TPM設(shè)備管理之計劃保全活動

1、1會計學(xué)TPM設(shè)備管理之計劃保全活動設(shè)備管理之計劃保全活動http:/ 5. 5.維護(hù)技術(shù)、技能改進(jìn)維護(hù)技術(shù)、技能改進(jìn) 4. 4.保養(yǎng)費管理保養(yǎng)費管理 3. 3.預(yù)備品管理、潤滑管理預(yù)備品管理、潤滑管理 2. 2.保養(yǎng)信息管理保養(yǎng)信息管理 1. 1.保養(yǎng)作業(yè)的計劃管理保養(yǎng)作業(yè)的計劃管理計劃保養(yǎng)的基本概念體系計劃保養(yǎng)的基本概念體系I. 提高設(shè)備效率的活動提高設(shè)備效率的活動 延長設(shè)備延長設(shè)備MTBF的活動的活動 縮短設(shè)備縮短設(shè)備MTTR的活動的活動II有有效效率率的的保保養(yǎng)養(yǎng)履履行行活活動動1.1.自自主主保保全全的的指指導(dǎo)導(dǎo)活活動動2.2.計計劃劃保保全全的的7 7階階段段活活動動3.3.持持續(xù)

2、續(xù)改改良良活活動動4.4.持持續(xù)續(xù)預(yù)預(yù)防防活活動動MPMP活活動動5.5.預(yù)預(yù)知知保保障障的的研研究究適適用用降降低低保保養(yǎng)養(yǎng)費費最最少少投投入入最最 大大 產(chǎn)產(chǎn) 出出故障故障“0 0” 不良不良“0 0” 災(zāi)害災(zāi)害“0 0”確立計劃確立計劃保養(yǎng)體制保養(yǎng)體制http:/全方位的設(shè)備保全觀念全方位的設(shè)備保全觀念e-MarketingE-CRMe-MarketplaceSCM保全預(yù)防保全預(yù)防預(yù)防保全預(yù)防保全改良保全改良保全事后保全事后保全http:/預(yù)防保全與預(yù)知保全的主要區(qū)別預(yù)防保全與預(yù)知保全的主要區(qū)別項項 目目預(yù)防保全預(yù)防保全預(yù)知保全預(yù)知保全定義定義為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障的概率，按事

3、先規(guī)定的計劃或相應(yīng)技術(shù)條件的規(guī)定所進(jìn)行的維護(hù)活動，主要包括兩項基本活動：（1）周期性檢查；（2）有計劃地修復(fù)檢查出來的設(shè)備性能劣化。是指以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修。在設(shè)計中廣泛采用監(jiān)測系統(tǒng)，在維修上采用高級診斷技術(shù)，根據(jù)狀態(tài)監(jiān)視和診斷技術(shù)提供的信息，判斷設(shè)備的異常。預(yù)知設(shè)備故障，在故障前進(jìn)行適當(dāng)維修。分析方法分析方法 根據(jù)設(shè)備修理歷史紀(jì)錄，估計零件使用期限 根據(jù)儀表指示，對設(shè)備進(jìn)行全面評價，繪制零件的標(biāo)準(zhǔn)工作曲線圖異常現(xiàn)象的異?，F(xiàn)象的測定方法測定方法 定期檢查、直觀檢查有關(guān)零件的情況，發(fā)生故障前很少有警報信號 用儀表在設(shè)備運行中連續(xù)進(jìn)行監(jiān)測，能早期測出即將發(fā)生的故障，故障發(fā)生前有警報信號維修費

4、用維修費用 零件更換數(shù)量大，費用高，但不用購置監(jiān)測儀表 只對壞損的零件進(jìn)行更換，費用低，但要購置自動監(jiān)測儀表，投資較大。一般在有化工裝置、自動流水線、大型設(shè)備等情況下安裝TPM計劃保全工作主要預(yù)防保全和預(yù)知保全組成，通過必要的修理或停工修理，以便使停機(jī)時間減少計劃保全工作主要預(yù)防保全和預(yù)知保全組成，通過必要的修理或停工修理，以便使停機(jī)時間減少到最低程度。到最低程度。http:/計劃保全的原則三要點計劃保全的原則三要點制定計劃要有明確的針對性制定計劃要有明確的針對性查清問題根源，徹底根治隱患查清問題根源，徹底根治隱患計劃維修必須體現(xiàn)預(yù)防性計劃維修必須體現(xiàn)預(yù)防性u結(jié)合自主維修、專業(yè)點檢、故障分析活

