凈化工程標(biāo)書

1、施工組織設(shè)計(jì)一、施工設(shè)計(jì)綜合說明二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場管理三、工程管理及工期保證措施四、施工計(jì)劃五、質(zhì)量保證六、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施七、施工技術(shù)方案八、安全、文明施工管理九、服務(wù)承諾書十、凈化工程驗(yàn)收及維護(hù)一、施工設(shè)計(jì)綜合說明1、編制依據(jù)2、工程概況3、投標(biāo)范圍4、承包方式5、施工工期及工程質(zhì)量6、與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位間的配合7、管理與競爭措施&社會信譽(yù)及服務(wù)質(zhì)量9、工程特點(diǎn)1、編制依據(jù)1.1根據(jù)設(shè)計(jì)說明及施工圖紙；1.2通風(fēng)空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50243-971.3建筑安全法規(guī)及文件匯編；1.4潔凈室施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ71-901.5藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范GMP實(shí)施指南1.6

2、電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)劃GB50259- 961.7采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ242- 822、工程概況本工程為山東力諾科峰制劑藥項(xiàng)目凈化工程，包括固體制劑車間一期工程、軟膏噴霧劑車間及庫區(qū)取樣室，空調(diào)區(qū)域分為十萬級潔凈區(qū)、三十萬級潔凈區(qū)、舒適空調(diào)區(qū)等， 工程總面積約4500卅。工程建于力諾科峰綜合廠房內(nèi)，該綜合廠房為單層框架（局部 二層）結(jié)構(gòu)，兩車間分別位于廠房兩端，中部為庫區(qū)。3、投標(biāo)范圍3.1潔凈車間裝修及安裝潔凈車間裝修及安裝包括彩鋼板吊頂與隔斷，均采用50伽厚企口式雙面貼膜面層復(fù)合夾芯彩鋼板，板材選用寶鋼產(chǎn)鍍鋅彩板，厚度0.5伽，夾芯采用容重180 kg/

3、m3的石 膏巖棉板。3.2自流平地面裝修包括固體制劑車間一期工程、軟膏噴霧劑車間及庫區(qū)取樣室的地面裝修。采用XS-02 型2伽環(huán)氧自流坪施工。3.3制冷與凈化空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備、管道安裝制冷與凈化空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備、管道安裝，包括凈化空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管及配件制作安裝，通 風(fēng)排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作與安裝，舒適性空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作與安裝。凈化空調(diào) 設(shè)備安裝，高效過濾器的提供與安裝。 A標(biāo)段設(shè)備聯(lián)接的管線、附件及安裝輔材等。3.4凈化車間工藝管路安裝工藝管道包括所有工藝管道的閥配件、管材的供貨與安裝。3.5凈化車間配套水、電、汽、氣系統(tǒng)安裝4、承包方式我公司在本項(xiàng)目的施工為：包工、包料、包質(zhì)量、包安全、包工期的承

4、包方式。5、施工工期及工程質(zhì)量5.1施工工期：參考招標(biāo)文件，我公司暫時(shí)編排施工期為90天，在保證質(zhì)量的前提下， 盡量讓業(yè)主爭取更充分的時(shí)間進(jìn)行試生產(chǎn)。5.2工程質(zhì)量：本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一” 的意識，嚴(yán)格按潔凈室施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，施工中對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān) 控，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程。6與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位間的配合6.1對地施工中出現(xiàn)影響質(zhì)量的問題，我公司堅(jiān)決服從業(yè)主及監(jiān)理單位的決定，無條 件進(jìn)行返工，為確保工程質(zhì)量，凡有利于工程的設(shè)計(jì)變更，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方積 極配合，做好工作。6.2與土建施工單位在施工中相互支持、相互配合、友好合作。7、

5、管理與競爭措施本項(xiàng)目凈化安裝工程技術(shù)要求高，工期要求緊。要按期、高速完成本工程，必須有 科學(xué)的組織管理方法，為此我們將在施工各階段嚴(yán)密組織、計(jì)劃，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理學(xué) 對本工程進(jìn)行全面、全過程的科學(xué)管理。7.1組織機(jī)構(gòu)：將強(qiáng)化項(xiàng)目部，委派一名在醫(yī)藥行業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有資 歷的干部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，配備 20多名技術(shù)水平高、凈化工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富，具有大專 或以上學(xué)歷的專業(yè)人員作為專業(yè)工程師、施工組長、質(zhì)檢。加強(qiáng)項(xiàng)目部技術(shù)、管理力量。7.2勞動(dòng)力組織：我公司以滿足本工程各階段勞動(dòng)力需要為目標(biāo)，不外包、不轉(zhuǎn)包工 程。組織公司自有的勞務(wù)力量進(jìn)場完成工程任務(wù)。如果一旦發(fā)生個(gè)別工種的勞動(dòng)力不足， 可立

