暖通空調(diào)工程的施工管理分析

1、暖通空調(diào)工程的施工管理分析 暖通空調(diào)工程的施工管理分析 摘要：加強(qiáng)施工企業(yè)本錢管理，合理確定和有效控制工程工程本錢，是提高施工企業(yè)效益的必然道路。抓好通風(fēng)空調(diào)安裝工程的質(zhì)量控制，是創(chuàng)立優(yōu)良工程的根底。 關(guān)鍵詞：暖通空調(diào)施工 管理 中圖分類號(hào)：TB494 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 前言 施工企業(yè)在建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段首先要組織有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員根據(jù)業(yè)主下發(fā)的施工圖紙編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案。確定科學(xué)的施工方案，可以提高工程質(zhì)量，確保平安施工，縮短施工工期，降低工程本錢。堅(jiān)持嚴(yán)格控制，動(dòng)態(tài)管理，積極參與，預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理，嚴(yán)格把關(guān)。 根本要求： 、施工單位應(yīng)仔細(xì)閱讀

2、圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，空調(diào)、電氣、給排水、裝修等各專業(yè)必須相互協(xié)調(diào)，精心組織，做好施工方案； 、所有梁下的風(fēng)管、冷媒管、冷凍循環(huán)水管等管道盡量緊貼梁底安裝，管道的法蘭應(yīng)避開(kāi)結(jié)構(gòu)梁布置； 、各種管道同一標(biāo)高相碰時(shí)，一般按以下原那么處理：a 首先保證排水管，風(fēng)管和壓力管讓重力管； b 保證風(fēng)管，小管讓大管。 二、施工管理 嚴(yán)格審閱施工方案 要審查施工單位提交的空調(diào)工程的組織設(shè)計(jì)方案，并且要同時(shí)組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)圖紙過(guò)程中沒(méi)有注意圖紙質(zhì)量，一味的要求速度，沒(méi)有進(jìn)行多方案的比擬，圖紙沒(méi)有按照設(shè)計(jì)計(jì)算書繪制，設(shè)計(jì)完后沒(méi)有進(jìn)行審查就交與施工。為了防止此類問(wèn)題在次出現(xiàn)，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)完工后，應(yīng)堅(jiān)持審查，經(jīng)自審

3、-審核-審定后，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量無(wú)錯(cuò)誤，盡量防止出錯(cuò)。 工程材料和設(shè)備的控制。 保證暖通空調(diào)工程質(zhì)量的根底和事前監(jiān)理控制點(diǎn)是原材料、半成品和成品或設(shè)備的質(zhì)量，這些都是要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)及圖紙進(jìn)行驗(yàn)收及檢查的。施工的原材料和設(shè)備都要施工單位在訂貨之前，向監(jiān)管部門提交申請(qǐng)，由監(jiān)理工程師進(jìn)行核定合格前方能進(jìn)貨。施工的設(shè)備都是要有監(jiān)理人員開(kāi)箱逐一進(jìn)行檢查的，檢查合格前方能進(jìn)行施工。 暖通空調(diào)質(zhì)量的關(guān)鍵是施工的手藝和方法 監(jiān)理的主控工程是要審查施工單位關(guān)鍵控制方案，預(yù)防措施的實(shí)施，保證施工過(guò)程是按要求進(jìn)行的。監(jiān)理要控制一下控制點(diǎn)和預(yù)控措施：風(fēng)管的制定與安裝；部件的制定與安裝；空氣處理設(shè)備的安裝；熱交換機(jī)與水系

4、統(tǒng)管道的安裝；氟系統(tǒng)的管路敷設(shè)以及冷凝水的排放、工程的防腐與保溫工程；并要注意與其他工種的配合；工程的隱蔽驗(yàn)收等方面。 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 施工管理中，現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)尤為重要，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際施工發(fā)生變化時(shí)，必須在施工之前覺(jué)察，提出合理的意見(jiàn)，向上匯報(bào)詳細(xì)工程變更情況，并制作詳細(xì)的變更方案，向下傳達(dá)問(wèn)題要點(diǎn)，都確保問(wèn)題得到明確的答復(fù)后進(jìn)一步施工，防止工程中大量返工，減小工程工期的延誤。 會(huì)議傳達(dá)、落實(shí) 在當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)上，將整理好的發(fā)現(xiàn)的不合理的正在施工的以及未施工的情況明確的提出，在會(huì)議上討論，爭(zhēng)取得到解決，未能解決的必須出具詳細(xì)的施工情況問(wèn)題匯總，以工作聯(lián)系單的形式傳達(dá)上去，并注明需要得到解決的時(shí)間。在

