǔ)助和通訊補(bǔ)助。員工崗位級別分檔劃分 , 如下 :231高管級別：一級：總經(jīng)理 A、B、C三檔二級:副總經(jīng)理A、B、C三檔2.3.2 經(jīng)理級別:三級:部門經(jīng)理A、B、C三檔四級：部門副經(jīng)理A、B、C三檔233職能管理級別：五級：部門主管A、B C三檔234 般員工級別：六級:員工A、B、C三檔公司員工級別分檔及工資結(jié)構(gòu)表 （見附件一 ） 公司派駐企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu) , 如下：2.5.1 基本工資 : 按照公司的崗位評級進(jìn)行薪酬分級定檔 , 派駐員工領(lǐng)取在 公司的薪酬 ;2.5.2 派駐企

5、業(yè)崗位工資 : 員工下派到企業(yè)中 , 按照項目企業(yè)的人力資源規(guī) 定,評定崗位和級別 , 獲取企業(yè)給予的崗位薪酬 ;2.5.3 獎金: 以雙方協(xié)商決定 ;2.5.4 福利津貼 : 企業(yè)為員工辦理三險一金 , 可由員工自己選擇辦理的區(qū)域。 企業(yè)安排住宿、提供中餐補(bǔ)助和通訊補(bǔ)助。2.5.5 服務(wù)年限獎金 : 派駐員工在下派企業(yè)工作滿三年，公司根據(jù)員工三年 的工作考評結(jié)果，給予相應(yīng)的服務(wù)年限獎金，最低數(shù)額（ ）、上不封頂。 工資計算以月為計算期，月平均工作日為 22 天。若需計算日工資，應(yīng)按照以 下公式計算：日工資額 =當(dāng)月工資 /22 加班工資：公司員工加班需得到部門主管或總經(jīng)理的批準(zhǔn)。在休息日加班

6、，可 以根據(jù)加班天數(shù)安排在當(dāng)月調(diào)休；在法定節(jié)假日加班的員工，按照加班工資 = 當(dāng)月工資 /22*300%*加班時間（天數(shù)）計算。員工加班工資的折算以每月 22 天， 每天 8 小時計算。帶薪休假工資：員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)，扣除當(dāng)月每天的績效工資。 即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額 =當(dāng)月績效工資 /22* 休假天數(shù)；還需要扣除休假期間的 中餐補(bǔ)助和通訊補(bǔ)助，其他福利待遇不變。試用期工資試用期、實(shí)習(xí)期工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%核定。試用期由公司根據(jù)本人工作 崗位和本人自身條件確定， 一般為 1至 3個月。員工試用期轉(zhuǎn)正工資， 均于正 式轉(zhuǎn)正之日起計算。員工遲到、早退、缺勤、曠工期間的工資計算。員工一

7、個月內(nèi)累計兩次半小時及以內(nèi)時間遲到或早退，扣除工資 50 元；兩次以上，按遲到或早退次數(shù)， 每次扣除工資 50 元；一次超過半小時不足 3小時的遲到或早退，扣除工資 50 元；一次以上按照遲到或早退次數(shù)， 每次扣除工資 100元；超過 3小時按當(dāng)日 曠工處理，扣除當(dāng)天工資。 員工如一月內(nèi)屢次出現(xiàn)遲到或早退的情況， 公司提 出警告，如期不改正，公司予以辭退；員工一年內(nèi)曠工累計 5 個工作日以上， 公司將予以辭退。新雇員工第一月工資或離職員工最后一月的工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按一下 計算：（實(shí)際出勤天數(shù) / 月規(guī)定出勤天數(shù)） * 月工資總額。3. 工資的確定與發(fā)放公司根據(jù)員工的工作能力評定和崗位職責(zé)

8、，由人力資源部參照上述工資評級 分檔，確定員工的基本工資及相應(yīng)的績效、福利金額，報公司批準(zhǔn)，財務(wù)部實(shí) 施。各部門可定期根據(jù)本部門員工本人的工作表現(xiàn)和利潤指標(biāo)完成情況，對其崗 位工資按分級進(jìn)行調(diào)整，報人力資源部備案，財務(wù)部實(shí)施?；竟べY的調(diào)整， 應(yīng)經(jīng)綜合部審核，報公司批準(zhǔn)，財務(wù)部實(shí)施。公司的固定工資發(fā)放日為每月的第 6 個工作日， 發(fā)放上一個月的工資。（考勤 計算期為上月 1 日至上月最后一天），績效工資按照崗位以不同形式發(fā)放。關(guān) 于上一個月加班、 帶薪休假以及當(dāng)月考核扣款等項目同工資一同兌現(xiàn)。 因工資 發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一工作日提前發(fā)放。工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人必須在發(fā)現(xiàn)后立即向

