確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(共21頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第五節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施根據(jù)本公司質(zhì)量管理體系文件,對(duì)工程質(zhì)量事前、過程、事后進(jìn)行全過程控制,并且可追溯,保證質(zhì)量記錄文件和資料的真實(shí)、完整。為確保嚴(yán)格按照有關(guān)程序文件、設(shè)計(jì)文件和部頒施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行工程施工管理,制定以下措施。1、明確質(zhì)量方針與質(zhì)量計(jì)劃1.1質(zhì)量方針確保本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在本項(xiàng)目部得到貫徹，并持續(xù)保持其有效性。確保承建的工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)良。推行全面質(zhì)量管理，采用質(zhì)量預(yù)控法，建立健全的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，樹立千萬不要忘記“質(zhì)量第一”的思想，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。規(guī)范管理，精益求精。及時(shí)妥善處理顧客意見，處理率

2、為100%。1.2質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃：合格率100%，力爭優(yōu)良。2、思想保證與組織保證2.1思想保證提高每個(gè)施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，樹立以質(zhì)量為中心來管理項(xiàng)目工程的思想；樹立質(zhì)量就是信譽(yù)、就是效益的思想；樹立質(zhì)量需要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，真抓實(shí)干的思想。提高全員的質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體人員創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任感和榮譽(yù)感，提高全過程創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。2.2組織保證：按質(zhì)量保證體系，建立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢科科長組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的宏觀控制。3、技術(shù)保證與制度保證3.1技術(shù)保證運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、預(yù)控法、決策論等系統(tǒng)工程理論，編制確保工程質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)，以求技術(shù)進(jìn)步，保證工程質(zhì)量。

3、嚴(yán)格施工程序，加強(qiáng)技術(shù)交底，精心組織施工。強(qiáng)化量測(cè)、試驗(yàn)手段，建立計(jì)量體系，以試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，控制好結(jié)構(gòu)的幾何尺寸及外觀質(zhì)量。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)工程施工重點(diǎn)：消除石灰穩(wěn)定土施工過程中的質(zhì)量通病，要特別重視水泥混凝土路面工程施工。3.2制度保證堅(jiān)持質(zhì)量管理的技術(shù)管理制度，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量管理責(zé)任制和工程技術(shù)管理辦法。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量責(zé)任終身制，貫徹獎(jiǎng)罰制，堅(jiān)持圖紙審核制度，未經(jīng)審核的圖紙，不得交付施工。堅(jiān)持技術(shù)交底制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施及施工方法交給作業(yè)隊(duì)，并嚴(yán)格執(zhí)行。堅(jiān)持測(cè)量、試驗(yàn)制度，重點(diǎn)抓好復(fù)測(cè)和測(cè)量記錄，做好原材料的檢驗(yàn)，防止偽劣半成品工程材料進(jìn)場(chǎng)。堅(jiān)持質(zhì)量檢

4、查制度，嚴(yán)格“三檢”，以“自檢”為重點(diǎn)，建立“交接卡”，上道工序不合格，下道工序有權(quán)拒絕施工。堅(jiān)持質(zhì)量評(píng)定制度，對(duì)已完成部分工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，樹立樣板工程，反饋工程的質(zhì)量信息，同時(shí)把質(zhì)量評(píng)定作為對(duì)合格項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)的唯一依據(jù)。4、開展“TQC”小組活動(dòng)，并使之經(jīng)常化、制度化，圍繞施工中的主要矛盾開展“TQC”小組活動(dòng)，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，推行全員、全企業(yè)、全過程的全面質(zhì)量管理（TQC），通過循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量，確保分項(xiàng)工程一次檢查評(píng)定合格率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)90%以上。5、質(zhì)量保證管理體系5.1建立、健全質(zhì)量保證體系：質(zhì)檢科全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。各專業(yè)施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢員1名，

