建筑安全的投入與收益

1、建筑安全的投入與收益 Hinze通過研究指出：建筑安全的投入不僅僅包括施工企業(yè)或者建設(shè)項目用于安全管理方面的投資，還包括由于安全事故造成的直接和間接損失。安全生產(chǎn)同樣也能帶來收益，這些收益則比損失更加難于認(rèn)定。Levitt也指出，施工企業(yè)和項目管理人員往往為了保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)而犧牲安全工作，甚至抱著僥幸的心理盲目降低安全投入。   一、損失與效益   建筑安全事故不僅能夠?qū)е氯松韨σ约捌渌恍┙?jīng)濟(jì)損失，更重要的是還會造成工人的工作質(zhì)量和生產(chǎn)率下降以及施工企業(yè)的形象損失。反之，安全的建筑企業(yè)則可以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失并且獲得質(zhì)量和工期方

2、面的回報。盡管有的建筑企業(yè)已經(jīng)意識到這些問題，但是由于收益和損失都難以準(zhǔn)確的估計和評定，無法真正調(diào)動承包商對加強(qiáng)安全生產(chǎn)的積極性。   盡管大多數(shù)人認(rèn)為，事故預(yù)防是管理層的責(zé)任，但并不是所有的施工企業(yè)在安全方面所花費(fèi)的資金和努力都是一樣的。這些區(qū)別可能部分是由于公司管理層對安全的影響程度的認(rèn)識不同所致，也可能是由于對受傷事故導(dǎo)致的實際費(fèi)用認(rèn)識不同所致，有時也是由于管理層對于安全生產(chǎn)所帶來的正面效益的認(rèn)識不同所致。如果事故造成的損失和安全所帶來的收益是確定的，管理層就能夠更堅決的制定有關(guān)安全的規(guī)定。     二、建筑安全事故的直接損失&

3、#160;  建筑安全事教導(dǎo)致的損失可以分為直接損失和間接損失。直接損失是指與受傷事故直接相關(guān)的費(fèi)用，比較典型的費(fèi)用包括救護(hù)車服務(wù)費(fèi)用、醫(yī)療和輔助費(fèi)用、藥品費(fèi)用、住院費(fèi)用和傷殘補(bǔ)償費(fèi)用以及定比例的誤工工資等。通過有關(guān)的歷史記錄可以比較準(zhǔn)確地計算出建筑安全事故的直接經(jīng)濟(jì)損失。  根據(jù)我國GB672186企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，工業(yè)企業(yè)安全事故的直接損失主要包括以下幾項內(nèi)容：     （1）人身傷亡支出的費(fèi)用。包括醫(yī)療費(fèi)用、喪葬及撫恤費(fèi)用、補(bǔ)助及救濟(jì)費(fèi)用、誤工工資。     （2）善

4、后處理費(fèi)用。包括處理事故的事務(wù)性費(fèi)用、現(xiàn)場搶救費(fèi)用、清理現(xiàn)場費(fèi)用、事故罰款及賠償損失。     （3）財產(chǎn)損失價值。包括設(shè)備、設(shè)施、工具等固定資產(chǎn)的損失以及材料、產(chǎn)品等流動資產(chǎn)的物質(zhì)損失。     三、建筑安全事故的間接損失   間接（隱藏）損失是工人受傷事故損失中最隱秘的部分。在某種程度上，間接損失的隱密性源于對間接損失缺乏明確的界定。間接損失是指那些隱藏的或者在歷史資料中沒有記錄但卻實際發(fā)生過的損失。以前沒有可借鑒的經(jīng)驗來計算受傷事故所導(dǎo)致的間接損失。因此，確定間接損失的困難不在于確定某項損

5、失的準(zhǔn)確數(shù)字，而在于明確這項損失是否是由于安全事故的出現(xiàn)才引起的。間接損失之所以“隱藏”是因為在財務(wù)記錄的過程，間接損失往往并不包括在一起事故所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失中。  例如，假設(shè)一個混凝土墻的模板是由一合起重機(jī)和兩名木工建起來的，當(dāng)這模板要調(diào)整到最后的固定位置上時，其中一位水工認(rèn)為模板已經(jīng)固定，于是撤走了標(biāo)記線，然后從工具包中取出一個撬很開始提升。當(dāng)這塊模板輕微提升起來以后，它開始旋轉(zhuǎn)并擊中了另外一名木工。盡管他受傷并不嚴(yán)重，但工作被迫停止了20min以等待急救。在這20min里，兩名木工的工資都是以22元比的價格支付的，起重工的價格也差不多是這樣。加上利潤，木工每小時能為公司創(chuàng)造35

6、元的價值，而起重機(jī)的租金是100元兌。所有的這些數(shù)據(jù)都是從建筑公司的成本控制部門得出的。實際上，事故損失僅計算了受傷事故所導(dǎo)致的急救損失，受傷事故的實際損失就這樣被“隱藏”起來了。  在早期的間接損失的定義中，受傷事故的間接損失是不能夠通過準(zhǔn)確的計算得出的。在某些對間接損失的描述中，我們可以看到某些類型的損失被“隱藏”了。雖然建筑工人受傷事故的直接損失與制造業(yè)中工人受傷事故的直接損失非常類似，但因為工作環(huán)境的不同，間接損失有較大的區(qū)別。  最顯而易見的間接損失就是與受傷工人有關(guān)的損失。當(dāng)一個工人受傷以后，通常的情況是，這個工人在受傷治療期間的工資照付。如果受了很輕的傷，工人

7、在受傷以后23h就能回到工作崗位上，時間長短取決于從工地到受治療的地點之間的距離。在工人回到工作崗位上以后，由于剛剛受過傷，工作效率無法達(dá)到最高。比如說，繃帶會影響行動，受傷以后的疼痛會使工人在工作時更加小心謹(jǐn)慎。  另外一個間接損失是護(hù)送受傷工人到醫(yī)療處接受治療的交通費(fèi)用。在受傷不是很嚴(yán)重的情況下，交通費(fèi)用一般包括使用公司的交通工具，由一名工人或者公司的職員護(hù)送這個受傷的工人到醫(yī)院直到治療完畢所花費(fèi)用。在這段時間里，這名工人或者公司的職員得到同樣的工資待遇，而那個被占用的公司交通工具也不能另作它用。這樣，交通工具的使用費(fèi)用和陪伴人員的工資就是另一個伴隨受傷事故發(fā)生的間接損失。

