核電企業(yè)設(shè)備采購的戰(zhàn)略部署

1、核電企業(yè)設(shè)備采購的戰(zhàn)略部署 核電企業(yè)設(shè)備采購的戰(zhàn)略部署 【摘要】企業(yè)的采購本錢對于一個企業(yè)的利潤有很大的影響。本文通過對采購戰(zhàn)略的研究，分析了采購戰(zhàn)略在當今社會企業(yè)生存中的重要性。通過研究我國核電企業(yè)設(shè)備采購的現(xiàn)狀，對我國核電企業(yè)設(shè)備采購進行了戰(zhàn)略性的部署。 【關(guān)鍵詞】采購戰(zhàn)略 核電企業(yè) 設(shè)備采購 一、企業(yè)采購戰(zhàn)略的重要性 采購戰(zhàn)略的概念 企業(yè)的采購戰(zhàn)略，是一種縱觀全局、考慮長遠、帶有指導性的采購布局，包含五大要素：方式、供給商、品種、訂貨和進貨。企業(yè)的采購戰(zhàn)略跟以往的常規(guī)采購方法有所不同，它更重視企業(yè)的單一最低采購價格，而不是單單的總體最低價格。這種采購方法更系統(tǒng)化，更有針對性。 采購戰(zhàn)略的

2、部署是要在一定的根底上進行的。在部署的起初，要讓采購部門認清自身的價值，不能單一強調(diào)降低本錢和提高質(zhì)量，要對總體擁有本錢進行客觀的分析。 企業(yè)采購戰(zhàn)略的部署需要確定一些工作：要對供給市場進行全面深入的了解，對供給商進行各項的評估考察，需要及時有效地關(guān)注供給商的變化和市場的變化；要對各種產(chǎn)品進行分類采購模式確實認，定期分析各種采購模式，制定正確的方案并實施；要了解產(chǎn)品的技術(shù)，選擇供給商時要有技術(shù)部門的支持，選擇最新最適合自身的新產(chǎn)品。 采購戰(zhàn)略的意義 企業(yè)的生存開展和自身的采購本錢息息相關(guān)，因此采購戰(zhàn)略對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。而目前，企業(yè)采購時，對于采購的戰(zhàn)略地位沒有得到清醒的認識，致使采購本

3、錢浪費，企業(yè)利潤受損。大多數(shù)企業(yè)都認為采購部門是一個花錢的部門，采購工作是一項簡單的工作，因此對于采購戰(zhàn)略的重視程度遠不如一些銷售部門。這是一個錯誤的認識，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：降低1% 的采購本錢相當于增加10%的銷售額。在一個飽滿的市場增加10% 銷售額非常困難，但降低1%的本錢卻是非常容易做到的。因此企業(yè)應該把采購戰(zhàn)略上升到一個關(guān)鍵地位。 企業(yè)的采購戰(zhàn)略部署具有重要的意義： 企業(yè)的采購戰(zhàn)略有利于企業(yè)自身節(jié)約本錢，提高效益?？傮w上看，一個企業(yè)的采購本錢在企業(yè)的經(jīng)營本錢中占很大的比重，如果采購的本錢高，勢必導致產(chǎn)品本錢高，那么產(chǎn)品的價格也將提高，最終影響銷售。如果采購價格過低，有可能影響采購物品的質(zhì)

4、量，最終將影響產(chǎn)品的質(zhì)量，降低市場競爭力。 企業(yè)的采購資金在整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)資金中占有重要的地位，因此，確定合理的采購總量，選擇適當?shù)牟少彆r機，對于提高企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)有重要的幫助。要注意防止供給商的延期交貨，降低庫存，減少資金的占用。 企業(yè)要不斷探索新的采購渠道，要及時搜集市場情報，用新的采購物料更換舊的采購物料，增強自身產(chǎn)品的質(zhì)量，降低本錢，提高競爭力。 二、核電企業(yè)設(shè)備采購問題 我國核電企業(yè)設(shè)備采購的現(xiàn)狀 我國的核工業(yè)起步晚、規(guī)模小，目前國內(nèi)核電站的供給市場很有限，無法形成有效的市場競爭，一些技術(shù)難度大的設(shè)備還需要從國外進口。我國核電企業(yè)沒有明確的采購方案策略，企業(yè)缺少有效的信息獲取平臺，對

