關(guān)于某集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合初步咨詢建議(共30).ppt

1、1關(guān)于關(guān)于*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合初初 步步 咨咨 詢?cè)?建建 議議北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司2引言引言 為進(jìn)一步實(shí)施*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略，依據(jù)*集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，應(yīng)集團(tuán)主管部門資本運(yùn)營(yíng)部的要求，我司就*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)提出以下初步咨詢建議，謹(jǐn)供參考。3一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的 基本方向三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng) 創(chuàng)業(yè)的操作思路四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式與步驟五、項(xiàng)目組織及咨詢費(fèi)用4+ 一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介 二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的 基

2、本方向 三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng) 創(chuàng)業(yè)的操作思路 四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式與步驟 五、項(xiàng)目組織及咨詢費(fèi)用5一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介1、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介62、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)人員構(gòu)成30%30%60%60%10%10%博士博士碩士碩士學(xué)士學(xué)士咨詢顧問(wèn)來(lái)自于國(guó)內(nèi)外著名的商學(xué)院與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院擁有化工行業(yè)、電子行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、遠(yuǎn)洋行業(yè)、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等等的工作經(jīng)驗(yàn)與背景富有管理咨詢及資本運(yùn)作方面的工作經(jīng)驗(yàn)一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介73、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)咨詢案例分類8%8%22%22%9%9%

3、7%7%5%5%18%18%5%5%7%7%10%10%9%9%化工生物制藥能源電信電子農(nóng)業(yè)教育體育百貨/消費(fèi)品機(jī)械制造其他按行業(yè)劃分一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介物流840%40%28%28%7%7%8%8%6%6%8%8%3%3%并購(gòu)重組營(yíng)銷管理組織結(jié)構(gòu)人力資源財(cái)務(wù)管理其他戰(zhàn)略按項(xiàng)目類型劃分3、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)咨詢案例分類一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介94、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)在證券投資方面在理財(cái)顧問(wèn)方面在并購(gòu)重組方面在企業(yè)融資方面在管理咨詢方面一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介10

4、5、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的專業(yè)服務(wù)以專業(yè)的眼光對(duì)資源與負(fù)擔(dān)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理以專業(yè)的眼光對(duì)資源與負(fù)擔(dān)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)對(duì)各種戰(zhàn)略選擇作出專業(yè)論證，協(xié)助選擇可對(duì)各種戰(zhàn)略選擇作出專業(yè)論證，協(xié)助選擇可行戰(zhàn)略行戰(zhàn)略根據(jù)新戰(zhàn)略實(shí)施的需要，策劃功能再造和管理升級(jí)根據(jù)新戰(zhàn)略實(shí)施的需要，策劃功能再造和管理升級(jí)策劃和實(shí)施存策劃和實(shí)施存量資產(chǎn)的盤活量資產(chǎn)的盤活與值殖方案與值殖方案策劃并協(xié)助實(shí)施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)策劃并協(xié)助實(shí)施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇與資本運(yùn)作統(tǒng)籌略選擇與資本運(yùn)作統(tǒng)籌安排的綜合性資本經(jīng)營(yíng)安排的綜合性資本經(jīng)營(yíng)方案方案設(shè)計(jì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)設(shè)計(jì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入策略及逃生入策略及逃生出口出口一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有

5、限公司簡(jiǎn)介116、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的工作流程客戶溝通階段方案實(shí)施階段人員培訓(xùn)階段方案設(shè)計(jì)階段調(diào)查研究階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段第一步第六步第五步第四步第三步第二步一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介127、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的咨詢特點(diǎn)運(yùn)用投資銀行運(yùn)用投資銀行+ +管理咨詢之模式管理咨詢之模式力力理論研究能理論研究能力與政策把握力與政策把握能力相結(jié)合能力相結(jié)合戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力與資源組合能與資源組合能力相結(jié)合力相結(jié)合管理咨詢能力管理咨詢能力與實(shí)施操作能與實(shí)施操作能力相結(jié)合力相結(jié)合金融運(yùn)作能力與金融運(yùn)作能力與產(chǎn)業(yè)整合能力相產(chǎn)業(yè)整合能力相結(jié)合結(jié)合一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介一、

6、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介138、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢的核心產(chǎn)品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)與診斷測(cè)評(píng)與診斷發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制信息化管理與物流配送信息化管理與物流配送人力資源開發(fā)與管理人力資源開發(fā)與管理企業(yè)內(nèi)部資源整合企業(yè)內(nèi)部資源整合金融運(yùn)作方案金融運(yùn)作方案戰(zhàn)略聯(lián)盟營(yíng)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介14 一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介+ 二、二、* * * * *集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的 基本方向基本方向 三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng) 創(chuàng)業(yè)的

7、操作思路 四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式與步驟 五、項(xiàng)目組織及咨詢費(fèi)用151、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)加入WTO的進(jìn)程，我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和民族工業(yè)將命運(yùn)多舛。如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，使我國(guó)民族工業(yè)在加入WTO后仍能保持一席之地，并使其競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷的提升，已成為任何一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的中國(guó)企業(yè)所必須考慮的重大課題。*作為特大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，是我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的典范，其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已積累了大量國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的豐富經(jīng)驗(yàn)。二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的基本方向162、長(zhǎng)期以來(lái)，長(zhǎng)期以來(lái)，* * * * *集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)一直作為主集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)一直作為主業(yè)的服務(wù)性和輔助性產(chǎn)業(yè)，依附于主業(yè)生存業(yè)的服務(wù)性和輔助性產(chǎn)業(yè)，依附于主業(yè)生存和發(fā)展