9、綜合部和財務(wù)部提出糾正， 公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰， 因誤算而超付的工資， 綜合部、 財務(wù)部可向 員工或部門行使追索權(quán)。中途離職：若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費(fèi)用（包括工資、補(bǔ)助、加班費(fèi)和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)等） 將在員工辦理離職手續(xù)時和最后一個月的工資一 起核發(fā)。4. 社會保險金的上繳 員工轉(zhuǎn)正后，公司按照公司標(biāo)準(zhǔn)為員工辦理社會保險及住房公積金。5. 績效考核管理辦法 公司目前以項目業(yè)務(wù)開展為主要發(fā)展戰(zhàn)略 , 公司員工工作考核偏重于激勵的考 核方式, 維護(hù)團(tuán)隊的整體穩(wěn)定 ,以達(dá)到公司的發(fā)展目標(biāo)。公司績效考核分為：年中考核、年終考核、崗位考核。5.2.1 員工年中考核方式：以部門領(lǐng)導(dǎo)考評方

10、式為主，部門其它同事座談 方式為輔，以圖表的方式進(jìn)行考評。 （見附件二）5.2.2 員工年終考核方式：年終考核期間，公司成立績效考核小組，成員 為公司高層管理人員及其他有關(guān)人員。 公司對員工全年的工作表現(xiàn)和完成情況 進(jìn)行考評， 并同被考評員工進(jìn)行座談， 詳細(xì)評估全年的工作聽取對下一年工作 的計劃和部署情況。5.2.3 員工崗位績效考核主要指項目和業(yè)務(wù)的完成情況考核。 項目業(yè)績指 標(biāo)考核的對象是承擔(dān)項目或業(yè)務(wù)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的各項目責(zé)任人。公司對外投資收 益、財務(wù)收入及公司其他收入，由財務(wù)部負(fù)責(zé)于年初擬訂出本年度收入計劃， 報總經(jīng)理審核后由財務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施并參與考核。5.2.4 項目業(yè)績實(shí)行各項落實(shí)到崗，

11、 逐級負(fù)責(zé)的制度。 員工對其崗位承擔(dān) 的項目業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)； 項目經(jīng)理或項目單元責(zé)任人對所負(fù)責(zé)的項目業(yè)績考核單 元指標(biāo)負(fù)責(zé)， 部門經(jīng)理對本部門的項目業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)， 主管對所主管的部門項 目業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對公司總經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)。5.2.5 財務(wù)部負(fù)責(zé)于半年末后 10 個工作日內(nèi)編制出截至上年度各部門、 各利潤考核單元的計劃收支與實(shí)際收支對照表，以及員工工資福利、獎酬發(fā)放 情況，提交各部門核實(shí)。各部門應(yīng)于收到對照表3個工作日內(nèi)核實(shí)完畢，并提 出下步方案，一并報主管經(jīng)理審核后由公司項目業(yè)績指標(biāo)考核。526利潤指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)第一季度實(shí)現(xiàn)的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年計劃利潤指標(biāo)的20%第二季度末累計實(shí)現(xiàn)的利潤

12、應(yīng)不低于當(dāng)年計劃指標(biāo)的 40%年底前應(yīng)完成當(dāng)年計劃利潤指標(biāo)。527 對于不能完成考核標(biāo)準(zhǔn)的部門、 利潤考核單元，酌情減發(fā)工資，待按 前述標(biāo)準(zhǔn)完成后再予補(bǔ)發(fā)。員工考核標(biāo)準(zhǔn)堅持原則，依法、按章辦事；業(yè)務(wù)素質(zhì)高，服務(wù)意識強(qiáng)；工作主動性、計劃性、預(yù)見性、周密性強(qiáng)；按期完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量好，工作效率高；了解和掌握所在崗位工作領(lǐng)域的國家有關(guān)法律法規(guī)；具有本崗工作的業(yè)務(wù)技能和協(xié)調(diào)管理能力。5.3.1公司員工績效考核采取個人工作表現(xiàn)與公司領(lǐng)導(dǎo)評議相結(jié)合的方式，對于能夠推動和改善公司、部門的工作，其工作效率，工作水平和管理能力提高 顯著的員工，項目經(jīng)理或部門經(jīng)理，將酌情給予提級；對于不能勝任崗位工作、 缺乏

13、工作主動性，工作質(zhì)量差、業(yè)務(wù)水平低的員工、項目經(jīng)理或部門經(jīng)理，將 酌情給予下降等級、調(diào)整其工作崗位或辭退等處理。532公司總經(jīng)理的考核按照公司章程規(guī)定，由董事會按年度進(jìn)行考核。6. 薪酬保密公司實(shí)行薪金保密制度。除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬，嚴(yán)重者將受到開 除的處分。7. 本辦法自頒布之日起執(zhí)行，公司總經(jīng)理會議負(fù)責(zé)解釋。員工年中考核評分表考核日期： 年 月曰姓名性別學(xué)歷部門職位到職日期考核指 標(biāo)及權(quán)重分項指標(biāo)及分值評價等級及評分標(biāo)準(zhǔn)得分復(fù)核很好好般差很差職業(yè)道 德20%人際關(guān)系54321協(xié)作性54321個人修養(yǎng)54321遵守公司制度54321工作態(tài) 度35%工作積極性108642工作責(zé)任心108642服從指揮54321工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)直/、54321對公司態(tài)度54321工作能