廣告設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、廣告設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)前言：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大， 我創(chuàng)辦廣告公 司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新，這是我們廣告公司與眾不同之 處。首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類服務(wù)，同時(shí)提出了根 據(jù)公司初步運(yùn)營(yíng)的情況，從小的項(xiàng)目做起一步步做到大的項(xiàng)目， 再創(chuàng) 品牌。第一階段：創(chuàng)辦公司（一）公司名稱唯一廣告設(shè)計(jì)有限公司（二）公司初期布局1、公司初期創(chuàng)辦無(wú)需注冊(cè)，等有了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)資金流動(dòng)再注冊(cè)登記。 創(chuàng)辦公司自己大概20萬(wàn)左右。60%用于固定資金，40%用于流動(dòng)資 金。2、公司初步都遵守一切從簡(jiǎn)，租一間辦公室，租金約 2萬(wàn)/年，地段不需太好，適宜辦公即可。簡(jiǎn)裝一下需 0.5萬(wàn)，

2、然后置辦一下辦公用 品：2臺(tái)電腦需、一部客服電話、一臺(tái)打印機(jī)總共大約需0.3萬(wàn)，我自己準(zhǔn)備筆記本就可以了。3、公司初期我準(zhǔn)備開(kāi)設(shè)四個(gè)部門(mén)：設(shè)計(jì)部，財(cái)務(wù)部，業(yè)務(wù)部，客服 部。其中需要招聘設(shè)計(jì)人員兩名，從資金反面考慮，兩名先招聘兼職， 我自己也可以做的，兩人的工資一起 1600/月，一般兼職是學(xué)生，自 己有筆記本的，無(wú)需配電腦。其他的部門(mén)有我自己來(lái)負(fù)責(zé)。4、公司初期目標(biāo)（一年的計(jì)劃）：成功的做好小的業(yè)務(wù)，能保本就更 好，做好業(yè)務(wù)和客戶的交流，建立好初期的客源，籠絡(luò)好客戶群體。（三）創(chuàng)業(yè)理念唯一廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段， 但是我們形成一個(gè)共 識(shí)，即在初步之初積極探索發(fā)展模式和方向， 走一

3、條有自己特色的路 子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，發(fā)展?jié)撛诘目蛻?，組織一條穩(wěn)當(dāng)可行的廣 告設(shè)計(jì)，大型宣傳策劃的路線，誠(chéng)信為本。以為以后在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有 力的廣告集團(tuán)做好充分的準(zhǔn)備。 從最初吸引小客戶做起，以精益求精 的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。我們將努力在每 一個(gè)細(xì)節(jié)之中，的融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告 策劃發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究大眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的 每一個(gè)客戶提供最快速、專業(yè)化的服務(wù)。并且對(duì)廣告策劃的質(zhì)量把關(guān)， 做到細(xì)心到位，不斷超越自己，這才是唯一廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。（四）公司服務(wù)1. 專業(yè)

4、化的設(shè)計(jì)服務(wù)為客戶提供最好，唯一的設(shè)計(jì)，以最快的的方式設(shè)計(jì)好客戶的單子。 做到讓客戶放心、安心的高質(zhì)量服務(wù)。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系， 建立 自身文化內(nèi)涵。要逐漸與大型的廣告公司成為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴，以最穩(wěn)定的方式獲得大客戶的信任和滿意。2. 個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)成立一家專業(yè)化的廣告設(shè)計(jì)公司，同時(shí)以專業(yè)化的知識(shí)進(jìn)行廣告 制作。為客戶提供高質(zhì)量，低價(jià)格的廣告設(shè)計(jì)作品。以及為客戶制作公 司的銷(xiāo)售廣告、樓盤(pán)設(shè)計(jì)、公司標(biāo)志，等高水平的廣告。不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频目头?wù)。3. 其他用戶利益：我們用專業(yè)的眼力鑒別材料。能把客戶所需的廣告耗 材降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)

5、價(jià)廉。（五）市場(chǎng)描述廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，*年我國(guó)共有廣告公司57434家，幾年 來(lái)公司數(shù)量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額*年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測(cè)，*年我 國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于 7%，將達(dá)到12.5萬(wàn)億元以上，全國(guó)廣告 經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來(lái) 10年左右有望 成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型 廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比， 差距極為巨大。我國(guó)西北地區(qū)的經(jīng)濟(jì) 及廣告與東部相比差距任然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變 化。常州是江蘇省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市之一，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)店密 集。廣告

6、公司更是數(shù)不勝數(shù)，大型的企業(yè)，商店，建筑公司，學(xué)校更是很多。所以在常州一系列的設(shè)計(jì)方面的單子量還是很大，我們公司有很大的前景，這個(gè)需要做個(gè)具體的市場(chǎng)調(diào)查。（六）目標(biāo)市場(chǎng)前期主要針對(duì)學(xué)校，個(gè)體的商店，超市等地進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，從這有一 定的資金回籠，然后進(jìn)行對(duì)大型的商戶進(jìn)行廣告平面設(shè)計(jì)， 商鋪招牌 制作，廣告噴繪，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等等獲得大的利潤(rùn)。開(kāi)拓穩(wěn)定的目標(biāo) 市場(chǎng)，這有很大的發(fā)展前景，這個(gè)也需要具體廣告公司數(shù)字，針對(duì)性 的對(duì)常州周邊的客源進(jìn)行具體的調(diào)查。（七）公司經(jīng)驗(yàn)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容答題分為：1. 主要針對(duì)各大商戶的各類設(shè)計(jì)需要2. 進(jìn)行簡(jiǎn)單的打字復(fù)印成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：1. 開(kāi)始設(shè)計(jì)制作：廣告平

7、面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包 裝設(shè)計(jì)、展示制作等。2. 公司轉(zhuǎn)型，逐漸形成廣告設(shè)計(jì)公司，不單單只搞設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)大型 活動(dòng)，大型的宴席，大型超市，或者小型個(gè)體戶做策劃，布景等。 還對(duì)廣大客戶進(jìn)行廣告宣傳設(shè)計(jì)。（八）經(jīng)營(yíng)策略1. 對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課程，管理者需要 致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整理、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。2. 加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增 強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感， 提高消費(fèi)者的滿意程度。3. 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。起主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，唉區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。4. 初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在常州市主流廣告公司做廣告宣 傳策劃，影響力開(kāi)始向整個(gè)常州覆蓋。5. 把唯一廣告公司向常州各地推廣，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。（十）成本核算俗話說(shuō)得好，“不打無(wú)把握之仗。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作 可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán) 節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。（十一）經(jīng)營(yíng)障礙1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。2. 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初步期，是獲得 十分困難