6、即從我公司內(nèi)或其它我公司進(jìn)行的項(xiàng)目中調(diào)遣進(jìn)行補(bǔ)充，保證工程的需要。7.3工期保證：我公司將在工地實(shí)行節(jié)假日和雙休日二班倒的作業(yè)計(jì)劃，有關(guān)管理干 部也將跟班進(jìn)行管理，一旦因?yàn)榉潜竟镜囊蛩匮诱`工期，我公司將隨時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力和 工時(shí)的調(diào)整，發(fā)揮我公司吃苦耐勞的奮斗精神，突擊進(jìn)行“加班、加點(diǎn)”，直至緊張程度緩解，工期正常為止。7.4嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃管理：在施工組織設(shè)計(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，將 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行考核，每天有調(diào)度工程師召集例會，了解務(wù)專業(yè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決發(fā)生的問題，隨時(shí)調(diào)整偏差，保證進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。7.5提高機(jī)械化施工和工廠預(yù)制化進(jìn)度：提高工作效率，工程質(zhì)量，針對本工程各專 業(yè)的特點(diǎn)

7、，加強(qiáng)機(jī)械配備，全套一條龍的服務(wù)。7.6現(xiàn)場文明施工和規(guī)范化管理方面：按我公司及濟(jì)南市現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定對 現(xiàn)場進(jìn)行管理，現(xiàn)場專派施工文明監(jiān)督員。宿舍、食堂生活區(qū)、生產(chǎn)場地、認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi) 生檢查制度。對工程文件、資料進(jìn)行規(guī)范管理，做到工程資料和工程同步進(jìn)行。并作為 各專業(yè)的考核內(nèi)容之一。7.7加強(qiáng)成品保護(hù)：確保工程設(shè)備完好無缺，對已完成的建筑成品要妥善保護(hù)，從施 工方法、技術(shù)措施上著手，防止損壞成品。要求責(zé)任工程師在指定技術(shù)方案時(shí)，必須對 成品保護(hù)措施進(jìn)行審定，否則不予批準(zhǔn)。7.8為了貫徹實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，每個(gè)專業(yè)在施工前，先做好專業(yè)樣板實(shí)例，經(jīng)鑒定合 格后方可開始全面施工。7.9實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理

8、責(zé)任制，建立健全專業(yè)工程師、專職檢查員、兼職檢查員和班組長 參加的自檢質(zhì)保體系，按專業(yè)質(zhì)保程序，跟蹤檢查，監(jiān)督施工，確保工程質(zhì)量。7.10根據(jù)土建安裝工程計(jì)劃要求，提前做好人、財(cái)、物等準(zhǔn)備工作，提前做好材料、 機(jī)具、設(shè)備的貯備，確保現(xiàn)場施工的需要。8、社會信譽(yù)及服務(wù)質(zhì)量：“優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭信譽(yù)，精心施工創(chuàng)一流”和“確保施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，確保符 合設(shè)計(jì)要求，確保試車投產(chǎn)”是我公司的服務(wù)宗旨。我公司對每一工程均要組織嚴(yán)密、 精心施工，在保修期內(nèi)，將提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。9、工程特點(diǎn)本工程對空氣潔凈度有較高要求，分為十萬級潔凈區(qū)、三十萬級潔凈區(qū)。因此，要 求在施工中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)潔凈室施工及驗(yàn)收規(guī)范，精心組

