影響生產(chǎn)效率的因素

1、影響生產(chǎn)效率的表象之一 生產(chǎn)車間的原因1、人員問題：集中表現(xiàn)在人員的熟練程度不高，員工結(jié)構(gòu)不合理，員工穩(wěn)定性較差，員工士氣低落， 紀(jì)律松散，總之都可以總結(jié)為：不會(huì)做或不愿做。2、設(shè)備工裝問題： 集中表現(xiàn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不善導(dǎo)致故障率高，機(jī)修人員的工作重心是維修而不是保養(yǎng)預(yù) 防，壞哪才修哪，修好了這里壞那里，一天忙個(gè)不停，必然會(huì)導(dǎo)致設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的停停敲敲。3、現(xiàn)場物流問題：倉庫與收發(fā)銜接不好， 配料效率低； 收發(fā)人員對生產(chǎn)開始與中途生產(chǎn)配合度不高， 導(dǎo)致 待料；物料整理不好，標(biāo)識(shí)不清，導(dǎo)致停工會(huì)翻找等等。4、工藝品質(zhì)問題：生產(chǎn)工藝， 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確， 經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)誤未加預(yù)防而重犯， 成功經(jīng)驗(yàn)未能總結(jié)推廣。

2、。 這些現(xiàn)象不但導(dǎo)致沒有生產(chǎn)效率，還會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤作業(yè)。5、現(xiàn)場管理問題： 現(xiàn)場混亂導(dǎo)致物料的大量查找與重復(fù)搬運(yùn)， 工作場所與工作臺(tái)面混亂阻礙生產(chǎn)作業(yè)順暢 進(jìn)行，任務(wù)分解不合理，很多作業(yè)員上班時(shí)間內(nèi)并未有效的工作。影響生產(chǎn)效率的表象之二：生產(chǎn)管理過程中的原因1、計(jì)劃管理問題：出貨計(jì)貨 生產(chǎn)計(jì)劃 物料進(jìn)度 / 外協(xié)進(jìn)度計(jì)劃， 各種計(jì)劃間缺乏銜接， 生產(chǎn)負(fù)荷， 車間負(fù)荷， 工序負(fù)荷間缺乏平衡，必然導(dǎo)致生產(chǎn)停停走走。生產(chǎn)前期工作缺乏充分準(zhǔn)備，生 產(chǎn)指令缺乏合理性， 讓生產(chǎn)流程的銜接性， 平衡性遭到破壞， 生產(chǎn)過程與進(jìn)度缺乏有效控制， 導(dǎo)致作業(yè)計(jì)劃無法落實(shí)，也無法針對異常進(jìn)行有效的補(bǔ)救。2、運(yùn)作問題： 運(yùn)

3、作流程經(jīng)常脫節(jié)，計(jì)劃和車間，車間與班組之間的信息不暢通大大妨礙了管理效率； 各單位間缺乏協(xié)調(diào)， 配合，服務(wù)意識(shí)， 也缺乏有效的統(tǒng)籌管理， 人力的給生產(chǎn)效率帶來障礙。3、工作方法與習(xí)慣：管理干部未能在工作中摸索， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來提升自己的水平， 沒有形成一套行之有效的工 作立法（如：工作優(yōu)先級(jí)原理，報(bào)備管理，抗干擾管理）未能科學(xué)分權(quán)與分責(zé)管理，有效發(fā) 揮下屬的作用，必然導(dǎo)致：忙，盲，茫（匆忙，盲目，茫然）4、異常處理：各種異常未能及時(shí)終止， （尤其是品質(zhì)異常），并像雪球一樣越滾越大，讓生產(chǎn)陷于停 頓，管理人員未能認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)巡查， 無法大巡查中發(fā)現(xiàn)問題， 就更談不上指導(dǎo)與解決問題 了，生產(chǎn)瓶頸總是得

4、不到補(bǔ)強(qiáng)，同樣的生產(chǎn)障礙接二連三的出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中。5、單位生產(chǎn)領(lǐng)袖的匱乏：每個(gè)生產(chǎn)干部的都應(yīng)該是該單位的精神領(lǐng)袖， 具備引導(dǎo)與推動(dòng)下屬全力以赴完成工作的 組織能力， 這樣就要求管理干部得處處帶好頭， 做好榜樣， 示范作用。 長此以往必能形成 “戰(zhàn) 斗力 ”，對于怕吃苦，怕吃虧，愛計(jì)較個(gè)人得失的干部來講，是不可能做好單位的生產(chǎn)領(lǐng)袖 的。因此，基層干部隊(duì)伍是企業(yè)管理的一個(gè)核心問題。影響生產(chǎn)效率的本質(zhì)之一：不是外因的外因1、訂單問題：具有高難度，需要成本，高代價(jià)的訂單太多， 會(huì)挫傷了生產(chǎn)員工的干勁與士氣，零碎的 小訂單， 頻繁轉(zhuǎn)換的生產(chǎn)品種將對生產(chǎn)效率帶來破壞性的影響； 客戶要求變化無常， 給生產(chǎn)

5、 計(jì)劃帶來破壞性的影響； 客戶的錯(cuò)誤與業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤等不但影響生產(chǎn)效率， 并會(huì)成為另一些人 犯錯(cuò)的錯(cuò)口。 所有這一切， 對企業(yè)帶來的影響遠(yuǎn)不僅是生產(chǎn)效率層面的影響， 而將是極為深 遠(yuǎn)的。2、供應(yīng)鏈問題：主料， 輔料，外協(xié)等環(huán)節(jié)經(jīng)常性無法配合生產(chǎn)運(yùn)作， 無法同步提供合格的物料，不僅無 法為生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整提供條件（通過生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化可以提高生產(chǎn)效率，降低工藝成本， 穩(wěn)定生產(chǎn)品質(zhì)等），而且會(huì)給生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹帶來災(zāi)難性的影響。3、計(jì)劃變化問題：由于訂單流與供應(yīng)鏈不合理的影響， 常導(dǎo)致生產(chǎn)指令朝令夕改， 使得各生產(chǎn)單位頻繁更 改計(jì)劃，不但浪費(fèi)時(shí)間， 影響效率， 還導(dǎo)致現(xiàn)場混亂無比，大大加重了生產(chǎn)管理人員的

