汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理

1、汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理1MPV經(jīng)典營銷資料匯編辦公室經(jīng)典營銷資料匯編辦公室2012.62012.62一、行業(yè)分析二、標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研之豐田三、標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研之一汽大眾四、部分廠家客戶關(guān)系管理商務(wù)政策五、標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研總結(jié)3客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一個(gè)不斷加強(qiáng)與客戶交流、不斷了解客戶需求并不斷對產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和提高，以滿足客戶需求的連續(xù)過程。是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，實(shí)施于企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)等企業(yè)經(jīng)營的全過程。1 1、廣義的客戶關(guān)系管理概念與特征廣義的客戶關(guān)系管理概念與特征一、行業(yè)分

2、析一、行業(yè)分析廣義客戶關(guān)系管理廣義客戶關(guān)系管理主要特征主要特征是一種管理機(jī)制：是一種管理機(jī)制：始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。是一種管理理念：是一種管理理念：需要全員的理解和行動(dòng)。是信息技術(shù)與管理技術(shù)的集成：是信息技術(shù)與管理技術(shù)的集成：利用信息技術(shù)（IT）和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對客戶的整合營銷。42 2、狹義的客戶關(guān)系管理概念與特征狹義的客戶關(guān)系管理概念與特征本方案主要基于狹義的客戶關(guān)系管理概念，展開分析和業(yè)務(wù)規(guī)劃。本方案主要基于狹義的客戶關(guān)系管理概念，展開分析和業(yè)務(wù)規(guī)劃。狹義的客戶關(guān)系管理是指以最大化的開發(fā)客戶價(jià)值為目標(biāo)而采取的一系列服務(wù)舉措。主要在售前、售中、售后等環(huán)節(jié)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維系客戶

3、關(guān)系、創(chuàng)造客戶忠誠，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和企業(yè)利潤的最大化。以客戶關(guān)懷為主要方法維系客以客戶關(guān)懷為主要方法維系客戶關(guān)系。戶關(guān)系。以客戶信息為基礎(chǔ)展開客戶價(jià)以客戶信息為基礎(chǔ)展開客戶價(jià)值分析與價(jià)值開發(fā)。值分析與價(jià)值開發(fā)。通過滿意度管理，提升客戶滿通過滿意度管理，提升客戶滿意度和客戶忠誠度。意度和客戶忠誠度。狹義客戶關(guān)系管理狹義客戶關(guān)系管理主要特征主要特征53 3、客戶關(guān)系管理是市場競爭的需求、客戶關(guān)系管理是市場競爭的需求服務(wù)的競爭服務(wù)的競爭產(chǎn)品同質(zhì)化技術(shù)同質(zhì)化客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理為核心的關(guān)系營銷階段產(chǎn)品競爭競爭激烈度、競爭層次、競爭領(lǐng)域進(jìn)一步升級車市增速回歸理性銷售市場競爭消費(fèi)者多元化的消費(fèi)訴求、越來

4、越多的消費(fèi)選擇客戶關(guān)系管理的出現(xiàn)體現(xiàn)了兩個(gè)重要管理趨勢的轉(zhuǎn)變管理趨勢的轉(zhuǎn)變：一是企業(yè)從以一是企業(yè)從以“產(chǎn)品為中心產(chǎn)品為中心”向以向以“客戶為中心客戶為中心”的管理模式的轉(zhuǎn)變；的管理模式的轉(zhuǎn)變；二是企業(yè)的管理視角從二是企業(yè)的管理視角從“內(nèi)視型內(nèi)視型”向向“外視型外視型”的轉(zhuǎn)變。的轉(zhuǎn)變。在戰(zhàn)略咨詢公司的啟發(fā)下，通用公司認(rèn)識到實(shí)施客戶關(guān)系管理、導(dǎo)入在戰(zhàn)略咨詢公司的啟發(fā)下，通用公司認(rèn)識到實(shí)施客戶關(guān)系管理、導(dǎo)入CRMCRM系統(tǒng)是保系統(tǒng)是保證他們在證他們在5050年后還能夠生存的重要戰(zhàn)略之一。年后還能夠生存的重要戰(zhàn)略之一。6 無論是廠家、經(jīng)銷商無論是廠家、經(jīng)銷商/ /服務(wù)商或者是汽車金融公司、保險(xiǎn)公司等，

5、都在探索服務(wù)商或者是汽車金融公司、保險(xiǎn)公司等，都在探索“客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理”的模式，以及如何開展基于客戶管理理念下的營銷和業(yè)務(wù)流程再造提升等業(yè)務(wù)。的模式，以及如何開展基于客戶管理理念下的營銷和業(yè)務(wù)流程再造提升等業(yè)務(wù)。4 4、國內(nèi)汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理發(fā)展概況、國內(nèi)汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理發(fā)展概況概念尚未產(chǎn)生概念尚未產(chǎn)生計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制被打破，汽車廠商開始廣泛建立自己的售后服務(wù)體系，汽車銷售、服務(wù)業(yè)務(wù)分離，國內(nèi)還沒有引入客戶關(guān)系管理的概念。豐田汽車、上海通用、上海大眾、廣州本田、一汽大眾等公司開始在中國引入“客戶滿意”意識和客戶關(guān)系管理概念，在廠家層面部署CRM系統(tǒng)，開始開展呼叫中心業(yè)務(wù)、滿意度測評

6、、回訪等工作，將客戶管理業(yè)務(wù)推進(jìn)到經(jīng)銷商/服務(wù)商層面。標(biāo)桿起步階段標(biāo)桿起步階段轎車廠家全面導(dǎo)入經(jīng)銷商/服務(wù)商業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)，把CRM提高到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的層面。全面推進(jìn)客戶關(guān)系管理工作，重視經(jīng)銷商/服務(wù)商的客戶滿意意識和客戶關(guān)系管理能力，重視工作開展做到切實(shí)有效。探索發(fā)展階段探索發(fā)展階段75 5、客戶關(guān)系管理的四個(gè)層次、客戶關(guān)系管理的四個(gè)層次基于呼叫中基于呼叫中心的客戶關(guān)心的客戶關(guān)系管理系管理客戶流客戶流程管理程管理客戶細(xì)分與客客戶細(xì)分與客戶價(jià)值開發(fā)戶價(jià)值開發(fā)l基于熱線、銷售咨詢和品牌關(guān)懷的呼叫中心系統(tǒng)。l被動(dòng)式服務(wù)和主動(dòng)關(guān)懷的嘗試。l基于ERP、DMS(經(jīng)銷商/服務(wù)商管理系統(tǒng)) 、C

7、RM進(jìn)行客戶信息、交易流程、客戶流程管理。l系統(tǒng)開展主動(dòng)關(guān)懷，嘗試客戶細(xì)分及需求分析。l關(guān)注滿意度與忠誠度的CRM客戶流程管理。企業(yè)價(jià)值鏈企業(yè)價(jià)值鏈協(xié)同，共同協(xié)同，共同開發(fā)客戶價(jià)開發(fā)客戶價(jià)值值l在第二層次完善和積累的基礎(chǔ)上進(jìn)行。l建模分析，分辨客戶群不同價(jià)值。l基于價(jià)值分析，最大化開發(fā)客戶價(jià)值。l建立企業(yè)協(xié)同體系管理客戶價(jià)值鏈。l共同開發(fā)，并有效共享、管理和利用資源。 國內(nèi)大部分汽車廠家處于第二個(gè)層次和第三個(gè)層次，開始建立第四層次的意識和初步嘗試。目前處于第二個(gè)層次。8系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理大大提高提高營銷的營銷的準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率和效率和效率，降低了企業(yè)的運(yùn)作成本；客戶滿意度和忠誠度的提高，可以幫助企

8、業(yè)降低客戶營銷成本；信息共享和精確的業(yè)務(wù)流程管理及績效考核，有效地降低營銷成本、銷售成本和服務(wù)成本。系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理，可以整合企業(yè)的全部業(yè)務(wù)流程和資源體系整合企業(yè)的全部業(yè)務(wù)流程和資源體系，帶來企業(yè)運(yùn)營效率運(yùn)營效率的全面提高?？梢詫?shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的信息共享信息共享，幫助企業(yè)最大限度地利用其以客戶為中心的資源，通過對客戶信息的整合與共享，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績提升?？蛻絷P(guān)系管理能很好地促進(jìn)企業(yè)和客戶之間的交流，協(xié)調(diào)企業(yè)不同部門的客戶服務(wù)資源，對客戶需求作出快速反應(yīng)，建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，提高客戶的滿意度和利潤貢獻(xiàn)度，為公司帶來忠誠和穩(wěn)定的客戶群，客戶關(guān)系管理還開拓了發(fā)展新客戶的渠道發(fā)展新