8、60; 一起受傷事故的發(fā)生往往會對受傷工人的同事產(chǎn)生不良的影響。當(dāng)一名工人受傷時，在一起工作的這個小組的工作會完全停止下來。在接下來的一段時間里，工人都在忙著照顧受傷的工人，先進(jìn)行急救，通知有關(guān)的人員并馬上安排交通工具護(hù)送受傷工人到就近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受治療。當(dāng)受傷工人離開工作現(xiàn)場以后，其他工人才開始回到工作的狀態(tài)中來。但這時，工人的工作效率就不可能像以前那樣高了。他們會討論這起意外事故，而且有可能還需要恢復(fù)受傷事故發(fā)生之前的物理環(huán)境，特別是當(dāng)事故發(fā)生時還有設(shè)備和材料損壞的情況下。  因為其他工人在受傷事故發(fā)生以后“人手短缺”，生產(chǎn)率一般會低于一般的水平。在受傷工人離開作業(yè)現(xiàn)場以后，現(xiàn)場

9、的工作會得到重新安排以彌補(bǔ)現(xiàn)場作業(yè)工人的減少。如果工人受傷十分嚴(yán)重，在事故發(fā)生以后，其他的工人會感到很不安，因而生產(chǎn)率就更低了。  一起受傷事故的影響還會擴(kuò)大到受傷工人所在的小組之外的范圍。例如，兩個小組需要遵循一定的工作程序，一個小組只有在另一個小組完成工作以后才能開始工作。如果第一個小組停止工作，第二個小組立刻就會受到影響。對于在作業(yè)地點距離很近的兩個小組，一個小組發(fā)生意外事故同樣會影響到另一個小組。有時盡管一起意外事故的發(fā)生不會直接影響到該小組的工作，但是目擊事故的工人會受到長期的影響。該組工人最初可能會想到幫助那個受傷的工人。而另一組的工人卻可能僅僅是關(guān)注怎樣處置這個受傷工人

10、的。不管這些工人做出何種行為，意外事故發(fā)生地點附近的作業(yè)場地的生產(chǎn)會在一段時間內(nèi)幾乎完全停止下來。然后，當(dāng)工人們再次回到工作狀態(tài)中來以后，工人們所經(jīng)歷的緊張情緒還會影響到下面的工作，降低生產(chǎn)率。  受傷事故發(fā)生以后，這個建設(shè)項目的管理人員就會被召到現(xiàn)場，管理者最初的工作是要安排急救，并派出一些人員陪伴受傷的工人到醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受治療；然后，他們就要開始調(diào)查發(fā)生這起事故的原因，還要收集政府或公司規(guī)定的關(guān)于報告一起受傷事故所需的信息和數(shù)據(jù)。如果受傷事故十分嚴(yán)重，管理人員還要打長途電話向公司總部報告發(fā)生的事故。由于要處理受傷事故的許多相關(guān)事情，管理人員反而無法關(guān)注受傷的工人。  如果

11、一起受傷事故很嚴(yán)重，它還會引起媒體的注意，與媒體打交道會花費(fèi)管理層許多的時間。如果一起受傷事故引起了媒體的注意，它自然也會引起有關(guān)管理當(dāng)局的注意。與有關(guān)的管理當(dāng)局打交道會花費(fèi)項目經(jīng)理層的許多本來應(yīng)該用于提高勞動生產(chǎn)率的時間。  間接損失的計算方法比較復(fù)雜，以下介紹我國目前實施的部分損失項目的計算方法和原則：  （1）停產(chǎn)、減產(chǎn)的損失V產(chǎn)。停產(chǎn)、減產(chǎn)損失是指如下情況造成的價值損失：停產(chǎn)整頓，設(shè)備、機(jī)械不能正常轉(zhuǎn)而造成的產(chǎn)量損失，設(shè)備、機(jī)械恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)后的一段時間內(nèi)不可避免地產(chǎn)量損失。  V產(chǎn)=計劃產(chǎn)值-實際產(chǎn)值  （2）工作損失VL。工作損失是指受傷害人由于喪

12、失一定程度的勞動能力而少為企業(yè)創(chuàng)造的價值。    VLDLP（NH）   式中：DL為事故總損失工作日數(shù)；P為企業(yè)上年稅利；N為上年度平均職工人數(shù)；H為企業(yè)上年規(guī)定工作日數(shù)。    工作損失又可按下列公式計算：VLDLP1     式中：DL為事故總損失工作日數(shù)；P1為受傷工人口工資。     （3）工效影響V。工效影響是指由于事故造成了職工心理的影響或由于其他原因，從而導(dǎo)致工作效率的降低而造成的損失。工效的損失  

13、 V效=DPN (1-K)   式中： D為影響時間，d；P為工作效率，產(chǎn)值（d·人）； N為影響職工的人數(shù)，人； K為現(xiàn)在的生產(chǎn)率，假設(shè)原生產(chǎn)率為1，則K。     （4）補(bǔ)充新職工的費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用，可按下列情況計算：技術(shù)工人培訓(xùn)費(fèi)用按2000元計算；技術(shù)人員培訓(xùn)費(fèi)用按1萬元計算；補(bǔ)充其他人員的培訓(xùn)費(fèi)用，視補(bǔ)充人員情況參照以上情況酌定。    （5）非受傷工人的時間損失L時1。非受傷工人的時間損失是指事故發(fā)生時，非受傷者由于同情、好奇、圍觀或幫助受傷者而發(fā)生的時間上的損失。 