5、由質(zhì)檢科領(lǐng)導(dǎo)，向施工隊(duì)長負(fù)責(zé)，從而形成由總工程師、質(zhì)檢科、質(zhì)檢員組成的三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。施工員對(duì)每道工序都應(yīng)自始至終在場(chǎng)指揮，出現(xiàn)問題及時(shí)向工程科匯報(bào)。工程科對(duì)每個(gè)部位，每個(gè)分項(xiàng)都進(jìn)行嚴(yán)格自檢，從而形成完整的自檢體系。由施工自檢體系和質(zhì)量監(jiān)督體系相互配合，就形成了本工程的質(zhì)量保證體系。詳見附圖表：工程質(zhì)量保證體系框圖和附圖表：質(zhì)量檢查程序圖。附圖：工程質(zhì)量保證體系框圖附圖表：質(zhì)量檢查程序圖5.2建立、健全并全面推行質(zhì)量保證制度實(shí)行崗位責(zé)任和逐級(jí)負(fù)責(zé)制：從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)工人，每人均為各自所承擔(dān)的施工任務(wù)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，即生產(chǎn)工人對(duì)其所實(shí)際操作的構(gòu)件、部位負(fù)責(zé)，施工員、質(zhì)檢員對(duì)其所擔(dān)任的施工、監(jiān)督

6、的分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)。施工隊(duì)長對(duì)本公司施工的工程負(fù)責(zé)，試驗(yàn)室對(duì)其實(shí)驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)，工程科和質(zhì)檢科對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師對(duì)本工程的質(zhì)量終身負(fù)完全責(zé)任。全面推行工序交接和技術(shù)交底制度。在每道工序開工和員工上崗前，工程科和質(zhì)檢科均組織一次簡短的質(zhì)量要求說明和技術(shù)要點(diǎn)交底，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)檢工程師詳細(xì)說明質(zhì)量要求和獎(jiǎng)罰規(guī)定，做到施工前人人心中有數(shù)。運(yùn)用預(yù)控法、決策論等系統(tǒng)工程理論，開展“TQC”小組活動(dòng)，全面推行技術(shù)交底制度，用通俗明白的方式對(duì)施工班組、操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，將潛在的不合格因素消除在萌芽狀態(tài)。6、確保工程質(zhì)量措施6.1施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作文件資料的控制對(duì)與工程有關(guān)的所有文

7、件和資料進(jìn)行控制，以確保所有與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)都使用相應(yīng)文件和資料的有效版本。對(duì)于工程技術(shù)文件（如施工設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)、合同文件、技術(shù)規(guī)范等）須進(jìn)行受控標(biāo)識(shí)；對(duì)于質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等在受控范圍內(nèi)分發(fā)應(yīng)蓋 “受控”章；在非受控范圍內(nèi)分發(fā)應(yīng)蓋“非受控”章。文件分發(fā)前編制文件和資料發(fā)放清單，發(fā)放清單確保分發(fā)范圍適當(dāng)，使對(duì)質(zhì)量體系有效運(yùn)行起重要作用的部門或崗位都能得到相應(yīng)文件的有效版本。各部門的文件和資料的發(fā)放清單由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行分發(fā)，持有者予以簽收，并在發(fā)放清單上簽名和注明日期。物資采購控制本公司機(jī)械材料部門負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備及主要材料采購，項(xiàng)目部材料設(shè)備科負(fù)責(zé)零星材料的采購。嚴(yán)

8、格執(zhí)行材料進(jìn)倉（場(chǎng)）驗(yàn)收制度。材料的驗(yàn)收由試驗(yàn)室配合倉庫完成，重點(diǎn)控制鋼材、水泥、碎石和砂等主要材料的質(zhì)量。采購物資進(jìn)場(chǎng)后，必須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)：倉管員應(yīng)對(duì)到貨物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等與送料單或驗(yàn)收單是否一致進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)核實(shí)后辦理入庫手續(xù)，并填寫進(jìn)貨物資記錄表，并送交一份給質(zhì)檢科。對(duì)于水泥、鋼材、外加劑等與工程質(zhì)量有關(guān)的物資，應(yīng)同時(shí)將材質(zhì)合格證明資料提交給質(zhì)檢科。質(zhì)檢科根據(jù)進(jìn)貨物資記錄表確定檢驗(yàn)和驗(yàn)證項(xiàng)目，按照建材檢驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定及各類工程建材試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告，判定到貨是否合格，并及時(shí)填寫檢驗(yàn)、驗(yàn)證結(jié)果通知單，通知倉管員，檢驗(yàn)合格，方可發(fā)貨使用。常用材料的主要檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目：水