9、客戶的渠道，更好的吸引新客戶?？蛻絷P(guān)系管理催生了新一代的銷售管理模式新一代的銷售管理模式，企業(yè)的銷售將向多元化方向發(fā)展。銷售成功率增加和客戶滿意度提高，使得銷售的擴(kuò)大成為必然；對銷售線索的跟進(jìn)能力提升、客戶滿意度的提升等都會(huì)直接協(xié)助企業(yè)擴(kuò)大銷售。應(yīng)用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)建立客戶和企業(yè)交流的統(tǒng)一視圖的客戶信息平臺(tái)，大大提高問題解決效率；通過先進(jìn)信息技術(shù)，可以提高業(yè)務(wù)處理流程的自動(dòng)化程度，使企業(yè)達(dá)到內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；客戶關(guān)系管理幫助企業(yè)從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ⒂诳蛻舻哪Ｊ綄Ｗ⒂诳蛻舻哪Ｊ剑黾悠髽I(yè)的收入和利潤。6 6、汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理所能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值、汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理所能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值n 同乘

10、用車行業(yè)相比，商用車行業(yè)客戶的重復(fù)購買或推薦購買能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的價(jià)值，客戶關(guān)同乘用車行業(yè)相比，商用車行業(yè)客戶的重復(fù)購買或推薦購買能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的價(jià)值，客戶關(guān)系管理尤為重要。系管理尤為重要。9通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念技術(shù)平臺(tái)的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)對客技術(shù)平臺(tái)的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)對客戶的管理戶的管理通過組織機(jī)構(gòu)的變革達(dá)到業(yè)務(wù)流通過組織機(jī)構(gòu)的變革達(dá)到業(yè)務(wù)流程的快速響應(yīng)程的快速響應(yīng)實(shí)施關(guān)系營銷下的客戶關(guān)實(shí)施關(guān)系營銷下的客戶關(guān)系管理系管理認(rèn)識客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略的必要性和重要性，充分了解并掌握客戶關(guān)系管理的理念。以客戶為中心，通過客戶關(guān)系管理流程的整合，達(dá)到協(xié)調(diào)一致。通過與客戶、合作伙伴、銷售渠道的工作流向的變革

11、來適應(yīng)營銷模式的轉(zhuǎn)換。在技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施上保持足夠的投資力度，以保證客戶關(guān)系管理系統(tǒng)建設(shè)的完善，以企業(yè)的信息化帶動(dòng)客戶關(guān)系管理的實(shí)施。必須維持好與經(jīng)銷商/服務(wù)商和最終用戶的關(guān)系，加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)。實(shí)施關(guān)系營銷的客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略最終體現(xiàn)在對經(jīng)銷商/服務(wù)商的關(guān)系管理上。CRMCRM7 7、汽車企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵因素、汽車企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵因素101 1、豐田汽車四項(xiàng)、豐田汽車四項(xiàng)CSCS原則及未來執(zhí)行原則及未來執(zhí)行CSCS的基本政策：的基本政策：四項(xiàng)四項(xiàng)CSCS原則：原則：u最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)u基準(zhǔn)和程序管理基準(zhǔn)和程序管理u公司整合和人員發(fā)展公司整合和人員發(fā)展u設(shè)施改善設(shè)

12、施改善豐田未來豐田未來執(zhí)行執(zhí)行CSCS的的基本政策：基本政策：豐田必須迅速而準(zhǔn)確地確定客戶不斷變化的需求，并且不斷地、積極主動(dòng)地滿足這些需求，同時(shí)建立以信任為基礎(chǔ)的長期關(guān)系。為了回應(yīng)客戶的需求，有必要建立一個(gè)將豐田汽車公司、分銷商和經(jīng)銷商/服務(wù)商聯(lián)系起來的強(qiáng)大的CS促進(jìn)系統(tǒng)。進(jìn)一步推廣進(jìn)一步推廣客戶第一客戶第一不斷改進(jìn)不斷改進(jìn)CSCS活動(dòng)活動(dòng)在世界范圍內(nèi)提高客戶滿意度的活動(dòng)不僅提高了客戶滿意度，而且還促進(jìn)了對銷售系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)的審查，甚至是對分銷商和經(jīng)銷商/服務(wù)商的管理慣例的審查。二、標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研之豐田二、標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研之豐田CSCS：Customer SatisfactionCustomer

13、Satisfaction（客戶滿意）（客戶滿意）客戶滿意是目標(biāo)，豐田以目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)⒖蛻絷P(guān)系客戶滿意是目標(biāo)，豐田以目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)⒖蛻絷P(guān)系管理原則定義為管理原則定義為CSCS原則，將客戶關(guān)系管理活動(dòng)定原則，將客戶關(guān)系管理活動(dòng)定義為義為CSCS活動(dòng)?；顒?dòng)。112 2、豐田客戶關(guān)系、豐田客戶關(guān)系3T3T理念理念TED：Total Employee Do 全體員工行動(dòng)（全員行動(dòng)）TCE：Total Customer Experience全程客戶體驗(yàn)（全程體驗(yàn)）TCS：Total Customer Satisfaction 全面客戶滿意（全面滿意）全面客戶滿意（TCS）是建立在全程客戶體驗(yàn)（TCE）的基礎(chǔ)上

14、，實(shí)現(xiàn)銷售、服務(wù)與客戶關(guān)系維系的無縫連接。在在TCSTCS循環(huán)中：循環(huán)中：銷售部門的兩大使命：銷售部門的兩大使命：1、讓客戶擁有購車的喜悅2、把滿意的客戶送到服務(wù)部門服務(wù)部門的兩大使命：服務(wù)部門的兩大使命：1、讓客戶體驗(yàn)擁有汽車的喜悅2、把換購和增購客戶送回展廳客戶關(guān)系部的兩大使命：客戶關(guān)系部的兩大使命：1、傾聽客戶心聲，做客戶的代言人2、創(chuàng)造忠誠客戶，打造客戶終生價(jià)值鏈客戶客戶TCS解析：TCS要求全員、全過程、全方位讓全體客戶得到全面滿意。讓客戶看車、買車、用車、修車、換車、等車的各個(gè)環(huán)節(jié)體驗(yàn)到擁有豐田汽車的喜悅；使經(jīng)銷商/服務(wù)商實(shí)現(xiàn)銷售、服務(wù)與維系的無縫連接；從而達(dá)到客戶、經(jīng)銷商/服務(wù)商

15、與一汽豐田的三滿意。TCS的流程根據(jù)TCS理念和要求，結(jié)合經(jīng)銷店整體銷售和服務(wù)工作，把經(jīng)銷店經(jīng)營活動(dòng)分解為銷售、服務(wù)與維系三大流程。以客戶為中心，強(qiáng)調(diào)和關(guān)注每一個(gè)流程環(huán)節(jié)的客戶體驗(yàn)、客戶滿意與客戶感動(dòng)。從客戶角度出發(fā)，在每一流程上，考慮客戶關(guān)注什么、關(guān)心什么、要求什么，同時(shí)考慮經(jīng)銷商/服務(wù)商關(guān)注什么、關(guān)心什么、要求什么，再把兩方面結(jié)合起來，把客戶的希望變成經(jīng)銷商/服務(wù)商的指望，把客戶的要求變成經(jīng)銷商/服務(wù)商的行動(dòng)，從而為每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻點(diǎn)編制經(jīng)銷商/服務(wù)商的行動(dòng)計(jì)劃：“我們應(yīng)該做什么”，“我們的最佳做法是什么”，為經(jīng)銷店提供實(shí)際TCS工作的參考依據(jù)。12豐田TCS模型是建立在客戶滿意（CS）、員工

16、滿意（ES）、經(jīng)銷商/服務(wù)商滿意（DS）的三滿意（3 S ）基礎(chǔ)之上。滿意度遞進(jìn)層次是：ES CS DS CL（客戶忠誠）。CL客戶忠誠ES員工滿意CS客戶滿意DS經(jīng)銷商/服務(wù)商滿意滿意度模型兩個(gè)循環(huán)：客戶忠誠度循環(huán)與員工能力循環(huán)。3 3、豐田、豐田TCSTCS模型與滿意度模型：模型與滿意度模型：滿意度模型134 4、豐田對、豐田對CSCS的理解：的理解：CSCS是一種理念，它需要自上而下的推動(dòng)是一種理念，它需要自上而下的推動(dòng)CSCS是一種過程，它需要堅(jiān)持與創(chuàng)新是一種過程，它需要堅(jiān)持與創(chuàng)新CSCS是一種體系能力，它需要全員參與是一種體系能力，它需要全員參與CSCS是一種文化，它需要時(shí)間是一種文