14、0;  L時1=PST     式中：P為工人的平均工資，元/h；ST為工人的時間損失，h。    （6）管理人員的時間損失L時2。管理人員的時間損失是指管理人員由于事故的發(fā)生而產(chǎn)生的時間損失：L時2=PSTi。    式中：P為管理人員的平均工資，元/h；T為慰問受傷工人的時間，h；T2為調(diào)查及處理事故的時間；T3為準(zhǔn)備事故報告，材料歸檔所用的時間；T4為其他時間損失（如陪同上級檢查，向業(yè)主報告）。    （7）資源損失L變。資源損失是指礦產(chǎn)、水源、土地

15、、森林等遭受破壞的損失。    L資=損失（破壞）量資源市場價格    （8）變動費(fèi)用L變。變動費(fèi)用是指除上述損失外有可能發(fā)生的費(fèi)用。包括：運(yùn)送受傷工人的費(fèi)用；處理環(huán)境污染的費(fèi)用；事故調(diào)查的費(fèi)用；訴訟費(fèi)用；加班費(fèi)用；違約罰金。變動費(fèi)用的各部分損失按實際開支統(tǒng)計。   四、安全的投入  經(jīng)常會有人問這么一個問題：“你們公司在安全上的投入是多少？”而答案是多種多樣的。對這個數(shù)字的估計范圍在項目工程款的110之間。在這個領(lǐng)域并沒有做過準(zhǔn)確的估測，為什么估計的百分比會有如此大的差異呢？答案可能不在于為安全所花費(fèi)的

16、數(shù)目不同，而在于對所花費(fèi)的款項是否應(yīng)當(dāng)包括在安全投入中有不同的觀點。例如，某個項目的經(jīng)理認(rèn)為腳手架應(yīng)當(dāng)屬于安全投入中的一部分，而另一個項目的經(jīng)理則認(rèn)為腳手架是為了完成項目的建設(shè)所必須的因而不應(yīng)當(dāng)包括在安全的投入中。在安全投入中存在很多類似這樣的灰色區(qū)域。安全帽、手套、眼鏡和其他的一些標(biāo)準(zhǔn)裝置是否應(yīng)當(dāng)算作安全投入，或者是像錘子和鉆子一樣是完成項目不可或缺的工具？沒有焊接護(hù)罩能否完成焊接工作？沒有適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)眼睛的眼罩，工人能否進(jìn)行研磨金屬的工作？沒有手套工人能否完成有關(guān)鋼絲繩的工作？準(zhǔn)確的投入很難量化。 Jimmie Hinze研究了美國的施工企業(yè)在建筑安全管理方面的投入，并且計算了幾個方面典型的

17、安全投入13，下面分別加以介紹。     （1）藥品檢驗：在美國對入場工人進(jìn)行藥檢是各個施工項目安全管理制度中必不可少的項目，根據(jù)計算，對每名工人進(jìn)行藥檢的平均費(fèi)用為1242美元，平均為28美元。在施工過程中，往往還要定期對工人進(jìn)行藥檢。    （2）配備安全人員：在項目上配備安全監(jiān)督或者安全代表所需要的成本大約為每個月30004800美元。隨著項目規(guī)模的擴(kuò)大，也許還需要配備更多數(shù)量的安全監(jiān)督，并且建立相應(yīng)的醫(yī)療急救站。雇用一名護(hù)主負(fù)責(zé)現(xiàn)場救護(hù)的成本大約為每月2600美元，而維護(hù)急救站的費(fèi)用則大約為每月500美元。 

18、;    （3）安全培訓(xùn)：對于新入場工人的安全培訓(xùn)所需要的費(fèi)用大約為50250美元，而對于班組長的安全培訓(xùn)則需要每月100美元的費(fèi)用。     （4）個人保護(hù)裝備：現(xiàn)場工人的安全保護(hù)裝備費(fèi)用大約為每人15一40美元，平均費(fèi)用為25美元。但是維護(hù)和保養(yǎng)這些安全保護(hù)裝備的費(fèi)用同樣非常多，大約為每人每月15美元。    （5）安全委員會：在項目現(xiàn)場設(shè)立由各工種工人和部分管理人員組成的安全委員會，是監(jiān)督和改善項目安全管理的有效方式。安全委員會需要占用參與者的時間和精力，并消耗其他一些資源。 &

19、#160; （6）事故調(diào)查：“從錯誤中學(xué)習(xí)”是安全管理的理念之一。一般來說，對于未然事故的調(diào)查成本一般是每起事故200美元，而對于已發(fā)生事故的調(diào)查費(fèi)用則為每起500美元，而進(jìn)行事故記錄的成本則為每起200美元。    （7）安全管理制度S“良好的開端是成功的一半”。建立一套合理的安全管理制度將有助于施工企業(yè)和建設(shè)項目實現(xiàn)良好的安全業(yè)績。根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度不同，項目安全管理計劃的成本一般從1502000美元不等。另外，在實施安全管理制度的過程中，各項管理要素同樣需要花費(fèi)成本。例如，進(jìn)行一次安全檢查的成本大約在150200美元之間。  

20、60;  （8）安全獎勵計劃：為了使工人能夠更加努力的投入到安全生產(chǎn)工作中去，施工企業(yè)或者項目還需要制定一定的安全獎勵計劃。一般而言，這種安全獎勵計劃的金額為每名工人每月20美元，或者每個安全生產(chǎn)工時0.25美元。    五、國外事故損失的研究“3·19”    對事故損失的準(zhǔn)確估計是項目、企業(yè)乃至政府進(jìn)行分析、決策的重要依據(jù)。研究人員在幾十年前就意識到了間接損失的存在。在已經(jīng)完成的許多致力于對工人受傷事故的實際損失的定量研究中，研究人員一般都通過與事故的直接損失的比較來研究事故的間接損失。通常使用的方法是用間接損