5、動等提供的信息，盡量在問題沒有真正形成時解決問題，把設(shè)備隱患消除在萌芽中，避免形成事實故障。u事后維修已經(jīng)造成了即定的損失，包括停工、較高的恢復(fù)成本、較多的人工時間等，是最浪費的維修形式。因此我們必須提高修理計劃的預(yù)防性，最大限度壓縮事后維修的發(fā)生。u結(jié)合故障分析活動，從隨機(jī)故障中尋找到問題產(chǎn)生的真正原因，變化規(guī)律和防止再發(fā)生的方法。再結(jié)合隨機(jī)故障維修和針對性修理計劃，徹底排除問題根源，并防止問題再發(fā)生。每項維修活動都有明確的對象、標(biāo)準(zhǔn)和要達(dá)到的目標(biāo)，即針對設(shè)備實際問題點展開活動。 針對問題“花錢”，比照普遍的修理計劃，明顯將提高維修的效率。123http:/計劃保全的真正目標(biāo)計劃保全的真正目

6、標(biāo)獲得設(shè)備的高可靠性，使設(shè)備隨時都能發(fā)揮應(yīng)有的獲得設(shè)備的高可靠性，使設(shè)備隨時都能發(fā)揮應(yīng)有的效能，把對生產(chǎn)效率和質(zhì)量的影響壓縮到最低限度效能，把對生產(chǎn)效率和質(zhì)量的影響壓縮到最低限度?！跋麥缦麥纭笔潞笮蘩?，以最大限度減少維修事后修理，以最大限度減少維修成本浪費的發(fā)生，并使設(shè)備停產(chǎn)損失為成本浪費的發(fā)生，并使設(shè)備停產(chǎn)損失為“零零”。保全手法的提升保全手法的提升 以零機(jī)能停止故障為目標(biāo)。以零機(jī)能停止故障為目標(biāo)。預(yù)防保全體制之建全預(yù)防保全體制之建全 改良保全體制改良保全體制 預(yù)知保全體制。預(yù)知保全體制。 以減少機(jī)能下降故障為目標(biāo)。以減少機(jī)能下降故障為目標(biāo)。 保全部門可達(dá)到品質(zhì)保全體制之確立。保全部門可達(dá)到

7、品質(zhì)保全體制之確立。 設(shè)備可靠性之提升（零故障活動）設(shè)備可靠性之提升（零故障活動） MTBF之提升之提升 減少由設(shè)備故障引起的保全作業(yè)。減少由設(shè)備故障引起的保全作業(yè)。設(shè)備保全性之提升（修理時間之縮短）設(shè)備保全性之提升（修理時間之縮短） MTTR之縮短之縮短 發(fā)生故障時保全作業(yè)能有效的處理。發(fā)生故障時保全作業(yè)能有效的處理。http:/建立計劃保全的基本框架建立計劃保全的基本框架設(shè)置專門的保全部門設(shè)置專門的保全部門建立備用品管理體制建立備用品管理體制保全費用（成本）的降低保全費用（成本）的降低建立計劃保全體制建立計劃保全體制提升設(shè)備保全技術(shù)提升設(shè)備保全技術(shù)提高保全業(yè)務(wù)的生產(chǎn)性提高保全業(yè)務(wù)的生產(chǎn)性計