17、化，它需要時(shí)間CSCS是一種態(tài)度，它需要從心開始，從心出發(fā)是一種態(tài)度，它需要從心開始，從心出發(fā)CSCS是一種感覺，它需要驚喜是一種感覺，它需要驚喜145 5、豐田的客戶滿意度戰(zhàn)略藍(lán)圖：、豐田的客戶滿意度戰(zhàn)略藍(lán)圖：豐田價(jià)值（TOYOTA VALUE）:客戶頭腦中的第一（No.1 in the customers mind）建立客戶信賴的品牌豐田服務(wù)好，所以選擇豐田車DLR：以誠信為道，樹百年老店見右圖見右圖 對公司：服務(wù)部建立誠信服務(wù)體制，作為開展服務(wù)工作的基礎(chǔ) 對DLR：用誠信服務(wù)理念約束經(jīng)銷商/服務(wù)商服務(wù)行為，提高服務(wù)工作意識 對客戶：開展服務(wù)營銷，以誠信服務(wù)為基礎(chǔ)不斷追求終身客戶SSI改善

18、CSI改善商品信息回饋商品改善強(qiáng)化商品力查詢來店購買交車保有基本服務(wù)七步法客戶關(guān)系維系再購買客 戶 最 佳 體 驗(yàn)市場份額CSCSNO.1NO.1利潤最大化客戶滿意二輪定律營銷力商品力CS目標(biāo)價(jià)值戰(zhàn)略CS推進(jìn)運(yùn)營方式結(jié)果愿景誠信服務(wù)誠信服務(wù)：售后服務(wù)七步法：預(yù)約售后服務(wù)七步法：預(yù)約接待接待填寫施工單填寫施工單調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)質(zhì)量控制質(zhì)量控制交車交車顧客跟蹤服務(wù)顧客跟蹤服務(wù)156 6、豐田在中國的客戶關(guān)系管理組織結(jié)構(gòu)：、豐田在中國的客戶關(guān)系管理組織結(jié)構(gòu)：豐田在華地區(qū)總部豐田汽車（中國）投資有限公司（簡稱TMCI）設(shè)立顧客關(guān)聯(lián)部。將客戶關(guān)系管理部門放在在華的最高層面，從體系上保障了CS推動(dòng)持續(xù)

19、改善的的有效運(yùn)行。CS推進(jìn)室位于管理部，負(fù)責(zé)推進(jìn)各業(yè)務(wù)部門的持續(xù)改善和CS提升，各部門負(fù)責(zé)將CS業(yè)務(wù)推進(jìn)到終端。16uTMCITMCI顧客關(guān)聯(lián)部組織結(jié)構(gòu)：顧客關(guān)聯(lián)部組織結(jié)構(gòu)：17經(jīng)銷店CS推進(jìn)委員會(huì)落實(shí)SSI推進(jìn)策略定期檢討SSI狀況根據(jù)SSI弱點(diǎn)項(xiàng)目制定改善方案并實(shí)施定期向總經(jīng)理和CR部匯報(bào)SSI改善狀況共同制定CS改善策略協(xié)助和支持銷售和服務(wù)落實(shí)CS改善措施全員CS提高與改進(jìn)CS績效與各部門、各崗位人員薪酬相結(jié)合CS企劃管理客戶信息管理主營業(yè)務(wù)支援客戶關(guān)系維護(hù)CS調(diào)查與回訪CS改善與提高CS培訓(xùn)客戶關(guān)系部豐田要求：經(jīng)銷商/服務(wù)商必須成立客戶關(guān)系部落實(shí)CSI推進(jìn)策略定期檢討CSI狀況根據(jù)CS

20、I弱點(diǎn)項(xiàng)目制定改善方案并實(shí)施定期向總經(jīng)理和CR部匯報(bào)CSI改善狀況7 7、豐田經(jīng)銷店組織結(jié)構(gòu)及、豐田經(jīng)銷店組織結(jié)構(gòu)及CSCS職能：職能：(SSI)銷售部（支持）其他部門(CSI)服務(wù)部總 經(jīng) 理豐田的CS體制客戶關(guān)系部在經(jīng)銷店的總體作用：1.整合經(jīng)銷店分散在各部門的CRCS職能，提高經(jīng)銷店的CRCS管理水平;使之成為經(jīng)銷店CR CS 向上活動(dòng)的DNA；2.成為FTMS在經(jīng)銷店層面地CRCS向上活動(dòng)的重要推進(jìn)組織；3.確保FTMS的銷售/服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在經(jīng)銷店處的執(zhí)行效果；4.確保FTMS的CRCS企劃案在經(jīng)銷店處的執(zhí)行效果；5.成為FTMS傾聽經(jīng)銷店和客戶聲音的渠道?？蛻絷P(guān)系部從短期來看不能帶來直接

21、的經(jīng)濟(jì)效益；但從長期來看卻帶來非?？捎^的間接經(jīng)濟(jì)效益188 8、一汽豐田（、一汽豐田（FTMSFTMS）客戶關(guān)系管理年度業(yè)務(wù)推進(jìn)流程：）客戶關(guān)系管理年度業(yè)務(wù)推進(jìn)流程：FTMSCS推進(jìn)委員會(huì)推進(jìn)委員會(huì)FTMSCS推進(jìn)室推進(jìn)室FTMS各職能部門各職能部門DLR客戶關(guān)系部客戶關(guān)系部制定公司CS戰(zhàn)略明確公司CS目標(biāo)批準(zhǔn)公司年度CS改善行動(dòng)計(jì)劃CS成果確認(rèn)指出下一階段CS改善方向三級CS調(diào)查體系明確公司優(yōu)先CS改善課題各部門CS擔(dān)當(dāng)共同制定公司年度CS改善行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施CS改善行動(dòng)計(jì)劃CS進(jìn)程管理，培訓(xùn)、考評明確本部門年度CS改善課題部門CS擔(dān)當(dāng)制定本部門年度CS改善行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施年度CS改善行動(dòng)計(jì)劃成果匯

22、總、總結(jié)、匯報(bào)明確經(jīng)銷店年度CS改善課題制定經(jīng)銷店年度CS改善行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施年度CS改善行動(dòng)計(jì)劃成果匯總、總結(jié)、匯報(bào)此流程保障了在最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)下推動(dòng)終端持續(xù)改善，這是此流程保障了在最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)下推動(dòng)終端持續(xù)改善，這是CSCS工作開展的核心流程。工作開展的核心流程。19P P（plan）：計(jì)劃 D D（do）：執(zhí)行 C C（check）：檢驗(yàn) A A（action）：行動(dòng)主營業(yè)主營業(yè)務(wù)支援務(wù)支援CSCS企劃管理企劃管理客戶信息管理客戶信息管理CSCS調(diào)查與回訪調(diào)查與回訪P-D-C-AP-D-C-A客戶關(guān)系維客戶關(guān)系維護(hù)護(hù)CSCS改善與提改善與提高高CSCS培訓(xùn)培訓(xùn)（P）（D）（D）（D）（

23、C）（A）（A）CS工作的重點(diǎn)是改善與提高全員CS培訓(xùn)是CS提高的基礎(chǔ)企劃是方向目標(biāo)客戶數(shù)據(jù)是資源資產(chǎn)業(yè)務(wù)支援是精準(zhǔn)營銷客戶關(guān)系維護(hù)是創(chuàng)造客戶忠誠CS調(diào)查與回訪是傾聽客戶心聲9 9、豐田客戶關(guān)系管理的工作方法：、豐田客戶關(guān)系管理的工作方法：201010、豐田客戶關(guān)系管理三方面工作內(nèi)容：、豐田客戶關(guān)系管理三方面工作內(nèi)容：10.1 10.1 客戶：客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)客戶：客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)開發(fā)客戶維系客戶擴(kuò)大客戶基盤客戶開發(fā)客戶開發(fā)客戶維系客戶維系客戶開發(fā)是營銷能力、集客能力、銷售能力的集中體現(xiàn)。誰維系住了客戶，誰就維系住了財(cái)富！基礎(chǔ)信息管理基礎(chǔ)信息管理客戶細(xì)分是營銷的前提：潛在客戶與成交客戶大客

