工程施工操作手冊

1、一、工程管理結(jié)構(gòu)圖工程項目的管理分為前期策劃、施工準(zhǔn)備、中期施工及竣工結(jié)算四個階段。每個階段由相應(yīng)的管理部門負(fù)責(zé)，具體如下圖：第一階段 前期策劃 管理部門項 目 接 洽總 經(jīng) 理 室項目登記、委托經(jīng)營設(shè)計室預(yù)算部項目部編制投標(biāo)文件進(jìn)行方案設(shè)計、 編制預(yù)算報價審 核總工室、總經(jīng)理室設(shè)計室、預(yù)算部項 目 部項目投標(biāo)總經(jīng)理室、項目部、財務(wù)部簽訂合同第二階段 施工準(zhǔn)備 管理部門成立項目部簽訂項目承包合同總經(jīng)理室、項目部總經(jīng)理室財務(wù)部項目部工程款預(yù)付到帳下達(dá)施工任務(wù)書編制施工組織設(shè)計內(nèi)容為：項目部組成施工進(jìn)度，施工方案勞動力計劃，材料計劃，機(jī)具計劃，質(zhì)量、安全技術(shù)保證措施項目部進(jìn)行成本分析、材料分析列出

2、材料明細(xì)單及采購單辦理當(dāng)?shù)厥┕な掷m(xù)領(lǐng)取各種臺帳檢查表格現(xiàn)場施工、施工技術(shù)交底第三階段 中期施工 管理部門項目部劃分施工部分、施工流程安排勞動力、材料、機(jī)具到位定期檢查、驗收、填報各類檢查，變更及臺帳報表施工日志設(shè)計施工變更簽證分部項質(zhì)量安全交底臺 帳竣工驗收記錄質(zhì)量自檢記錄會議紀(jì)要檢查表格分部項質(zhì)量安全交底隱蔽工程驗收表材料到場計劃表報 表材料、人工計劃表中驗申請單工程進(jìn)度日報表工程款支付申請單第四階段 施工結(jié)算 管理部門項目部質(zhì)安科綜合管理部簽字、驗收當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門簽證驗收項目部簽證、驗收甲方現(xiàn)場測量、簽證、驗收編制工程決算書項目部、預(yù)算部項目部、設(shè)計室繪制工程竣工圖項目部、辦公室上報工程檔案

3、項目部、財務(wù)部進(jìn)行財務(wù)結(jié)算項目部、財務(wù)部余款催收二、工程項目管理體系安裝施工操作人員電 氣 安 裝給 排 水 安 裝泥 工 組 長油 漆 工 組 長木 工 組 長裝飾施工操作人員安裝質(zhì)量員技術(shù)資料員裝飾施工（材料）員技術(shù)安全質(zhì)量員項目工程預(yù)算員項目經(jīng)理項目總工程師項目總指揮三、工程項目管理職責(zé)1.工程總指揮職責(zé)：對整體工程的進(jìn)度及質(zhì)量及工程總體規(guī)劃的工作進(jìn)行全面監(jiān)督，擔(dān)負(fù)工程的全面責(zé)任。2.工程總工程師職責(zé)：審批施工組織設(shè)計及預(yù)算審核、對整體工程的進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，做好工程總體規(guī)劃的實施工作，配合甲方對工程技術(shù)及工程質(zhì)量的溝通、確認(rèn)，做到施工文明，無安全、現(xiàn)場事故，擔(dān)負(fù)工程的全面責(zé)任。3

4、.項目經(jīng)理職責(zé)：a) 根據(jù)施工組織設(shè)計實施總體工作計劃，協(xié)調(diào)本組織與各協(xié)作單位的配合。b) 處理總分包關(guān)系，進(jìn)行合同管理、簽訂及變更，調(diào)配好內(nèi)部各協(xié)作單位的關(guān)系及工作，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。c) 對項目管理范圍內(nèi)的單位工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收，負(fù)責(zé)項目的安全質(zhì)量責(zé)任。d) 組織制定內(nèi)部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和規(guī)章，搞好與公司個職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，及時向工程總指揮匯報工作，每階段時間書面向總經(jīng)理匯報。4.質(zhì)量員職責(zé)：a) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合總包單位對工程質(zhì)量檢查與糾正，負(fù)責(zé)落實各項施工措施，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)。擔(dān)負(fù)工程質(zhì)量的責(zé)任。b) 對施工