8、劃保全計劃保全的基本內(nèi)容的基本內(nèi)容http:/建立計劃保全體制的重點工作建立計劃保全體制的重點工作 (1) 保養(yǎng)部門與制造部門間的保養(yǎng)工作分配明確化。 (2) 重點設(shè)備的選定。 (3) 建立設(shè)備重點事項發(fā)生紀(jì)錄表（設(shè)備履歷書）。 (4) 改善保養(yǎng)作業(yè)方法，使保養(yǎng)作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)化。 (5) 編訂定期保養(yǎng)計劃書。 (6) 自主保養(yǎng)各基準(zhǔn)的制定（項目、周期、方法等）。 (7) 制造單位自主保養(yǎng)教育的實施。 (8) 保養(yǎng)人員教育訓(xùn)練的實施。 (9) 設(shè)備預(yù)算及保養(yǎng)費用的管理。 (10) 設(shè)備管理電腦化的施行。 (11) 建立保養(yǎng)相關(guān)資料的管理制度。http:/設(shè)置專門的保全部門設(shè)置專門的保全部門 目的：

9、目的： 確立設(shè)備管理技術(shù)，提升設(shè)備管理水準(zhǔn)。確立設(shè)備管理技術(shù)，提升設(shè)備管理水準(zhǔn)。 設(shè)備管理部門，必須獨立于制造部門，累積維護(hù)設(shè)備管理部門，必須獨立于制造部門，累積維護(hù)的經(jīng)驗和技術(shù)，建立有效率的體制。的經(jīng)驗和技術(shù)，建立有效率的體制。 維護(hù)專責(zé)部門因不同公司而設(shè)有設(shè)備部，維修部，維護(hù)專責(zé)部門因不同公司而設(shè)有設(shè)備部，維修部，保養(yǎng)部等不同的名稱。保養(yǎng)部等不同的名稱。 使用范圍：使用范圍： 設(shè)備密集型企業(yè)，加工，組裝行業(yè)等設(shè)備密集型企業(yè)，加工，組裝行業(yè)等 工作內(nèi)容不局限于設(shè)備維護(hù)工作，還有設(shè)備投資工作內(nèi)容不局限于設(shè)備維護(hù)工作，還有設(shè)備投資計劃，設(shè)備基本設(shè)計，建廠工作的現(xiàn)場監(jiān)工等。計劃，設(shè)備基本設(shè)計，建廠

10、工作的現(xiàn)場監(jiān)工等。http:/正確處理計劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)正確處理計劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián) 計劃保全和自主保全是設(shè)備保養(yǎng)的兩個方面，缺一不可。 自主保全強(qiáng)調(diào)企業(yè)的員工自發(fā)、自主地對企業(yè)實施全面地管理、維護(hù)和保養(yǎng)； 計劃保全則是企業(yè)有計劃地對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。因此，兩者的實施主體有所區(qū)別。http:/保持保持活動活動日常維修日常維修正常運轉(zhuǎn)正常運轉(zhuǎn)正確地操作 、程序調(diào)整 發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷處置加油 緊固提高強(qiáng)度問題早期發(fā)現(xiàn)迅速處置對劣化的日常點檢小維修定期點檢重點檢查突發(fā)修理不定期維修定期檢查 定期維修清掃控制狀態(tài)的開發(fā)減輕負(fù)荷提高精度檢查作業(yè)的改善提高維修質(zhì)量維修作業(yè)的改善定期

11、維修定期維修預(yù)防維修預(yù)防維修故障維修故障維修改良保全改良保全改良保全改良保全000 設(shè)備綜合設(shè)備綜合效率提高效率提高改善改善活動活動自主保全自主保全000000000000000計劃保全計劃保全0 0操作者操作者保養(yǎng)者保養(yǎng)者h(yuǎn)ttp:/保養(yǎng)體制之現(xiàn)狀 特征特征保養(yǎng)體制保養(yǎng)體制機(jī)械機(jī)械電氣電氣計裝計裝設(shè)備診斷設(shè)備診斷土木建筑土木建筑集中保養(yǎng)體制分散保養(yǎng)體制折衷保養(yǎng)體制：有一些工廠采用 ：采用的工廠少：采用的工廠多http:/各種保全體制的對比各種保全體制的對比 特征特征保全體制保全體制長處長處短處短處適合企業(yè)適合企業(yè)集中保全l技術(shù)，技能的水平展開l有利于問題點的深入發(fā)掘l運行部門的配合困難l運行