24、戶與小客戶新客戶與老客戶客戶客戶三大工作三大工作2110.2 10.2 關(guān)系：與客戶三個(gè)層面的關(guān)系關(guān)系：與客戶三個(gè)層面的關(guān)系（1）FTMS與客戶三個(gè)層面：滿意、感動(dòng)、忠誠（2）FTMS客戶關(guān)系的原則與目標(biāo)：從滿意到感動(dòng)，從感動(dòng)到忠誠?？蛻魸M意客戶滿意客戶感動(dòng)客戶感動(dòng)客戶忠誠客戶忠誠滿意是起步和標(biāo)準(zhǔn)，滿意只是客戶不挑你錯(cuò)，瞬間過去了，不會(huì)產(chǎn)生激情。感動(dòng)是水平，感動(dòng)是超出了心里設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，能刺激心靈，烙印深，會(huì)產(chǎn)生激情。忠誠才會(huì)使客戶產(chǎn)生更多的口碑傳播，這是不花錢的最有效的廣告。大量的案例和事實(shí)說明，企業(yè)的財(cái)富是感動(dòng)的客戶和忠誠的客戶送來的。22客戶關(guān)系客戶關(guān)系管理管理主要內(nèi)容主要內(nèi)容10.3 1

25、0.3 管理：客戶關(guān)系的靈魂管理：客戶關(guān)系的靈魂客戶關(guān)系管理的目的：實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和企業(yè)利潤最大化的體現(xiàn)客戶流程管理客戶信息管理客戶滿意度管理CS 客戶指標(biāo)管理： 換購掌握率 客戶保留率 客戶流失率231111、豐田客戶關(guān)系管理的業(yè)務(wù)分析：、豐田客戶關(guān)系管理的業(yè)務(wù)分析：客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CS戰(zhàn)略規(guī)劃CS年度計(jì)劃CS活動(dòng)企劃建立數(shù)據(jù)庫客戶信息分析客戶價(jià)值分析促銷業(yè)務(wù)支援銷售業(yè)務(wù)支援服務(wù)業(yè)務(wù)支援客戶關(guān)懷客戶俱樂部投訴處理CS調(diào)查CS回訪CS考核CS提升檢核CS弱項(xiàng)查找改進(jìn)建議與實(shí)施CS培訓(xùn)計(jì)劃CS培訓(xùn)實(shí)施CS培訓(xùn)評估CS培訓(xùn)改進(jìn)緊急救援2411.1 11.1 企劃管理企劃管理戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略目標(biāo)

26、方向、戰(zhàn)略重點(diǎn)措施、戰(zhàn)略資源配置、戰(zhàn)略控制年度目標(biāo)、年度重點(diǎn)（改善課題、改善行動(dòng)計(jì)劃等）、年度措施、主要活動(dòng)、執(zhí)行人員、費(fèi)用預(yù)算、效果預(yù)測 客戶俱樂部成立企劃、宣傳刊物企劃、網(wǎng)站建設(shè)企劃、大型文體活動(dòng)企劃、大型商務(wù)活動(dòng)企劃、市場促銷企劃、大客戶促銷企劃、服務(wù)月企劃等戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃是一個(gè)時(shí)間和活動(dòng)的經(jīng)緯框架，而具體活動(dòng)則是一個(gè)個(gè)精彩的瞬間。戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃是針對CS活動(dòng)的計(jì)劃性、組織性、有效性，而具體活動(dòng)則是針對具體客戶的，讓客戶滿意而來，感動(dòng)而去，下次再來。因此活動(dòng)的時(shí)間、主題、質(zhì)量、效果全靠活動(dòng)企劃的基本功。CSCS戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃（中長期發(fā)展規(guī)劃）（中長期發(fā)展規(guī)劃）CSCS年度計(jì)劃年

27、度計(jì)劃CSCS活動(dòng)企劃活動(dòng)企劃2511.2 11.2 客戶信息管理客戶信息管理C C卡客戶信息分析卡客戶信息分析1、按客戶狀態(tài)分析（活躍、搖擺、搖擺趨于流失、流失等）2、按車型分析3、按客戶交易區(qū)域分析4、根據(jù)客戶行業(yè)分析5、客戶交易量分析6、客戶反饋分析7、根據(jù)客戶忠誠度分析A A卡客戶信息分析卡客戶信息分析1、按A卡來店（電）原因分析2、按A卡品牌車型分析3、按經(jīng)銷商/服務(wù)商A卡分析4、按A卡購買時(shí)間（意向級別）分析5、按A卡地區(qū)分布進(jìn)行分析6、按A卡購買類型（新購、本品牌換購、他品牌換購、增購等）分析A卡：從客戶來電/店開始建卡A卡轉(zhuǎn)C卡：意向管理，接待至交車、交車至跟蹤的管理C卡：保有

28、客戶1、信息庫的完整性、準(zhǔn)確性、 及時(shí)性2、客戶信息整合：A卡資料，C卡資料，各部門業(yè)務(wù)情況， 客戶購買車輛、維修車輛、參加活動(dòng)、投訴、反饋及推薦新客戶的信息，對客戶信息進(jìn)行分類歸檔，各種數(shù)據(jù)及時(shí)核實(shí)、補(bǔ)充、更新 客戶價(jià)值分析主要是按A卡客戶、C卡客戶、A卡轉(zhuǎn)C卡客戶進(jìn)行細(xì)分與評價(jià)、查找存在問題并提出改進(jìn)對策。1、 A卡、C卡客戶數(shù)量分析2、 客戶滿意度分析（SSI、CSI、重點(diǎn)改善項(xiàng)目得分、改善率）3、4R分析：客戶推薦率、客戶重復(fù)購買、相關(guān)產(chǎn)品銷售、客戶保留率4、C卡客戶財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)度分析：普通卡、銀卡、金卡、鉆石卡、VIP客戶活躍客戶：在一年內(nèi)入廠3次及3次以上的客戶搖擺客戶：在一年內(nèi)入廠2

29、次的客戶搖擺趨于流失客戶：在前3個(gè)月至一年入廠1次的客戶流失客戶：一年及以上未入廠的客戶通過客戶分析1、發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值客戶，關(guān)鍵客戶，運(yùn)用20 / 80定律，進(jìn)一步維護(hù)高貢獻(xiàn)度客戶。2、對客戶進(jìn)行分類，并制定相應(yīng)的客戶營銷策略，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，獲得最大限度的收益。2611.3 11.3 主營業(yè)務(wù)支援主營業(yè)務(wù)支援客戶信息支援促銷建議支援促銷效果評估客戶信息支援銷售業(yè)務(wù)支援支援效果評估客戶信息支援服務(wù)業(yè)務(wù)支援支援效果評估協(xié)助市場營銷活動(dòng)的開展，如廣告宣傳（客戶來店原因分析）、地區(qū)推廣（客戶區(qū)域分布分析 ）、社區(qū)巡展（客戶社區(qū)分布分析表 ）、上門推廣（行業(yè)客戶分布分析表）、店頭活動(dòng)（店頭集客分析

30、）等市場對策措施建議的支援A卡客戶信息支援：A卡客戶信息、客戶預(yù)計(jì)購買時(shí)間信息、重點(diǎn)大客戶信息客戶銷售跟進(jìn)支援：銷售顧問拜訪信息、客戶信息錄入整合、客戶回訪反饋銷售滿意度調(diào)查支援：展廳環(huán)境滿意度、人員銷售滿意度、銷售流程滿意度 C卡客戶信息支援：C卡客戶信息、C卡客戶服務(wù)歷史記錄、重點(diǎn)大客戶信息，提高客戶保留率，減少客戶流失率，提高客戶轉(zhuǎn)介紹推薦率。 服務(wù)滿意度支援：維修服務(wù)質(zhì)量滿意度、服務(wù)人員滿意度、服務(wù)手續(xù)滿意度客戶信息管理、客戶價(jià)值分析在于“知己知彼”，主營業(yè)務(wù)支援在于“有的放矢”。2711.4 11.4 客戶關(guān)系維系客戶關(guān)系維系追求從客戶滿意到客戶感動(dòng)，從客戶感動(dòng)到客戶忠誠。1、針對性

