建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

1、.工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程一總則工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié), 負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任 , 旨在工程前期準(zhǔn)備至施工合同簽訂后開(kāi)展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)重要的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。二職責(zé)1、對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施對(duì)施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。三主要工作程序和內(nèi)容1、工程開(kāi)工前由工程部明確項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目接任后，必須熟悉所接任項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場(chǎng)情況，擬定施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備措施。2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工

2、單位召開(kāi)第一次工地會(huì)議，工地會(huì)議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對(duì)施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場(chǎng)，交代控制坐標(biāo)點(diǎn)，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開(kāi)工日期。3、工程動(dòng)工后及時(shí)參加每周監(jiān)理例會(huì)，傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中.的各項(xiàng)事務(wù)。核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的實(shí)際數(shù)量和基礎(chǔ)開(kāi)挖的實(shí)際深度。4、加強(qiáng)日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯(cuò)誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。 參加各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動(dòng)，核簽各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程的資料。5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度， 強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃考核和每月25 日的監(jiān)理工作日?？己?。

3、6、各參建單位的項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷提高自身項(xiàng)目管理素質(zhì)， 認(rèn)真細(xì)致地分類收集下述備查報(bào)表：監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報(bào)；監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表；原始地面實(shí)測(cè)記錄， 開(kāi)挖深度實(shí)測(cè)記錄； 工作聯(lián)系函及工程標(biāo)外簽證單 , 監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員做見(jiàn)證，監(jiān)理單位必須按設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格監(jiān)督開(kāi)挖深度滿足設(shè)計(jì)要求。7、項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)管理制度，服從公司安排。施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好安全文明施工，特制訂本規(guī)定，凡屬參加本建設(shè)的各施工單位， 都必須遵守本規(guī)定， 參與承監(jiān)的監(jiān)理單位均有責(zé)任督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。1、工程開(kāi)

4、工前施工單位必須按業(yè)主提供的平面圖在指定區(qū)域內(nèi)詳細(xì)規(guī)劃和合理布置現(xiàn)場(chǎng)辦公、地材堆場(chǎng)、加工制作區(qū)域，并繪圖公布于醒目位置，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物應(yīng)與規(guī)劃相符。.2、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，圍護(hù)墻或柵欄高度不低于2m，入口處應(yīng)美觀大方，嚴(yán)禁亂張亂貼。3、施工現(xiàn)場(chǎng)道路保持暢通，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通行，并保持日常整潔。4、工程施工至二層（含二層）時(shí)必須采用2000 密目網(wǎng)封閉作業(yè)，腳手架搭設(shè)必須復(fù)核規(guī)范要求，提升設(shè)備必須經(jīng)安檢合格后方可使用。5、施工現(xiàn)場(chǎng)必須保證排水暢通，施工污水應(yīng)通過(guò)簡(jiǎn)易沉淀池后方可進(jìn)入小區(qū)排水系統(tǒng)。出入車輛必須沖洗干凈，嚴(yán)禁帶泥出入。6、現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須分類堆放，并有醒目標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混堆

5、亂放。7、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公環(huán)境應(yīng)美觀大方，設(shè)施整潔，衛(wèi)生設(shè)施齊全，禁止使用干廁，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)搭建施工住房。8、施工現(xiàn)場(chǎng)必須有醒目的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)工程規(guī)模，工程造價(jià)，開(kāi)（竣）工日期，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位負(fù)責(zé)人，施工單位安全員和質(zhì)檢員。9、嚴(yán)格執(zhí)行行政主管部門制訂的安全文明施工管理細(xì)則，確保施工安全，爭(zhēng)做文明樣板工地。10、任何單位和個(gè)人都必須遵守本規(guī)定，違者按違規(guī)處罰。本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例及處罰制度標(biāo)準(zhǔn)為加快工程施工進(jìn)度確保工程質(zhì)量、杜絕安全事故隱患， 經(jīng)公司工程部討論研究決定， 特制定如下本工地管理制度條例，希望各施工單位認(rèn)真落實(shí)。.一、文明施工、安全制度1、進(jìn)入施工現(xiàn)