12、情報的收集難中小企業(yè)分散保全l運行部門的配合良好l保全對應(yīng)的迅速化l技術(shù)，技能的水平展開困難l人員投入多l(xiāng)換崗，輪崗困難大規(guī)模企業(yè)綜合保全l運行部門的配合好l容易做到水平展開，深入挖掘l管理上存在問題l換崗，輪崗要下功夫機(jī)械行業(yè)http:/設(shè)備診斷技術(shù)的活用設(shè)備診斷技術(shù)的活用-天車鉤連接部裂損點檢天車鉤連接部裂損點檢改善前改善前改善后改善后http:/ABC管理法在備件管理中的應(yīng)用 備件的ABC管理法，是物資管理中ABC分類控制在備件管理中的應(yīng)用。它是根據(jù)備件的品種規(guī)格、占用資金和各類備件庫存時間、價格差異等因素，采用必要的分類原則而實行的庫存管理辦法。 (1) A類備件其在企業(yè)的全部備件中品

13、種少，占全部品種的1015，但占用的資金數(shù)額大，一般占用備件全部資金的80左右。對于A類備件必須嚴(yán)加控制，利用儲備理論確定適當(dāng)?shù)膬淞?，盡量縮短訂貨周期，增加采購次數(shù)，以加速備件儲備資金的周轉(zhuǎn)。 (2) B類備件其品種比A類備件多，占全部品種的2030，占用的資金比A類少，一般占用備件全部資金的15左右。對B類備件的儲備可適當(dāng)控制，根據(jù)維修的需要，可適當(dāng)延長訂貨周期、減少采購次數(shù)，做到兩者兼顧。 (3) C類備件其品種很多，占全部品種的6065，但占用的資金很少，一般僅占備件全部資金的5左右。對C類備件，根據(jù)維修的需要，儲備量可大一些，訂貨周期可長一些。 究竟什么備件儲備多少，科學(xué)的方法是按儲

14、備理論進(jìn)行定量計算。以上ABC分類法，僅作為一種備件的分類方法，以確定備件管理重點。在通常情況下，應(yīng)把主要工作放到A類和B類備件的管理上。http:/計劃保全運作流程計劃保全運作流程計計劃劃實實施施確確認(rèn)認(rèn)評評價價工廠課、工廠課、 方針、方針、 目標(biāo)目標(biāo)保保 養(yǎng)養(yǎng) 課課制制 造造潤滑管理計劃潤滑管理計劃備品管理計劃備品管理計劃點檢整備計劃點檢整備計劃保全教育計劃保全教育計劃改良保全計劃改良保全計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃自主保全計劃自主保全計劃年度、月份計劃年度、月份計劃點檢、加油污染分析點檢、加油污染分析？統(tǒng)計、分析？統(tǒng)計、分析評價評價備品充足備品充足適當(dāng)?shù)膸齑孢m當(dāng)?shù)膸齑嫔a(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃年度、月份計

15、劃年度、月份計劃停止計劃停止計劃保全實施保全實施保全記錄保全記錄保全？保全？保全設(shè)備之測定與評價保全設(shè)備之測定與評價故障件數(shù)，故障件數(shù)，MTBFMTTR設(shè)備保全基準(zhǔn)之修訂設(shè)備保全基準(zhǔn)之修訂保全計劃之修正保全計劃之修正MP情報情報更設(shè)計更設(shè)計教育日程表之制作教育日程表之制作教育實施教育實施教育記錄教育記錄技能評價技能評價計劃保全、自主保全計劃保全、自主保全連絡(luò)會？連絡(luò)會？改善實施改善實施改善記錄改善記錄改善評價改善評價制造制造制造記錄制造記錄自主保全日程表自主保全日程表自主保全實施自主保全實施自主保全記錄自主保全記錄自主保全效果測定自主保全效果測定自主保全部門自主保全部門TPM自主保全診斷自主保