31、強(qiáng)：客戶分析、市場分析、對手分析、行業(yè)學(xué)習(xí)2、頻率適當(dāng)：各部門協(xié)調(diào)溝通3、內(nèi)容合適：體現(xiàn)企業(yè)文化、體現(xiàn)客戶關(guān)懷、貼近客戶需求4、時(shí)間要適當(dāng)：每年做好企劃鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)現(xiàn)客戶身邊的潛在客戶，提升客戶感知的滿意程度。俱樂部成立會(huì)員招募俱樂部活動(dòng)接待分析解決回訪提高1、投訴對應(yīng)及時(shí)有效：24小時(shí)解決機(jī)制2、投訴處理顧全大局：盡快平息客戶怨氣，防止事態(tài)擴(kuò)大3、認(rèn)真聽取客戶講話4、對實(shí)車、實(shí)物、現(xiàn)場要仔細(xì)查看、仔細(xì)調(diào)查5、充分了解用戶的情況以及同用戶的交往情況1、消除客戶的不滿，保持或恢復(fù)企業(yè)信譽(yù)；2、作為市場調(diào)查數(shù)據(jù)加以充分利用；3、企業(yè)應(yīng)該對投訴進(jìn)行充分的分析，妥善地保存好分析結(jié)果并在生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、

32、試驗(yàn)方法等方面的改進(jìn)中加以利用；4、挖掘潛在需求；5、發(fā)現(xiàn)銷售服務(wù)中的問題，改進(jìn)提高，提高CS；接聽安排實(shí)施回訪提高1、快速反應(yīng)機(jī)制：24小時(shí)專人值守電話，專業(yè)的接聽人員，專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍2、合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)3、親情化服務(wù)迅速解決用戶遇到的困難，減少客戶的等待時(shí)間，把損失降到最低，提高客戶滿意度，促進(jìn)銷售和維修業(yè)務(wù)的開展。1、爭取最大量的車主入會(huì)2、科學(xué)分類管理3、從客戶需求出發(fā)組織活動(dòng)通過俱樂部為廣大客戶搭建一個(gè)信息溝通、技術(shù)指導(dǎo)及休閑娛樂的平臺(tái)。為會(huì)員提供豐富多彩的假日活動(dòng)和更方便、快捷、高品質(zhì)配套服務(wù)，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念，弘揚(yáng)企業(yè)文化。策劃實(shí)施評估提高28客戶關(guān)懷：客戶關(guān)懷：店內(nèi)體驗(yàn)店內(nèi)體驗(yàn)快

33、樂等待，創(chuàng)造客戶感動(dòng)的細(xì)節(jié)。目的：目的：鞏固現(xiàn)有客戶。方法：方法：客戶參與的活動(dòng)；銷售服務(wù)的一體化；向店內(nèi)客戶展開各種調(diào)查。硬件方面：硬件方面：店內(nèi)娛樂設(shè)施的豐富化。店內(nèi)關(guān)懷店內(nèi)關(guān)懷店外體驗(yàn)店外體驗(yàn)密切聯(lián)絡(luò)，將關(guān)懷進(jìn)行到底。目的：目的：鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)現(xiàn)客戶身邊的潛在客戶。方法：方法：上門拜訪、短信提醒、電話回訪、電臺(tái)點(diǎn)歌、DM、客戶俱樂部等。關(guān)懷的技巧：關(guān)懷的技巧：人性化、個(gè)性化。店外關(guān)懷店外關(guān)懷交車前的等待：交車前的等待：1、按時(shí)回訪客戶告知詳細(xì)交現(xiàn)的問題；2、適時(shí)短信提醒和祝福；3、邀請到店參加活動(dòng)。維修等待：維修等待：1、客戶休息區(qū)準(zhǔn)備書刊、棋牌設(shè)施；2、客戶休息區(qū)準(zhǔn)備影音上網(wǎng)設(shè)施；3

34、、專門的客服人員進(jìn)行服務(wù)；4、電子看板提醒客戶車輛維修狀態(tài)；5、安排適當(dāng)?shù)牟惋嫛⒉椟c(diǎn)；6、獎(jiǎng)勵(lì)客戶參與活動(dòng)評比等。等待關(guān)懷等待關(guān)懷2911.5 CS11.5 CS調(diào)查與回訪調(diào)查與回訪CSCS調(diào)查：調(diào)查：委托調(diào)查公司經(jīng)銷店開展調(diào)查123l由各種媒體、調(diào)查公司或組織機(jī)構(gòu)針對行業(yè)進(jìn)行的調(diào)查，在調(diào)查過程中和行業(yè)內(nèi)的所有廠家沒有直接接觸，調(diào)查結(jié)果直接公布各廠家的滿意度得分和在行業(yè)中的排名情況。這種調(diào)查的結(jié)果比較客觀，不存在主觀臆斷的東西，結(jié)果直接反映出各廠家真實(shí)的CS水平。l由FTMS確定調(diào)查主題、調(diào)查方法和調(diào)查時(shí)間，調(diào)查公司按照FTMS的要求開展調(diào)查，這種調(diào)查的目的比較明確，針對性較強(qiáng)。l經(jīng)銷店為加強(qiáng)

35、CS的推進(jìn)、改善和提高，每周、每兩周或每月進(jìn)行一次全方面的CS調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題所在，將集中問題反饋到相關(guān)部門，提出改進(jìn)建議，并督促各部門實(shí)施建議。各經(jīng)銷商/服務(wù)商自行開展的CS調(diào)查可以結(jié)合自己的弱項(xiàng)進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)，定期評價(jià)改善效果。獨(dú)立調(diào)查（J.D.Power）30回訪標(biāo)準(zhǔn)：回訪標(biāo)準(zhǔn)：回訪方式：回訪方式：回訪主體：回訪主體：經(jīng)銷商/服務(wù)商全客戶回訪，回訪準(zhǔn)確率100回訪作用：回訪作用：、對客戶進(jìn)行回訪調(diào)查，監(jiān)督各級工作人員是否按客戶回訪流程進(jìn)行各級回訪；、根據(jù)客戶回訪情況，提出加強(qiáng)客戶溝通所應(yīng)舉行的活動(dòng)內(nèi)容、促銷措施，同時(shí)為相關(guān)部門提出宣傳指導(dǎo)思路；、將每天回訪中反映出來的問題進(jìn)行分類

36、整理，將不同的問題上報(bào)相關(guān)部門，及時(shí)下達(dá)“問題整改通知單”，讓其限期執(zhí)行，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；、對反映問題的客戶進(jìn)行再次回訪，了解問題整改情況，并對問題整改通知單建檔保存；、對客戶提出的建議，及時(shí)反饋給有關(guān)部門的相關(guān)人員，并且督促改善；、每周、月根據(jù)客戶資料統(tǒng)計(jì)客戶回訪的反饋信息，為公司銷售以及售后服務(wù)存在的問題提出書面報(bào)告；、對各部門的CS推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)推進(jìn)過程中存在的問題提出CS培訓(xùn)計(jì)劃，不定期開展CS培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、實(shí)操，貫徹CS理念，協(xié)助各部門提高客戶滿意度。電話回訪、短信回訪、問卷回訪、DM回訪、面訪CSCS回訪：回訪：31CSCS考核：考核：將與客戶有直接接觸的各項(xiàng)指標(biāo)一一

37、列出，從中選出對客戶滿意產(chǎn)生較大影響同時(shí)也是客戶最關(guān)注的指標(biāo)要素作為考核指標(biāo)，該指標(biāo)應(yīng)根據(jù)每次CS調(diào)查得分情況或改進(jìn)情況加以更改?？己酥笜?biāo)體考核指標(biāo)體系確定：系確定：將全體員工工資的一部分作為CS考核資金，考評標(biāo)準(zhǔn)可以采取兩種方式：一是根據(jù)考核指標(biāo)的得分情況，按分值的不同進(jìn)行獎(jiǎng)罰；一是根據(jù)考核指標(biāo)的地區(qū)排名情況，按排名的位置進(jìn)行獎(jiǎng)罰?？己藰?biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)：3211.6 CS11.6 CS改善與提高改善與提高制定SSI提升檢查表制定CSI提升檢查表CSCS提升檢查表提升檢查表CSCS弱項(xiàng)查找弱項(xiàng)查找CSCS改進(jìn)建議與實(shí)施改進(jìn)建議與實(shí)施查找弱項(xiàng)（以一汽豐田TCS管理手冊為依據(jù)，以CS調(diào)研為依據(jù)）確定

38、改善重點(diǎn)制定改善方案（PDCA循環(huán)）實(shí)施改善總結(jié)提高全面提升弱項(xiàng)準(zhǔn)確率100能夠解決的問題規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決3311.7 11.7 、CSCS培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：全員CS意識提高，全員參與CS提高行動(dòng)，客戶滿意度提升，銷售和服務(wù)利潤提高。培訓(xùn)過程和結(jié)果評價(jià)：員工學(xué)習(xí)應(yīng)用和培訓(xùn)后CS提高情況；第二步：第二步：第五步：第五步：第三步：第三步：第四步：第四步：第六步：第六步：第七步：第七步：培訓(xùn)步驟：培訓(xùn)步驟：培訓(xùn)需求分析：分析現(xiàn)狀與差距，把握培訓(xùn)需求；明確培訓(xùn)目標(biāo)：找到培訓(xùn)關(guān)鍵要素；制定培訓(xùn)計(jì)劃：制定培訓(xùn)時(shí)間表和預(yù)算，以及師資、人員、場地計(jì)劃；培訓(xùn)實(shí)施，主要四個(gè)內(nèi)容1）導(dǎo)入培訓(xùn)：CS知識、理念、思維、框架模

