工程施工質(zhì)量控制

1、工程施工質(zhì)量控制 第一節(jié) 概 述一、施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程（一）按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分1、施工準備控制2、施工過程控制3、竣工驗收控制（二）按工程實體形成過程中物資形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃分1、對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制2、施工過程質(zhì)量控制3、對完成的工程產(chǎn)成品質(zhì)量的控制與驗收（三）按工程項目施工層次劃分的系統(tǒng)控制工程工程項目施工質(zhì)量檢驗批質(zhì)量分項工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量單位工程質(zhì)量單項工程質(zhì)量建筑工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量設(shè)備工程質(zhì)量二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)（一）工程合同文件 （二）設(shè)計文件（三）國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件中華人民共和國建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例

2、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定（四）有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件1、工程項目施工質(zhì)量驗收標(biāo)準2、有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)3、控制施工作業(yè)或的質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范4、采用新工藝、新技術(shù)、新材料要有權(quán)威鑒定施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖1三、施工質(zhì)量控制的工作程序開工準備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準開工申請（監(jiān)理單位）分項分部工程施工（承包單位）檢驗批完成后自檢（承包單位）附有：施工組織設(shè)計施工人員到場情況施工設(shè)備到場情況材料到場情況材料檢驗情況分包單位資質(zhì)材料自檢合格？填報報驗申請承包單位檢查檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、實驗室檢驗

3、監(jiān)理單位檢查合格簽署報驗申請監(jiān)理單位本分項分部工程是否全部完成本分項分部工程完成否整改（承包單位）否否是指示改正否轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工同意是圖2本單位工程的各分項分部工程是否均完成？審查合格？簽署報驗申請表予以確認驗收監(jiān)理單位審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查監(jiān)理單位填寫報驗申請表承包單位是是否整改承包單位否進行內(nèi)部竣工預(yù)驗承包單位竣工驗收文件資料準備承包單位申請工程竣工驗收承包單位審核竣工驗收申請監(jiān)理單位文件資料是否符合要求？現(xiàn)場檢查是否合格？簽署工程竣工驗收申請監(jiān)理單位組織工程驗收建設(shè)單位指示整改補充再準備否否是是圖3 第二節(jié) 施工準備的質(zhì)量控制 一、施工承包單位資質(zhì)的核查1、施

4、工總承包企業(yè)：特級、一、二、三級2、專業(yè)承包企業(yè)：一、二、三級3、勞務(wù)分包企業(yè)二、施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的審查（一）質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計：施工承包單位針對每一特定的工程項目而做得，用以指導(dǎo)施工準備和施工全過程的文件。質(zhì)量計劃:是質(zhì)量策劃的結(jié)果,主要是針對特定的工程項目為完成預(yù)定的質(zhì)量控制目標(biāo),編制專門規(guī)定的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。其重要內(nèi)容是為達到質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求的PDCA循環(huán)。國外工程項目中，承包商要提交施工計劃及質(zhì)量計劃。PDCA循環(huán)（戴明環(huán)） PDCA即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理) ，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行

5、質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。（二）質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計的異同1、對象相同2、形式相同3、作用既有相同又有區(qū)別4、編制原理不同5、在內(nèi)容上固有側(cè)重（三）編制施工組織設(shè)計時應(yīng)掌握的原則及注意事項（1）符合國家的法律法規(guī)、技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件，突出“質(zhì)量第一，安全第一”的原則。（2）要有針對性：對重要的分部、分項工程的難點進行充分考慮（3）要有可操作性：施工方案是否切實可行，施工順序是否合理。（4）技術(shù)方案要先進：采用的技術(shù)方案是否先進，是否成熟。（5）要滿足各項指標(biāo)要求：成本、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防、文明施工等如何保證。（6）要與實際實施情況相

6、符：方案與進度計劃和平面圖相符注意：編制、審查和批準應(yīng)符合程序三、現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制1、工程定位及標(biāo)高基準控制2、施工平面布置的控制3、材料構(gòu)配件采購訂貨的控制4、施工機械配置的控制5、分包單位資格的審核確認6、設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對7、嚴把開工關(guān)第三節(jié) 施工過程質(zhì)量控制一、作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的控制（一）質(zhì)量控制點的設(shè)置1、質(zhì)量控制點：是指為保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。2、選擇質(zhì)量控制點的一般原則3、做為質(zhì)量控制點重點控制的對象4、質(zhì)量控制對策的檢查質(zhì)量控制控制點分析對策對策的表達方式：文字、表格、圖表例：混凝土工程質(zhì)量控制預(yù)控及質(zhì)量對策1、工程質(zhì)量預(yù)控圖

