工程質量管理體系及保證措施

1、金平工業(yè)園區(qū)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)西片區(qū)道路建設PPP項目工程質量管理體系及保證措施第一節(jié) 工程質量管理體系1、工程質量目標工程質量管理按國家頒發(fā)的建設工程質量管理條例執(zhí)行，驗收標準按國家頒發(fā)的市政工程質量檢驗評定標準執(zhí)行。1.1、質量目標：一次通過合格率100%；爭創(chuàng)“省部優(yōu)”工程。1.2、質量保證組織機構成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、項目副經(jīng)理為副組長的質量管理小組，對工程進行動態(tài)質量控制，確保工程施工過程嚴格把關。2、質量保證體系2.1、質量保證體系實行項目經(jīng)理負責制，通過建立完善的質量保證體系來確保所有工作和活動均處于受控狀態(tài)，從而確保本工程達到預期的質量目標。工程質量保證體系如下： 2.2

2、、質量組織機構項目部成立質量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、總工程師任副組長，成員由質檢工程師、試驗工程師及各專業(yè)工程師組成。項目部設專職質檢工程師和質檢員，各班組負責人兼職質檢員，保證施工作業(yè)始終在質檢人員嚴格監(jiān)督下進行。質量組織機構見下圖：2.3、質量管理領導小組項目部根據(jù)質量管理組織機構成立質量管理領導小組，小組主要成員如下：組 長：林裕榮副組長：姚鴻達、胡旭坤、林文川小組成員：鄭廣明、劉 聰、陳奕生、吳曉岱、林永青、曹禮忠、 吳曉娜2.4、項目部質量管理崗位職責項目部質量管理職能表序號管理層及作業(yè)層任 務 分 工1項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質量、安全、工

3、期和成本控制全面負責；負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調配、財務管理和對外協(xié)調等。2項目副經(jīng)理負責生產(chǎn)工作，生產(chǎn)資源供應和調配以及文明施工、項目部治安、醫(yī)療衛(wèi)生、負責各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調和內(nèi)部考核等。3項目總工程師負責技術管理、施工方案、質量管理工作，負責與業(yè)主、監(jiān)理和質監(jiān)站等相關單位的協(xié)調工作。4工程部負責各分部分項工程的現(xiàn)場施工管理，及時協(xié)調解決施工中遇到的問題。5質檢工程師負責分項工程及各道施工工序的自檢，配合工程技術人員、監(jiān)理對工程質量進行檢查。6試驗室負責所有工程材料、成品試驗和砼配合比及砂漿配合比的試驗與確定，并配合總監(jiān)辦試驗室和質監(jiān)站對材料的抽檢和送檢。負責施工過程中

4、各種自檢、試驗工作，用以指導施工控制工程施工質量。7測量組負責現(xiàn)場的施工放樣，熟悉各主要控制點的位置并做好保護。定期對施工控制網(wǎng)進行復測。8安全工程師負責現(xiàn)場的安全、文明施工、交通疏導、環(huán)境保護的管理，以及安全宣傳、工地保衛(wèi)工作。檢查各作業(yè)班組的安全措施，負責處理安全事故。 2.4.1、隱蔽工程驗收制度：在分項工程開工前，對現(xiàn)場管理人員、施工班組、施工人員進行技術交底，對隱蔽工程按照施工規(guī)范要求進行驗收制度。2.4.2、隱蔽工程必須先自檢測、經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認合格后，再進行下道工序施工。未經(jīng)檢查，自行覆蓋隱蔽的，應揭蓋補驗。2.4.3、施工階段的水泥混凝土配合比及管理制度試驗工程師負責水泥混

5、凝土試塊的壓試的填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作、混凝土強度評定，簽發(fā)配合比通知單。試驗員負責接收配合比通知單，現(xiàn)場試塊制作、負責現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護及送試工作。2.4.4、技術、質量交底制度技術、質量交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式。當項目部接到設計圖紙后，項目部總工程師必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并接受設計交底、參與圖紙會審。組織現(xiàn)場管理人員、施工班組、施工人員進行技術、質量、安全書面交底。2.5、現(xiàn)場材料質量管理制度2.5.1、嚴格控制外加工、采購材料的質量各類建筑材料、成品、半成品運到現(xiàn)場后必須由項目部組織有關人員進行抽樣檢查，

6、發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。2.5.2、搞好原材料二次復試取樣、送樣工作水泥必須取樣進行物理實驗，鋼筋原材料必須取樣進行物理實驗，所有防水材料必須進行取樣復試；混凝土及砂漿的骨料必須進行取樣分析；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理實驗，合格后方可使用。2.6、工程質量獎罰制度2.6.1、遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全面質量管理和追蹤管理。2.6.2、凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按設計圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題的，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為停工整改，罰款，直至趕出本工地。2.6.3、凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)

7、良且達到優(yōu)質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。2.6.4、項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽檢、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。2.7、工程質量事故處理2.7.1、事故發(fā)生后，各施工隊主要負責人及現(xiàn)場管理人員應立即向項目部領導和工程部報告。2.7.2、所有質量事故的處理，應嚴格按照有關程序進行。事故處理時，要查明事故經(jīng)過、原因、性質、責任者、制定防范措施，及時對事故責任者進行處理。2.8、驗工簽證制度2.8.1、下列情況不予驗工計價：工程質量不合格必須返工或待處理者。2.8.2、由于不合格構成質量事故，未按規(guī)定呈報且尚未處理者。缺少應具備的隱蔽工程檢查簽證及未經(jīng)檢查簽