5、單位進(jìn)行不定期的抽查和定期的檢查相結(jié)合，對違反操作規(guī)范和施工方法，有權(quán)制止和監(jiān)督改正。c) 積極配合工程的驗收與整改，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度相結(jié)合。d) 定期向項目經(jīng)理匯報工程的進(jìn)展與質(zhì)量狀況。e) 以項目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員和工程施工人員定期進(jìn)行質(zhì)量管理教育f) 做好施工日記。5.材料員職責(zé)：a) 根據(jù)預(yù)算進(jìn)行材料的組織、采購、驗收、堆放、保管。嚴(yán)格根據(jù)施工預(yù)算中的各項發(fā)貨單，向施工隊發(fā)放材料，并監(jiān)督材料的使用。b) 對進(jìn)場材料妥善保管，建立進(jìn)出臺帳，做好材料的回收，庫存記錄。c) 做好材料的防風(fēng)雨、防潮、防盜工作。并堆放整齊，利于搬運操作。d) 定期向項目部經(jīng)理匯報材料使用狀況和需求與消耗狀況。及

6、時調(diào)整現(xiàn)場施工材料的收進(jìn)、堆放、發(fā)送的情況表。e) 擔(dān)負(fù)工程材料的管理責(zé)任。6.安全員職責(zé)：a) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好本單位工程的安全保衛(wèi)及消防工作。b) 抓好落實定期巡視施工現(xiàn)場，做好材料的防盜、預(yù)防工作，并制定材料堆放場所的消防安全制度，檢查消防器具，培訓(xùn)消防人員的有關(guān)知識。c) 做好施工現(xiàn)場人員的人身安全工作，對違反安全操作的施工人員有權(quán)制止、停止施工，對危險作業(yè)、高空作業(yè)，要做好防護(hù)、保護(hù)工作。d) 定期培訓(xùn)施工人員，進(jìn)行安全文明施工和消防教育，積極配合當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的社會治安工作。e) 定期向項目經(jīng)理匯報消防工作和人員狀況。f) 全面做好現(xiàn)場安全施工的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)工程安全。7

7、.技術(shù)質(zhì)料員職責(zé)：a) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好進(jìn)場前的記錄準(zhǔn)備工作，并保障施工人員的生活設(shè)施和材料堆積場所完善。b) 做好本單位工程的各種資料保管與整理工作,和對工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。c) 搞好對外來人員的接待工作和進(jìn)場材料的資料、存檔、完整工作，有權(quán)核對材料的真實性，并解決好施工人員的后顧之憂。d) 及時了解現(xiàn)場施工需求的記錄。 8.施工組職責(zé)：a) 各施工組之間應(yīng)在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，協(xié)調(diào)工作，互相配合，互相支持。b) 嚴(yán)格按照圖紙和技術(shù)交底工程施工，不得擅自更改施工規(guī)范與參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。c) 在提高工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，提高工作效率，愛護(hù)施工設(shè)備。d) 在施工現(xiàn)場，要堅決服

