施工企業(yè)項(xiàng)目成本全過(guò)程管理探析

1、施工企業(yè)工程本錢全過(guò)程管理探析 施工企業(yè)工程本錢全過(guò)程管理探析 摘要： 通過(guò)自己多年來(lái)在施工企業(yè)對(duì)工程本錢管理工作經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)真總結(jié)，分析了目前施工企業(yè)工程本錢全過(guò)程管理中存在的普遍問(wèn)題，針對(duì)性的提出相應(yīng)對(duì)策，以降低工程本錢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞：工程本錢；全過(guò)程管理； 中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 本錢管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理永恒的主題。但是，目前建筑施工企業(yè)在其工程本錢管理中管理效果比擬差，本錢控制并不理想，本文針對(duì)建筑施工企業(yè)在本錢全過(guò)程管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，探討如何改良鐵路工程工程責(zé)任本錢管理。 工程本錢全過(guò)程管理的意義 近年來(lái)，由于建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步完

2、善，招投標(biāo)價(jià)格日趨合理，企業(yè)利潤(rùn)空間變窄，在確保工程質(zhì)量前提條件下，加強(qiáng)內(nèi)部管理，壓縮可控本錢，成為企業(yè)提升利潤(rùn)空間的有效手段。施工企業(yè)工程本錢管理是一項(xiàng)系統(tǒng)過(guò)程，涉及到標(biāo)前、開(kāi)工前、施工、竣工收尾的每個(gè)階段，每個(gè)階段都關(guān)系到本錢管理的成效。加強(qiáng)工程全過(guò)程本錢管理，可以到達(dá)增收節(jié)支、挖潛增效的目的。 工程本錢全過(guò)程管理中存在的問(wèn)題 2.1標(biāo)前評(píng)估不到位，承攬工程質(zhì)量不高。 在投標(biāo)時(shí)，對(duì)標(biāo)段選擇不科學(xué)，缺乏標(biāo)前決策、缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究、缺乏對(duì)投標(biāo)技巧的運(yùn)用分析、缺乏對(duì)報(bào)價(jià)的科學(xué)評(píng)審，一味追求中標(biāo)，致使工程承攬質(zhì)量不高，先天缺乏，為后續(xù)本錢管理帶來(lái)較大的難度。 2.2工程前期籌劃欠妥，本錢預(yù)控缺

3、失。 工程開(kāi)工前，工程本錢管理籌劃欠妥,預(yù)控不到位，主要表現(xiàn)在：工程經(jīng)理選用不當(dāng)，工程本錢失控；大臨工程缺乏總體規(guī)劃，超規(guī)模超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；實(shí)施性施組編制不科學(xué)，執(zhí)行不力，統(tǒng)領(lǐng)作用不明顯；工期安排不合理，施工過(guò)程中窩工、盲目趕工，加大工程的本錢。 2.3過(guò)程管控不到位。 主要表現(xiàn)在：責(zé)任預(yù)算分解不到位，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一；重大方案不經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)比選，施工方案不科學(xué)；工程數(shù)量控制失控，超數(shù)量計(jì)價(jià)；材料采購(gòu)單價(jià)偏高，材料數(shù)量超耗非常嚴(yán)重；分包隊(duì)伍管理失控，清退損失嚴(yán)重，分包方式不合理，勞務(wù)結(jié)算隨意，合同外零星點(diǎn)工臺(tái)班多，額外補(bǔ)償費(fèi)用大等。 2.4收尾階段效益流失。 工程收尾階段概算清理滯后，工程款不能及時(shí)收回，

4、并帳銷號(hào)不及時(shí)，本錢不能及時(shí)扎死，造成了工程利潤(rùn)的流失。 工程本錢全過(guò)程管理主要對(duì)策 為解決上述責(zé)任本錢管理中存在的問(wèn)題，減少增加本錢的負(fù)面因素，建議根據(jù)工程工程的特點(diǎn)和運(yùn)作周期，標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任本錢全過(guò)程管理，從標(biāo)前階段、開(kāi)工前階段、施工階段、竣工收尾階段分別劃分控制重點(diǎn)，把握重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)。 3.1標(biāo)前階段做優(yōu)工程 標(biāo)前階段，把住工程選擇、標(biāo)段選擇、優(yōu)化工程質(zhì)量、報(bào)價(jià)策略四個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)標(biāo)前信息分析與跟蹤，抓好標(biāo)前評(píng)估，不攬?zhí)潛p或低于預(yù)期收益的工程。在工程建議書(shū)、預(yù)可研、可研階段，與相關(guān)單位盡早溝通，深度介入工程設(shè)計(jì)，力求施工方案上偏于保守，施工措施費(fèi)留足，從概預(yù)算上事先就把投資打足，把目標(biāo)標(biāo)段做優(yōu)做