9、織施工，采取有效的施工管 理措施，加強(qiáng)與業(yè)主的密切合作，統(tǒng)籌安排人力、物力、技術(shù)、計(jì)劃等各方面的工作， 確保按業(yè)主要求，圓滿地完成工程的建設(shè)。1、2、3、4、二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場管理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖崗位職責(zé)項(xiàng)目部接口管理及說明項(xiàng)目部主要管理人員表1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖2、崗位職責(zé)崗位職責(zé)職責(zé)范圍項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法規(guī)、法令、受公司總經(jīng)理委托，執(zhí)行公司總經(jīng)理制定的 質(zhì)量方針、政策、目標(biāo)、批準(zhǔn)各管理程序和崗位責(zé)任制，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。組織策劃項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組成、建立健全質(zhì)保體系，并保證有效進(jìn)行。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程合同。項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工方面的實(shí)物量，主管各專業(yè)施工隊(duì)和

10、項(xiàng)目總協(xié)調(diào)。統(tǒng)一指揮各施工的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對協(xié)作單位的管理。工程施工期間質(zhì)量安全的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與業(yè)主的接口管理及處理好對外的 接口協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程合同與現(xiàn)場施工變更情況的確認(rèn)及解決?？刂祈?xiàng)目部內(nèi)部工作、監(jiān)督、檢查、考核項(xiàng)目部職能人員的工作。對質(zhì)量事故和交工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對重大冋題及安全冋題負(fù)責(zé)。確保工程保質(zhì)、保量如期完成。組織交工驗(yàn)收（含中間交工工程）。配合公司經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)工程施工過程中工程款的到位和工程的最終結(jié)算。項(xiàng)目生產(chǎn) 經(jīng)理接受項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的施工計(jì)劃并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。按生產(chǎn)計(jì)劃組織勞動(dòng)力并實(shí)施。抓好文明施工和安全生產(chǎn)。對工程的施工進(jìn)度和安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞

11、動(dòng)力上崗培訓(xùn)取證工作，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用的材料、計(jì)量器具、儀器、工程經(jīng)營預(yù)決算等工作。組織材料管理人員編制材料米購計(jì)劃、米購文件。將初步調(diào)研合格且符合材料采購文件要求的潛在供方名單提交質(zhì)保部，參與評 價(jià)組對供方評審工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主供貨部門的工作接口，對業(yè)主提供的物資進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)組織物資驗(yàn)收、供應(yīng)、發(fā)放及儲存保管。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場計(jì)量器具、儀器的完好及有效性。項(xiàng)目主任 工程師接受項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。貫徹執(zhí)行國家技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等。組織編制技術(shù)方案、質(zhì)量策劃并進(jìn)行審核，配合街道計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)工作。決疋不符合項(xiàng)的處理方案。參加有關(guān)質(zhì)量工作會議，并對重要問題做出技

12、術(shù)決策。組織推廣和應(yīng)用新工乙、新技術(shù)、新材料。指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人貝編制施工方案、施工圖預(yù)算等。解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的接口官理。具體負(fù)責(zé)QA和QC方面的工作。建立項(xiàng)目部質(zhì)量體系，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量策劃，并落實(shí)實(shí)施。參加重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)的見證。負(fù)責(zé)與監(jiān)理公司的接口管理。有權(quán)越級報(bào)告質(zhì)保、質(zhì)檢工作，維護(hù)和保證質(zhì)控工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制止嚴(yán)重危 及質(zhì)量的問題。收集、整理交工資料，完成質(zhì)量評定工作。專業(yè)施工 隊(duì)負(fù)責(zé)人 接受項(xiàng)目 常務(wù)經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施工方案，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃完成施工實(shí)物量。主管施工班組，合理組織安排勞動(dòng)力。收集、整理、積累施工過程中的有關(guān)質(zhì)保資料和記錄。負(fù)

13、責(zé)施工過程中的自檢、互檢，施工中的技術(shù)、安全等方面的書面交底工作。對不符合項(xiàng)按糾正措施實(shí)施糾正，直到不符合項(xiàng)關(guān)閉。負(fù)責(zé)施工中不符合項(xiàng)的標(biāo)識和成品、半成品維護(hù)保養(yǎng)。各專業(yè)工 程師接受項(xiàng)目 主任工程 師領(lǐng)導(dǎo)編制施工方案、施工預(yù)算、施工圖預(yù)算等。解決施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題、設(shè)計(jì)變更、材料代用等。負(fù)責(zé)對外的技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作。收集、整理、編制交工技術(shù)文件。統(tǒng)計(jì)計(jì)劃組織編制二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。員接受項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織制定施工進(jìn)度計(jì)劃。組織做好工程統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。材料員 接受項(xiàng)目 生產(chǎn)經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各專業(yè)工程師下發(fā)的施工預(yù)算及時(shí)、準(zhǔn)確的做好材料領(lǐng)用計(jì)劃，參與米購 材料驗(yàn)收