21、失與直接損失的比例來研究間接損失和直接損失的關(guān)系。在這一方面，國外的學(xué)者已經(jīng)積累了大量的方法和經(jīng)驗。Heinrich早在1941年就發(fā)表了一篇有關(guān)這方面研究的文章j。在這篇文章中，他列出了下述幾項間接損失：     （1）受傷工人的工作時間損失。     （2）其他工人的時間損失。     （3）工長、主管和其他管理人員時間損失。     （4）因為急救所花費(fèi)的其他職員的時間損失。     （5）

22、因為設(shè)備、材料、財產(chǎn)和工具的損失造成的損失。     （6）由于擾亂了正常的生產(chǎn)秩序而導(dǎo)致的事故損失。    （7）對業(yè)主所建立的工人福利系統(tǒng)造成的損失。    （8）雇主因為要繼續(xù)支付受傷工人工資所發(fā)生的損失。   （9）因為工人生產(chǎn)率降低而導(dǎo)致利潤減少產(chǎn)生的損失。   （10）由于閑置設(shè)備而導(dǎo)致利潤減少產(chǎn)生的損失。     （11）由于事故接下來發(fā)生的受傷事件的損失。    （12）

23、由于事故而發(fā)生的管理費(fèi)用（包括水、電、電話、租金等）的損失。   他指出，間接損失與直接損失的比例大約在4左右，以后這個數(shù)據(jù)就經(jīng)常被人引用。Heinrich的研究基于對全美國各工種事故情況的數(shù)據(jù)分析。在80年代的研究中，Sheiff認(rèn)為這個比例應(yīng)當(dāng)能達(dá)到10”，而Bird和LOftllS則認(rèn)為此比例應(yīng)當(dāng)能達(dá)到50“”。雖然計算結(jié)果有很大的差異，但有一點是共同的，即所有的研究人員都認(rèn)為間接損失是巨大的。l。eopold和l。eonard在1987年進(jìn)行了一項研究“j，對直接損失定義的范圍有所擴(kuò)大，即直接損失的定義中包括了一些以前被定義為間接損失的項目。Hinze研究了大量的事

24、故案例之后，得出了不同傷害事故類型，即醫(yī)療事件事故（在受傷工人返回工作之前只需要接受醫(yī)生的治療即可，相當(dāng)于輕傷事故）和損失工作日事件事故（發(fā)生這類事故時，受傷工人在事故發(fā)生以后數(shù)天內(nèi)不能上班，或者必須要調(diào)換工作崗位，相當(dāng)于重傷事故）所造成的各種間接損失估計值和相應(yīng)的計算模型”。英國Belfast女王大學(xué)的Mufti開發(fā)了一個計算和預(yù)測建筑事故費(fèi)用的計算機(jī)模型，通過它來提高施工現(xiàn)場人員的安全意識。美國的Michal Roger Robinson等人也利用計算機(jī)數(shù)據(jù)庫，建立了一套事故成本統(tǒng)計系統(tǒng)”。該系統(tǒng)通過對幾千起事故所造成的費(fèi)用的統(tǒng)計分析，將事故按照人體受傷部位、傷害類型和事故是否造成損失工作

25、日等因素進(jìn)行了分類。然后根據(jù)事故費(fèi)用與各類傷害事故之間的相關(guān)分析，建立事故費(fèi)用矩陣，計算每起事故的經(jīng)濟(jì)損失。美國建筑業(yè)協(xié)會CII（Construction Industry Institute）和華盛頓大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行了一項研究（由Hinze和Appeigate負(fù)責(zé)）。間接損失的研究僅限于那些可以在受傷事故發(fā)生后幾個月內(nèi)得出的損失的事故，因為長期的損失很難準(zhǔn)確確定，而且?guī)啄旮櫽涗浺豁検鹿实馁M(fèi)用也非常高。這項研究的重點是要認(rèn)真考察許多事故的損失，這項研究的所有數(shù)據(jù)都來源于全美國所有自愿為此研究提供數(shù)據(jù)的建筑公司。這項研究的參與者包括Cll的成員公司、美國建筑和承包商聯(lián)合會（Associated B

26、uilders and Contractors）、美國承包商協(xié)會（N。tiofl。ICOntY。Ctor Iflstitllte）、其他的。些建筑承包商協(xié)會和、些著名的承包商。         研究人員向每個參與研究的公司分發(fā)了多份調(diào)查問卷，包括對上述定義的直接和間接損失的有關(guān)信息的調(diào)查。每個參與者對他們所記錄的每一起工人受傷事故的情況用一份表格分別記錄。研究人員要求每名參與者在一起意外事故發(fā)生時，就開始作記錄，并隨著事件的發(fā)展，記錄下與這個事故有關(guān)的所有直接和間接損失，直到基本上所有的直接和間接損失都量化為止。大部分與受傷

27、事故有關(guān)的損失記錄以建筑公司收到保險公司賠償?shù)谋ｋU金為終結(jié)時間。在完成這個記錄表格時，研究人員要估計因下述原因引起的生產(chǎn)率下降，包括：因為工人的受傷使得工人所在小組的生產(chǎn)率的下降；因為工人返回工作使工人所在小組的生產(chǎn)率下降；因為替換的人員比原來受傷工人的生產(chǎn)率低等引起的生產(chǎn)率下降。        盡管研究工作相當(dāng)細(xì)致，研究人員并沒有也不可能把每一個受傷事故的每種間接損失都量化，特別是那些與施工沒有直接關(guān)系的項目。其中一項就是受傷工人所承受的痛苦。另外項就是受傷事故給受傷工人的家庭所帶來的經(jīng)濟(jì)影響和感情上的痛苦。此外，研究人員

28、也沒有研究由于工人工資收入的減少給社區(qū)的經(jīng)濟(jì)帶來的影響。雖然直接損失是可以直接計算出來的，但由于發(fā)生了嚴(yán)重的受傷事故使得工人的土氣降低，而這個影響是無法定量的。對這些損失最多只能作大致的估計。        如果一個公司發(fā)生了許多事故，或者一些很嚴(yán)重的事故，這將對公司產(chǎn)生極壞的影響。不安全的名聲最初會給公司帶來很差的聲譽(yù)，使得公司難以吸引或者留住一些技能很好的技工，公司的產(chǎn)品也會受到影響。不安全的名聲也會使得公司遭受這樣的命運(yùn)：一些業(yè)主在招投標(biāo)時十分在意承包商工人的作業(yè)安全，如果一些公司狀況不好，業(yè)主就會把他們從可以考慮招投