6、工作 量，使他們整日陷于 “意外 ”的工作旋渦中。影響生產(chǎn)效率的本質(zhì)之二：根本性的內(nèi)因。1、生產(chǎn)職責(zé)不清：每個(gè)職位應(yīng)該履行哪些職能，應(yīng)該做哪些事情，按照什么流程，應(yīng)用什么方式，方法去 執(zhí)行工作， 前后工序和相關(guān)人員的關(guān)系等等， 這些重要的東西如果沒搞清楚， 當(dāng)然做不好工 作。2、考核不嚴(yán)：許多管理人員對下屬考核不能實(shí)事求是， 不能通過建立和運(yùn)用科學(xué)的數(shù)據(jù)體系來實(shí)現(xiàn)考 核，往往是做好做壞一個(gè)樣，都彼此彼此皆大歡喜。這是一種 “怕得罪人 ”的產(chǎn)物，殊不知由 此引起的后果：反正做好做壞，做快做慢差不多，導(dǎo)致眾人向后看齊，而不是向前看齊。這 不僅是拿公司的錢送人情的問題， 而是拿錢去買 “效率退化 ”

7、的問題。 這種管理人員本身就不 合格，必須及時(shí)的更換才能解決。3、規(guī)劃不好： 對生產(chǎn)要素（人，機(jī)，料，法，環(huán)）未能合理規(guī)劃，組織分工；對人員，設(shè)備，時(shí)間等 資源缺乏科學(xué)運(yùn)用與控制； 對質(zhì)量體系， 工藝路線， 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等沒有認(rèn)真地建立和明確。 。 這些必然會(huì)導(dǎo)致管理工作低效運(yùn)行，那生產(chǎn)工作就更不可能有效率了。4、制度不明：缺乏責(zé)任追溯機(jī)制，基層管理人沒作風(fēng)松散，效率意識(shí)匱乏，缺乏三服務(wù)意識(shí)（服從， 服眾， 服務(wù)）生產(chǎn)管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)核心，又沒有制定基本的生產(chǎn)管理制度來保障，生產(chǎn)任務(wù)怎 么可能被落實(shí)呢？更重要的是對不用途的生產(chǎn)干部缺乏有效的培訓(xùn)指導(dǎo)和優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。5、管理不力： 面對各種問題，如果主

8、要管理人員只是一時(shí)不知道怎么辦，陷入了困境，迷失了方向， 這是正?，F(xiàn)象?？扇绻L時(shí)間的聽之任之，這就是嚴(yán)重的管理的失職行為。其實(shí)面對這些問題， 不管你用什么方法， 終究都離不開這幾個(gè)原理：嚴(yán)格要求，提高對 資源的運(yùn)用；提高人員素質(zhì)，增加工作產(chǎn)出效益；進(jìn)行高投入，帶來高產(chǎn)出。這幾個(gè)原理也 不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，而是相輔相承，相互保障的。影響生產(chǎn)效率的本質(zhì)之三：深層的原因深層的原因其實(shí)只有一個(gè)，那就是：干部的管理素質(zhì)。缺乏吃苦精神，缺乏拼搏精神，缺乏敬業(yè)精神，缺乏管理技巧，缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)，缺乏公正無私的原則，這些現(xiàn)象在缺乏生產(chǎn)效率的單位里可以說比比皆是。什么樣的干部會(huì)帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)，也會(huì)形成不同的生

9、產(chǎn)效率。管理干部尤其需要經(jīng)常靜下心來問一問自己：我應(yīng)做什么？做得怎么樣？我有什么問題存在？怎樣去改善？我有哪些差距？如何趕 上？我與他人溝通協(xié)作如何？是否有影響他人的工作？我應(yīng)如何與企業(yè)同步成長？如何運(yùn) 用團(tuán)隊(duì)的力量推動(dòng)生產(chǎn)效率的成長？生產(chǎn)效率的不斷提升確實(shí)是件很艱巨的工作，上述種咱阻礙的因素不僅僅是阻礙了生產(chǎn)效率，而是會(huì)阻礙企業(yè)各個(gè)方面的工作，解決了這些問題，不但可以提升生產(chǎn)效率，還可以讓企業(yè)中許多問題迎刃而解。光一個(gè)效率問題就可以引發(fā)出如此多的問題，如此多的思考。 其實(shí)生產(chǎn)管理過程當(dāng)中還有很多重要的方面，比如：生產(chǎn)資源的規(guī)劃，生產(chǎn)資訊與信息鏈的整合，流程優(yōu)化，生產(chǎn)作業(yè)與工藝技術(shù)管理，品質(zhì)管理，成本控制。都有待于我們進(jìn)行 深入的思考分析，這些都直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是我們這種制造型企業(yè)。光知道了原因或解決辦法，卻沒有在實(shí)際工作中去付諸思考，實(shí)踐，那就會(huì)變成紙上談兵。對于肯付諸行動(dòng)的人來講，上述這些管理分析將會(huì)是一劑良藥，是一套解決問題的優(yōu)秀方案或思路，把上面提到的那些問題帶入到