中途退場(chǎng)管理辦法

1、XX眾XX勞務(wù)有限公司中途退場(chǎng)管理辦法根據(jù)建筑施工行業(yè)的實(shí)際情況，某一個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)后，必須馬上組織施工。以爭(zhēng)取盡快完成施工任務(wù)，盡早回收效益。故此，在針對(duì)參與項(xiàng)目部施工 作業(yè)的承包班組，職工都應(yīng)該在參與前對(duì)項(xiàng)目工程、本勞務(wù)分包單位和自身及 職工綜合情況，正確估計(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)而做出決定。由于工程項(xiàng)目用工的特殊性 及對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)、數(shù)量的特殊要求，為了使本工程施工順利完成，特制定 本中途退場(chǎng)管理辦法，本管理辦法作為眾鑫勞務(wù)合同的組成部分，與 其具有同等的約束效力。第一條：合同期內(nèi)承包班組和職工具有下列情形之一的，項(xiàng)目部有權(quán)終止合同，責(zé) 令退場(chǎng)。當(dāng)事班組責(zé)任人自行承擔(dān)責(zé)任，對(duì)已完成的工作量不與結(jié)算，對(duì)

2、項(xiàng)目 部造成經(jīng)濟(jì)損失的，由班組責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償：1、承包班組責(zé)任人未履行勞動(dòng)合同中的約定的從業(yè)人員的數(shù)量進(jìn)行項(xiàng)目 作業(yè)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度的。2、3、承包班組責(zé)任人及所在從業(yè)人員，嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的。承包班組及所從業(yè)人員被證明不能上任工作，經(jīng)過(guò)指導(dǎo)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗 位，仍不能上任工作的。4、承包班組責(zé)任人及所在從業(yè)人員，被證明以借口為理由（如勞動(dòng)條件 等），實(shí)為另有目的的（如另?yè)窆こ添?xiàng)目等）或者因瑣事，從某種借口鬧事停 工的。5、經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明乙方因完不成甲方要求的生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)不到安全、質(zhì)量 要求或不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、中途退場(chǎng)、無(wú)故停工等，甲方有權(quán)終止合同，不 于結(jié)算。苗一夂第二條：合同期

3、內(nèi)承包班組和職工具有下列情形之一的，項(xiàng)目部可以終止合同，對(duì) 其已完成的工作量按建筑工程勞務(wù)合同第七條第5項(xiàng)規(guī)定分析處理結(jié) 算，待本工程整體結(jié)算后支付資金：1、承包班組和職工達(dá)不到合同目標(biāo)或違約，要求自行退場(chǎng)，經(jīng)與項(xiàng)目部 協(xié)商一致同意的。2、承包班組和職工因疾病、家事、非因工受傷等，不能滿足其承包段內(nèi) 的施工作業(yè)或不能從事原工作，經(jīng)與項(xiàng)目部協(xié)商一致同意的。3、按甲方同意所完成的工作量，按下表中相應(yīng)分項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行計(jì)算：名稱模板鋼筋混疑土外架砌筑抹灰單價(jià)建筑面積10 15 元8 12元5 8兀2元510元510元第三條：合同期內(nèi)承包班組和職工具有下列情形之一的，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其所完成工 程量不予結(jié)算：1、承包班組或職工，未經(jīng)與項(xiàng)目部請(qǐng)假或協(xié)商同意，擅自撤離從業(yè)人員 或離崗的。2、承包班組或職工假期滿后，2天未報(bào)到上崗的。本中途退場(chǎng)管理 辦法與眾鑫勞動(dòng)合同具有同等約束效力。以上三條中途退場(chǎng)管理辦法經(jīng)過(guò)實(shí)踐證