29、標(biāo)的公司名單中抹去。        在這項研究中，總共有100多家建筑公司進(jìn)行了合作，提交了遍布全美34個州185個項目的受傷事故的有關(guān)損失的數(shù)據(jù)，這些項目的投資范圍為100萬一5億美元。參與研究的公司提交了834份受傷事故的報告，這些受傷事故包括19個不同的工種，其中管道安裝工。壯工和木工占了其中的52。        在研究大量的事故案例之后，得出了不同傷害事故類型：輕傷事故（Medical CaseInjury）和重傷事故（Lost Workday

30、Injury）所造成的各種間接損失的工作時間估計值，見表3         醫(yī)療事件事故的間接損失與直接損失的比例是085，而損失工作日事件事故的間接損失與直接損失的比例是023。也就是說，每花費(fèi)一美元的直接損失，對于醫(yī)療事件事故就有085美元的隱藏?fù)p失，而對于損失工作日事件事故就有023美元的隱藏?fù)p失。但這個比例只與事故在現(xiàn)場的間接損失有關(guān)。         對于那些醫(yī)療事件事故，每起事故的間接損失平均是44240美元，直接損失是51915美元。而對于損

31、失工作回事件事故的平均間接損失（總間接損失減去保險費(fèi)）是161321美元，平均直接損失是6909·98美元。圖35和圖36列出了關(guān)于間接損失的分類明細(xì)，所有的事故經(jīng)濟(jì)損失都列在表32中，值得注意的是在現(xiàn)場發(fā)生的損失工作日事件事故的總損失是21133美元。        在美國，發(fā)生嚴(yán)重的受傷事故有可能導(dǎo)致法律訴訟。項目業(yè)主可能會以第三方責(zé)任被起訴，而總承包商也可能因為工人受傷而受到法律起訴。當(dāng)項目業(yè)主受到起訴時，由于在承包合同中有總承包商的責(zé)任條款，總承包商一般都會受到影響。   &#

32、160;    一位安全方面的專家指出，在加利福尼亞州，每8起損失工作日事件事故中就會有1起事件牽涉到法律責(zé)任訴訟。在其他州，這個比例大約為120。有一些州的法律不允許這樣的責(zé)任訴訟。在Cll的研究中，調(diào)查人員向有關(guān)方面的專家咨詢建筑業(yè)的法律訴訟的數(shù)量和損失。從不同的專家處得到的估計數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，在美國由于建筑工人受傷事故而對業(yè)主和承包商的責(zé)任提出法律訴訟造成的損失并不低。對醫(yī)療事件事故，法律的訴訟費(fèi)用達(dá)到了間接損失的28，而對于損失工作日事件事故法律的訴訟費(fèi)用達(dá)到了間接損失的90。對醫(yī)療事件事故，總間接損失與直接損失的比例上升到了118，而損失工作日事件事故，總間

33、接損失與直接損失的比例上升到了206。          意識到受傷事故的實際損失，對許多項目經(jīng)理和主管在安全管理上有很大的促進(jìn)作用。下面給出受傷事故損失的一個實例。        例A假設(shè)在一個建設(shè)項目上，總共發(fā)生了34起醫(yī)療事件事故和8起損失工作日事件事故。這個項目是一個競爭性的投標(biāo)項目，它還有一個附加的煉油廠，是一個新建項目。合同總價是2000萬美元。這個項目預(yù)計在2年內(nèi)建成，但由于施工方面的問題和工程延期，總共花了將近3年的時間才建成。在項目的建設(shè)

34、期，平均雇用的L人數(shù)是110名。我們可以大致估算一下這個項目受傷事故的實際損失。         醫(yī)療事件事故損失：         34 ´（614519）=38522美元         損失工作日事件事故損失：         8´（142236910）=169064美元  

35、0;      項目上受傷事故的總損失：         38522+169064=207586美元         例B 一個合同總價為 4600萬美元的造紙廠項目，總承包商的J人共發(fā)生了 67起的醫(yī)療事件事故和ZI起損失工作日事件事故。項目的保險公司報告顯示受傷事故的實際總直接損失為18.3萬美元，除此沒有其他任何有關(guān)受傷事故損失的信息。如果醫(yī)療事件事故間接損失與直接損失的比例是1.18，而損失工作日事

36、件事故的間接損失與直接損失的比例是2.06（取值為2），這個項目上所發(fā)生的受傷事故的總損失可以如下估算。         直接損失： 183000美元         間接損失：   2´183000=366000美元         （用乘數(shù)2是因為21起損失工作日事件的事故構(gòu)成了主要的間接損失。）     

37、0;   估計的總損失：183000+366000=549000美元         另一種估計總損失的方法如例A所示。         醫(yī)療事件事故損失：         67´（614+519）=75911美元         損失工作日事件事故損失：   

38、0;     21´（14223+6910）=443793美元         項目上受傷事故的總損失：         75911+443793=519704美元        在上述研究中，當(dāng)研究人員關(guān)注工人的工種時，他們發(fā)現(xiàn)間接損失與直接損失的比例對于不同的工種在統(tǒng)計上沒有太大的差別。當(dāng)研究人員把注意力集中到項目的規(guī)模時，他們發(fā)現(xiàn)間

