裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行動(dòng)員會(huì)工作報(bào)告—高買(mǎi)華9.21

1、裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行動(dòng)員會(huì)設(shè)備管理工作報(bào)告延安石油化工廠加強(qiáng)設(shè)備管理，提高員工素質(zhì)，著力解決裝置瓶頸問(wèn)題，確保各套裝置安全、平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)裝置“三年兩修”、“兩年一修”的目標(biāo)而努力奮斗！ 2011年裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行動(dòng)員會(huì)設(shè)備管理工作報(bào)告高買(mǎi)華（2011年 9月 21日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！根據(jù)集團(tuán)公司、煉化公司的要求，我廠主要生產(chǎn)裝置運(yùn)行周期將由原來(lái)的“一年一修”延長(zhǎng)至“三年兩修”、“兩年一修”，這是集團(tuán)公司、煉化公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降本增效的重大舉措，對(duì)煉化公司和我廠的發(fā)展具有十分重要的意義，也對(duì)我廠設(shè)備管理和裝置運(yùn)行其它相關(guān)工作提出了更高的要求。下面，就石化廠兩年來(lái)的設(shè)備管理工

2、作和下一階段保證裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的具體安排部署，向大會(huì)作一簡(jiǎn)要報(bào)告，不妥之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。一、兩年來(lái)設(shè)備管理工作回顧延安石化廠自2009年8月投產(chǎn)以來(lái)，到今天為止，各套裝置運(yùn)行剛滿兩年。兩年來(lái)，我們經(jīng)過(guò)“百日大會(huì)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)裝置一次試車成功，完成了兩次全廠裝置大檢修，并積極實(shí)施技改技措項(xiàng)目，在全廠干部職工的共同努力下，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)?？偟膩?lái)說(shuō)，這兩年是我們不斷摸索前進(jìn)的兩年，是不斷積累逐步提高的兩年，也是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并持續(xù)改進(jìn)的兩年，我們主要做了以下幾方面工作。一、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備完好率在加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理方面，我們一貫堅(jiān)持“全員、全過(guò)程、全方位管理”的工作方針。我廠十分重視

3、設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM2004的應(yīng)用，及時(shí)完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)資料信息共享。按照TnPM管理要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”的完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)帶病運(yùn)行的設(shè)備和跑冒滴漏問(wèn)題及時(shí)處理，積極做到設(shè)備檢修不過(guò)夜；潤(rùn)滑管理嚴(yán)格執(zhí)行“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”制度，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從點(diǎn)檢入手，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，“強(qiáng)三基”、“反三違”，嚴(yán)防設(shè)備“四超”（即：超溫、超壓、超負(fù)荷、超轉(zhuǎn)數(shù)）運(yùn)行，確保各類設(shè)備、電氣、儀表運(yùn)行正常。兩年來(lái)，設(shè)備完好率達(dá)到99%，主要設(shè)備完好率99.5%，壓力容器和壓力管道定檢率達(dá)到100%，均優(yōu)于煉化考核指標(biāo)，為裝置的長(zhǎng)周期、安全

4、平穩(wěn)運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，注重人員管理加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)是避免非計(jì)劃停工、減少設(shè)備事故的重要手段。建廠以來(lái)，我廠面對(duì)青工多，熟練工人少的現(xiàn)實(shí)，重點(diǎn)開(kāi)展職工教育培訓(xùn)工作。車間通過(guò)崗位培訓(xùn)、星級(jí)管理、簽訂師徒協(xié)議等措施，強(qiáng)化了培訓(xùn)效果，要求操作人員達(dá)到“四懂、三會(huì)”要求，并能獨(dú)立上崗。機(jī)動(dòng)部門(mén)每周對(duì)各單位的設(shè)備技能培訓(xùn)進(jìn)行抽查，不定期參加各單位的職工培訓(xùn)，按月進(jìn)行考核，不走過(guò)程，不流于形式，設(shè)備操作技能培訓(xùn)取得了較好的效果。三、實(shí)行特級(jí)維護(hù)管理，預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生嚴(yán)格執(zhí)行“五位一體”特級(jí)維護(hù)管理制度，狠抓巡檢簽到制，堅(jiān)決杜絕不按時(shí)巡檢，巡而不檢的現(xiàn)象，提高巡檢質(zhì)量；充分利用狀態(tài)檢測(cè)手段