9、泥應(yīng)進(jìn)行安定性和強(qiáng)度試驗(yàn)，發(fā)生超過規(guī)定期限或受潮等情況時(shí)需進(jìn)行復(fù)檢,按復(fù)檢結(jié)果使用或報(bào)廢；鋼筋、鋼絲應(yīng)進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)，有特殊要求時(shí)還需進(jìn)行化學(xué)分析試驗(yàn)；砼骨料應(yīng)進(jìn)行顆粒級(jí)配、比重、容重、含泥量等試驗(yàn)；砼外加劑使用前應(yīng)進(jìn)行性能試驗(yàn)；其余材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。所有進(jìn)貨的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，由試驗(yàn)負(fù)責(zé)人定期收集整理，并及時(shí)編號(hào)、登記、保存。所有驗(yàn)證記錄、檢驗(yàn)評(píng)定記錄和對(duì)有合格品的處理記錄，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)收集整理，并及時(shí)編號(hào)、登記、保存。對(duì)于不合格品，質(zhì)檢科編寫不合格品報(bào)告，由工程科參與評(píng)審以及采取糾正措施，由材料部門實(shí)施質(zhì)檢科的處置措施，通知使用部門，并對(duì)材料供應(yīng)商重新做出評(píng)價(jià)。

10、倉庫人員對(duì)于無廠牌標(biāo)志，無出廠日期標(biāo)志或過期的原材料不得簽收，對(duì)試驗(yàn)不合格的原材料不得簽收。試驗(yàn)室和倉庫對(duì)每一次試驗(yàn)的結(jié)果和每一批進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)作好試驗(yàn)記錄、驗(yàn)收記錄和使用部位的記錄，讓待用材料永遠(yuǎn)處于已檢且合格可用狀態(tài)。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制通過對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制，防止不同規(guī)格、批次、類別的產(chǎn)品誤用或混用，確保在需要時(shí)可追溯。對(duì)有包裝及標(biāo)簽上有說明材料的名稱、規(guī)格、出廠日期、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容的材料（袋裝水泥、鋼材等），在運(yùn)輸過程中應(yīng)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)妥善保護(hù)，防止標(biāo)識(shí)的損壞和丟失。對(duì)無附帶標(biāo)識(shí)的材料（砂石濾料等材料），應(yīng)記錄材料的名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號(hào)、進(jìn)貨日期等。不同規(guī)格的材料存放

11、時(shí)應(yīng)分開堆放，堆放的材料應(yīng)有標(biāo)識(shí)，必要時(shí)在容易看到的地方用標(biāo)識(shí)牌注明材料的標(biāo)識(shí)內(nèi)容。每批材料發(fā)放后，材料員將堆放點(diǎn)的標(biāo)識(shí)收回，如標(biāo)識(shí)無需保留立即銷毀，以免誤用。材料發(fā)放時(shí)，在材料領(lǐng)用單上注明用途，如整批領(lǐng)用則將標(biāo)識(shí)一同領(lǐng)走；如領(lǐng)用部分材料，必要時(shí)，倉管員復(fù)制標(biāo)識(shí)由領(lǐng)料人帶走，原標(biāo)識(shí)保留在存放點(diǎn)。材料從倉庫轉(zhuǎn)運(yùn)到使用地點(diǎn)時(shí)，有標(biāo)識(shí)的材料應(yīng)妥善保護(hù)其標(biāo)識(shí)；無附帶標(biāo)識(shí)的材料應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)過程進(jìn)行跟蹤，檢查裝貨、卸貨、運(yùn)輸過程，防止出現(xiàn)混淆，存放后及時(shí)加設(shè)標(biāo)識(shí)。作業(yè)班組在材料使用過程中應(yīng)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)進(jìn)行維護(hù)，作業(yè)班組長負(fù)責(zé)使用時(shí)標(biāo)識(shí)的管理。在使用過程中如非一次性用完領(lǐng)用的材料時(shí)，應(yīng)盡量保留材料的標(biāo)識(shí)在剩余部