6、場(chǎng)不戴安全帽罰款200 元/ 次，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未按正確配戴安全帽的罰款100 元。2、赤腳、赤膊、穿高跟鞋和拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)以及不遵守安全規(guī)定施工作業(yè)的罰款200 元/ 次。3、故意損壞各種標(biāo)識(shí)牌或涂改安全標(biāo)語(yǔ)的罰款200 元/ 次。4、高空作業(yè)不系安全帶或亂拋材料工具而未造成傷害的罰款300-500元，造成傷害由所在的單位負(fù)全責(zé)。5、非專業(yè)人員未經(jīng)允許擅自操作各種機(jī)電設(shè)備的罰款500 元/ 次。6、未經(jīng)允許拆除各種安全設(shè)施的罰款500 元/ 次。7、住宿區(qū)域或施工區(qū)域私拉亂接電源的罰款500 元/ 次。8、木工分區(qū)段施工結(jié)束申請(qǐng)隱蔽驗(yàn)收前，作業(yè)面清理工作未徹底完成的罰款 500 元/ 次

7、。9、在外架上放置各種用具和材料的罰款500 元/ 處。10、故意損害建筑成品或半成品的罰款500 元/ 件。11、酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工的罰款500 元/ 次，并責(zé)令離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。12、酗酒、煽動(dòng)工人擾亂工程部正常工作及生活秩序的罰款2000 元/人，并不得再進(jìn)入工地；聚眾鬧事、靜坐、圍堵公路、政府等，罰款5000-50000（視情況而定），嚴(yán)重情況下將移交公安處理。13、在施工區(qū)域隨地大小便的罰款300 元（不清除者加倍）。14、無(wú)理生事或不聽(tīng)指揮辱罵、 毆打管理人員的罰款20005000 元，并追究法律責(zé)任。.15、偷扣件者 200 元/ 個(gè)；偷電線電纜100 元/m；帶拆模鐵釬、鋼筋出工

8、地者按 5 元/cm 罰款。16、未經(jīng)允許私自借用任何工地物品或機(jī)具出工地，按100 元/ 次罰款處理。17、私卸鋼絲繩、繩卡按200 元/ 次罰款處理。18、在禁止吸煙區(qū)吸煙或在施工作業(yè)中吸煙者罰款200 元。19、高空掉物的，未造成傷害的每次罰款500 元；造成傷害的負(fù)完全法律責(zé)任。20、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、上下樓層不走安全通道，攀爬塔吊、外架、施工電梯、龍門架的罰款500 元/ 次。21、施工作業(yè)過(guò)程中違章作業(yè)或現(xiàn)場(chǎng)不聽(tīng)管理人員指揮的，每人每次罰款 500 元。22、收到整改通知單后，在整改期內(nèi)未逐條整改好的每條罰款500 元，拒不整改的每條罰款1000 元，并承擔(dān)相關(guān)質(zhì)量及安全隱患的全部責(zé)任

9、。23、機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)專人操作，并如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)運(yùn)行記錄，做到人離機(jī)停、下班蓋機(jī)，違規(guī)者每次罰款200 元。24、現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)必須節(jié)約用水，用完水時(shí)必須把水龍頭擰緊，如發(fā)現(xiàn)有漏水，甚至讓水自流無(wú)人管的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款200 元。處罰各標(biāo)段承包人。25、各施工單位所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員，要避免垂直上下重疊作業(yè)面，在高空作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)從上往下亂拋東西，如發(fā)現(xiàn)一次罰款500 元。.26、架子工搭外架時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，如發(fā)現(xiàn)立桿、外架底座未設(shè)墊木，未按規(guī)定與墻體拉結(jié)或拉結(jié)數(shù)量不足、支撐節(jié)點(diǎn)有松動(dòng)，架板綁扎不牢固，四周臨邊未有防護(hù)好的，每處每次罰款 200-500 元。27、新工人進(jìn)場(chǎng)必須在一個(gè)星期

10、內(nèi)以班組為單位遞交“三級(jí)安全教育登記表、身份證復(fù)印件、三張近期彩照（用于辦理出入證）”，一周內(nèi)不遞交個(gè)人資料存檔的視為非本工地勞務(wù)人員，如發(fā)生一切安全及人身事故均由其本人負(fù)責(zé)，同時(shí)工程部將處以每人罰款500 元。28、未經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目管理人員允許私自在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)搭建工棚的，除限期拆除外，處以10002000 元的罰款。29、未經(jīng)業(yè)主售房部門允許，私自占用已移交房屋者，處以10002000 元罰款。30、攀爬圍欄私自進(jìn)入者，處以100-200 元罰款。31、在已完工樓面拌合砂漿者，每發(fā)現(xiàn)一處處以200-300 元罰款。32、會(huì)議通知到位后，開(kāi)會(huì)遲到每次處以100 元罰款。33、違反安全管理規(guī)定，違