5、供給商的管理缺乏長期有效的執(zhí)行。核電站工程采購管理國內(nèi)尚無按部件采購管理模式的成功經(jīng)驗。另一方面，我國由于開展了一些成功的核電事業(yè)，核電設(shè)備采購工作積累了一定的經(jīng)驗，在質(zhì)量、進度和投資三方面上取得了一定的平衡。 核電企業(yè)因其自身的特點，造成采購本錢高，采購過程困難，這些特點主要表現(xiàn)在： 1.我國核電企業(yè)的采購有很大一局部是從國外進口的，因此國際貨幣匯率的變動會對本錢造成很大的影響，加之國際局勢的變動，世界經(jīng)濟形勢的變動，致使核電企業(yè)采購本錢具有不確定性。 2.核電企業(yè)進口的核電設(shè)備很大一局部是非標準產(chǎn)品，但是由于設(shè)備設(shè)計的技術(shù)要求高、執(zhí)行標準高，目前國內(nèi)的制造業(yè)還無法到達相應的技術(shù)、制造和試驗

6、要求，因此我國核電企業(yè)還需要在核電設(shè)備技術(shù)自主化上加大開展力度。 3.核電企業(yè)采購過程中，供給商與核電企業(yè)的距離大，造成運輸本錢過高。 4.供給商市場被高度壟斷。核電設(shè)備、備件具有很高的技術(shù)含量，并且供給單一，致使核電企業(yè)在采購過程中居于被動地位，效勞費用居高不下。 5.采購無法形成規(guī)?；?。核電企業(yè)由于堆型特殊、設(shè)備種類多、孤島核電站等原因，造成了采購的數(shù)量和批量小，無法通過大宗采購和規(guī)模訂貨獲得優(yōu)惠價格。 6.核平安是重中之重。日本福島核事故更加證明了，核電企業(yè)開展過程中，不但要重視工業(yè)平安，更要重視核平安。因此，電廠和供給商的管理本錢較高。 7.核電事業(yè)的建設(shè)周期一般很長，通常情況下建設(shè)所

7、用的產(chǎn)品設(shè)備在電廠投產(chǎn)時就進入了轉(zhuǎn)型和停產(chǎn)的階段，一些采購量小的產(chǎn)品，通常已經(jīng)找不到廠家來生產(chǎn)了。 我國核電企業(yè)設(shè)備采購的部署 在核電企業(yè)工程建設(shè)中，核電企業(yè)的設(shè)備采購是企業(yè)的一項重要工作，這關(guān)系到整個工程的投資、進度和質(zhì)量問題。目前，我國核電事業(yè)進入開展的第三期，政府采購工作也在逐步開展，核電企業(yè)的設(shè)備采購工作越來越受其各方的重視。要提高核電企業(yè)設(shè)備采購的效果，需要在企業(yè)戰(zhàn)略開展過程中部署核電企業(yè)的設(shè)備采購戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略的部署需要依據(jù)一定的原那么，在實施過程中才更具有指導性和前瞻性，我國核電企業(yè)的設(shè)備采購戰(zhàn)略的部署要依據(jù)一定的原那么： 1.戰(zhàn)略性設(shè)備采購要以質(zhì)量第一作為根本原那么 日本福島核事