12、份上。如標(biāo)識(shí)毀壞，應(yīng)對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行移植，標(biāo)識(shí)的移植方式視材料的特性而定。預(yù)制構(gòu)件的標(biāo)識(shí)控制施工過程形成的各種預(yù)制構(gòu)件（如砼板等），應(yīng)在明顯且不易損毀的地方用油漆或墨水標(biāo)注構(gòu)件標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)應(yīng)注明澆筑日期、構(gòu)件編號(hào)、型號(hào)、構(gòu)件所屬工程名稱等資料。每一構(gòu)件應(yīng)有唯一的編號(hào)與其對(duì)應(yīng)。工程科應(yīng)在每個(gè)構(gòu)件生產(chǎn)前為其分配標(biāo)識(shí)編號(hào)，并使作業(yè)班組明確所生產(chǎn)構(gòu)件的標(biāo)識(shí)編號(hào)。構(gòu)件和其所用的水泥、鋼材應(yīng)通過標(biāo)識(shí)編號(hào)與各種記錄（包括原材料檢驗(yàn)、混凝土試件強(qiáng)度記錄、施工過程記錄、構(gòu)件外形檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等）建立聯(lián)系，以確保對(duì)構(gòu)件質(zhì)量的可追溯性。大量生產(chǎn)的小型預(yù)制構(gòu)件還應(yīng)分區(qū)堆放、豎牌標(biāo)識(shí)。半成品的標(biāo)識(shí)控制施工中所形成的

13、半成品（如鋼筋半成品等），應(yīng)用油漆書寫或掛標(biāo)識(shí)牌的方法對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明生產(chǎn)日期、半成品名稱、編號(hào)和型號(hào)等標(biāo)識(shí)內(nèi)容。每一半成品應(yīng)有唯一的編號(hào)與其對(duì)應(yīng)。在加工過程中應(yīng)注意對(duì)標(biāo)識(shí)的保護(hù)，如確需毀壞或覆蓋原標(biāo)識(shí)，應(yīng)改用臨時(shí)標(biāo)識(shí)，該工序完工后應(yīng)恢復(fù)原標(biāo)識(shí)。半成品應(yīng)通過記錄（原材料批號(hào)、檢驗(yàn)記錄、過程工藝及檢驗(yàn)記錄、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等）與其所用的原材料和加工工藝建立聯(lián)系，確保對(duì)其質(zhì)量的可追溯性。過程產(chǎn)品的運(yùn)輸和安裝定位標(biāo)識(shí)控制施工過程所形成的預(yù)制件、半成品等過程產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中應(yīng)對(duì)其標(biāo)識(shí)進(jìn)行有效保護(hù)。在裝卸過程中應(yīng)對(duì)構(gòu)件的標(biāo)識(shí)進(jìn)行記錄，并通過標(biāo)識(shí)判別是否滿足出運(yùn)條件（如齡期是否足夠等）。如在運(yùn)輸過程中

14、標(biāo)識(shí)損壞，應(yīng)通過追查記錄，按規(guī)定要求移植標(biāo)識(shí)。預(yù)制件、半成品在安裝過程中要注意保護(hù)標(biāo)識(shí)，通過標(biāo)識(shí)確定其安裝位置并檢查安裝位置是否正確，安裝后應(yīng)記錄構(gòu)件編號(hào)和安裝的位置，填寫構(gòu)件安裝記錄表，以利追溯。隱蔽工程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的控制隱蔽工程中的標(biāo)識(shí)由于不便查看，難以進(jìn)行追溯，應(yīng)通過記錄對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行記載?，F(xiàn)澆砼和其所用的水泥、鋼材應(yīng)通過標(biāo)識(shí)、編號(hào)和各種記錄建立聯(lián)系，以確保對(duì)砼質(zhì)量的可追溯性。機(jī)械設(shè)備控制對(duì)施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行及時(shí)維修保養(yǎng)，以確保施工機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足施工要求，并保證正常的調(diào)配和周轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量和工期。屬第一次購置的施工機(jī)械設(shè)備，由工程科、材料設(shè)備科依據(jù)使用說明書和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，制

15、定安全技術(shù)操作規(guī)程。主要施工機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過操作培訓(xùn)考核，取得上崗資格證后方可上機(jī)操作。操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，正確操作、使用施工機(jī)械設(shè)備，主要施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，對(duì)多人操作、多班作業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)有固定機(jī)長，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。操作人員應(yīng)保持施工機(jī)械設(shè)備完好，不得任意拆卸零部件或改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)；依據(jù)設(shè)備管理?xiàng)l例、設(shè)備使用說明書，編制施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程。施工機(jī)械設(shè)備的大修，應(yīng)送有大修該設(shè)備資格的廠家修理或由該廠家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。主要操作工應(yīng)作為主要監(jiān)修人員駐廠，機(jī)務(wù)人員經(jīng)常到廠監(jiān)督、檢查修理質(zhì)量和進(jìn)度；合格證明、竣工驗(yàn)收文件和修理技術(shù)資料等原