39、式、工具方法等；2）診斷培訓(xùn)：CS弱項(xiàng)分析與改進(jìn)，關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵時(shí)刻做法；3）標(biāo)桿學(xué)習(xí)：優(yōu)秀實(shí)踐案例分析，優(yōu)秀個(gè)人實(shí)踐分享；4）實(shí)踐模擬培訓(xùn)：OJT培訓(xùn)。CS培訓(xùn)總結(jié)、改進(jìn)與提高。持續(xù)鞏固培訓(xùn)成果：不斷學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；第一步：第一步： 341212、信息化情況：、信息化情況：新顧客管理系統(tǒng)（eCRB），是由豐田公司為全球開發(fā)的支持體系循序漸進(jìn)地、系統(tǒng)地培育與個(gè)體客戶關(guān)系的綜合性管理解決方案，其目的是創(chuàng)造忠誠的、終身的客戶。從本質(zhì)上講，它是一套促成關(guān)系建立的工具，它將客戶管理的方法、軟件與客戶數(shù)據(jù)庫融合在一起，從而有效地管理客戶關(guān)系。D M S 系 統(tǒng) 作 為 e C R B 的 基 礎(chǔ)

40、程 序 ， 為 e C R B 提 供 客 戶 信 息 支 持 。352003年豐田開始導(dǎo)入e-CRB系統(tǒng)，以“Just In Time”(JIT)為理念，從客戶的角度對銷售服務(wù)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行反復(fù)研究和改善，并通過IT工具將改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，形成科學(xué)的軟件系統(tǒng)；與此同時(shí)，e-CRB還不斷利用互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)新的客戶服務(wù)活動(dòng)。通過為客戶提供涵蓋售前、售中、售后全程的服務(wù)，與客戶構(gòu)筑起了長期的信賴關(guān)系。經(jīng)過近8年的開發(fā)和改善，豐田已經(jīng)在多個(gè)國家的豐田公司導(dǎo)入了e-CRB。i-CROP系統(tǒng) （intelligent Customer Relationship Optimization Progra

41、m） e-CRB的核心CR綜合管理系統(tǒng) 。周全、及時(shí)的維修保養(yǎng)提醒，銷售服務(wù)跟進(jìn)以及以舊換新溫馨提示。i-CROPTCV系統(tǒng)車輛自助選配演示系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、微觀、宏觀， 車型全角度細(xì)致呈現(xiàn)，客戶體驗(yàn)無壓力選購。TCVIMS系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)，庫存透明化管理 等待交車更安心。迅速找出庫存車輛 滿足客戶的需求，及時(shí)跟進(jìn)，貼心的交車提醒。IMSTOSS訂單支援系統(tǒng)（Total Order Support System） 根據(jù)銷售店以往銷售情況及廠家的生產(chǎn)計(jì)劃，生成系統(tǒng)推薦的訂單數(shù)，銷售店可以參考系統(tǒng)生成的推薦訂單數(shù)、客戶的訂單及銷售店的自身的銷售計(jì)劃來填寫向工廠的最終訂單。通過該系統(tǒng)，可以建立了銷

42、售店采購和工廠供需更加完善的溝通渠道，更及時(shí)、快速地應(yīng)對客戶的需求。TOSSi-CMS系統(tǒng)智能電話業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化電話服務(wù)、貼心服務(wù)如影隨形 ，更貼心專業(yè)的客戶應(yīng)對，時(shí)刻關(guān)注客戶需求。i-CMS系統(tǒng)化臺(tái)車高效穩(wěn)定的維修保養(yǎng)系統(tǒng)、讓愛車享受快捷與舒適，為客戶提供高質(zhì)量、透明化高質(zhì)量維修服務(wù)。 系統(tǒng)化臺(tái)車CS看板客戶服務(wù)看板 ，客戶時(shí)刻掌握維修進(jìn)度。CS看板Telematics 車載通訊服務(wù)系統(tǒng)G-BOOK智能副駕，交通信息提供、專業(yè)話務(wù)員、緊急呼救、被盜車輛追蹤。G-BOOKSPM系統(tǒng) 銷售流程管理板銷售流程的可視化管理、鑄造高效的銷售團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)全程貼心跟進(jìn)，明晰客戶需求、及時(shí)反應(yīng)和應(yīng)對。S

43、PMSMB看板維修預(yù)約進(jìn)度管理看板，預(yù)約排期、管理維修保養(yǎng)進(jìn)度，最大限度縮短作業(yè)時(shí)間。SMB車主網(wǎng)上俱樂部，上網(wǎng)享受車主專門服務(wù)，車輛維修信息管理、溫馨提醒、郵箱服務(wù)等。車主網(wǎng)上俱樂部SLIM銷售物流綜合管理(Sales Logistics Integrated Management) ，從客戶下定單到交車的物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)，完全可視化，包括銷售店經(jīng)營狀況、工廠生產(chǎn)、工廠庫存、物流運(yùn)輸、店頭庫存等，通過對整個(gè)物流過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決銷售物流中可能存在的問題，讓廠商和銷售店之間建立起更完善、更順暢的溝通機(jī)制，締結(jié)起強(qiáng)而有力的廠商聯(lián)盟，為客戶提供更好的服務(wù)。SLIMue eCRBCRB內(nèi)

44、容一覽：內(nèi)容一覽：DMSDMS 經(jīng)銷商/服務(wù)商管理系統(tǒng)經(jīng)銷商/服務(wù)商的服務(wù)業(yè)務(wù)和零配件業(yè)務(wù)通過此系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，DMS實(shí)現(xiàn)車輛信息和客戶信息的收集以及對其他系統(tǒng)的信息支持。36三、標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研之一汽大眾三、標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研之一汽大眾1 1、一汽一汽大眾客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展歷程大眾客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展歷程2000年，一汽大眾開始實(shí)施客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略，制定了以客戶滿意度管理客戶滿意度管理 客戶忠誠客戶忠誠度管理度管理 客戶盈利率管理客戶盈利率管理為階段性發(fā)展目標(biāo)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。一汽大眾客戶關(guān)系管理發(fā)展歷程示意圖一汽大眾客戶關(guān)系管理發(fā)展歷程示意圖客戶滿意度管理客戶滿意度管理客戶忠誠度管理客戶忠誠度

45、管理客戶盈利率管理客戶盈利率管理20002003200420102011開發(fā)使用了應(yīng)答中心的信息系統(tǒng)（SAP2.0）開展前臺(tái)呼入、呼出，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以及信息的整合分析構(gòu)建客戶服務(wù)流程體系及質(zhì)量監(jiān)控體系建立了員工激勵(lì)、考核及培訓(xùn)體系構(gòu)建整個(gè)公司的信息支持體系建立CRM管理體系知識信息管理系統(tǒng)為經(jīng)銷商搭建客戶關(guān)系管理的可操作性平臺(tái)并推廣實(shí)施建立客戶營銷方法體系，開展客戶營銷業(yè)務(wù)整合客戶檔案，形成統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)倉庫建立客戶價(jià)值評價(jià)體系培育終身客戶，獲取利潤實(shí)現(xiàn)整合的關(guān)系營銷規(guī)劃客戶俱樂部平臺(tái)，培育忠誠客戶（第二階段延期）經(jīng)過十余年的發(fā)展，一汽大眾客戶關(guān)系管理的實(shí)施在體系建設(shè)和客戶營銷兩個(gè)階段的任務(wù)除客

46、戶俱樂部項(xiàng)目還在規(guī)劃中以外已經(jīng)全部完成，正在朝著獲取價(jià)值的客戶盈利率管理階段邁進(jìn)。372 2、一汽一汽大眾客戶服務(wù)中心大眾客戶服務(wù)中心一汽大眾成立了客戶服務(wù)中心，開展客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)。以多渠道的接觸方式多渠道的接觸方式開展客戶溝通、服務(wù)、關(guān)懷、挽留和感謝活動(dòng)以進(jìn)行客戶關(guān)系維系，提高滿意度和忠誠度。此外，一汽大眾客戶服務(wù)中心不斷加強(qiáng)與經(jīng)銷商合作，共同挖掘客戶信息，開發(fā)潛在客戶資源，為企業(yè)銷售利潤的提升做出重要貢獻(xiàn)。200020042011成立客戶服務(wù)中心一汽大眾客服中心建立了完善的呼入和呼出業(yè)務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)信息管理網(wǎng)絡(luò)信息管理、質(zhì)量監(jiān)控管理、員工績效管理以及專家支持的完善的客戶服務(wù)平臺(tái)體系。于20