5、，加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備管理；每月定期召開(kāi)大型機(jī)組運(yùn)行分析會(huì)，分析解決特護(hù)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保障關(guān)鍵設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行；對(duì)特護(hù)設(shè)備進(jìn)行預(yù)知檢維修，有計(jì)劃地安排維護(hù)、檢查、保養(yǎng)、檢修時(shí)間。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和大型機(jī)組進(jìn)行定期強(qiáng)制切換檢查，杜絕一切可能影響設(shè)備平穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行的安全隱患。在工作中，要求設(shè)備管理人員能夠做到“四到現(xiàn)場(chǎng)”（即設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備問(wèn)題處理到現(xiàn)場(chǎng)）和三個(gè)“及時(shí)”（即隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，措施及時(shí)制定，問(wèn)題及時(shí)解決），為裝置高效、平穩(wěn)運(yùn)行，有效減少非計(jì)劃停工和避免設(shè)備事故發(fā)生奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。兩年來(lái)，組織處理較大以上故障10余起，避免裝置停工2次。四、積極推進(jìn)技術(shù)

6、革新，突破瓶頸問(wèn)題兩年來(lái)，通過(guò)技術(shù)改造，解決了裝置在運(yùn)行過(guò)程中許多難點(diǎn)問(wèn)題。、在裝置大檢修時(shí)，完成了大型機(jī)組DCS系統(tǒng)的點(diǎn)檢；將柴油加氫裝置的循環(huán)氫壓縮機(jī)組、氣分裝置的丙烷壓縮機(jī)組的軸瓦溫度、軸振動(dòng)聯(lián)鎖值由“二取一”改為“二取二”；將機(jī)組安全珊“故障輸出最大”修改為“故障輸出為零”；將機(jī)組儀表引壓線改為就地指示；通過(guò)這些措施有效地降低了儀表信號(hào)誤報(bào)引起聯(lián)鎖停機(jī)的可能性，提高了大型機(jī)組運(yùn)行的可靠性、穩(wěn)定性。、將三臺(tái)空壓機(jī)入口的國(guó)產(chǎn)過(guò)濾器進(jìn)行改造，更換為原裝進(jìn)口過(guò)濾器，解決了空壓機(jī)轉(zhuǎn)子結(jié)垢、振動(dòng)大，頻繁檢修的問(wèn)題，提高機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠度和運(yùn)行周期。、對(duì)空壓機(jī)出口三臺(tái)干燥器進(jìn)行改造，解決了干燥器儀表控

7、制系統(tǒng)故障頻繁，儀表風(fēng)、工業(yè)風(fēng)冬季帶水等問(wèn)題。鍋爐輸渣由鏈斗機(jī)改為皮帶輸送，大大減輕了維護(hù)工作量，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度；新增兩臺(tái)螺桿壓縮機(jī)解決了固硫劑輸送風(fēng)量不足的問(wèn)題。對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)涼水塔改造，新安裝了一臺(tái)循環(huán)冷水泵，降低了供水溫度，提高了循環(huán)水壓力和流量，解決了夏季全廠冷換設(shè)備換熱效果差的問(wèn)題。完成對(duì)硫磺回收裝置帶濾機(jī)的改造，改善了工作環(huán)境，解決了帶濾機(jī)頻繁檢修和“跑、冒、滴、漏”的問(wèn)題。這些問(wèn)題的圓滿解決，為裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行提供了有力保障。五、進(jìn)口配件國(guó)產(chǎn)化，節(jié)支增效成果顯著組織相關(guān)廠家完成了對(duì)全廠各生產(chǎn)車間的機(jī)械密封、過(guò)濾器濾芯、壓縮機(jī)填料、氣閥、等零配件的測(cè)繪工作。對(duì)機(jī)械密封、過(guò)濾器濾芯