16、全診斷點檢基準(zhǔn)、作業(yè)基準(zhǔn)之修定點檢基準(zhǔn)、作業(yè)基準(zhǔn)之修定？修理？修理故障故障事例事例http:/日常計劃保全的五大形式日常計劃保全的五大形式計劃保全計劃保全專業(yè)專業(yè)點檢點檢針對性針對性臨時修臨時修理計劃理計劃年度普年度普修計劃修計劃定期定期整備整備專業(yè)專業(yè)保養(yǎng)保養(yǎng)http:/設(shè)備計劃修理之具體內(nèi)容設(shè)備計劃修理之具體內(nèi)容定期保養(yǎng)定期檢查定期修理一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)責(zé)任人：責(zé)任人：操作工內(nèi)容：內(nèi)容：清洗，疏通，更換，調(diào)整間隔期：間隔期：500小時目的：目的：減輕磨損，延長使用壽命，消除事故隱患二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)責(zé)任人：責(zé)任人：維修人員內(nèi)容：內(nèi)容：除一級保養(yǎng)內(nèi)容外，要進(jìn)行機(jī)械電氣的一般檢查和維修間隔期：間隔

17、期：2500-2800小時目的：目的：使設(shè)備達(dá)到完好狀態(tài)，延長大修理周期點檢點檢責(zé)任人：責(zé)任人：操作工和維修人員內(nèi)容：內(nèi)容：對關(guān)鍵部位檢查間隔期：間隔期：分班，天，月進(jìn)行目的：目的：發(fā)現(xiàn)故障征兆，以便預(yù)防維修定期綜合檢查定期綜合檢查責(zé)任人：責(zé)任人：組織專門班子內(nèi)容：內(nèi)容：對設(shè)備性能和精度進(jìn)行綜合檢查間隔期：間隔期：半年至一年目的：目的：保證加工精度和設(shè)備性能項修項修責(zé)任人：責(zé)任人：維修人員內(nèi)容：內(nèi)容：對設(shè)備進(jìn)行部分分解，修復(fù)或更換磨損件，局部修理基準(zhǔn)件，調(diào)整坐標(biāo)間隔期：間隔期：根據(jù)情況目的：目的：保證設(shè)備精度，性能大修大修責(zé)任人：責(zé)任人：維修人員內(nèi)容：內(nèi)容：對設(shè)備進(jìn)行全面分解，修復(fù)基準(zhǔn)件，更換

18、或修復(fù)全部不合用的零部件，修理調(diào)整電器系統(tǒng)，翻新外觀間隔期：間隔期：視情況目的：目的：達(dá)到出廠精度http:/重點設(shè)備的確定重點設(shè)備的確定-設(shè)備的分類與保全方式設(shè)備的分類與保全方式等級等級定義定義保全方法保全方法A達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)上影響很大 適用保全預(yù)防與預(yù)防保全方式B介于A與C之間的影響度適用預(yù)防保全方式C沒有影響度適用事后保全方式重要度等級重要度等級重點設(shè)備與非重點設(shè)備的劃分是選擇設(shè)備修理方式的重要依據(jù)。重點設(shè)備與非重點設(shè)備的劃分是選擇設(shè)備修理方式的重要依據(jù)。http:/重點設(shè)備的確定重點設(shè)備的確定-判斷重要的評價事項判斷重要的評價事項分類分類評價事項評價事項生產(chǎn)（P）沒有預(yù)備的設(shè)備、無法用代

19、用的設(shè)備故障率高的設(shè)備、設(shè)備狀態(tài)、產(chǎn)出量變動大的設(shè)備品質(zhì)（Q）品質(zhì)影響度大的設(shè)備，設(shè)備狀態(tài)、品質(zhì)變動大的設(shè)備，因設(shè)備故障，發(fā)生品質(zhì)變動的設(shè)備成本（C）高價材料投入的設(shè)備、需要人手的設(shè)備消費較多電力、熱能、水資源等的設(shè)備交期（D）生產(chǎn)多種產(chǎn)品的設(shè)備、在接近完成制程的設(shè)備，生產(chǎn)時機(jī)很重用的設(shè)備，該當(dāng)設(shè)備故障會影響全體生產(chǎn)落后的設(shè)備安全（S）有關(guān)安全的設(shè)備、空調(diào)設(shè)備故障結(jié)果造成惡劣環(huán)境的設(shè)備http:/設(shè)備分類評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備分類評分標(biāo)準(zhǔn)事例事例2設(shè)備等級劃分表設(shè)備等級劃分表http:/http:/設(shè)備維修履歷資料卡的建立設(shè)備維修履歷表設(shè)備名稱:_ 設(shè)備編號:_ 填寫日期:_年_月_日停止時間:_年_月