11、章操作，野蠻施工者，按相關(guān)規(guī)定處以5001000 元罰款。35、生活區(qū)按時(shí)作息，不得大聲喧嘩影響別人休息，屢禁不止著罰款100 元，宿舍垃圾放到垃圾桶內(nèi)，不得亂認(rèn)，愛(ài)護(hù)環(huán)境，及時(shí)清理到指定地方，否則罰款 100 元。廁所定期安排專人沖洗、消毒，否則罰款 200-300 元。二、質(zhì)量施工制度.1、工程部臨時(shí)會(huì)議提前1 小時(shí)通知，（周五下午 2:00) 例會(huì)無(wú)需通知，遲到罰款 100 元/ 次，缺席罰款 200 元/ 次，各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和承包人電話保證24 小時(shí)開(kāi)機(jī)，如果工地有事而不到工地商量解決問(wèn)題的一次罰款 500-1000 元。打不通、打通不接、不馬上回話，每人每次1000-2000 元。

12、2、每道工序報(bào)驗(yàn)過(guò)程中管理人員或監(jiān)理人員提出整改逾期未完成的罰款 500 元，拒不整改的的罰款1000 元。3、因私自變更局部施工方案而引起工程質(zhì)量事故和工期延誤的罰款4000 元，并賠償所有損失。4、砌灰砂磚、加氣塊時(shí)，應(yīng)提前澆水濕潤(rùn)，嚴(yán)禁干磚上墻，應(yīng)設(shè)專人濕水，沒(méi)有安排專人澆水，讓水自流發(fā)現(xiàn)一次罰款200 元。5、砌筑時(shí)軸線及垂直度超過(guò)20mm以上的罰款 1000 元/ 處，并重新砌筑。平整度超過(guò)國(guó)家規(guī)范的罰款500 元/ 處。6、砌體砌筑時(shí)， 應(yīng)滿灌滿砌， 嚴(yán)禁砌點(diǎn)刀灰， 砂漿飽滿度達(dá)不到80%以上者，每抽查一處，罰款200 元。7、砌筑時(shí)，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求設(shè)置拉結(jié)筋，如有放的位置

13、不準(zhǔn)確，或者漏放，違者罰款200 元/ 處。8、澆筑混凝土之前，應(yīng)用水將模板、墻面以及柱底部及澆筑面等部位沖洗干凈，并充分濕潤(rùn)后再澆筑混凝土，如違規(guī)每處罰款300-500元。9、混凝土澆筑后612 小時(shí)之后開(kāi)始澆水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)， 并保持濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不能少于國(guó)家規(guī)范規(guī)定，如不按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的每塊板每天.罰款 500 元。并要求馬上派人養(yǎng)護(hù)。10、嚴(yán)禁在卷?yè)P(yáng)機(jī)吊藍(lán)上和塔吊做上下交通工具，違者罰機(jī)械操作人員和當(dāng)事人罰款500 元/ 人次。11、模板安裝應(yīng)嚴(yán)密、平整，澆筑混凝土?xí)r因模板出現(xiàn)塌模、脹模及漏漿嚴(yán)重的每次罰款1000 元，并賠償材料款（浪費(fèi)材料按實(shí)計(jì)算）。12、模板安裝時(shí)， 模板的強(qiáng)度、平

14、整度、垂直度要合格， 支撐要牢固、不能有脹模、縮頸，如出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，每處罰款500 元。13、裝模時(shí)，應(yīng)控制好、柱子、梁頂、梁底、板頂、板底標(biāo)高，以及平整度、垂直度，如拆模后發(fā)現(xiàn)誤差在3cm以上罰款 300-500 元/ 項(xiàng)。14、拆模時(shí)砼強(qiáng)度必須達(dá)到規(guī)范要求后，有施工員的指令并取得監(jiān)理同意才能進(jìn)行拆模，拆模后應(yīng)有序堆放整齊，違者罰款500 元。15、裝柱模之前，應(yīng)將柱底垃圾清理干凈。經(jīng)檢查后，再開(kāi)始裝模，如有未清理干凈每處罰款500 元。16、鋼筋綁扎搭接長(zhǎng)度，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，不夠錨固長(zhǎng)度或錯(cuò)、漏安裝的每處罰款500 元，并承擔(dān)安全隱患責(zé)任。17、在澆筑混凝土?xí)r，木工