8、證者。原材料、成品、半成品、設備沒有出廠合格證及檢測報告。3、質量控制程序3.1、施工計劃質量控制程序根據(jù)施工組織設計總體計劃，每季度編制季度計劃，每月編制月計劃。對作業(yè)班組編制周計劃。計劃實施時，結合實際情況相應調整和細化。施工計劃內(nèi)容見下圖。 3.2、施工過程質量控制程序 3.3、具體程序見下圖：3.4、工程竣工質量控制程序 工程竣工是工程項目建設最后一個階段，其具體程序見下圖。第二節(jié) 工程質量保證措施 1、建立質量管理制度，落實質量責任1.1、項目部建立質量保證體系，執(zhí)行相關質量管理文件。1.2、分項工程施工工序實施專職質量管理，上至項目經(jīng)理，下至操作者，落實質量管理責任，做到工程管理者

9、負責工程質量、施工操作者保證施工質量、檢查質量者評定工程質量。把質量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，落實到每個部門、每個人身上。1.3、堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。即進度、工作量、計量支付服從工程質量；施工準備工作不充分不施工，設計圖紙未經(jīng)自審和會審不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，沒有進行技術交底不施工，必須的材料試驗未達到標準不施工；堅持質量一票否決制。1.4、嚴格執(zhí)行質量監(jiān)督制度，無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量監(jiān)督管理，為質檢人員提供先進的檢測儀器，創(chuàng)造良好的質量檢測條件。配合做好工程質量復檢工作，提供準確的技術數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完

10、成后，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進行下道工序施工。2、施工技術質量保證措施2.1、施工組織設計編制、審核、審批及技術交底制度2.1.1、施工組織設計編制、審核及審批由項目經(jīng)理部編制實施性施工組織設計，并對各分部分項工程的施工方案進行細化，再送公司工程部、質安部審核、總工程師室審批，然后呈送監(jiān)理工程師、業(yè)主審批。2.1.2、單位工程實行三級技術交底制度（1）、由公司總工程師室組織工程部、質安部對項目部進行開工前的技術交底，交底內(nèi)容包括工程施工的各分部分項工程的重要技術指標及經(jīng)濟指標，施工過程的難點及重點等。（2）、項目部總工程師根據(jù)公司的技術交底內(nèi)容，進一步具體化地對

11、現(xiàn)場各施工管理人員及操作班組長進行施工前的技術交底。（3）、施工管理人員及操作班組長根據(jù)項目總工程師的交底，結合本班組及現(xiàn)場實際情況進行技術交底及進一步的施工安排。2.1.3、分部分項工程實行二級技術交底制度：即分別由項目總工程師及施工班組長對下一級進行技術交底。2.1.4、技術交底時同時填寫施工技術交底記錄，作為竣工資料的一部分。2.2、施工各階段的保證措施2.2.1、施工準備階段的技術保證措施（1）、按照施工平面布置圖盡快完成臨時生產(chǎn)、生活設施的搭設。合理安排工期，避免由于趕工而影響質量。（2）、由項目部總工程師牽頭，組織工程技術人員進行圖紙自審，在自審的基礎上做好圖紙會審。編制實施性施工

12、組織設計、質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。做好分級技術交底，組織學習有關規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。（3）、針對本工程的施工特點，開工前對所有施工人員進行技術培訓，對管理人員、技術人員進行專業(yè)強化培訓；對各工種操作人員進行崗前培訓，實行持證上崗；強化全員質量意識，并制定質量崗位責任制。（4）、建立完整的質保體系，由專業(yè)工程師負責工程質量管理工作。項目部設專職質檢工程師和質檢員，各班組負責人兼職質檢員，并將名單上報監(jiān)理工程師。（5）、編制材料和機械設備需求計劃，做好設備的維修與保養(yǎng)，對進場材料按照規(guī)范規(guī)定進行抽查檢驗，檢驗合格后方可使用。2.2.2、施工過程的技術保證措施（1）、對關鍵工序和特殊工序，編制詳細作業(yè)

13、指導書，做好技術交底，嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進入下道工序。（2）、加強對工程施工原始記錄、資料等文件的管理，所有技術文件設專人負責，分門別類建立臺帳，收發(fā)登記，受控文件必須加蓋受控印章，并保證其為有效版本才能使用。（3）、開展TQC全面質量管理活動，建立技術攻關QC小組，定期將QC小組成果發(fā)布，制定獎優(yōu)罰劣的激勵措施，鞏固和擴大QC小組活動成果。 （4）、積極配合質監(jiān)站和監(jiān)理工程師對工程的質量抽查，并嚴格落實其提出的整改措施。2.2.3、竣工階段的技術保證措施（1）、制定竣工階段施工計劃，組織有關人員按照施工驗收規(guī)范對已完工程進行預檢，找出存在的問題并

14、及時處理，做好竣工資料的整理，按業(yè)主和汕頭市建設工程檔案館的規(guī)定認真編制竣工資料。（2）、所有工程項目、竣工資料經(jīng)自檢合格后按驗收程序向監(jiān)理工程師申請竣工驗收及工程移交。（3）、制定質量回訪計劃，及時掌握業(yè)主對該工程的意見和質量要求，對業(yè)主反映的問題予以高度的重視并積極處理，確保業(yè)主滿意。2.3、隱蔽工程的質量保證措施嚴格執(zhí)行施工規(guī)范及監(jiān)理工程師工程質量檢查和驗收規(guī)定，保證隱蔽工程的施工質量。2.3.1、隱蔽工程質量檢查工藝流程 隱蔽工程質量檢查工藝流程圖如下圖所示：2.3.2、檢查及驗收制度（1）、隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)工程師檢查相結合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)工程師進行檢驗。 （2）、各工序完成后，由主管技術人員、質檢工程師會同各工班長，按技術規(guī)范進行檢驗，凡不符合質量標準的，堅決予以返工處理，直至再次驗收合格。（3）、工序中間交接時，必須有明確的質量合格交接意見，每個工班在進行工序施工