20、_日_時-_年_月_日_時 共計時間:_分鐘維修形態(tài): BM( ); PM( ); CM( ) 區(qū)分: 內(nèi)修( ); 外委修理( )P/N：規(guī)格：故障部位(圖片) 維修工程師編號;1、故障現(xiàn)象描述：2、原因分析：總金額合計：總金額合計：數(shù)量： 單價：4、再發(fā)生防止與標(biāo)準(zhǔn)化維修費用外購零件費：委外維修費：內(nèi)部修理人工費：3、采取對策：維修更換零件http:/STEP計劃保全（重要零部件樣板）計劃保全（重要零部件樣板）計劃保全（設(shè)備樣板）計劃保全（設(shè)備樣板）推進(jìn)內(nèi)容推進(jìn)內(nèi)容1重點零部件的選定重點零部件的選定基本條件及現(xiàn)狀的差異分析基本條件及現(xiàn)狀的差異分析制作設(shè)備賬目及維護(hù)現(xiàn)象把握設(shè)備評價實施設(shè)定保

21、全目標(biāo)故障等級定義及設(shè)定2現(xiàn)狀保全方法的改善現(xiàn)狀保全方法的改善基本條件及現(xiàn)狀的差異對策基本條件及現(xiàn)狀的差異對策基本條件整理防止類似事故的再發(fā)薄弱點改善及延長壽命PROCESS故障遞減改善3保全基準(zhǔn)的做成保全基準(zhǔn)的做成基本條件基準(zhǔn)的做成基本條件基準(zhǔn)的做成定期保全準(zhǔn)備活動制定，整頓基準(zhǔn)類精華保全的效率化4壽命延長，弱點對策壽命延長，弱點對策壽命延長壽命延長對象分類，選定確立改良方案及設(shè)計施工，效果分析及圖紙整理水平展開及MP資料化5點檢，診斷的效率化點檢，診斷的效率化點檢，準(zhǔn)備的效率化點檢，準(zhǔn)備的效率化導(dǎo)入設(shè)備診斷技術(shù)選定預(yù)知保全對象設(shè)備確立預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系開發(fā)診斷器械，診斷技術(shù)6設(shè)備綜合診斷設(shè)備

22、綜合診斷設(shè)備綜合診斷設(shè)備綜合診斷計劃保全體制的評價提高保全性的評價提高可靠性的評價COST DOWN 的評價7設(shè)備的極限使用設(shè)備的極限使用設(shè)備的極限使用設(shè)備的極限使用構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)圖紙管理，資料管理計劃保全的展開步驟計劃保全的展開步驟計劃保全的推進(jìn)內(nèi)容及步驟謝 謝http:/http:/ 5. 5.維護(hù)技術(shù)、技能改進(jìn)維護(hù)技術(shù)、技能改進(jìn) 4. 4.保養(yǎng)費管理保養(yǎng)費管理 3. 3.預(yù)備品管理、潤滑管理預(yù)備品管理、潤滑管理 2. 2.保養(yǎng)信息管理保養(yǎng)信息管理 1. 1.保養(yǎng)作業(yè)的計劃管理保養(yǎng)作業(yè)的計劃管理計劃保養(yǎng)的基本概念體系計劃保養(yǎng)的基本概念體系I. 提高設(shè)備效率的活動提