14、工作。直接與業(yè)主供貨部門進(jìn)行工作接口，負(fù)責(zé)材料的調(diào)撥、檢驗(yàn)過程。建立進(jìn)貨材料的驗(yàn)收、發(fā)放臺帳。負(fù)責(zé)材料的儲存、發(fā)放、保管等工作。分專業(yè)區(qū)域劃分、按不同規(guī)格型號分別擺放并掛牌標(biāo)識。對加工完成的預(yù)制件的保管工作做到標(biāo)識明確。做好發(fā)放臺帳，做到帳、卡、物一致。對于危險(xiǎn)品材料的保管嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定。計(jì)里員負(fù)責(zé)所用計(jì)量器具的有效性和準(zhǔn)確性。（接受項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)）編制計(jì)量器具使用計(jì)劃。建立計(jì)量器具使用臺帳。質(zhì)檢員 接受項(xiàng)目 主任工程師領(lǐng)導(dǎo)對工程項(xiàng)目在施工過程中形成的成品、半成品和可追溯的標(biāo)識狀況進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并限期整改。按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃（施工方案）對工程進(jìn)行工序檢驗(yàn)驗(yàn)證，檢

15、查 施工班組自檢記錄，并按工程評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測、驗(yàn)證，對質(zhì)量記錄檢查確認(rèn)、 簽字。參加對工程進(jìn)行的各級檢查和工程中間交接，對上級各部門，外接檢驗(yàn)部門下 發(fā)的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查、驗(yàn)證。對工程項(xiàng)目出現(xiàn)的不合格品和違反工藝紀(jì)律的人員進(jìn)行評審處置。安全員 接受項(xiàng)目 常務(wù)經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的日常安全檢查、監(jiān)督、整改消除事故隱患，貫徹“安全第一、預(yù) 防為主”的安全方針，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對施工人員的安全教育和安全交底工作。參與相關(guān)部門和上級安全監(jiān)督部門的各項(xiàng)檢查工作。有權(quán)制止違章違紀(jì)操作并給予處罰，并參與安全事故的調(diào)查，處理工作。結(jié)算員 接受項(xiàng)目 常務(wù)經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)與計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員、各專業(yè)技術(shù)員配合，分階段、分

16、區(qū)域，定期準(zhǔn)備完成施工圖 預(yù)算。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改、增量簽證，工程聯(lián)系單部分的現(xiàn)場工程量核實(shí)、匯總，與公司 經(jīng)營部配合，直接參與最終工程量結(jié)算工作。定期與業(yè)主協(xié)調(diào)工程款調(diào)撥轉(zhuǎn)賬工作。3、項(xiàng)目部接口管理及說明3.1與業(yè)主的接口管理由項(xiàng)目現(xiàn)場常務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主的接口管理，參加由業(yè)主主持召開的生產(chǎn)、調(diào)度、 協(xié)調(diào)會議，解決與業(yè)主有關(guān)的施工問題，并及時(shí)安排有關(guān)人員提供業(yè)主需要的文件 及記錄。3.2與監(jiān)理公司接口管理由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理公司接口管理， 參加收監(jiān)理公司主持召開的有并會議, 定期申報(bào)及執(zhí)行質(zhì)量控制計(jì)劃及檢驗(yàn)計(jì)劃，提供相關(guān)證明文件。3.3與設(shè)計(jì)院接口管理由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院接口管理，執(zhí)行圖紙修改、技術(shù)交底等相關(guān)內(nèi)容。3.4與公司內(nèi)部接口管理由項(xiàng)目現(xiàn)場常務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度等方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目正常進(jìn)展的 資源需要，公司各職能部門按公司質(zhì)量管理體系中規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限實(shí)施對項(xiàng)目部 的質(zhì)量控制與管理。4、項(xiàng)目部主要管理人員表總部項(xiàng)目主管組織名稱姓名職務(wù)文化程度職稱項(xiàng)目主管王緒欽技術(shù)副總大學(xué)高級工程師項(xiàng)目主任工程師王玉生工程部長中專工