39、接損失與直接損失的比例隨著項目規(guī)模的擴(kuò)大有逐漸上升的趨勢。進(jìn)一步的分析表明，那些按照實際發(fā)生損失計算價值的合同建設(shè)的項目往往是一些規(guī)模比較大的項目。對于性質(zhì)不同的項目（新建項目、維護(hù)項目和改造項目）這個比例沒有太大的差別?？偠灾?，對按照實際發(fā)生損失計算價值的合同建設(shè)的項目和大型項目，間接損失與直接損失的比例更高。        為了解釋損失比例的諸多方面，研究人員進(jìn)行了大量的分析。其中一個目的就是為了尋找能夠估計在現(xiàn)場發(fā)生的間接損失的模型，以便能夠分別計算出醫(yī)療事件事故和損失工作日事件事故中的間接損失。在理想的情況下，這種

40、模型能簡化建筑工人受傷事故間接損失的計算過程。在建立這個模型的時候，研究人員應(yīng)用了多元回歸分析的方法。 在多元回歸分析里，所有變量在最初的時候都被考慮進(jìn)來，然后再剔除那些對模型沒有什么意義的變量，通過多次迭代，得到了各種不同的模型。然而，每個模型的價值取決于它對不同相關(guān)變量（在這個例子中，是現(xiàn)場的間接損失）之間關(guān)系解釋的準(zhǔn)確度。研究人員對每一個模型分別評價其解釋建筑工人受傷事故間接損失的準(zhǔn)確度。         下面是一個能很好解釋建筑工人醫(yī)療事件事故間接損失的模型：     

41、;    現(xiàn)場發(fā)生的間接損失=150+15F+30H+100A         式中：F為受傷工人由于受傷接受治療而損失的工作小時數(shù)；H為受傷工人在受傷當(dāng)天損失的工作小時數(shù)；A為管理人員在受傷工人受傷的當(dāng)天為幫助受傷工人所花費(fèi)的小時數(shù)。         將這個公式的結(jié)果與受傷事故的數(shù)據(jù)比較，方差是0.79，這說明這個等式可以成功地解釋79%的現(xiàn)場受傷事故的間接損失。因為當(dāng)方差等于1.00時說明它能

42、解釋所有的情況，0.79的方差表明它的準(zhǔn)確度是相當(dāng)不錯的。如果要得到建筑工人醫(yī)療事件事故總間接損失，我們只需要把在現(xiàn)場發(fā)生的間接損失加上40%即可，即把數(shù)值乘以1.4。         對損失工作回事件事故，研究人員建立了下面一個略有不同的模型：         現(xiàn)場發(fā)生的間接損失=625+20F+20H+50V         式中：F為受傷工人由于受傷接

43、受治療而損失的工作小時數(shù)；H為受傷工人在受傷當(dāng)天損失的工作小時數(shù)；V為管理人員為調(diào)查受傷事故所花費(fèi)的小時數(shù)。<, p>        當(dāng)應(yīng)用于受傷事故的數(shù)據(jù)統(tǒng)計時，這個等式能解釋81的現(xiàn)場受傷事故的間接損失。為了得到建筑工人損失工作回事件事故的間接總損失，需要把在現(xiàn)場發(fā)生的間接損失乘以9?？紤]到原始數(shù)據(jù)的不確定性，研究人員認(rèn)為這個模型能比較準(zhǔn)確地估計受傷事故的間接損失。         由于受傷接受治療損失的工作小時數(shù)一般很

44、難得到，有人開始研究不需要包括受傷工人由于受傷接受治療而損失的工作小時數(shù)的模型。        下面是一個能最準(zhǔn)確估計建筑工人醫(yī)療事件事故間接損失的模型：        現(xiàn)場發(fā)生的間接損失=150+80H+80A        式中：H、A與前面所定義的內(nèi)容完全一樣。        以下是能夠較準(zhǔn)確的估計建筑工人損失工作日事件事故間接損失的模型：      

45、  現(xiàn)場發(fā)生的間接損失=625+100H+100V        式中：H、V與前面所定義的內(nèi)容完全一樣。        對以上兩個模型的驗證（不包括受傷工人由于受傷接受治療而損失的工作小時數(shù)）表明，估計建筑工人醫(yī)療事件事故間接損失模型的準(zhǔn)確率是37，而估計建筑工人損失工作日事件事故間接損失模型的準(zhǔn)確率是43。從這個數(shù)值中我們可以看到，當(dāng)模型中扣除了受傷工人由于受傷接受治療而損失的工作小時數(shù)這個變量以后，模型的準(zhǔn)確率明顯降低了。雖然在變量上研究人員花費(fèi)了大量的精力和時間，但加入別的變量

46、對模型的準(zhǔn)確率并沒有很大的提高。       下面的兩個例子闡明了怎樣用上述公式估算損失。       例C 一名壯工一塊模板上摔了下來，身上嚴(yán)重劃傷。在受傷的當(dāng)天這名工人損失了6h的工作時間，并在休息10d以后才回到工作崗位上。另外一個工人也因為這個受傷事故花費(fèi)了6h，他要帶受傷工人到緊急救護(hù)處，回到作業(yè)現(xiàn)場收拾受傷工人的工具和私人物品，并把受傷工人送回家。其他因為這起事故發(fā)生的時間花費(fèi)如下：         管理層調(diào)查受傷事故的時間：2h。

47、        受傷工人為接下來所需要的治療花費(fèi)的時間：30h。         現(xiàn)場發(fā)生的間接損失：625+20´（H+F）+50V         =625+20´（30+6）+50´（2）         =1445美元      &

48、#160;  總間接損失：1445´9=13005美元         總直接損失：130052.058=6319美元         總損失（包括直接損失和間接損失）：13005+6319=19324美元        【例D】一名木工在調(diào)整空壓裝釘機(jī)時受了輕傷，在接受了治療以后，這名木工又回到工作崗位上來了。在受傷的當(dāng)天這名工人損失了4h的工作

49、時間，一名工長也因為這起受傷事故陪伴受傷工人而花費(fèi)了4h，一名主管花費(fèi)了3h調(diào)查這起事故，填寫報告表格，與公司的安全主管討論這起受傷事故并準(zhǔn)備一個安全工作程序在下一次工作會議上討論。在受傷后的第二天這個受傷工人就能開始工作。在受傷事故發(fā)生的當(dāng)天工作結(jié)束以后，這次事故的損失的估算如下：         現(xiàn)場發(fā)生的間接損失：150+80´（H+A）         =150+80´（4+4）     