15、班、鋼筋班各派1 名工人護(hù)模、護(hù)筋、復(fù)位。電工班組派 1 名值班。值班班組發(fā)現(xiàn)未安排人員到位護(hù)模每次罰款 500 元/ 人；澆筑樓面砼時(shí)鋼筋班如不安排人員到位負(fù)責(zé)板面護(hù)筋、柱筋偏位移復(fù)位的承擔(dān)由此造成的全部質(zhì)量、 安全隱患，由承包人負(fù)責(zé)，承擔(dān)一切后果。18 、水電預(yù)埋應(yīng)與土建同步進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)一處漏埋或埋后堵塞、埋后不加以保護(hù)導(dǎo)致預(yù)埋管破裂等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)其中之一者罰款200-300.元。19、根據(jù)進(jìn)度要求，需要各施工單位加班時(shí)必須服從工程部人員安排，不服從安排而影響下道工序施工的每次罰款500 元。20、鋼筋驗(yàn)收不合格、整改不到位，又不聽(tīng)指揮再落實(shí)整改的或影響下道工序施工的每項(xiàng)每次罰款1000 元

16、。21、混凝土澆筑有蜂窩、狗洞露筋、爛根的每處罰款1000-5000 元，不得在拆模后自行封堵砼蜂窩孔洞。22、“四口五臨邊”的圍護(hù)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定搭設(shè)。如有搭設(shè)缺失或不規(guī)范，每處罰款500 元。23、出入通道和上下樓梯道口，拆除模板和腳手架后馬上清理通道，保證通順。通道不通順，上下不方便，每次罰款500 元。24、違反施工程序， 施工質(zhì)量問(wèn)題突出且反復(fù)出現(xiàn)同類工程質(zhì)量問(wèn)題者，處以 5001000 元罰款。三、其它獎(jiǎng)罰制度1、凡有意損壞一切公私財(cái)物均按原價(jià)10 倍進(jìn)行賠償。2、如因打架或故意損壞公私財(cái)物造成嚴(yán)重后果的均加倍處罰，并負(fù)擔(dān)其它相關(guān)責(zé)任；如果違犯法律，移交司法機(jī)關(guān)處理。3、若有?！皸l

17、例及罰款標(biāo)準(zhǔn)”所列情形兩款或兩款以上的，按各條款應(yīng)處罰款的累計(jì)結(jié)果進(jìn)行處罰。4、若有悖“條例及罰款標(biāo)準(zhǔn)”未列入而又應(yīng)該處罰的情形發(fā)生，參照相似的條款進(jìn)行處罰或者以工程部當(dāng)時(shí)開(kāi)具的處理罰款單為準(zhǔn)罰款。.5、施工單位管理人員違犯以上條例，均按此罰款標(biāo)準(zhǔn)的二倍進(jìn)行處罰。四、所有罰款按有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)?yīng)剳屯ㄖ獑?，有甲方代表或?xiàng)目技術(shù)總工簽字生效，所有罰款金額將在班組工程進(jìn)度款或結(jié)算時(shí)如數(shù)扣除。本工程獎(jiǎng)罰制度自年月日起實(shí)施生效。A區(qū)承包人簽名：B 區(qū)承包人簽名：C區(qū)承包人簽名：以上處罰項(xiàng)目均由甲方工程部開(kāi)出罰單，罰金統(tǒng)一交到公司財(cái)務(wù)部，解釋權(quán)歸甲方所有?，F(xiàn)場(chǎng)考勤制度為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程

18、的質(zhì)量、 進(jìn)度與安全，提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制訂本管理制度。 在工程中從事建設(shè)活動(dòng)的各有關(guān)單位必須遵守。1、施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，每天填寫(xiě)考勤表，要真實(shí)，并且定期向監(jiān)理單位匯報(bào)。如有不實(shí)作假，進(jìn)行批評(píng)教育， 根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。 施工單位派駐工程建設(shè)的主要.管理人員必須與投標(biāo)書(shū)一致。2、施工單位工地主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員有事離開(kāi)工地的必須通知監(jiān)理單位并且確認(rèn)其指定代理人， 經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表和建設(shè)單位代表批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)的， 每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位 500 元，罰責(zé)任人 200 元，脫崗三次及以上的，

19、建設(shè)單位和監(jiān)理單位將要求施工單位更換人員， 并在施工合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。3 、各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)前， 應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式， 各項(xiàng)目管理班子人員名單， 且保證要人證相符。 各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部， 甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)際能力水平和職業(yè)道德， 決定其是否留退。4、各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在現(xiàn)場(chǎng)辦公室安裝電話或報(bào)送手機(jī)號(hào)，并保證每天 24 小時(shí)暢通，且工地有人值守。5、監(jiān)理單位必須保證旁站工作到位，管理層保證每天24 小時(shí)通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問(wèn)題，須及時(shí)到工地解決。6、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向