8、等通用性配件實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)采購(gòu)；PK705填料及氣閥，切粒機(jī)切刀、添加劑秤供料螺桿等進(jìn)口配件實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，不僅縮短了配件的供貨周期，而且有效地降低了配件費(fèi)用。2010年僅聚丙烯裝置風(fēng)送系統(tǒng)一臺(tái)進(jìn)口德國(guó)艾珍的干螺桿壓縮機(jī)進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化修復(fù)，為我廠節(jié)約費(fèi)用70余萬(wàn)元，而且安裝后運(yùn)行良好，保證了生產(chǎn)，緩解了單臺(tái)設(shè)備運(yùn)行的壓力。2011年大檢修時(shí)，擠壓機(jī)更換了一塊國(guó)產(chǎn)模板，切粒良好，使用正常，為廠里節(jié)約費(fèi)用240萬(wàn)元。4套軸流泵機(jī)封修復(fù)節(jié)約費(fèi)用40萬(wàn)元。六、圓滿完成兩次大檢修任務(wù)我廠黨政高度重視裝置檢修工作，每次檢修工作廠主要領(lǐng)導(dǎo)都親自安排部署。檢修前，安排編寫(xiě)全廠大修計(jì)劃和檢修網(wǎng)絡(luò)圖，落實(shí)檢修材料，及時(shí)

9、成立大檢修組織機(jī)構(gòu)，安排部署大檢修工作，落實(shí)檢修隊(duì)伍和施工機(jī)具，與施工單位進(jìn)行大修項(xiàng)目交底。嚴(yán)格按照大修組織機(jī)構(gòu)安排，明確責(zé)任分工，對(duì)能夠在檢修前實(shí)施的項(xiàng)目提前安排。大檢修中，現(xiàn)場(chǎng)辦公，全面組織、協(xié)調(diào)檢修工作，及時(shí)召開(kāi)檢修協(xié)調(diào)會(huì)，嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量，推進(jìn)檢修工作按計(jì)劃推進(jìn)，在保證檢修質(zhì)量的前提下，采取交叉作業(yè)、立體施工等辦法，努力縮短檢修時(shí)間，建廠以來(lái)兩次全廠裝置全面大檢修均按計(jì)劃圓滿完成。七、加強(qiáng)專業(yè)監(jiān)督檢查檢查活動(dòng)，促進(jìn)管理水平的不斷提高積極開(kāi)展形式多樣的設(shè)備大檢查，重視全廠設(shè)備管理人員的交流與溝通，促進(jìn)了全廠設(shè)備管理水平的整體提高。在設(shè)備大檢查和車間之間的交流活動(dòng)中，對(duì)車間的好的做法和經(jīng)驗(yàn)

10、進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，積極推廣，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提升管理水平。比如聯(lián)合一車間最在職工巡檢方面管理到位，曾多次發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除了安全隱患，儲(chǔ)運(yùn)車間對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位實(shí)行技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)巡檢簽到制，兩年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起設(shè)備事故，聯(lián)合三車間、質(zhì)監(jiān)科開(kāi)展TnPM活動(dòng)辦法多、點(diǎn)子好，走到了全廠的前列，職工培訓(xùn)、單點(diǎn)課、合理化建議、6S、6H活動(dòng)搞得有聲有色，這些我們都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，具備條件的已經(jīng)在全廠進(jìn)行推廣。二、 存在的矛盾和問(wèn)題1、重整裝置由于石腦油氧含量高，預(yù)加氫系統(tǒng)壓降較大，導(dǎo)致預(yù)加氫循環(huán)壓縮機(jī)601-K-101出口壓力較高，安全閥起跳隱患增大。除氧設(shè)施的建成投用，目前還在試運(yùn)行階段，有望徹底解決這一技

11、術(shù)難題。2、由于蒸汽品質(zhì)不穩(wěn)定，重整、加氫、氣分三臺(tái)汽輪機(jī)存在轉(zhuǎn)子結(jié)垢問(wèn)題，將直接影響3臺(tái)離心機(jī)的安全、平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行。3、鍋爐襯里存在缺陷，襯里修復(fù)時(shí)間不充足，省煤器、空預(yù)器頻繁泄漏，三臺(tái)爐子頻繁檢修，蒸汽正常供應(yīng)存在隱患。4、循環(huán)水水質(zhì)差，冷換設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，今年大修期間全廠有23臺(tái)冷卻器芯子發(fā)生泄漏。5、大型機(jī)組由于儀表問(wèn)題，非計(jì)劃停工次數(shù)多。6、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵儀表備件采購(gòu)周期長(zhǎng)，準(zhǔn)備不夠充分，影響裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行。三、實(shí)現(xiàn)“三年兩修”、“兩年一修”的具體安排為實(shí)現(xiàn)“三年兩修”、“兩年一修”的奮斗目標(biāo)，保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，我們將采取以下措施：一、以關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)管理為突破口，提高大型機(jī)組