8、故，給世界核電的開展敲響了警鐘。至此世界各國更加重視核電事業(yè)的平安問題。核電設(shè)備因其采購的特殊性，要求采購做到質(zhì)量第一，價格其次。要保證采購設(shè)備的質(zhì)量完全達標，不可一味的只求價格最低，要遵照核平安的法那么和導那么，將核平安文化融入企業(yè)的文化之中。 2.戰(zhàn)略性設(shè)備采購要以總本錢的考慮作為根本的出發(fā)點 本錢，是一個企業(yè)日?？紤]的重要問題，本錢越低在最后獲得的利潤就越高。但要注意的是，這里的本錢不是指單項本錢，企業(yè)的運營本錢、專項本錢和工程本錢都是多個單項本錢的集合，單項本錢的降低不代表著整體本錢的降低，因此必須對總本錢有一個長遠的考慮。 3.戰(zhàn)略性設(shè)備采購要以事實和依據(jù)作為談判的根底 在設(shè)備采購前

9、，要先對供給商市場和自身的情況作一個充分的了解，對自身本錢、供給商市場進行充分的評估，以此作為談判的有利的事實和依據(jù)，爭取談判中占主導地位。同時，了解企業(yè)和供給商談判的優(yōu)勢，了解供給商所處的行業(yè)、經(jīng)營理念、競爭優(yōu)勢等，幫助企業(yè)獲得有利于企業(yè)的最終談判結(jié)果。 核電企業(yè)設(shè)備采購具有戰(zhàn)略性的意義，因此要做好設(shè)備采購的戰(zhàn)略部署： 1.采購團隊戰(zhàn)略 一個采購團隊，采購人員的分析判斷和談判的能力、籌劃與執(zhí)行的能力，將直接決定核電設(shè)備采購的整體進程。因此，要培養(yǎng)優(yōu)秀的采購團隊，對采購人員的整體能力和素質(zhì)進行全面系統(tǒng)性的培養(yǎng)，提高團隊人員價格分析和評估的能力。 專業(yè)的采購人員有三項要做的工作，一尋找資源，二協(xié)

10、議價格，三與供給商建立良好的合作關(guān)系并維護關(guān)系。在建立采購團隊的時候要注意成立兩個團隊：一個用來處理與供給商之間的問題，這個團隊要評估供給商的資格和能力，與供給商談判簽訂合同，同時要負責供給商的開展問題；一個用來處理采購過程中的浪費問題。 在采購團隊中建立績效考核制度，以績效考核標準來控制實施采購過程。采購部門要定期對采購方案進行更新，要始終如一對方案的進展進行監(jiān)督和跟進，不時調(diào)整工作的方法。 2.供給商戰(zhàn)略 對供給商的管理是采購管理過程中的一項重要工作。應該分析現(xiàn)狀，確定采購的供給商。要對供給市場進行分析，不但要分析產(chǎn)品的價格和質(zhì)量，還要分析行業(yè)狀況甚至是整個經(jīng)濟的形式。 企業(yè)可以對供給商進

11、行整體性的評估，評估時可以采用SWOT分析方法，通過將一個供給商的優(yōu)勢和劣勢企業(yè)的自身的優(yōu)勢和劣勢進行比照，了解雙方之間有哪些優(yōu)勢和劣勢。通過對雙方的相互關(guān)系進行分析。對于供給商之間的關(guān)系可能給公司帶來什么樣的市場時機或產(chǎn)生什么樣的威脅有一個評價。 3.EPC采購戰(zhàn)略 核電企業(yè)設(shè)備采購應優(yōu)先選用EPC采購戰(zhàn)略。這樣，一方面，可以將核電設(shè)備的采購和制造由總包方完全負責，保證了核電工程的順利進行；另一方面，也可以促使承包商專業(yè)性的開展，有利于我國核電設(shè)備采購規(guī)?；蜆藴驶倪M程，降低核電設(shè)備的采購本錢，推動我國核電設(shè)備的自主化進程。 4.全面應用核電AP1000戰(zhàn)略 第三代核電AP1000技術(shù)，是全世界核電開展過程中總結(jié)出的經(jīng)驗和智慧，我國黨中央和國務院更是采取了一個重大的決定：全面引進AP1000三代壓水堆核電技術(shù)，推動我國核電技術(shù)的統(tǒng)一，實現(xiàn)核電的自主開展。世界首臺AP1000核電機