20、甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開(kāi)工前 14 天應(yīng)向甲方報(bào)送有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排，正式動(dòng)工前一天必須提交開(kāi)工報(bào)告。7、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項(xiàng)，均應(yīng)以書(shū)面形式傳達(dá)， 如有特殊情況.需立即口頭處理時(shí)也必須在12 小時(shí)內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)所有往來(lái)文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥善保存。 如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收， 相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有收發(fā)記錄。8、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種往來(lái)書(shū)面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由

21、甲方認(rèn)可的管理人員簽收。 簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出， 否則視為認(rèn)同，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時(shí)限內(nèi)執(zhí)行完成。9、在施工過(guò)程中，各單位如有管理或技術(shù)問(wèn)題需協(xié)調(diào)解決，須及時(shí)向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書(shū)面答復(fù)后方可按書(shū)面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。10、施工單位制定的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、 條例均不得與甲方制定的各項(xiàng)管理制度有抵觸或沖突， 并應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前隨施工組織設(shè)計(jì)報(bào)交甲方審核完善后方可執(zhí)行。11、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知， 施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實(shí)的將給予 500-2000 元/ 項(xiàng)、次的處罰。會(huì)議制度1、監(jiān)理例會(huì)（周會(huì)）（ 1）工地例會(huì)由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。建

22、設(shè)單位代表，總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全員，質(zhì)檢員，材料員，資料員，分包單位的工程主要負(fù)責(zé)人以及有關(guān)技術(shù)人員參加。（ 2）監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次，時(shí)間為每周二上午 10:00.a、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；.b、檢查分析所有工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析影響工程進(jìn)度的主要原因，制定切實(shí)可行補(bǔ)救措施， 提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；c、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)措施；d、檢查工程量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備情況；e、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；f 、其他有關(guān)事宜。（ 3）現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填好會(huì)議簽到表，由監(jiān)理單位按標(biāo)準(zhǔn)格式作好會(huì)議

23、紀(jì)要，負(fù)責(zé)整理，發(fā)至各有關(guān)單位，并作好發(fā)文記錄。2、各單位必須按通知要求到會(huì)，有事不能參加會(huì)議必須提前半天向建設(shè)單位代表和總監(jiān)代表請(qǐng)假， 應(yīng)參加會(huì)議人員不按通知要求參加會(huì)議罰責(zé)任單位 500 元/ 人/ 次，罰責(zé)任人 200 元/ 人/ 次。并在合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。3、嚴(yán)禁與會(huì)人員酒后參加會(huì)議，違者每人次罰款500 元，并在下次工地例會(huì)上做出書(shū)面檢查。工程質(zhì)量管理規(guī)定1、施工組織設(shè)計(jì)及方案的報(bào)審（ 1）開(kāi)工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案報(bào)監(jiān)理單位審核。（ 2）監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結(jié)果書(shū)面回復(fù)施工單位及建設(shè)單位。

24、（ 3）審查施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)審查對(duì)保證工程質(zhì)量和安全是否有可.靠的技術(shù)組織措施，是否制定質(zhì)量、安全預(yù)控措施。（ 4）施工組織設(shè)計(jì)施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位各存一份。2、開(kāi)工申請(qǐng)（ 1）在施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及測(cè)量放線等前期準(zhǔn)備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理單位。（ 2）收到開(kāi)工申請(qǐng)后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可， 確認(rèn)已具備開(kāi)工條件時(shí)， 報(bào)建設(shè)單位同意后書(shū)面通知施工單位按時(shí)開(kāi)工。3、隱蔽工程驗(yàn)收制度凡是隱蔽工程，均必須填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工（所有隱蔽工程均應(yīng)有影視資料或照片）。否則，不予

25、計(jì)量，不支付工程款，造成損失自負(fù)。報(bào)驗(yàn)時(shí)可按施工段、分項(xiàng)、分部、單位工程依次填寫(xiě)。 所有隱蔽工程均為監(jiān)理 “見(jiàn)證點(diǎn)”。監(jiān)理考核一次報(bào)驗(yàn)合格率，并輔以經(jīng)濟(jì)制裁手段；兩次報(bào)驗(yàn)不合格，罰申報(bào)單位 2000 元，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格而私自進(jìn)行下道工序施工的， 罰總承包單位 2000-5000 元/ 次/ 項(xiàng)，并在施工合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。 監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)而私自隱蔽的工序進(jìn)行拋開(kāi)檢驗(yàn)的， 施工單位必須全力配合， 所發(fā)生的一切費(fèi)用由施工總承包單位承擔(dān)。4、工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度（ 1）在工程正常施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā).現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題， 施工單位應(yīng)接