5、給公司內(nèi)部人員開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議時(shí)也要強(qiáng)調(diào)，在各種問(wèn)題未得以解決之前，不可盲目施工，要求各班組管理人員及時(shí)匯報(bào)他們?cè)趯?shí)際工作中發(fā)生問(wèn)題，到達(dá)各種問(wèn)題都處于受控范圍之內(nèi)。 五、暖通空調(diào)安裝工程施工過(guò)程質(zhì)量管理 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制是暖通空調(diào)安裝工程的核心局部 。在工程施工前，應(yīng)該對(duì)所有施工單位的技術(shù)人員就施工內(nèi)容，安裝要求，隱檢要求等質(zhì)量控制細(xì)那么統(tǒng)一交底。施工時(shí)應(yīng)根據(jù) GB50243 97?通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?的要求，配合相關(guān)的通風(fēng)空調(diào)安裝標(biāo)準(zhǔn) 、圖集、標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格要求材料質(zhì)量和施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工中碰到的問(wèn)題，及時(shí)做好隱蔽工程的檢查、紀(jì)錄等，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的重點(diǎn) ，要做好以下幾個(gè)方面：風(fēng)

6、管及部件安裝的質(zhì)量控制；空氣處理設(shè)備安裝質(zhì)量控制；制冷系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制。 六、管理現(xiàn)場(chǎng)施工，保證工程質(zhì)量 1、嚴(yán)把關(guān)質(zhì)量 工程質(zhì)量就是工程工程的生命，各個(gè)部門的管理人員應(yīng)該高度重視對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)和核查，將對(duì)質(zhì)量的管理真正的貫徹和落實(shí)到實(shí)際工作中去。保證施工方按圖紙施工，是管理好施工質(zhì)量的前提。技術(shù)管理人員應(yīng)該高度重視這一點(diǎn)，使自己做到實(shí)時(shí)監(jiān)督承建方是否嚴(yán)格按照了圖紙要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)施工。如果發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在問(wèn)題，那么按實(shí)際情況及時(shí)處理，需要進(jìn)行返工那么要求承建方進(jìn)行返工，期間造成的損失也應(yīng)當(dāng)由承建方自己承當(dāng)。 2、管理進(jìn)度 技術(shù)管理人員需要留意查看承建方是否履行合同職責(zé)開(kāi)展施工，有沒(méi)有按照施工

7、組織實(shí)際進(jìn)行，假設(shè)在這個(gè)方面存在問(wèn)題，那么應(yīng)及時(shí)反映，對(duì)于按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工、卻在共同達(dá)成的合同期限內(nèi)未能如期完成的，管理人員那么應(yīng)該向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，采取延長(zhǎng)工期或者催促施工單位加大投入勞動(dòng)作業(yè)規(guī)模，以保證工程如期竣工。總的說(shuō)來(lái)，工期的影響因素是多方面的，不僅涉及到方案進(jìn)度，同時(shí)還涉及到很多簽字文件、協(xié)議合同、變更洽商等，作為管理人員，那么應(yīng)該牢牢抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，找到并把握關(guān)鍵因素，以保證工程工程質(zhì)量為前提，以經(jīng)濟(jì)措施為手段，把進(jìn)度盡可能地控制在預(yù)定工成期限內(nèi)，最好能實(shí)現(xiàn)提前完成。 七、施工工程平安生產(chǎn)與文明施工的管理 所謂施工工程平安管理，就是施工工程在施工過(guò)程中，組織平安生產(chǎn)

8、的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不平安的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工工程的正常運(yùn)行。 1、堅(jiān)持平安管理原那么：即堅(jiān)持平安與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓平安，平安寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)保證作用。堅(jiān)持“四全動(dòng)態(tài)管理，平安工作不是少數(shù)人和平安機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，平安管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在平安管理中的作用固然重要，全員性參與平安管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)平安工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。 2、堅(jiān)持控制人的不平安行為與物的不平安狀態(tài)：分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事

9、故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，是分析事故，人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因，因此都要嚴(yán)加控制。 3、制定平安管理措施：加強(qiáng)施工工程的平安管理，制定確實(shí)可行的平安管理制度和措施十分重要。它是管理方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，平安管理也具有明顯的行為特色。要落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)平安教育，例行平安檢查。 4、施工管理創(chuàng)新 施工管理創(chuàng)新是為了市場(chǎng)的需要，它歸根結(jié)底是要適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，因此，施工管理創(chuàng)新不能盲目進(jìn)行，進(jìn)行施工管理創(chuàng)新，首要的一點(diǎn)是要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的開(kāi)展，生產(chǎn)力開(kāi)展的水平不同，對(duì)施工管理模式的要求也不同。兩者是相互制約并相互促進(jìn)的。 八、結(jié)束語(yǔ) 暖通空調(diào)設(shè)備安裝的施工是一項(xiàng)復(fù)雜而且細(xì)致的工作，在暖通空調(diào)工程施工管理中，管理人員應(yīng)細(xì)致地作好加強(qiáng)工程管理規(guī)劃主要表達(dá)在工程進(jìn)度方案、工程物料方案、工程質(zhì)量管理方案、工程機(jī)具管理方案、工程平安管理方案、以及工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。要抓住工程的控制要點(diǎn)，做好控制要點(diǎn)的事前、事中、事后管理。 參考文獻(xiàn) 【1】GB50243 97?通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?