8、從安全員與質(zhì)量員的正確指揮，消滅事故隱患。e) 定期召開施工現(xiàn)場大會，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度。f)在項目經(jīng)理和施工管理人員的協(xié)調(diào)下，按質(zhì)按量按時地完成工程。g)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打鬧，搞內(nèi)部團(tuán)伙、幫派，違者退場處理。h)施工現(xiàn)場保持清潔、干凈，每天做好落手清，爭創(chuàng)文明施工隊伍。i)各施工組必須派專職清潔人員在現(xiàn)場服務(wù)真正做到落手清工作。四、工程設(shè)計流程一、 程序1.設(shè)計操作流程反 饋材料部操 作確 認(rèn)提 案委 任反 饋協(xié) 調(diào)施 作反 饋委 任公司工程部設(shè)計部業(yè)主方案階段設(shè)計意向規(guī)劃平面方案設(shè)計提案平面系統(tǒng)圖平面規(guī)劃家具、物品布置照明設(shè)計水電系統(tǒng)圖施工圖階段立面圖節(jié)點大樣圖效果圖制作效果圖意向氣

9、氛圖片主材階段主材選樣材料展板材料封樣軟裝設(shè)計窗簾布藝提案主燈提案工藝裝飾品家具提案委 托反 饋2.變更流程A.設(shè)計變更流程：業(yè) 主現(xiàn)場工程部設(shè)計部預(yù) 算采購部結(jié) 算施工組設(shè)計變更首先業(yè)主應(yīng)先通知設(shè)計師或通知現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人，但現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)及時反映給設(shè)計師進(jìn)行變更。當(dāng)工程部接到業(yè)主認(rèn)可變更內(nèi)容后并簽“變更追加單”（Sm-010），方可施工，此表單存檔做竣工結(jié)算依據(jù)。B.施工主材變更此操作流程同設(shè)計變更流程，施工過程中任何材料變更，均須由業(yè)主代表確認(rèn)簽單，項目部方可給施工組下達(dá)任務(wù)書。二、 有效表單有效表單是指合同之外在結(jié)算和未來處理意外事宜時，有法律效益的文件。經(jīng)過雙方約定人員簽字的表單才是有效

10、的表單。序號文件名稱乙方設(shè)計師乙方項目經(jīng)理乙方質(zhì)量監(jiān)理乙方預(yù)算員乙方材料員甲方負(fù)責(zé)人1圖紙2主材料確認(rèn)單3設(shè)計變更單4主材料變更單5圖紙交底三、 信息匯總項目信息匯總，以便于工作總結(jié)、改善、跟進(jìn)，同時也可作為項目完工驗收之依據(jù)和后期服務(wù)之跟進(jìn)！1. 項目計劃書2. 會議調(diào)研記錄3. 項目資料報告4. 設(shè)計計劃書5. 設(shè)計實施階段總結(jié)6. 竣工圖紙、文件7. 后期服務(wù)調(diào)查報告8. 未來擴(kuò)建、更新計劃書五、施工操作流程1、文件分類管理及應(yīng)用1) 施工前期管理Sm-001、Sm-002、Sm-003、Sm-019、Sm-017、Sm-212) 安全文明施工管理Sm-004、Sm-005、Sm-006

11、、Sm-0083) 進(jìn)度質(zhì)量管理Sm-007、Sm-009、Sm-015、Sm-0204) 成本控制Sm-010、Sm-011、Sm-014、分項檢查表5) 會議文檔Sm-016-1-2、Sm-0186) 日常備案協(xié)調(diào)管理Sm-015、Sm-0207) 驗收Sm-012、Sm-013、Sm-0222、預(yù)算流程根據(jù)工程的特性，預(yù)算人員應(yīng)與設(shè)計師相互配合，可根據(jù)設(shè)計圖紙及主材確認(rèn)單進(jìn)行工程兩算工作，即：預(yù)算及成本預(yù)算。設(shè)計過程中方案及材料如有變動，設(shè)計師應(yīng)有書面通知給預(yù)算員3、材料采購流程主材首先由業(yè)主確認(rèn)簽單后，材料員根據(jù)成本預(yù)算進(jìn)行填寫申購單，由項目部主管審核確認(rèn)后，根據(jù)公司“材料采購流程手冊