26、受并積極配合檢查， 檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。（ 2）施工全過(guò)程，監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站檢查，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，施工單位應(yīng)接受并配合檢查。 監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后， 施工單位在限定時(shí)間內(nèi)未整改完畢，每一處罰款 1000 元。不及時(shí)進(jìn)行書(shū)面回執(zhí)每一份罰款 1000 元。同樣的問(wèn)題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單， 罰總包單位 2000元/次。（ 3）施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子。由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強(qiáng)化自檢功能。加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。5、工程竣工驗(yàn)收制度（ 1）各承包單位施工的工程完成后，由各包

27、單位報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收。（ 2）工程完成后，由施工單位進(jìn)行自檢，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自檢合格后，編制竣工報(bào)告， 由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位。（ 3）施工單位自檢合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行初驗(yàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括工程實(shí)體和相關(guān)的技術(shù)資料。（ 4）初驗(yàn)合格后，監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，填寫(xiě)“質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，及技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。由施工單位據(jù)此向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。.（ 5）竣工驗(yàn)收合格后 15 日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。（ 6）建設(shè)單位在接到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后一周內(nèi)組織有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行全

28、面的綜合驗(yàn)收。6、各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 ，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制， 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理， 對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。7、施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。8、業(yè)主要求承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)充分滿足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量， 全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議

29、，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力， 充分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識(shí)和積極性，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。9、為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。.10、各承包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，并上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施， 方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。若審核不能通過(guò)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工的該分項(xiàng)工程停止施工且不得進(jìn)行下道工序。11、各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成

30、品必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件， 按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料， 必須有施工單位和監(jiān)理方見(jiàn)證取樣，并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。12、對(duì)施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰， 并對(duì)已施工的部位予以返工處理。13、施工過(guò)程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的施工，向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并提前 24 小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。14、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)， 各單位應(yīng)該與工程同步，及時(shí)有效的整理， 要求項(xiàng)目齊全， 內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。工程

31、資料的填寫(xiě)按照縣建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站提供的規(guī)范整理填寫(xiě)。安全制度為加強(qiáng)建設(shè)工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、物品的安全和第三人人身安全， 確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行， 特制定本制度。1、凡參加本工程建設(shè)的單位及有關(guān)人員必須按本制度要求作好安全工作。2、嚴(yán)格貫徹落實(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 。施工單位必須為管理和施工人員投意外傷害險(xiǎn)， 要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的安全檢查.小組，對(duì)安全負(fù)全面責(zé)任。工地按規(guī)定配備足額的專職安全員，定期不定期組織進(jìn)行安全檢查， 對(duì)檢查的有關(guān)問(wèn)題、 整改措施及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。3、各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實(shí)抓好落實(shí)工作，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”

32、的目標(biāo)。4、工地上所有施工人員必須戴安全帽，安全員必須佩帶胸卡，以便于確認(rèn)開(kāi)展工作， 外來(lái)辦事人員進(jìn)入工地施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽和登記，否則一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、各工序開(kāi)工前均需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備等進(jìn)行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不允許開(kāi)工， 已開(kāi)工但又存在安全隱患的，建設(shè)單位和監(jiān)理有權(quán)要求限期整改和停工整改， 必要時(shí)可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6、各種施工車輛在工地上應(yīng)限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時(shí)應(yīng)有專人指揮。7、各施工單位應(yīng)與當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，爭(zhēng)取他們的配合與支持，搞好安全工作。8、參加本工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、管理人員、監(jiān)理人員嚴(yán)禁飲酒后上崗， 凡是進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽，

33、高處作業(yè)必須系安全帶，違者罰款參考處罰條例執(zhí)行。9、每周五上午 9:30 對(duì)各工地進(jìn)行統(tǒng)一檢查、打分，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位必須準(zhǔn)時(shí)參加。檢查的主要內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況。檢查結(jié)果由監(jiān)理單位公示。.進(jìn)度管理制度為了嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度。1、所有參加本工程施工的單位必須遵守本制度。2、開(kāi)工前制定總的施工進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審批，建設(shè)單位及監(jiān)理審批認(rèn)可后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃配置資源、安排施工。3、施工單位應(yīng)及時(shí)整理有關(guān)資料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)

34、計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。每周、月例會(huì)施工單位向監(jiān)理單位報(bào)本周（月）工程完成情況和下周進(jìn)度計(jì)劃；由監(jiān)理審核后，作為下周（月）工程進(jìn)度的控制依據(jù)。4、通過(guò)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度過(guò)慢并可能影響工程進(jìn)度如期完成，施工單位應(yīng)采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。5、由于施工單位責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然無(wú)法完成合同期內(nèi)的工程， 監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)， 必要時(shí)向建設(shè)單位提出書(shū)面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換施工單