16、件送材料設(shè)備科存檔。測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備控制為了保證本標(biāo)段工程施工質(zhì)量，我們將配備性能優(yōu)良、精度符合規(guī)定要求的檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備。對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的測(cè)量能力和精度進(jìn)行控制，以確保檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，保證工程質(zhì)量。新購入的計(jì)量器具按計(jì)量器具登記表的管理要求，送交檢定單位檢定，標(biāo)定合格后，方可使用。正在使用的計(jì)量器具必須是檢定、校準(zhǔn)合格、在有效期內(nèi)和標(biāo)識(shí)清晰的設(shè)備，并在使用時(shí)經(jīng)常檢查，以保證符合要求。對(duì)配置的檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備，在使用前送國家認(rèn)可的檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，合格后方可投入使用；并按規(guī)定周期進(jìn)行檢定、標(biāo)識(shí)。當(dāng)無需送檢或不存在國家認(rèn)可的基準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部可自行校驗(yàn)，并形成記錄文件。測(cè)量人員在使用計(jì)

17、量器具時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備說明書和操作規(guī)程要求正確操作。計(jì)量器具在使用過程中出現(xiàn)故障，使用人員應(yīng)首先作出明顯標(biāo)記，提示任何人不能使用。同時(shí)，會(huì)同工程科對(duì)給出的檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)追蹤，對(duì)其有效性重新確認(rèn)，分析其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度。故障計(jì)量器具修復(fù)后，以檢定確定為合格后方可使用。將對(duì)所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作；并確保檢測(cè)設(shè)備有適宜的環(huán)境，以保證其精密度和準(zhǔn)確度。項(xiàng)目工程科、公司試驗(yàn)室建立檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳，掌握檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備現(xiàn)狀，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目工程科、公司試驗(yàn)室定期或不定期對(duì)主要檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和復(fù)檢，并形成記錄文件。檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制項(xiàng)目工程科、公司試驗(yàn)室對(duì)凡是進(jìn)場(chǎng)的

18、原材料和外購件，均按招標(biāo)文件、規(guī)范、程序文件的規(guī)定，按規(guī)定頻率和方法進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的原材料和外購件一律不得使用。施工前對(duì)通管機(jī)井嚴(yán)格按招標(biāo)文件、規(guī)范的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行再次檢驗(yàn)和測(cè)試。項(xiàng)目工程科、公司試驗(yàn)室嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和規(guī)范的要求檢驗(yàn)各工序質(zhì)量，評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決返工處理。施工過程中各工序未得到檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格前，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。加強(qiáng)施工期間及竣工前對(duì)已完工程的維護(hù)工作。附圖表：質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖不合格品的控制及糾正和預(yù)防措施施工中出現(xiàn)工序、半成品及成品構(gòu)成的不合格，由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織工程科、質(zhì)檢科、試驗(yàn)室、材料設(shè)備科等有關(guān)人員，集中分析產(chǎn)生不合格的原因

19、，制定糾正和預(yù)防措施并予以實(shí)施和驗(yàn)證。對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的質(zhì)量問題，由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師上報(bào)公司工程科，并會(huì)同公司有關(guān)人員分析產(chǎn)生問題的原因，提出糾正和預(yù)防措施，并組織項(xiàng)目部實(shí)施和驗(yàn)證?？⒐そ或?yàn)：工程的竣工交驗(yàn)工作安排在所有工程通過最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)及竣工文件編寫完成后進(jìn)行。由項(xiàng)目部與業(yè)主商定交驗(yàn)時(shí)間，報(bào)公司調(diào)度安監(jiān)科，公司派員協(xié)助項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等按公司防護(hù)和交付控制程序執(zhí)行，并按時(shí)交付竣工文件、會(huì)簽竣工驗(yàn)收單。驗(yàn)收記錄和竣工文件按規(guī)定上交存檔。6.2工程質(zhì)量崗位責(zé)任制工程質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的綜合反映，建立、健全工程質(zhì)量崗位責(zé)任制是組織和發(fā)展生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量的基本條件之一。項(xiàng)目經(jīng)理

20、質(zhì)量職責(zé)在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。全面履行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。主持項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。深入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，主持召開每周質(zhì)量管理工作例會(huì)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)全優(yōu)工程活動(dòng)。技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）質(zhì)量職責(zé)在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹我公司的質(zhì)