47、04年起，以客戶服務(wù)中心為主體，開展客戶關(guān)系管理系列業(yè)務(wù)，例如知識管理，經(jīng)銷商客戶關(guān)系管知識管理，經(jīng)銷商客戶關(guān)系管理管理，客戶數(shù)據(jù)庫營銷，客戶數(shù)理管理，客戶數(shù)據(jù)庫營銷，客戶數(shù)據(jù)整合分析據(jù)整合分析等客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)模塊。繼續(xù)深化業(yè)務(wù)，為實(shí)現(xiàn)客戶盈利管理的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。38一汽大眾客戶服務(wù)中心采用了SAP公司提供的mySAP客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。流程管理體系可以分為客戶服務(wù)管理流程體系和客戶關(guān)系管理流程體系客戶服務(wù)管理流程體系和客戶關(guān)系管理流程體系。呼入業(yè)務(wù)管理 問題/反饋建議業(yè)務(wù)流程 售前投訴業(yè)務(wù)流程緊急救援流程 網(wǎng)絡(luò)/傳播業(yè)務(wù)流程 售后投訴業(yè)務(wù)流程危險(xiǎn)客戶處理流程 媒體網(wǎng)絡(luò)投訴處理流程

48、建立潛在客戶流程 潛在客戶跟蹤流程 支持車輛銷售流程控制流程 被動(dòng)流程主動(dòng)流程監(jiān)管流程主動(dòng)流程媒體預(yù)警投訴處理流程 現(xiàn)場投訴處理流程運(yùn)營指標(biāo)監(jiān)控流程反饋監(jiān)控流程 考核業(yè)務(wù)流程服務(wù)站和售后專家考核流程數(shù)據(jù)處理及分流流程周報(bào)業(yè)務(wù)流程 月報(bào)業(yè)務(wù)流程客戶服務(wù)管理流程體系客戶服務(wù)管理流程體系經(jīng)過10年的發(fā)展，一汽大眾已經(jīng)形成了“以客戶為中心”的全員配合的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境： 企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)能力不斷提高 各部門處理客戶問題的周期大大縮短 建立了一個(gè)良好的內(nèi)部信息反饋和輸送渠道u 客戶服務(wù)管理流程體系客戶服務(wù)管理流程體系客戶服務(wù)管理流程體系的目標(biāo)是提高客戶滿意度和忠誠度。3 3、一汽一汽大眾客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù)

49、流程大眾客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程39客戶關(guān)系管理流程體系客戶關(guān)系管理流程體系A(chǔ)SK軟件需求管理流程 知識更新流程 問題解決流程知識挖掘流程 信息流監(jiān)控流程客戶數(shù)據(jù)整合管理流程 客戶數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控流程 客戶數(shù)據(jù)查詢流程 客戶數(shù)據(jù)分析挖掘流程客戶活動(dòng)過程管理流程真實(shí)客戶基礎(chǔ)營銷流程客戶獲取管理流程潛在客戶關(guān)系管理流程客戶價(jià)值評價(jià)流程訂單客戶管理流程信息支持流程數(shù)據(jù)分析與挖掘流程數(shù)據(jù)庫營銷流程u 客戶關(guān)系管理流程體系客戶關(guān)系管理流程體系客戶關(guān)系管理流程體系的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)客戶忠誠和盈利。40客戶客戶一汽大眾一汽大眾客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)中心經(jīng)銷商經(jīng)銷商整車廠客戶關(guān)系管理經(jīng)銷商客戶關(guān)系管理合作關(guān)系管理集成標(biāo)準(zhǔn)銷售

50、流程，對銷售過程進(jìn)行量化的跟蹤管理客戶信息，集成電話、短信功能，方便進(jìn)行個(gè)性化的溝通客戶滿意度調(diào)查跟蹤模塊動(dòng)態(tài)監(jiān)控經(jīng)銷商服務(wù)質(zhì)量客戶需求管理客戶抱怨管理客戶獲得和保留管理知識信息管理數(shù)據(jù)分析與挖掘流程數(shù)據(jù)庫營銷流程與經(jīng)銷商的DS CRM系統(tǒng)進(jìn)行交互4 4、一汽一汽大眾客戶關(guān)系管理系統(tǒng)大眾客戶關(guān)系管理系統(tǒng)一汽大眾采用先進(jìn)的信息技術(shù)支持對客戶的生命周期進(jìn)行全面跟蹤管理，從而實(shí)現(xiàn)開發(fā)潛開發(fā)潛在客戶、維系客戶關(guān)系和提高客戶忠誠在客戶、維系客戶關(guān)系和提高客戶忠誠的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了構(gòu)建完整的客戶關(guān)系管理體系，一汽大眾在整車廠和經(jīng)銷商層面分別部署了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，并通過互動(dòng)來進(jìn)行客戶關(guān)系管理。u 從整車廠角

51、度來說，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)主要用于客戶關(guān)懷和客戶滿意度的提升；u 從經(jīng)銷商角度來說，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的應(yīng)用主要是支持銷售過程。My SAP CRM5.0DS CRM經(jīng)銷商客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是一汽大眾客戶關(guān)系管理的重要組成部分，它不僅是經(jīng)銷商發(fā)展的必須，更成為一汽大眾與經(jīng)銷商共同發(fā)展的溝通平臺(tái)。415 5、經(jīng)銷商經(jīng)銷商客戶關(guān)系管理（客戶關(guān)系管理（1 1）一汽大眾認(rèn)識到經(jīng)銷商是客戶與產(chǎn)品接觸的第一站，經(jīng)銷商銷售及服務(wù)的質(zhì)量直接影響到整車廠及產(chǎn)品的形象。2003年起一汽大眾開始在經(jīng)銷商層面部署客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略經(jīng)銷商層面部署客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略。經(jīng)銷商客戶關(guān)系管理，對經(jīng)銷商營銷效率、營銷效率、服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量

52、及內(nèi)內(nèi)部管理部管理等方面意義深遠(yuǎn)：經(jīng)銷商 和長江可以及時(shí)系統(tǒng)的了解市場的銷售動(dòng)態(tài)，跟蹤和優(yōu)化市場活動(dòng)，分析提取有益數(shù)據(jù)指導(dǎo)銷售活動(dòng)，對市場潛力進(jìn)行綜合分析，提高了營銷效率。 1經(jīng)銷商通過對銷售、服務(wù)活動(dòng)的分析，及時(shí)了解員工的工作表現(xiàn)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)并改正問題，提高員工素質(zhì)，提高了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。 2廠家可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商管理的問題并提出解決方案，提高其管理水平。經(jīng)銷商通過合理調(diào)整人員配備和優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，提升營銷及客戶服務(wù)水平。342一汽大眾不斷加強(qiáng)對經(jīng)銷商客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略實(shí)施的支持力度，幫助經(jīng)銷商開展地方性地方性客戶關(guān)系管理項(xiàng)目客戶關(guān)系管理項(xiàng)目。u 經(jīng)銷商客戶關(guān)系管理（經(jīng)銷商客戶關(guān)系管理

53、（2 2）u 為提升經(jīng)銷商客服能力，建立經(jīng)銷商客服管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)銷商客服管理標(biāo)準(zhǔn)，推廣并監(jiān)控執(zhí)行情況，以指導(dǎo)經(jīng)銷商客服工作開展。u 開展經(jīng)銷商客服人員資質(zhì)認(rèn)證客服人員資質(zhì)認(rèn)證，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、溝通交流、認(rèn)證考試、技能競賽等方面，系統(tǒng)化的提升經(jīng)銷商客服能力。u 對經(jīng)銷商客服工作職能進(jìn)行完善，由原來的簡單回訪到現(xiàn)在的滿意度推進(jìn)、客戶關(guān)愛提醒、俱樂部管理、客戶信息管理、休眠客戶關(guān)愛、集客量管理等，豐富其業(yè)務(wù)范疇，充分發(fā)揮客戶關(guān)系管理在經(jīng)銷商層面的效用。u 一汽大眾在經(jīng)銷商客戶關(guān)系管理系統(tǒng)應(yīng)用層面給予極大支持，從日常應(yīng)用指導(dǎo)、系統(tǒng)故障維修跟蹤、安裝支持等方面，全方面的支持經(jīng)銷商系統(tǒng)應(yīng)用。充分發(fā)揮銷售漏斗模型