7、2、質(zhì)量控制對策圖（二）作業(yè)技術(shù)交底的控制 關(guān)鍵部位、技術(shù)難度較大、施工復(fù)雜（三）進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制（1）對供貨方進行評價（2）進場材料要有合格證并加強檢查驗收（進口材料的檢查、驗收應(yīng)會同國家商檢部門進行）（3）材料構(gòu)配件存放條件的控制（注意標(biāo)識）（4）材料質(zhì)量抽樣和檢查（對某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制品要事先檢驗，達到標(biāo)準方可使用）（四）環(huán)境狀態(tài)的控制1、建立環(huán)境管理體系，實施環(huán)緊控制。2、對影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素的控制1）工程技術(shù)環(huán)境 2）工程管理環(huán)境 3）勞動環(huán)境（五）進場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制1、施工機械設(shè)備使用決策（注意配套）2、施工機械設(shè)備的進場檢驗3、機械設(shè)備工作狀

8、態(tài)的檢驗（保養(yǎng)與維護）4、特殊設(shè)備安全運行的審核（大型臨時設(shè)備的檢查）（六）測量控制1、對原始基準點、基準線和參考標(biāo)高等的復(fù)核2、施工測量控制網(wǎng)的復(fù)核3、民用建筑的測量復(fù)核建筑定位測量點、基礎(chǔ)、皮數(shù)桿、樓層軸線和標(biāo)高4、工業(yè)廠房的測量復(fù)核控制網(wǎng)、柱基、柱安裝、梁吊裝、設(shè)備與螺栓5、高城建筑復(fù)測6、施工測量及計量器具性能、精度的控制（七）計量控制1、建立完善計量管理制度2、配備專門管理人員3、開展計量意識教育（八）施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制1、現(xiàn)場勞動組織的控制2、作業(yè)人員上崗資格3、質(zhì)量教育與培訓(xùn)二、作業(yè)技術(shù)活動運行過程的控制1、承包單位自檢與專檢工作的控制2、監(jiān)理控制測量、計量

9、、見證取樣、見證點的控制（W點）、級配管理、工地例會（1)見證取樣：是指對工程項目使用的材料、半成品、構(gòu)件的現(xiàn)場取樣、工序活動效果的檢查實施見證。 為保證工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程項目中，對工程材料、承重結(jié)構(gòu)的砼試塊，承重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋（包括接頭）實行見證取樣。（2）質(zhì)量控制點： 質(zhì)量控制點是指為力保證作業(yè)工程質(zhì)量而確定的中的控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。選擇質(zhì)量控制點的一般原則1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?）對后續(xù)工程施工或或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅?）采用新技

10、術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)5）施工中無足夠把握的、施工條件困難和或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)（2)見證點(Witness Point- W點) 是國際上對于重要程度不同及監(jiān)督控制要求不同的質(zhì)量控制點的一種區(qū)分方式，實際上它是一種質(zhì)量控制點，只是它的重要性或其質(zhì)量后果影響程度不同于一般質(zhì)量控制點，見證點具體實施程序如下：1）承包單位應(yīng)在某見證點施工之前24小時（可根據(jù)合同），書面通知監(jiān)理工程師，說明該見證點準備施工的日期和時間，請監(jiān)理人員到場。2）監(jiān)理工程師收到通知后，應(yīng)注明收到該通知的日期并簽字。3）監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的時間到現(xiàn)場見證4）如監(jiān)理人員不到，承包商可認為獲得監(jiān)理工程師默認，有權(quán)進行

11、該項工程施工。5）如在此之前監(jiān)理人員已到過現(xiàn)場并將意見寫在施工記錄中則承包商應(yīng)按意見實施。3、工程變更控制原則：減少變更、確認變更范圍、分析風(fēng)險工程變更應(yīng)根據(jù)不同情況有不同的工作程序（1）施工承包單位的要求及處理1）對技術(shù)修改要求的處理（不改變原圖紙和技術(shù)文件的原則）2）工程變更的要求承包單位工程變更單提交監(jiān)理監(jiān)理組織設(shè)計代表和乙方現(xiàn)場會簽實 施總監(jiān)批準承包單位工程變更單提交監(jiān)理總監(jiān)與設(shè)計、甲方、承包商研究后決定實 施承包單位簽收總監(jiān)簽發(fā)工程變更單附設(shè)計單位圖紙變更（2）設(shè)計單位、建設(shè)單位（監(jiān)理單位）提出變更的處理建設(shè)單位或提出工程變更（必要時）設(shè)計單位提出工程變更設(shè)計單位研究設(shè)計變更文件建設(shè)