35、位。6、建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理提出的合理化建議，研究后形成決議，由監(jiān)理予以執(zhí)行。.對(duì)分包單位的管理1、要求工程總包施工單位填寫(xiě)分包單位資質(zhì)報(bào)審表（A3） 報(bào)監(jiān)理單位，申報(bào)材料包括以下內(nèi)容：a、分包工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、范圍、分包協(xié)議書(shū)。b、分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證明復(fù)印件。c、分包單位業(yè)績(jī)、技術(shù)、能力、信譽(yù)、施工管理。.2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員，審查分包單位的資質(zhì)，審查以技術(shù)能力和施工管理水平為主。3、審查合格后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批復(fù)報(bào)審表通知總包單位并向建設(shè)單位備案，未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工。4、總包單位對(duì)分包單位有管理義務(wù)，分包單位出現(xiàn)的一切工程質(zhì)量問(wèn)題

36、和事故，以及工期等問(wèn)題，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。5、未經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批認(rèn)可的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工的，每發(fā)現(xiàn)一次罰總包單位10000-30000 元，并要求其立即退場(chǎng)。工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度1、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料/ 構(gòu)配件 / 設(shè)備報(bào)審表，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)、 由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒(méi)有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗(yàn)和試

37、驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng).產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)， 監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表可以再行組織復(fù)檢或見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。2、對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。3、凡標(biāo)示不清、對(duì)質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合同規(guī)定不符、需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)全部檢驗(yàn)。4、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。5、對(duì)于某些材料及現(xiàn)場(chǎng)配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)施工

38、。6、主要設(shè)備及材料訂貨前， 施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程師應(yīng)重點(diǎn)檢查工程上所采用的主要設(shè)備和材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 確認(rèn)符合要求后方準(zhǔn)定貨。7、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價(jià)等資料，向監(jiān)理工程師申請(qǐng)核查， 經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位同意后方可訂貨。8、與本工程無(wú)關(guān)的材料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)堆放。9、甲方提供的材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位工程.師共同簽收， 簽收合格后由施工承包單位進(jìn)行妥善保管，因保管不善造成損失，由施工承包單位自行按原廠同

39、質(zhì)量進(jìn)行購(gòu)買，建設(shè)單位享有進(jìn)一步索賠的權(quán)利。10、各種材料進(jìn)場(chǎng)需報(bào)驗(yàn)， 保證資料齊全有效方可入場(chǎng)， 報(bào)驗(yàn)合格（保證資料齊全，監(jiān)理見(jiàn)證，取樣檢測(cè)合格）的準(zhǔn)予用于工程當(dāng)中，否則不得進(jìn)場(chǎng)使用。 材料進(jìn)場(chǎng)后不及時(shí)報(bào)驗(yàn)而用于工程當(dāng)中， 罰承包單位 1000-5000 元/ 次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由包單位負(fù)責(zé)。 監(jiān)理單位對(duì)施工單位將未經(jīng)批準(zhǔn)的材料或配比投入使用或檢測(cè)不合格而實(shí)施下道工序的現(xiàn)象未加以阻止或未向建設(shè)單位及時(shí)反映的，發(fā)生一次，罰監(jiān)理單位 1000 元。合同管理制度為確保建設(shè)的各有關(guān)單位，在合同約束下認(rèn)真履行自己的職責(zé)，使工程建設(shè)有條不紊的順利進(jìn)行，依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑

40、法 、中華人民共和國(guó)合同法 、中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法 和國(guó)家省市有關(guān)法律、法規(guī)特制定本制度。 凡參與建設(shè)的各有關(guān)單位均應(yīng)遵守本制度。1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、勘察設(shè)計(jì)單位、檢測(cè)單位、施工單位以及材料供應(yīng)單位均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽署書(shū)面合同，并備案。2、合同的當(dāng)事人雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同，任何一方違約給對(duì)方造成損失均應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任。3、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)禁出現(xiàn)掛靠和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，如出現(xiàn)上述情況，建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。.4、各施工單位在投標(biāo)文件中注明的主要管理人員必須到位，并持證上崗。否則建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、施工單位原因造成的達(dá)不到施工進(jìn)度的，施工