8、，和發(fā)展，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)劣勢(shì)。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)劣勢(shì)。 近年來(lái)，*集團(tuán)經(jīng)歷了戰(zhàn)略調(diào)整之后，陸上產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)已較為明顯，已形成一定的規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的基本方向173、 目前我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)大多都在進(jìn)行全方位的產(chǎn)業(yè)整合（產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、 產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)延伸）以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、迎接WTO的挑戰(zhàn)。 我們認(rèn)為目前*的陸上產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有兩種選擇： 一、一、* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *； 二、二、* * * * * * * * * * * * * * * * * * *

9、* * * * * * * * * * * * * *。 陸上產(chǎn)業(yè)絕不能停留在現(xiàn)有的水平，而必須跟上當(dāng)前中國(guó)產(chǎn)業(yè)整合的潮流，進(jìn)行全方位調(diào)整，具體操作的思路可以從以下四方面入手：二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的基本方向18產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)延伸*產(chǎn)業(yè)升級(jí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)*產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移*產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張*二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的基本方向19二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的基本方向結(jié)論 *集團(tuán)應(yīng)結(jié)合陸上產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真研究以上四方面的問(wèn)題。發(fā)揮*集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。站在大型跨國(guó)公司的高度、以國(guó)際視野的角站在大型跨國(guó)公司的高度、以國(guó)際視野的角度、用資本運(yùn)營(yíng)的手段

10、整合陸上產(chǎn)業(yè)，完成產(chǎn)業(yè)資本與金度、用資本運(yùn)營(yíng)的手段整合陸上產(chǎn)業(yè)，完成產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合，使其真正成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)支柱，塑造中國(guó)傳融資本的結(jié)合，使其真正成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)支柱，塑造中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的典范，提升民族工業(yè)，真正參與國(guó)際化統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的典范，提升民族工業(yè)，真正參與國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工。產(chǎn)業(yè)分工。20 一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介 二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的 基本方向+ 三、三、* * * * *集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng)集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng) 創(chuàng)業(yè)的操作思路創(chuàng)業(yè)的操作思路 四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式和步驟 五、項(xiàng)目組織及咨詢費(fèi)用21 *集團(tuán)靠著強(qiáng)大的市場(chǎng)影響

11、力，在*方面具有產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的巨大潛能。為此，為此，*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組應(yīng)以組應(yīng)以*產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，站在國(guó)際產(chǎn)業(yè)整合的高度制產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，站在國(guó)際產(chǎn)業(yè)整合的高度制定發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大資源的戰(zhàn)略重組。定發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大資源的戰(zhàn)略重組。三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的操作思路1、*陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)22操作思路之一：操作思路之一： 智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)公司具有產(chǎn)業(yè)整合與資本運(yùn)作的豐富經(jīng)驗(yàn)，可在實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)與全球產(chǎn)業(yè)整合的有機(jī)結(jié)合方面為*集團(tuán)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)。三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的操作思路2、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)操作思路23操作思路之二操作思路之二 以

12、*為基礎(chǔ)，全面分析集團(tuán)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提出內(nèi)部資源整合的方案，并與*企業(yè)的收購(gòu)兼并相結(jié)合，將境外上市公司的重組與產(chǎn)業(yè)置換同步運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的重組與擴(kuò)張。三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的操作思路24操作思路之三操作思路之三 調(diào)查研究國(guó)內(nèi)*行業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，確定國(guó)內(nèi)資產(chǎn)重組的總體方案，并借助上市公司的國(guó)際融資通道，進(jìn)行國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的全面重組，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的重組與擴(kuò)張。三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的操作思路25 一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介 二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的 基本方向 三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng) 創(chuàng)業(yè)的操作思路+ 四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式和步驟四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式和步驟 五、項(xiàng)目組織及咨詢費(fèi)用261、服務(wù)方式以資源為基本分析單元輔以機(jī)會(huì)分析以資源評(píng)價(jià)為起點(diǎn)擇取戰(zhàn)略要素和略生長(zhǎng)點(diǎn)，定位戰(zhàn)略核心用戰(zhàn)略核心統(tǒng)領(lǐng)要素重組和資源整合構(gòu)建戰(zhàn)略框架根據(jù)戰(zhàn)略的需要，調(diào)整組織、流程、人力資源和企業(yè)以資源為基本分析單元輔以機(jī)會(huì)分析文化等，進(jìn)行全面的功能再造和管理升級(jí)四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式和步驟27四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式和步驟調(diào)查戰(zhàn)略資源制定戰(zhàn)略規(guī)劃研討運(yùn)作方案培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)人才參與重組談判指導(dǎo)資本運(yùn)作進(jìn)行管理咨詢推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合協(xié)助形象傳播實(shí)現(xiàn)股市聯(lián)動(dòng)2、操作步驟28 一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介 二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)