54、對經(jīng)銷商銷售工作的支持。從最初的集客到客戶轉(zhuǎn)化， DSCRM系統(tǒng)作為銷售工具極大支持了銷售工作的開展。436 6、數(shù)據(jù)庫營銷（、數(shù)據(jù)庫營銷（1 1）數(shù)據(jù)庫營銷數(shù)據(jù)庫營銷實(shí)際上就是利用現(xiàn)代化信息技術(shù)的強(qiáng)大的存儲(chǔ)和分析處理能力，構(gòu)建顧客數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)顧客的價(jià)值潛能對顧客進(jìn)行分類，了解顧客個(gè)性化、多樣化的需求，挖掘企業(yè)最具價(jià)值的顧客，針對不同的顧客群體展開不同的營銷策略，從而提高品牌的競爭力、顧客的滿意度和忠誠度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。一汽大眾于2001年開始應(yīng)用SAP公司提供的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，使得一汽大眾通過電話、郵件、傳真、信件等溝通交流方式搜集到的客戶信息全部保留在客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，

55、這為一汽大眾數(shù)據(jù)庫營銷的開展提供了數(shù)據(jù)支持。一汽大眾開展的數(shù)據(jù)庫一汽大眾開展的數(shù)據(jù)庫營銷活動(dòng)主要有四方面：營銷活動(dòng)主要有四方面：詳見下頁44作為一汽一大眾數(shù)據(jù)庫營銷中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，客戶活動(dòng)過程管理想要通過電話、傳真、短信、郵件、活動(dòng)邀請、汽車雜志等多種渠道開展一系列的客戶溝通、客戶服務(wù)、客戶關(guān)懷、客戶挽留和客戶感謝活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)客戶對一汽一大眾的產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度的目標(biāo)。通過客戶升級計(jì)劃客戶升級計(jì)劃項(xiàng)目的運(yùn)作，將客戶生命周期的概念有效的應(yīng)用到實(shí)際的營銷過程中來，極大的提高一汽一大眾的營銷水平。在客戶數(shù)據(jù)庫中選擇有升級潛力的客戶，如把捷達(dá)車主作為奧迪的潛在客戶，根據(jù)客戶購買時(shí)間、職業(yè)等因素，為客戶寄送

56、奧迪產(chǎn)品的相關(guān)資料、提供試乘試駕等機(jī)會(huì)，促使客戶升級，成為一汽大眾的忠誠客戶?？蛻臬@取管理就是對通過電話、網(wǎng)絡(luò)、信件、傳真等渠道所獲得的潛在客戶進(jìn)行開發(fā)和管理，刺激其購買欲望，促使他們成為一汽一大眾的真實(shí)客戶。開展?jié)撛诳蛻襞囵B(yǎng)計(jì)劃潛在客戶培養(yǎng)計(jì)劃，目的在于加深客戶對品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知和偏好度以及為銷售人員提供實(shí)時(shí)的銷售線索和最新的客戶需求。針對處于不同購買階段的潛在客戶，有針對性地進(jìn)行直銷溝通?？蛻糁艺\是數(shù)據(jù)庫營銷的終極目標(biāo)終極目標(biāo)，一汽大眾的客戶忠誠度建設(shè)的最終目的是促進(jìn)更多的二次購車或推薦購車。各個(gè)部門均已經(jīng)意識到客戶忠誠度的重要性，目前分別從各自的角度在推進(jìn)著一些客戶忠誠度項(xiàng)目，例如：俱樂

57、部計(jì)劃、客戶滿意度調(diào)研、客戶溝通項(xiàng)目、奧迪卓越項(xiàng)目、車主雜志和客戶關(guān)懷活動(dòng)等。數(shù)據(jù)庫營銷（數(shù)據(jù)庫營銷（2 2）45四、部分廠家客戶關(guān)系管理商務(wù)政策四、部分廠家客戶關(guān)系管理商務(wù)政策客戶信息管理 滿意度調(diào)查得分客戶數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率=滿意度考核用分 客戶信息的準(zhǔn)確率、真實(shí)率達(dá)標(biāo)，是參與滿意度獎(jiǎng)勵(lì)的準(zhǔn)入條件。 新車客戶資料和保有客戶資料準(zhǔn)確率不達(dá)標(biāo)，處以違約罰款。 提報(bào)虛假用戶檔案，取消滿意度考核獎(jiǎng)勵(lì)。 滿意度調(diào)查抽樣到的客戶聯(lián)系信息不準(zhǔn)確，該樣本滿意度得分為0。 滿意度 滿意度考核用分占經(jīng)銷商/服務(wù)商綜合評價(jià)的比重19%。半年一考核。 對排名前50%的銷售店按不同比例獎(jiǎng)勵(lì)，JD.Power特別獎(jiǎng)勵(lì)，對進(jìn)步

58、顯著的店獎(jiǎng)勵(lì)。排名倒數(shù)10名或地?fù)?dān)員在CS改善方面點(diǎn)檢不合格，網(wǎng)內(nèi)通報(bào)。按大區(qū)區(qū)域內(nèi)專營店數(shù)分檔獎(jiǎng)勵(lì)。排名在大區(qū)后10%的專營店，通報(bào)批評，罰款，連續(xù)排名靠后，加重罰款。季度考核。 按銷售服務(wù)滿意度排名位置調(diào)整傭金獎(jiǎng)勵(lì)的點(diǎn)數(shù)，排名在后10，不享受傭金獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)四個(gè)季度排名全國后10名，啟動(dòng)退出機(jī)制。每月調(diào)查，半年一考核。 滿意度結(jié)果是年度杰出經(jīng)銷商評選的準(zhǔn)入條件。月度調(diào)查。 投訴 一個(gè)月內(nèi)連續(xù)就同類問題被客戶投訴超過3次或者一個(gè)季度內(nèi)超過5次，延期處理投訴，處以違約罰款。 投訴扣分影響?yīng)剟?lì)點(diǎn)數(shù)。 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) CS部門評分前2名獲CS優(yōu)秀獎(jiǎng)。 對CS表現(xiàn)全國前20名的專營店主要管理人員專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。每

59、半年一次。 SSI/CSI滿意度改善獎(jiǎng)，銷售服務(wù)各10家。每年一次。 滿意度成績與年終獎(jiǎng)掛鉤。 乘用車行業(yè)對客戶關(guān)系管理的業(yè)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行以及業(yè)務(wù)評價(jià)非常重視，通過商務(wù)政策加大對終端CS業(yè)務(wù)的考核力度，確?？蛻絷P(guān)系管理在終端執(zhí)行到位。以下是部分廠家的客戶關(guān)系管理的商務(wù)政策：46客戶關(guān)系管理的有效工作，在促進(jìn)提高滿意度的同時(shí)，還促進(jìn)了對銷售系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)的審查，是持續(xù)改善的有效管理工具?？蛻絷P(guān)系管理是從經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、客戶戰(zhàn)略、企業(yè)流程、信息化規(guī)劃、績效等各個(gè)方面對企業(yè)進(jìn)行的變革，它直接影響到了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作?？蛻絷P(guān)系管理，需要強(qiáng)有力的組織保障和推動(dòng)力?？蛻絷P(guān)系管理，要求所有的運(yùn)營體系都以

60、客戶為中心；對于每一個(gè)行動(dòng)、每一個(gè)改變和每一個(gè)計(jì)劃，都要考慮它們對客戶會(huì)帶來什么影晌。包括經(jīng)銷店員工在內(nèi)的企業(yè)運(yùn)營體系的每一個(gè)人，都會(huì)對客戶關(guān)系產(chǎn)生影響，客戶關(guān)系管理首先是體系內(nèi)的全員意識培訓(xùn)和理念推動(dòng)?？蛻絷P(guān)系管理產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的關(guān)鍵在于執(zhí)行到位和持續(xù)改善，以及終端的客戶滿意服務(wù)能力?？蛻絷P(guān)系管理的開展，需要系統(tǒng)的、全流程的信息化的支持。五、標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研總結(jié)五、標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研總結(jié)嚴(yán)格的商務(wù)政策，保障了客戶關(guān)系管理工作推向終端。4748u業(yè)務(wù)分析（一）業(yè)務(wù)分析（一）客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)要素分為五級：客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)要素分為五級：一級要素一級要素7個(gè)，二級要素個(gè)，二級要素21個(gè)，三級要素個(gè)，三級要素65