12、的運(yùn)行周期，保證裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行設(shè)備是裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的基礎(chǔ)，設(shè)備管理應(yīng)采取以日常維護(hù)為主，檢修為輔的原則，通過(guò)強(qiáng)化管理，建立健全規(guī)章制度，減少設(shè)備故障，全面提高設(shè)備可靠度。大型機(jī)組是裝置的心臟，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理是實(shí)現(xiàn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的關(guān)鍵。一是要認(rèn)真落實(shí)大型機(jī)組、關(guān)鍵設(shè)備“機(jī)、電、儀、管、操”五位一體的特護(hù)管理制度，堅(jiān)持每月定期召開(kāi)大型機(jī)組運(yùn)行分析會(huì)，分析解決存在的各種問(wèn)題。二是加強(qiáng)技術(shù)支撐，提高檢測(cè)水平。給巡檢人員配備專業(yè)的測(cè)溫、測(cè)壓、測(cè)厚儀及調(diào)校工具，充分運(yùn)用大型機(jī)組的在線狀態(tài)檢測(cè)功能，診斷設(shè)備運(yùn)行狀況。三是加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備檢查和考核力度。關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)論是哪個(gè)專業(yè)的問(wèn)題，必須一查

13、到底，當(dāng)月考核兌現(xiàn)。四是加強(qiáng)設(shè)備、電氣、儀表管理專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)基層單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)交流，培養(yǎng)更多的設(shè)備管理技術(shù)骨干。五是定期對(duì)機(jī)組潤(rùn)滑油進(jìn)行化驗(yàn)分析，防止設(shè)備故障和油品變質(zhì)。六是大型特護(hù)機(jī)組的開(kāi)機(jī)必須執(zhí)行聯(lián)合會(huì)簽作業(yè)票制；七是設(shè)備管理人員要勤跑現(xiàn)場(chǎng)，做到隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，措施及時(shí)制定，問(wèn)題及時(shí)解決；強(qiáng)調(diào)“操作工是設(shè)備的第一主人”思想，從而使關(guān)鍵設(shè)備能夠長(zhǎng)周期運(yùn)行。二、及時(shí)消除大型機(jī)組和關(guān)鍵機(jī)泵運(yùn)行中出現(xiàn)的故障和隱患，提高關(guān)鍵及重要設(shè)備運(yùn)行的可靠度大型機(jī)組和關(guān)鍵機(jī)泵的異常停機(jī)會(huì)造成主裝置的非計(jì)劃停工。為了避免裝置的非計(jì)劃停工，各車間和設(shè)備管理部門(mén)要集中精力及時(shí)排除大型機(jī)組運(yùn)行中出

14、現(xiàn)的問(wèn)題，著力解決設(shè)備運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)。1、為了解決重整裝置進(jìn)口壓縮機(jī)組的43個(gè)儀表聯(lián)鎖點(diǎn)無(wú)旁路問(wèn)題，機(jī)動(dòng)部門(mén)要盡快聯(lián)系設(shè)備廠家，拿出改造方案，盡快進(jìn)行合同談判，以便提前完成儀表聯(lián)鎖改造前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在有機(jī)會(huì)停機(jī)時(shí)實(shí)施改造，確保在線處理儀表和處理故障時(shí)而不影響機(jī)組的正常運(yùn)行。2、冬季重整凝結(jié)水管網(wǎng)壓力不穩(wěn)定，容易引起汽輪機(jī)凝結(jié)水泵出口壓力（PT-3735）大幅波動(dòng)，進(jìn)而影響汽輪機(jī)的正常運(yùn)行。技術(shù)科盡快確定聯(lián)合一車間區(qū)域性凝結(jié)水系統(tǒng)的改造工作，力爭(zhēng)在入冬前完成施工，確保重整離心機(jī)的正常運(yùn)行。3、加氫離心機(jī)和氣分丙烷壓縮機(jī)軸承溫度，軸振動(dòng)探頭接線存在設(shè)計(jì)缺陷，多次出現(xiàn)誤報(bào)，目前多數(shù)已旁路，機(jī)動(dòng)