12、”進(jìn)行申購。現(xiàn)場質(zhì)量員提交并審核材料采購計劃材料計劃表由施工組、監(jiān)理及采購部制定材料進(jìn)度計劃采購部根據(jù)圖紙進(jìn)行材料成本分晰并填寫材料計劃，提交項部門主管審核采購員經(jīng)批示后進(jìn)行采購發(fā)包供 貨質(zhì)保書、檢驗報告隨貨進(jìn)工地質(zhì)量員和質(zhì)保書相對應(yīng)進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計、質(zhì)量檢查材料質(zhì)保書資 料 員進(jìn)行存檔管理入 倉 庫倉管員數(shù)量記錄出 庫做領(lǐng)料記錄，領(lǐng)料人簽字4、設(shè)計變更流程業(yè) 主現(xiàn)場工程部設(shè)計部預(yù) 算采購部結(jié) 算施工組設(shè)計變更首先業(yè)主應(yīng)先通知設(shè)計師或通知現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人，但現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)及時反映給設(shè)計師進(jìn)行出圖。當(dāng)工程部接到業(yè)主認(rèn)可圖紙后并簽變更追加單（Sm-010），方可施工，此表單存檔做竣工結(jié)算依據(jù)。5、施工材料

13、變更此操作流程同設(shè)計變更流程，施工過程中任何材料變更，均須由業(yè)主代表確認(rèn)簽單，項目部方可給施工組下達(dá)任務(wù)書。6、有效文件的應(yīng)用有效文件是指合同之外在結(jié)算和未來處理意外事宜時，有法律效益的文件。經(jīng)過雙方約定人員簽字的文件才是有效的文件。序號文件名稱乙方設(shè)計師乙方項目經(jīng)理乙方質(zhì)量監(jiān)理乙方預(yù)算員乙方材料員甲方負(fù)責(zé)人1圖紙2預(yù)算3主材料確認(rèn)單4變更單5階段驗收單6驗收單7材料申購單8結(jié)算單注：“階段驗收單Sm-007”的使用：此表單作為各施工廠商的結(jié)算依據(jù)，必須經(jīng)現(xiàn)場開此表單，公司財務(wù)部門方可按合約付款。7、結(jié)算流程一周內(nèi)簽字結(jié)算報告業(yè)主審核結(jié)算預(yù)算員（驗收單）竣工驗收一周之內(nèi)回復(fù)存檔工程總監(jiān)確認(rèn)簽字

14、圖紙圖紙材料清單預(yù)算書合同變更單驗收單結(jié)算報告材料清單預(yù)算書每月核對合同核對結(jié)帳變更單8、核對流程每月一次,本司與甲方對已竣工項目根據(jù)雙方簽字的竣工報告及支付記錄進(jìn)行核對,并對余額結(jié)算.上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI施工現(xiàn)場放樣記錄單工程名稱：工程地址：測量內(nèi)容：瑞雀 RUIQUE測量人：記錄人：日期：編號：RQ -001上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSII施工技術(shù)交底單工程名稱：工程地址

15、：交底內(nèi)容：A頂部工程：B墻面工程：C地面工程：D其它：施工技術(shù)交底人：承接人：編號：RQ -00219上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI材料進(jìn)場計劃表編號RQ -003項目名稱： 日期：序號材料、設(shè)備名稱品牌規(guī)格型號單位數(shù)量計劃到場時間變更記錄備注1地暖系統(tǒng)2防水3墻面、地面磚4門5五金6玻璃7淋浴房8櫥柜9潔具10浴缸及龍頭11地板上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI安全會議交底單會議宣傳內(nèi)

16、容：參加人員名單：交底人：承接人：日期：編號：RQ -004上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI安全會議交接交底單安全交底內(nèi)容：（一） 進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，佩帶員工識別證，并正確使用個人勞動保護(hù)品。（二） 二米以上的高處懸空作業(yè)無安全設(shè)施的，必須戴好安全帶，扣好保險鉤。（三） 移動工作架時，人員均需下架，方可移動，上架前應(yīng)檢查固定良好，方可上架工作。（四） 高處作業(yè)時，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。（五） 各種電動機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。（六