50、    =790美元         總間接損失：790´1.4=1106美元         總直接損失：1106/1.182=936美元        總損失（包括直接損失和間接損失）：1106+936=2042美元         實際的損失計算不需要非常高的準(zhǔn)確性，對于項

51、目的管理層而言，得到這個估算值的目的主要是為了得到受傷事故損失的大概量級。對于管理層在幫助受傷工人、調(diào)查受傷事故和其他有關(guān)這個事故的任務(wù)上具體花費(fèi)了多少時間并沒有很大的意義。更重要的是建立這樣一個觀念：這個損失是很高的。只需要雇主注意一下以前的有關(guān)數(shù)據(jù)就可以有這樣的概念。舉個例子，醫(yī)療事件事故的平均間接損失大約在600美元，而損失工作日事件事故的平均間接損失大約在14萬美元（表32）。         雖然研究人員在對受傷事故損失的定量化方面付出了很多努力，但如果事實上沒有事故發(fā)生，這個研究就變成了純學(xué)術(shù)的研究。只有當(dāng)項目經(jīng)

52、理對意外傷害事故的損失有很深刻的認(rèn)識以后，他們才會接受零事故的目標(biāo)。 六、我國建筑業(yè)安全投入與損失        方東平、黃新宇等對我國四個城市的十余家建筑企業(yè)進(jìn)行了實地調(diào)研·”，以前文所述的我國目前實施的安全事故經(jīng)濟(jì)損失分類標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對意外傷害事故所造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行了分析研究，得到一些初步的結(jié)論。圖37是企業(yè)統(tǒng)計的損失與該研究統(tǒng)計損失的比較，橫軸表示按照事故嚴(yán)重程度排列的事故編號，縱軸的數(shù)值則表示企業(yè)統(tǒng)計的損失（主要為直接損失）在應(yīng)用該研究方法統(tǒng)計的損失中所占的比例。    &#

53、160; 傷亡事故越嚴(yán)重，企業(yè)未記錄的損失超大，也即事故的間接損失越大。根據(jù)各類傷亡事故的經(jīng)濟(jì)損失匯總表，可以計算出各類傷亡事故的平均經(jīng)濟(jì)損失。表33是企業(yè)統(tǒng)計的傷亡事故平均經(jīng)濟(jì)損失與應(yīng)用該研究方法得到的平均經(jīng)濟(jì)損失的比較。        可見，在人身傷亡事故中，目前企業(yè)所統(tǒng)計的損失只是總損失當(dāng)中極小的一部分，并不能反映出一起事故給企業(yè)所帶來的真正損失。特別是對于重傷事故和死亡事故，本研究計算所得到的損失分別是企業(yè)統(tǒng)計損失的3倍和4倍。可見在統(tǒng)計事故的損失時，間接損失是巨大的，是不可以忽略的。然而目前我國的統(tǒng)計方法不可能使企

54、業(yè)的管理者意識到一個傷亡事故給企業(yè)所帶來的真正的損失是如此的巨大。         研究還表明，各類事故中各部分損失所占的比重是木同的，表34為各類事故損失的構(gòu)成表。         可見，事故的嚴(yán)重程度不同，其各部分損失所占總損失的比例也不同。最主要損失為人身傷亡支出費(fèi)用，其次是工作損失價值及善后處理費(fèi)用，其他損失則占總損失的比重較小，而像停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值和補(bǔ)充、培訓(xùn)新職工的費(fèi)用等損失則沒有發(fā)生。對于重傷事故，其最主要損失為工作損失價值，其次才是人身傷

55、亡支出費(fèi)用和停產(chǎn)減產(chǎn)損失。對于死亡事故，最主要的損失則是停產(chǎn)減產(chǎn)損失和工作損失價值。      對于輕傷事故而言，人身傷亡損失費(fèi)用、善后處理費(fèi)用都屬于直接損失，而工作損失價值屬于間接損失。因此事故損失中，直接損失是主要的損失，間接損失同直接損失相比則要小得多?？梢?，輕傷事故中直接損失占總損失的比例為70，間接損失所占的比例為30，其損失比為1：233。對于重傷事故，其最主要損失與輕傷事故不同，并且各部分的比例也有所變化。其中占總損失比例最大的為工作損失價值（占47 8），其次為人身傷亡費(fèi)用（占217），停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值（占199），

56、善后處理費(fèi)用（占71）。其他損失占總損失的比重較小，而諸如補(bǔ)充、培訓(xùn)新職工的費(fèi)用等損失則更少。在最主要的損失中，人身傷亡支出費(fèi)用和善后處理費(fèi)用屬于直接損失，工作損失價值和停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值屬于間接損失。從表中可以明顯地看出，與輕傷事故相比，重傷事故的間接損失明顯增大。重傷事故中直接損失占總損失的比例為302，間接損失所占的比例為698，損失比為2對門。對于死亡事故，最主要損失也不同于輕傷和重傷事故。其中占總損失比例最大的為停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值（占441），其次為工作損失價值（占引6），人身傷亡費(fèi)用（占169），善后處理費(fèi)用（占巴亞），其他損失則占總損失的比重很小。停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值的增大，表明傷

57、亡事故的發(fā)生不僅給工人帶來傷害，而且還會影響企業(yè)的正常施工，這部分的損失是非常巨大的。在以上損失中，人身傷亡支出費(fèi)用和善后處理費(fèi)用屬于直接損失，而工作損失價值和停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值屬于間接損失。從表34可以看出，死亡事故的損失中，間接損失是主要的。死亡事故中直接損失占總損失的比例為235，間接損失所占的比例為7巳5，損失比為325：1。圖3-9表示不同類型的人身傷亡事故所導(dǎo)致的直接與間接經(jīng)濟(jì)損失的比例。        通過對調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，可以得到事故傷害程度、損失工作日和損失比的匯總，可以揭示損失比隨事故嚴(yán)重程度和損失工作日