12、單位予以簽任項目總監(jiān)發(fā)出會簽的工程變更單承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交工程變更費用報審表監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽任建設(shè)單位審批建設(shè)單位會同建立和承包商研究后提出對變更的決定協(xié)商調(diào)整不同意不同意不同意4、質(zhì)量積累資料的控制施工管理、材料、作業(yè)活動5、停、復(fù)工控制（總監(jiān)理工程師下達停、復(fù)工令，其實現(xiàn)向監(jiān)理單位報告）（1）工程暫停令的下達：在出現(xiàn)下列情況下總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達停工令1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，提出后承包商未采取有效措施2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)許可3）已發(fā)生質(zhì)量事故未按監(jiān)理工程師要求處理4）擅自變更設(shè)計或不按圖紙施工5）使用原材料、構(gòu)件未經(jīng)確認，或擅自代用6）擅

13、自使用分包隊伍 案案 例例背景資料： 某高校根據(jù)教學(xué)需要，投資建設(shè)一棟教學(xué)實驗樓。學(xué)?；ㄌ帲追剑┩ㄟ^招標(biāo)，將工程承包給大城建筑公司（乙方），同時委托廣建監(jiān)理公司（監(jiān)方）對工程監(jiān)理。工程建設(shè)中發(fā)生以下情況，請?zhí)岢鼋鉀Q方案。（合同規(guī)定：工程用水泥、鋼材、木材由甲方提供）1、工程在基礎(chǔ)施工時砼底板（施工前監(jiān)方與乙方共同確認此項為W點）需夜間施工， 乙方提前30小時口頭通知監(jiān)方某監(jiān)理人員，底板鋼筋將在第二天（15日）晚8點完成需見證，9點將開始砼施工。施工時監(jiān)理人員未到現(xiàn)場，乙方認為獲得監(jiān)理默認開始施工，16日總監(jiān)發(fā)現(xiàn)后，以工程見證點未通過見證，要求乙方停工處理，問總監(jiān)要求是否得當(dāng)？ 2、工程施工

14、到一層時，因資金問題和市場水泥短缺，中途更換另一廠家425水泥（國家免檢廠家生產(chǎn)，合格證和進貨手續(xù)齊全），水泥乙方現(xiàn)場取樣檢驗7天強度和28天強度均未出檢驗單時，因施工進度要求，在進場第6天開始使用（使用前已征得甲方同意），監(jiān)理單位得知后要求停工。問施工單位如何處理？如7天強度化驗單顯示合格，此時問題如何處理。 3、工程施工到拱形屋面需10鋼筋0.55T，甲方認為需用量較小同意乙方用12鋼筋代替，乙方準備施工時，總監(jiān)提出異議，并不簽發(fā)工程變工單和要求停工。問總監(jiān)處理是否得當(dāng)？ 三、作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制（一）作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制內(nèi)容1、基槽（基坑）驗收2、隱蔽工程驗收3、工序交接驗收4、檢驗

15、批、分項、分部工程的驗收5、聯(lián)動試車或設(shè)備的試運轉(zhuǎn)6、單位工程或整個工程項目的竣工驗收7、不合格的處理8、成品保護（合理安排工序、加強保護意識）（二）作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果檢驗程序與方法1、檢驗程序（實測、分析、判斷、糾正或認證）2、質(zhì)量檢驗的主要方法（目測法、測量法、試驗法）3、質(zhì)量檢驗程度的種類（全檢、抽樣檢、免檢）4、質(zhì)量檢驗必須具備的條件（工具、人員培訓(xùn)、完善檢查制度）5、質(zhì)量檢驗計劃四、施工過程質(zhì)量控制手段1、審核技術(shù)文件、報告和報表2、指令文件與一般管理文件3、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查4、規(guī)定質(zhì)量控制工作程序5、利用支付手段、（它是國際上通用的一種重要控制手段，也使建設(shè)單位或合同中賦予監(jiān)理工程師的支付權(quán)利）第四章 設(shè)備采購與制造安裝的質(zhì)量控制第一節(jié) 設(shè)備采購的質(zhì)量控制一、招標(biāo)采購設(shè)備中的質(zhì)量控制1、采購清單2、資格預(yù)審3、編制招標(biāo)文件4、評標(biāo)6、簽訂合同二、非招標(biāo)采購設(shè)備的質(zhì)量控制1、市場采購質(zhì)量控制1）編制采購方案 2）制定采購清單3）簽訂采購合同 4）檢查驗收2、向廠家訂購設(shè)備的質(zhì)量控制1）選擇合格供貨