21、量計(jì)劃和目標(biāo)，組織制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對(duì)其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。制訂和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。監(jiān)督查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持不合格品的評(píng)審和處理。推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)。主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。質(zhì)檢科責(zé)任作為項(xiàng)目部決策層在工程質(zhì)量方面的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，提供決策情報(bào)，貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、制度、措施并檢查落實(shí)。協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，

22、了解掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)助各部門解決施工存在的問題，糾正違章施工，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)并簽證。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料，參加施工質(zhì)量事故的處理，保證工程質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。生產(chǎn)班組責(zé)任牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)本公司人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和操作規(guī)程施工，嚴(yán)把材料使用關(guān)，材料配合比關(guān)，拒絕和制止使用不合格材料。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。認(rèn)真填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，

23、對(duì)不合格的工序主動(dòng)返工，保證質(zhì)量。試驗(yàn)室責(zé)任把住原材料進(jìn)口關(guān)，保證工程質(zhì)量。首先對(duì)施工所用原材料，一式兩份做平行試驗(yàn)，依據(jù)有關(guān)規(guī)范操作要求進(jìn)行試驗(yàn)，給出成果報(bào)告單，檢驗(yàn)合格后由監(jiān)理簽字認(rèn)可后，同意原材料的進(jìn)料，檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決不進(jìn)。試驗(yàn)人員經(jīng)培訓(xùn)考核方能上崗，明確各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)要求、試驗(yàn)?zāi)康暮驮囼?yàn)操作過程及結(jié)果整理，并編寫試驗(yàn)報(bào)告單。建立規(guī)模和設(shè)備滿足要求的試驗(yàn)室，建立健全各種規(guī)章制度，做好施工中的試驗(yàn)檢測(cè)與控制工作。質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)制定經(jīng)理部質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。認(rèn)真收集有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及對(duì)反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。收集、保管質(zhì)量檔案，按與質(zhì)量體系

24、文件和資料的控制。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)不合格產(chǎn)品即時(shí)加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，并做好質(zhì)量記錄。尤其是按照堤壩工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)程的要求，做好堤基清理、土方填筑等關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查工作。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加質(zhì)量小組活動(dòng)。安全員質(zhì)量職責(zé)在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目總工指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)中的安全動(dòng)態(tài)，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)，即時(shí)加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。按照經(jīng)理部全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和安全教育，對(duì)查出的問題實(shí)行書面報(bào)告，并限期改進(jìn)。組織經(jīng)理全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全教育。按照安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報(bào)

25、告。填寫安全報(bào)表和安全資料。材料員質(zhì)量職責(zé)深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。熟悉各種材料規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行送檢，否則禁止使用。實(shí)行計(jì)劃用料，根據(jù)施工場(chǎng)地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理和使用。做好修舊利廢工作。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目日用品的消耗。建立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)料制度，做到定期盤點(diǎn)賬物相符。試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備及計(jì)量檢定設(shè)備的購置、保養(yǎng)和檢修。負(fù)責(zé)對(duì)采購材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，對(duì)不合格品有權(quán)下令禁用，并提出處理措施。負(fù)責(zé)對(duì)單位試驗(yàn)室出具的砂漿各種參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)證及施工配合比的調(diào)整，并對(duì)施工過程中的砂漿質(zhì)量控制。在施工

26、過程中，對(duì)土料的含水量及時(shí)測(cè)定，確保上堤土料符合技術(shù)要求。負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)資料的收集和整理。6.3工程質(zhì)量管理體系：質(zhì)量管理體系以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，用系統(tǒng)的組織和科學(xué)管理制度，把公司各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成任務(wù)明確、具體責(zé)任、相應(yīng)權(quán)限的互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制度化。質(zhì)量管理體系框圖（附圖表）、質(zhì)量控制體系框圖（附圖表）。附圖表：質(zhì)量管理體系框圖附圖表：質(zhì)量控制體系框圖工程質(zhì)量的系統(tǒng)化管理：項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量檢查人員。質(zhì)檢人員應(yīng)具有豐富的本專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感，敢于堅(jiān)持原則，不徇私情，具有一定的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)，形成完善的質(zhì)檢體系。項(xiàng)目部質(zhì)檢員定期檢查和抽查工程質(zhì)量，真實(shí)紀(jì)錄并編寫質(zhì)檢情況通報(bào)，在施工過程實(shí)行全面的全過程質(zhì)量監(jiān)控。保證工程質(zhì)量的控制措施工程工藝控制：編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程