58、的變化趨勢，探討各類傷亡事故的直接損失與間接損失比例關(guān)系的范圍以及損失比與損失工作日之間存在的規(guī)律，進(jìn)而得出傷亡事故的損失比隨事故嚴(yán)重程度和損失工作日變化的趨勢。       損失比隨著損失工作日的增大而逐漸增大。也就是說，間接損失在事故經(jīng)濟(jì)損失中所占的比例隨著事故嚴(yán)重程度的增大、損失工作日的增加而不斷增大。確定各類傷亡事故的損失比在什么范圍之內(nèi)，需對不同類型的事故分別考慮。         輕傷事故的損失比在0 405之間。即輕傷事故的間接損失

59、是直接損失的0405倍。因此，在估算輕傷事故的總損失時，可以在確定易于估算的直接損失的基礎(chǔ)上，乘以合理的損失比（如04）來計算間接損失。         輕傷事故的損失比較小，是因為事故的嚴(yán)重程度較輕（僅為輕傷），企業(yè)木會發(fā)生停、減產(chǎn)的損失，管理人員和工作人員的時間損失較少，其他的間接損失也極少發(fā)生；事故的損失主要是人員傷亡支出的費(fèi)用，即主要是直接損失。         對于重傷事故，損失比隨損失工作日的增加呈上升的趨勢（圖312）。通過回歸分析

60、，可得到損失比與損失工作日之間的關(guān)系式。其目的是為了建立損失工作日與損失比之間的關(guān)系。得到的損失比和損失工作目的關(guān)系式為： K2=0.00126D+1.492 式中：K為損失比（間接損失直接損失）；D為損失工作日。        按照回歸公式，假設(shè)某事故損失工作日為6000（即對于死亡事故），按回歸公式計算的損失比為3012，符合實際調(diào)查得到的死亡事故的損失比。        死亡事故的損失比是各類事故中最大的。從死亡事故損失比范圍中可以看出，死

61、亡事故的損失比系數(shù)一般在24之間，很多事故的損失比都在3左右（圖314）。因此，在估算死亡事故的間接損失時，可以取系數(shù)為3，也可以根據(jù)實際情況確定。       死亡事故的間接損失是直接損失的3倍左右。因為發(fā)生死亡事故時，企業(yè)除了支付醫(yī)療、賠償?shù)馁M(fèi)用外，生產(chǎn)還會受到巨大的影響，工人的生產(chǎn)效率降低，管理人員要花費(fèi)大量的時間來處理事故，這部分損失是巨大的，在總損失當(dāng)中是主要的。         目前針對建筑業(yè)的安全投入和效益分析仍舊處于初級階段，所采

62、用的理論模型也基本是費(fèi)用效益分析模型，有所區(qū)別的僅僅是費(fèi)用函數(shù)和效益函數(shù)的定義方法。比較有代表性的研究是香港學(xué)者鄧小林等進(jìn)行的“建筑工地事故的經(jīng)濟(jì)損失與最有效的安全投資”的研究。研究發(fā)現(xiàn)，安全投資在項目總投資中所占比率（SIR）和安全狀況指標(biāo)（SPI，指事故損失工作日總和與項目總?cè)斯と罩g的比例）以及事故損失率（ALR，指項目事故經(jīng)濟(jì)總損失與項目總投資之間的比例）有如下關(guān)系：當(dāng)SIR與ALR之和（即項目安全總費(fèi)用）達(dá)到最小值時，項目的安全投入達(dá)到最優(yōu)。通過現(xiàn)場案例的分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)SPI為0·of時，則ALR（0258）SIR（0553）的最小值為0811。  

63、60;   方東平、黃新宇等進(jìn)行了國內(nèi)建設(shè)項目的安全投入與安全業(yè)績之間關(guān)系的研究。安全投入是指對安全活動所作出的一切人力、物力和財力投入的總和，研究中強(qiáng)調(diào)的是施工現(xiàn)場在接受調(diào)查以前用于安全生產(chǎn)和文明施工的所有可以用貨幣單位計算的人力、物力和財力的投入總和。安全業(yè)績則是對建設(shè)項目安全生產(chǎn)和文明施工工作的總體評價。他們將建設(shè)項目安全投入指標(biāo)定義為安全投入在項目總造價中所占的百分比“，即安全投入率。而用北京市施工現(xiàn)場檢查評分記錄表對現(xiàn)場安全狀況的評分作為反映施工現(xiàn)場安全業(yè)績的指標(biāo)。通過對同一項目的安全投入指標(biāo)與安全業(yè)績指標(biāo)之間關(guān)系的研究，得出兩者之間的聯(lián)系以及最佳的安全

64、投入率。        由于目前我國還沒有以建設(shè)項目為對象的安全投入統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，因此，研究過程中根據(jù)北京市施工現(xiàn)場檢查評分記錄表和幾J5999 （建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)）的要求和現(xiàn)場調(diào)查，制定了安全投入統(tǒng)計方案，將安全文明施工所需的費(fèi)用，分為以下四大類：安全教育、個人勞動保護(hù)、文明施工、現(xiàn)場安全措施。        為保證研究的一致性和客觀性，各項目的安全評分均由統(tǒng)一的調(diào)查方式完成，并由具有多年工作經(jīng)驗的安全管理人員認(rèn)可。安全業(yè)績指標(biāo)采用百分制，滿分為100分。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)以下幾個問題。         1安全投入率與安全業(yè)績之間的關(guān)系        根據(jù)上述安全投入和安全業(yè)績分類制作了調(diào)查表，一共調(diào)查了北京市40個建設(shè)項目的安全投入和安全狀況，其中  32個項目的調(diào)查結(jié)果有效。其中屬于 A企業(yè)的項目  13個，屬于B企業(yè)的項目16個，其他企業(yè)的項目3個。 從調(diào)查