41、單位有義務(wù)采取有效措施趕上施工進(jìn)度，達(dá)到合同要求，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。6、監(jiān)理單位因工作不利出現(xiàn)質(zhì)量事故，給建設(shè)單位造成重大損失的，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)賠償，并取消該監(jiān)理人員的監(jiān)理資格。7、需現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和按實(shí)結(jié)算的，施工單位應(yīng)按合同以書(shū)面形式在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批簽證，否則一律不予認(rèn)可。信息管理1、所有工程資料必須隨工程進(jìn)度及時(shí)整理，并且要保證其真實(shí)、完整、分類有序。2、工程資料應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，指定專人具體整理。3、資料的歸檔應(yīng)符合檔案管理部門的相關(guān)要求。4、在工程施工過(guò)程中監(jiān)理單位和建設(shè)單位要求提供的相關(guān)資料，施工單位應(yīng)及時(shí)提交， 并要保證其真實(shí)性， 對(duì)未按時(shí)提交或提供虛假

42、資料的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500 元。超過(guò)三次及以上， 監(jiān)理單位和建設(shè)單位將要求更換相關(guān)人員。在施工合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。5、竣工驗(yàn)收合格后15 日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。6、監(jiān)理資料的歸檔內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。7、保修階段的監(jiān)理資料，由原項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)跟蹤整理，完成后及時(shí)歸檔。.監(jiān)理工作管理規(guī)定為加強(qiáng)工程管理， 提高工程投資效益， 現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定：1、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量授予監(jiān)理單位工作協(xié)調(diào)和對(duì)施工單位進(jìn)行違規(guī)處罰的權(quán)利。監(jiān)理單位必須對(duì)所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全負(fù)責(zé)。2、凡屬承監(jiān)本公司工程

43、的監(jiān)理單位， 必須配套必要的平行檢驗(yàn)工具，實(shí)行日常平行檢驗(yàn)， 并認(rèn)真填報(bào)工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 若不申報(bào)缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表或不具備基本檢驗(yàn)手段， 則視為未履行平行檢驗(yàn)， 本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。3、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位爭(zhēng)創(chuàng)合格工程，切實(shí)保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級(jí)， 若由于監(jiān)理單位監(jiān)管不力，造成的工程質(zhì)量缺陷，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留相關(guān)的經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。4、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進(jìn)行見(jiàn)證， 若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實(shí)或不合格工程隱蔽， 則由監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。5、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部

44、位進(jìn)行旁站， 若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故， 經(jīng)查實(shí)監(jiān)理人員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。6、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認(rèn)真編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志，本公司工程部現(xiàn)場(chǎng)代表將不定期進(jìn)行抽.查，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報(bào)，每缺一項(xiàng)處罰監(jiān)理責(zé)任人200元。7、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位及時(shí)整理驗(yàn)收資料，監(jiān)理單位及時(shí)提供竣工備案所需要的監(jiān)理資料，保證房屋工程預(yù)驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗(yàn)收備案證。希望承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照國(guó)家監(jiān)理規(guī)范運(yùn)作，確保監(jiān)理工作循序有效。本規(guī)定若與國(guó)家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。本規(guī)

45、定由工程部統(tǒng)一解釋。.駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則最標(biāo)甲方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核內(nèi)容高扣分方法代表扣分分評(píng)分1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通1、無(wú)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度2第 2條發(fā)本職業(yè)務(wù)知識(shí)2、各分項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施4現(xiàn)一次扣細(xì)則不完善2 分2、嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、1、工作馬虎，推諉2第 4條發(fā)熱情服務(wù)、秉公辦事、言分工不明確現(xiàn)一次扣行文明2、承包商呈報(bào)文件22 分1審批不及時(shí)3、各項(xiàng)內(nèi)部管理制度明3、對(duì)承包商優(yōu)質(zhì)優(yōu)20確有完善的施工監(jiān)督與0價(jià)考核不認(rèn)真考核機(jī)制，堅(jiān)持工地會(huì)議4、違反監(jiān)理人員行4制度，有詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定4、定期檢查安全措施，1、管理制度不完美2查找事故隱患， 在重點(diǎn)工2、無(wú)工地會(huì)議制度、2序落實(shí)安全防范措施忘錄5、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢3、施工監(jiān)督與考核2頻率做好各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)，機(jī)制不完善.準(zhǔn)確及時(shí)下達(dá)指令， 虛心接受上級(jí)、業(yè)主有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量的指示和措施。求實(shí)務(wù)實(shí)，科學(xué)辦事6、嚴(yán)格質(zhì)量要求對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)控制、事前監(jiān)理，在材料、隱蔽工程、復(fù)雜工藝等方面，嚴(yán)格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保證體系完善。做好試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的填寫(xiě)報(bào)、核查工作7、健全工程監(jiān)