17、） 不懂電氣和機(jī)械人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。（七） 吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。（八） 未經(jīng)許可不得進(jìn)入本工程工作范圍外之區(qū)域及非許可之進(jìn)出動線范圍。特別注意事項：現(xiàn)場禁止吸煙喝酒、隨地小便、鬧事、禁止穿拖鞋。參加人員名單：安全交底人：承接人：日期：編號：RQ -005上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHARUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI安全檢查記錄單位名稱：工程名稱檢查時間檢查單位：檢查項目或部位參加人員檢查記錄：參加人員名單：檢查負(fù)責(zé)人人：編號：RQ -006上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限

18、公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI階段工程驗收單驗收名稱地址承包商承攬項目驗收狀況完工時間材料材質(zhì)良不良廠商配合狀況非常配合配合不配合施工方法標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)的附設(shè)原因驗收明細(xì)：備注：項目經(jīng)理工程監(jiān)理案名：日期：年月日編號RQ -007注：一、本單據(jù)工地現(xiàn)場主管簽字后交由承包自行轉(zhuǎn)送公司工程部主力申請貸款。二、本驗收單不適用于工程結(jié)束后之驗收。上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI現(xiàn)場處罰單工地名稱：日期：年月日班組施工：負(fù)責(zé)

19、人：廠商配合情況非常配合配合不配合施工質(zhì)量良不良一般被處罰人或班組事由：此罰單款項從公司支付改組的工程款中扣除。項目經(jīng)理工程監(jiān)理編號：RQ -008 上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI施工整改通知單編號：RQ -09班組名稱木作油漆水電弱電泥作空調(diào)消防保全整改項目名稱整改原因：整改方案：整改期限：備注：各組長將嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行整改，預(yù)期將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。項目經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人班組長上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN

20、 YOUXIAN GONGSI工程變更追加確認(rèn)單編號：RQ -010工程名稱日期變更（返工）單項編號草圖示意變更（返工）項目說明變更后追加減帳追減部分合計追加部分同意延期天數(shù)業(yè)主確認(rèn)簽字設(shè)計師確認(rèn)簽字施工負(fù)責(zé)人簽字 上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI技術(shù)核定單編號：RQ -011建設(shè)單位編號工程名稱工程編號施工單位設(shè)計單位項次核定內(nèi)容建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位施工單位上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GON

21、GSI工程竣工自檢驗收單編號：RQ -012工程名稱工程地址驗收時間參加人員區(qū)域名稱A頂部工程B 墻面工程C地面工程上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI報驗申請表工程名稱：編號：RQ -013致：我單位已完成了工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予以審查和驗收。附件：承包單位（章）項目經(jīng)理日期項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI工程款支付申請單編號：RQ -014工程

22、名稱工程地址致：我方 按施工合同的第四條1.4室內(nèi)裝飾布置進(jìn)場付款約定，建設(shè)單位應(yīng)在年月 前支付該工程款共（大寫）（小寫） 現(xiàn)報上工程付款申請單，請予以審查并開具工程款支付證書。附件：甲方單位 （章） 承包單位（章）部門經(jīng)理日期上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI工程日記編號：RQ -015年月日（星期）已開工第天，距完工日天天氣（最低氣溫：）（最高氣溫：）AMPM出工狀況：總出工人工程項目承包人出工人數(shù)工程項目承包人出工人數(shù)工作重點及協(xié)調(diào)事項待處理問題追蹤進(jìn)度落后待定事宜品質(zhì)改善明日重點總經(jīng)理

23、：主管：主辦人：上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI會議紀(jì)要 編號：RQ -016-1PROJECT工程項目ENUE地點DATE日期SUBJECT會議議題CONSTRUCTION MANAGEMENT施工管理ATTENDE參會人員OWER業(yè)主：QA/QC 監(jiān)理：CONTRACTOR 承包商：THES 其它人員：ITEM序號SUMMARIES內(nèi)容事項RESPONSIBLE責(zé)任方CLOSE DATE 備案日期上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GO