5、實(shí)；在經(jīng)營(yíng)承攬階段選好工程，選好標(biāo)段，做好聯(lián)合投標(biāo)，嚴(yán)把報(bào)價(jià)決策關(guān)；在工程投標(biāo)階段，積極參與招投標(biāo)方法的制定，推進(jìn)聯(lián)合投標(biāo)，提高工程質(zhì)量；精研招標(biāo)文件和報(bào)價(jià)策略，科學(xué)運(yùn)用定額，搞好不平衡報(bào)價(jià)。 3.2開(kāi)工前階段做好預(yù)控 開(kāi)工前階段，重點(diǎn)抓好審核圖紙、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、資源配置三個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)盤活自有資源、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低施工本錢。積極推行“預(yù)控制度，加強(qiáng)工程總體籌劃。工程中標(biāo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)要組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘，研究布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)工程實(shí)行本錢預(yù)控，主要包括：選派適宜的工程經(jīng)理,工程經(jīng)理選擇的好壞直接決定了工程的成?。淮_定工程的大小臨時(shí)設(shè)施方案，做到合理規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)布局、節(jié)儉環(huán)保；編制、審

6、批與優(yōu)化好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。在確保平安質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織，有序推進(jìn)，均衡生產(chǎn)，提高工效，防止誤工、窩工或盲目趕工；科學(xué)測(cè)定工程的責(zé)任本錢并簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過(guò)本錢預(yù)控，前移工程本錢控制的關(guān)口，實(shí)現(xiàn)工程高起點(diǎn)開(kāi)篇布局。 3.3施工階段做實(shí)控制 施工階段，加強(qiáng)方案預(yù)控、工程數(shù)量控制、勞務(wù)本錢控制、材料消耗控制、設(shè)備本錢控制、管理費(fèi)用控制等六個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)二次分解落實(shí)責(zé)任、本錢分析糾偏扶正，做實(shí)過(guò)程控制。 方案預(yù)控：牢固樹(shù)立“方案決定本錢理念，發(fā)揮方案預(yù)控在責(zé)任本錢管理中的主導(dǎo)地位。確定一個(gè)科學(xué)合理的施工方案，是實(shí)施技術(shù)預(yù)控和本錢預(yù)控的關(guān)鍵，也是工程管理成敗的關(guān)鍵。 工程數(shù)量控制：嚴(yán)把

7、“合同管理、逐級(jí)分解、“臺(tái)帳記錄、動(dòng)態(tài)管理、“節(jié)超分析、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰三個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行施工工程數(shù)量的逐級(jí)優(yōu)化和負(fù)責(zé)制。工程數(shù)量要實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制度，分別由工程公司、工程部和責(zé)任本錢中心控制，并建立三級(jí)臺(tái)帳，工程公司的總工程師控制工程總量，工程部的總工程師控制工程的工程量，工點(diǎn)的技術(shù)干部控制單項(xiàng)工程的量，同時(shí)建立工程數(shù)量控制、鼓勵(lì)和約束機(jī)制，明確工程數(shù)量三級(jí)控制體系所表達(dá)的經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)工程數(shù)量節(jié)超分析核算。每月月末，工程經(jīng)理要組織對(duì)工程數(shù)量節(jié)超分析，針對(duì)計(jì)算結(jié)果，分析節(jié)超原因，提供糾偏措施，并根據(jù)分析結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 材料本錢控制：工程建設(shè)過(guò)程中，材料費(fèi)占很大的比重，大約占整個(gè)工程本錢的60%以上，而

