XX學校課后服務經(jīng)費使用管理辦法

1、XX學校課后服務經(jīng)費使用管理辦法為建立科學合理的課后服務酬勞分配制度，充分發(fā)揮課后服務經(jīng)費分配的激勵導向作用，切實構建重實績、重貢獻、重責任的分配激勵機制，充分調動廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，提高課后服務效果，學校根據(jù)XXX中小學課后服務經(jīng)費管理使用辦法，結合我校實際情況，特制定如下課后服務考核管理方案。一、指導思想以黨的十八大、十九大重要思想為指導，堅持以人民為中心的教育發(fā)展思想、以學生為本、樹立立德樹人科學育人觀，充分利用學校的資源優(yōu)勢、為學生提供安全、健康的課后服務場所，全面貫徹黨的教育方針，充分調動廣大教師教書育人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，完善課后服務的考核工作，激勵廣大教師愛崗敬業(yè)、開

2、拓進取、積極主動地完成好課后服務各項工作任務。二、組織機構學校成立課后服務工作領導小組，小組成員由校領導、年級主任、教師代表組成，負責對教師課后服務的考核及輔導費用的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確保課后服務經(jīng)費公平、公正地發(fā)放。組長：XXX副組長：XXX XXX XXX XXX組員：校務會成員、年級主任、教師代表三、考核對象：參與課后服務的全體教職工（輔導員），包括：學校課后服務工作管理人員、輔助工作人員、學科輔導教師、年級課程教師、校級課程教師（少年宮校內外輔導員）。（以下統(tǒng)稱教師）四、考核分配原則1.堅持“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、不勞不得”的原則。與課后服務崗位、任務、業(yè)績、責任緊密結合，重

3、點考核教職工課后服務表現(xiàn)與工作業(yè)績。2.實行動態(tài)管理原則。課后服務以工作績效考核結果作為分配的主要依據(jù)，實行動態(tài)管理，按期考核，實行每期發(fā)放。3.公開、公平、公正原則。課后服務管理考核方案要充分征求廣大教師的意見，做到統(tǒng)籌兼顧，接受廣大教職工的監(jiān)督。五、考核資金1.市教育體育局按每學期實際參與課后服務學生數(shù)統(tǒng)一核算核撥課后服務經(jīng)費。其中生均標準的90%作為基礎經(jīng)費，生均標準的10%作為績效考核經(jīng)費核撥至年終考核結果為優(yōu)秀的學校。2.學?？己藶閮?yōu)秀，核撥的考核經(jīng)費按人均數(shù)計發(fā)參與課后服務工作的全體教師。3.學校按市教育體育局核撥課后服務經(jīng)費的90%用于參與課后服務的全體教職工（輔導員）日常工作津

4、貼發(fā)放，10%作為績效考核發(fā)放。（以下簡稱“績效考核經(jīng)費”）4.第一學期開始，預留課后服務經(jīng)費的15%作為課后服務工作消耗品購置，場地器材維護、購買社會服務等與課后服務工作相關的經(jīng)費支出。此項經(jīng)費逐學期遞減5%，但總額不得低于課后服務經(jīng)費的5%。（以下簡稱“預留維護經(jīng)費”）主管部門有明確要求的，按主管部門要求執(zhí)行。六、考核辦法1.考核內容：課后服務時段的出勤情況、安全管理、服務效果。2.課后服務日常津貼考核。課后服務津貼計算。以課后服務課時量計發(fā)日常課后服務津貼。計算課時的課后服務課程包括：班級學科輔導、年級活動課程、校級活動課程（少年宮）。每課時津貼=（教體局核撥課后服務經(jīng)費績效考核經(jīng)費預留維護經(jīng)費）÷課后服務總課時。課后服務總課時為全校教師課時總和，教師日常課后服務津貼=每課時津貼×課時數(shù)。七、管理與監(jiān)督1.學校課后服務管理考核工作受市教體局的指導和監(jiān)督。2.學校根據(jù)上級有關文件，結合本校實際制定出以上課后服務管理考核具體實施方案，經(jīng)學校教代會審議通過后實施。3.執(zhí)行管理考核方案力求做到公開透明，對教職工（輔導員）的課后服務考核量化結果要進行公示，公示期限為7天。4.課后服務考核扣除部分平