23、高設(shè)備效率的活動 延長設(shè)備延長設(shè)備MTBF的活動的活動 縮短設(shè)備縮短設(shè)備MTTR的活動的活動II有有效效率率的的保保養(yǎng)養(yǎng)履履行行活活動動1.1.自自主主保保全全的的指指導(dǎo)導(dǎo)活活動動2.2.計計劃劃保保全全的的7 7階階段段活活動動3.3.持持續(xù)續(xù)改改良良活活動動4.4.持持續(xù)續(xù)預(yù)預(yù)防防活活動動MPMP活活動動5.5.預(yù)預(yù)知知保保障障的的研研究究適適用用降降低低保保養(yǎng)養(yǎng)費費最最少少投投入入最最 大大 產(chǎn)產(chǎn) 出出故障故障“0 0” 不良不良“0 0” 災(zāi)害災(zāi)害“0 0”確立計劃確立計劃保養(yǎng)體制保養(yǎng)體制http:/計劃保全的真正目標(biāo)計劃保全的真正目標(biāo)獲得設(shè)備的高可靠性，使設(shè)備隨時都能發(fā)揮應(yīng)有的獲得設(shè)

24、備的高可靠性，使設(shè)備隨時都能發(fā)揮應(yīng)有的效能，把對生產(chǎn)效率和質(zhì)量的影響壓縮到最低限度效能，把對生產(chǎn)效率和質(zhì)量的影響壓縮到最低限度?！跋麥缦麥纭笔潞笮蘩?，以最大限度減少維修事后修理，以最大限度減少維修成本浪費的發(fā)生，并使設(shè)備停產(chǎn)損失為成本浪費的發(fā)生，并使設(shè)備停產(chǎn)損失為“零零”。保全手法的提升保全手法的提升 以零機(jī)能停止故障為目標(biāo)。以零機(jī)能停止故障為目標(biāo)。預(yù)防保全體制之建全預(yù)防保全體制之建全 改良保全體制改良保全體制 預(yù)知保全體制。預(yù)知保全體制。 以減少機(jī)能下降故障為目標(biāo)。以減少機(jī)能下降故障為目標(biāo)。 保全部門可達(dá)到品質(zhì)保全體制之確立。保全部門可達(dá)到品質(zhì)保全體制之確立。 設(shè)備可靠性之提升（零故障活動）

25、設(shè)備可靠性之提升（零故障活動） MTBF之提升之提升 減少由設(shè)備故障引起的保全作業(yè)。減少由設(shè)備故障引起的保全作業(yè)。設(shè)備保全性之提升（修理時間之縮短）設(shè)備保全性之提升（修理時間之縮短） MTTR之縮短之縮短 發(fā)生故障時保全作業(yè)能有效的處理。發(fā)生故障時保全作業(yè)能有效的處理。http:/保持保持活動活動日常維修日常維修正常運轉(zhuǎn)正常運轉(zhuǎn)正確地操作 、程序調(diào)整 發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷處置加油 緊固提高強(qiáng)度問題早期發(fā)現(xiàn)迅速處置對劣化的日常點檢小維修定期點檢重點檢查突發(fā)修理不定期維修定期檢查 定期維修清掃控制狀態(tài)的開發(fā)減輕負(fù)荷提高精度檢查作業(yè)的改善提高維修質(zhì)量維修作業(yè)的改善定期維修定期維修預(yù)防維修預(yù)防維修故障維修故

26、障維修改良保全改良保全改良保全改良保全000 設(shè)備綜合設(shè)備綜合效率提高效率提高改善改善活動活動自主保全自主保全000000000000000計劃保全計劃保全0 0操作者操作者保養(yǎng)者保養(yǎng)者h(yuǎn)ttp:/計劃保全運作流程計劃保全運作流程計計劃劃實實施施確確認(rèn)認(rèn)評評價價工廠課、工廠課、 方針、方針、 目標(biāo)目標(biāo)保保 養(yǎng)養(yǎng) 課課制制 造造潤滑管理計劃潤滑管理計劃備品管理計劃備品管理計劃點檢整備計劃點檢整備計劃保全教育計劃保全教育計劃改良保全計劃改良保全計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃自主保全計劃自主保全計劃年度、月份計劃年度、月份計劃點檢、加油污染分析點檢、加油污染分析？統(tǒng)計、分析？統(tǒng)計、分析評價評價備品充足備品充足適當(dāng)?shù)膸齑孢m當(dāng)?shù)膸齑嫔a(chǎn)計劃生