8、且有較大的潛力，因此，嚴(yán)格控制材料消耗是降低本錢的有效手段。加強(qiáng)材料采購(gòu)本錢管理。將主要材料和大宗材料的采購(gòu)權(quán)歸屬于企業(yè)法人層次，建立健全采購(gòu)內(nèi)控制度，大力推廣招投標(biāo)采購(gòu)方法，杜絕盲目采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)和采購(gòu)過(guò)程中的舞弊現(xiàn)象，努力降低材料采購(gòu)本錢。嚴(yán)格控制材料消耗。緊扣浪費(fèi)和超耗兩大隱患，出重拳整治材料采購(gòu)、領(lǐng)用、節(jié)超、回收等環(huán)節(jié)的不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，嚴(yán)把方案、質(zhì)量、定價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)料、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)口，做到逐日登記、日清月結(jié)、支付及時(shí)、賬目清楚，尤其是明確周轉(zhuǎn)材料與工程量、使用時(shí)長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，提高物資材料的集中、集約、受控力度。 勞務(wù)本錢控制：外部勞務(wù)是工程施工的

9、主力軍，其能力、水平很大程度上影響著工程組織實(shí)施的進(jìn)度與收益水平，應(yīng)嚴(yán)管善待優(yōu)效勞，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。堅(jiān)持“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)的原那么，統(tǒng)一勞務(wù)合同范本，嚴(yán)密合同條款，合理設(shè)定外部勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)。落實(shí)合同交底制度，向勞務(wù)隊(duì)伍講清合同的主要條款和核心內(nèi)容，讓其自覺(jué)按照合同規(guī)定進(jìn)行施工組織；提供優(yōu)質(zhì)高效效勞，為雙贏創(chuàng)造條件。從組織管理、資源協(xié)調(diào)、技術(shù)保障、計(jì)量支付等方面，踏踏實(shí)實(shí)為勞務(wù)分包隊(duì)伍辦實(shí)事。建立外部勞務(wù)進(jìn)入與評(píng)審制度，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，嚴(yán)禁使用黑名單隊(duì)伍。合理選擇分包方式，采取班組作業(yè)的勞務(wù)分包方式，堅(jiān)決禁止提點(diǎn)大包管理；嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)的制度。堅(jiān)持按月計(jì)價(jià)，及時(shí)核算和盤點(diǎn)施工隊(duì)領(lǐng)

10、用的材料，杜絕超計(jì)價(jià)，超計(jì)量，超撥付等問(wèn)題。 機(jī)械設(shè)備本錢控制：加強(qiáng)設(shè)備的綜合管理，合理選型配置設(shè)備，提高設(shè)備利用率、完好率，開(kāi)展單機(jī)單車核算，減少能源消耗。 管理費(fèi)用控制：采用總額控制、定崗定編控制、包干控制等措施，建立預(yù)警機(jī)制和分級(jí)審批審批制度等，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用的支出。 2.4竣工收尾階段鎖定收益 竣工收尾階段，嚴(yán)把竣工決算、銷戶并賬、余款清收等三個(gè)環(huán)節(jié)，指定責(zé)任人抓好竣工決算、清收清欠，及時(shí)銷戶并賬壓減各項(xiàng)開(kāi)支。認(rèn)真做好收尾工程的剩余工程推進(jìn)、竣工資料整理、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，做到善始善終。高度重視投資梳理、概算清理工作，隨時(shí)掌握和了解概算清理和批復(fù)的進(jìn)展情況，確保不漏項(xiàng)，爭(zhēng)取最終全額批復(fù)。及時(shí)銷號(hào)并帳，扎死本錢，減小本錢支出。 每個(gè)工程責(zé)任本錢管理業(yè)務(wù)按這一流程逐階段、逐環(huán)節(jié)展開(kāi)工作，固化責(zé)任本錢管理流程，實(shí)現(xiàn)責(zé)任本錢模塊化管理，做到管理流程化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，各類臺(tái)賬統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理順暢、環(huán)環(huán)相扣、步步為營(yíng)的目標(biāo)，到達(dá)企業(yè)增效、員工增收的目的。 3. 結(jié)束語(yǔ) 實(shí)踐證明，加強(qiáng)施工企業(yè)工程工程責(zé)任本錢管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視工程責(zé)任本錢管理中存在的問(wèn)題，把握各階段本錢控制的重點(diǎn)，采取切實(shí)可行