15、科、電儀車間要盡快聯(lián)系設(shè)備廠家制定解決方案，徹底解決信號(hào)的干擾造成儀表誤報(bào)引起連鎖停機(jī)的問(wèn)題。聯(lián)合一、二車間要盡快拿出目前監(jiān)控運(yùn)行方案，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，確保機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。4、10臺(tái)往復(fù)壓縮機(jī),、1套擠壓造粒機(jī)雖然運(yùn)行正常，但對(duì)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，一定要查明原因，徹底處理，必要時(shí)聯(lián)系設(shè)備廠家協(xié)助解決，避免類似問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。三、突出抓好設(shè)備、電氣、儀表的備品配件管理，確保設(shè)備、電氣、儀表正常檢維修大型機(jī)組、關(guān)鍵機(jī)泵及其它一些進(jìn)口設(shè)備的零配件要充分考慮供貨周期、加工周期，及時(shí)申報(bào)計(jì)劃采購(gòu)。備件庫(kù)存要充足，確保不因配件、材料而影響設(shè)備的檢維修。對(duì)能夠進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)口設(shè)備備件，盡量實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，滿足設(shè)備正

16、常檢維修需要；必須使用進(jìn)口的設(shè)備配件和儀表備件，需要提前6個(gè)月申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。供應(yīng)部門(mén)要認(rèn)真把好配件入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，抓好設(shè)備和儀表備品配件的質(zhì)量關(guān)，要求這些備件必須從原廠家購(gòu)買(mǎi)，確保備品配件質(zhì)量可靠。供應(yīng)部門(mén)還應(yīng)對(duì)大型機(jī)組、關(guān)鍵機(jī)泵的備件劃定專門(mén)的區(qū)域存放，對(duì)每一套機(jī)組的配件集中擺放。一定要做到重要配件，重點(diǎn)管理。四、認(rèn)真抓好裝置搶修和設(shè)備檢維修工作，努力提高檢修質(zhì)量。裝置局部停工檢修（即搶修）是消除設(shè)備隱患，恢復(fù)設(shè)備性能，保證設(shè)備安全、平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行的一個(gè)重要手段。各車間一定要按照實(shí)現(xiàn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的要求，合理安排搶修內(nèi)容，創(chuàng)新檢維修思路，努力提高檢修質(zhì)量，做到“應(yīng)修必修、修必修好、修一次保兩年

17、”的目標(biāo)。設(shè)備維修逐步由計(jì)劃?rùn)z修向預(yù)知維修、狀態(tài)維修過(guò)渡。運(yùn)用在線設(shè)備處理技術(shù)，堅(jiān)持傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代化儀器監(jiān)測(cè)相結(jié)合、在線與離線相結(jié)合，堅(jiān)持以狀態(tài)檢測(cè)為手段，搞好設(shè)備的預(yù)知維修，防止突發(fā)性設(shè)備故障。積極推廣在線堵漏、在線清洗技術(shù)等有效措施，解決裝置結(jié)焦堵塞，閥門(mén)、管線泄漏，換熱器泄漏等問(wèn)題，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期。五、認(rèn)真巡檢，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，提高巡檢質(zhì)量，避免走馬觀花，巡而不檢的不良現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種隱患，達(dá)到預(yù)知檢維修。從點(diǎn)檢入手，嚴(yán)防設(shè)備 “四超”運(yùn)行，確保各類設(shè)備、電氣、儀表正常運(yùn)行。加強(qiáng)潤(rùn)滑管理，狠抓“五定”、“三級(jí)

18、過(guò)濾”，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，確保設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。定期盤(pán)車，確保備用設(shè)備正常備用。定期切換，積極開(kāi)展預(yù)知檢維修，確保在用和備用設(shè)備可靠運(yùn)行。對(duì)特種機(jī)械、壓力容器及壓力管道等特種設(shè)備定期檢驗(yàn)，規(guī)范使用，確保使用安全。充分運(yùn)用TnPM管理理念，深入開(kāi)展6S、6H活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)泄漏工廠管理要求，消除裝置跑、冒、滴、漏現(xiàn)象?？傊?，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。六、加大技術(shù)攻關(guān)力度，解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，提高裝置整體運(yùn)行水平（一）優(yōu)化循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行，預(yù)防工藝管線及冷換設(shè)備的腐蝕在今年6月份的年度大檢修中我廠發(fā)現(xiàn)6套主裝置與5套環(huán)保裝置共有23 臺(tái)冷卻器管板、管束等腐蝕嚴(yán)重、內(nèi)漏。為