24、NGCHEGN YOUXIAN GONGSI會議記要編號：RQ 016-2ITEM序號SUMMARIES內(nèi)容事項RESPONSIBLE責(zé)任方CLOSE DATE備案日期上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAISRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI 工 程 施 工 樣 品 確 認(rèn) 單 編號：RQ -017工程名稱工程地址序號材料名稱施工部位型號規(guī)格備 注業(yè)主簽名： 日期:上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI工作聯(lián)系單Memorandum編

25、號：RQ -018類別：請示聯(lián)系備忘 報告指令是否要求回復(fù)：是否回復(fù)時間：年月日前呈送：發(fā)文：時間：年月日編號：事項：簽收：；54249143抄送： 上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI開工報告 編號：RQ -019呈送：報告人：日期：年月日工程名稱：工程地址：開工場地條件：具備不具備事項分析： 上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI周報表編號：RQ -020呈送：匯報人：日期：年月日工程名稱：已開

26、工周報表編號：PH -工程地址：距完工周簽收：進(jìn)度狀況：人數(shù)木作泥作油漆強(qiáng)弱電智能空調(diào)消防石材公司協(xié)調(diào)事項待處理問題追蹤進(jìn)度落后待定事宜品質(zhì)改善下周重點上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI工程清圖報告書編號：RQ -021工程編號日期：工程名稱頁次：項次圖號/條文檢討內(nèi)容及建議業(yè)主或設(shè)計師顧問意見上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI工程竣工驗收通知單編號：RQ -021工程名稱建設(shè)單位施工單位工程

27、造價致： 茲因位于 的 工程，已于 年 月 日完工，懇請業(yè)主于 月 日驗收。此致上海星木裝飾設(shè)計有限公司 檢查意見：業(yè)主簽字：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：施工員名冊工程項目名稱：編號：施工人員工種：項目工期：至序號姓名安全生產(chǎn)協(xié)議序號姓名安全生產(chǎn)協(xié)議上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI試用合同甲方：上海星木裝飾設(shè)計有限公司（以下簡稱甲方）乙方： （以下簡稱乙方）經(jīng)考核，現(xiàn)甲方聘乙方為甲方之只試用員工，試用期 年 月 日至 年 月 日。一、 乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方之規(guī)章制度，如有違反，甲方有權(quán)對起進(jìn)行一定的處罰

28、。二、 試用期工資為月薪 元（含三金）。注：三金暫由試用人員自繳。三、 合同期間，乙方應(yīng)以維護(hù)甲方利益為己任，若因無意或有意疏忽職責(zé)造成公司損失者，甲方除以開除論處外，乙方需負(fù)法律及賠償責(zé)任。四、 乙方在施工過程中，應(yīng)遵守與甲方簽定的安全生產(chǎn)協(xié)議中規(guī)定的各項條款，如若有違反該協(xié)議，一切后果均由乙方承擔(dān)。五、 試用合同期間，如乙方有任何個人疾病（非甲方所造成的職業(yè)傷害），乙方不得向甲方索取任何醫(yī)療賠償責(zé)任。六、 試用合同期間乙方向甲方提供到職保證書。七、 次試用合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，合同有限期為 月，經(jīng)雙方簽字（蓋章）后生效。甲方：乙方：合同簽定日期：上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI施工人員登記表姓 名性 別民 族學(xué) 歷籍 貫婚 否出生年月介紹人家庭地址聯(lián)系電話身份證號碼工 種職 務(wù)暫住證編號暫住地址家 庭 成 員關(guān) 系姓 名年 齡工 作 單 位職 務(wù)家 庭 住 址個 人 簡 歷時 間工 程 名 稱地 址工程負(fù)責(zé)人備 注建筑裝飾裝修人員崗位教育責(zé)任表*我上海瑞雀裝飾設(shè)計工程有限公司