19、了解決此類問(wèn)題，需采取以下措施：1、成立“優(yōu)化循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行，防止工藝管線及冷換設(shè)備的腐蝕”技術(shù)攻關(guān)小組，有針對(duì)性地解決全廠循環(huán)水水質(zhì)差的問(wèn)題。2、對(duì)腐蝕嚴(yán)重的換熱器、塔器和壓力容器、壓力管道等全面分析，研究腐蝕原因，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備改造和更新選材。3、循環(huán)水系統(tǒng)合理加藥，定時(shí)化驗(yàn)分析，提高循環(huán)水質(zhì)量。4、及時(shí)召開(kāi)技術(shù)分析會(huì)，解決運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定措施、組織實(shí)施。（二）提高中壓蒸汽品質(zhì)，防止汽輪機(jī)結(jié)垢，確保3臺(tái)汽輪機(jī)長(zhǎng)周期運(yùn)行我廠水源改用沮河水源后，由于水質(zhì)較差，除鹽水裝置操作難度增大，總產(chǎn)水量、產(chǎn)水率下降，蒸汽品質(zhì)下降。在今年的3臺(tái)離心機(jī)大修中，發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)結(jié)垢嚴(yán)重，對(duì)設(shè)備的高效、平穩(wěn)、長(zhǎng)

20、周期運(yùn)行帶來(lái)較大影響。為了盡快解決上述問(wèn)題，要做好以下幾點(diǎn)：1、成立“提高中壓蒸汽品質(zhì)，防止汽輪機(jī)結(jié)垢”為主題的技術(shù)攻關(guān)小組，不定期組織召開(kāi)技術(shù)分析會(huì)，解決運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定措施、組織實(shí)施。2、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況合理調(diào)整加藥量、加藥頻次及系統(tǒng)的操作條件，確保除鹽水質(zhì)量。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，加強(qiáng)鍋爐的定排、連排，合理調(diào)整加藥量、加藥頻次，確保鍋爐、余熱爐高效運(yùn)行，提高蒸汽品質(zhì)。4、經(jīng)常檢查在線儀表及相關(guān)聯(lián)鎖，避免誤報(bào)。5、要加大對(duì)除鹽水、鍋爐、余熱爐等裝置運(yùn)行平穩(wěn)率、產(chǎn)品質(zhì)量的考核力度。6、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工的操作技能，及時(shí)組織技術(shù)人員分析原因、調(diào)整操作、并制定相關(guān)措施。（三）抓好鍋

21、爐管理，確保蒸汽正常供應(yīng)1、建立健全鍋爐備品配件臺(tái)帳。補(bǔ)齊鍋爐配件儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)配件的質(zhì)量管理。2、建立定期切換制度。堅(jiān)持鍋爐“兩月一修”的切換檢修原則。鍋爐切換時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐開(kāi)停爐操作規(guī)程，避免大幅度升降溫操作造成鍋爐過(guò)熱器、省煤器出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象。檢修期間要對(duì)鍋爐引風(fēng)機(jī)、一、二次風(fēng)機(jī)、返料風(fēng)機(jī)進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)爐管進(jìn)行測(cè)厚及外觀檢查并進(jìn)行比較分析，對(duì)襯里出現(xiàn)的裂縫及時(shí)修補(bǔ)；對(duì)高壓給水泵、破碎機(jī)、輸煤皮帶等關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行定期切換制度。3、盡快解決鍋爐排煙溫度低、省煤器結(jié)構(gòu)性缺陷等問(wèn)題，為鍋爐的長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、結(jié)合TnPM活動(dòng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、保證鍋爐輔機(jī)正常運(yùn)行。5、加快技措項(xiàng)目申報(bào)、審批進(jìn)度，盡快再建一臺(tái)新鍋爐，緩解鍋爐運(yùn)行壓力，保證全廠蒸汽的充足供應(yīng)。七、深入開(kāi)展“20萬(wàn)噸/年聚丙烯裝置、120萬(wàn)噸/年連續(xù)重整裝置”技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)要不定期組織召開(kāi)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行分析會(huì)，及時(shí)解決兩套裝置在運(yùn)行過(guò)程中暴露出的各種問(wèn)題。聚丙烯裝置重點(diǎn)解決聚丙烯反應(yīng)系統(tǒng)不穩(wěn)定、易產(chǎn)生塊料、旋閥卡料、擠壓機(jī)頻繁停機(jī)等問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)丙烯原料泵、軸流泵、擠壓機(jī)等關(guān)