建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)計劃書

1、施工技術(shù)與管理作為施工企業(yè)發(fā)展生存的基礎(chǔ)性資源,施工技術(shù)的重要性不容忽視。就我國目前的施工市場而言,大都呈現(xiàn)出一哄而上的局面,競爭秩序較亂,各施工企業(yè)相互之間的競爭甚為激烈,為此 ,有必要努力強(qiáng)化企業(yè)施工技術(shù)與管理工作,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展。以提高建筑技術(shù)與增強(qiáng)管理技能為目的，透過專家設(shè)計、專家講授的課程體系，提高個人能力。課程對象針對工程管理人員或欲從事工程管理工作的人員。具備以下特點(diǎn)：科學(xué)性：符合現(xiàn)代工程項目管理與社會發(fā)展趨勢，遵循科學(xué)原理，理論依據(jù)正確與實效； 針對性：課程要針對工程技術(shù)專業(yè)人員的需求與現(xiàn)狀，有效提高學(xué)員理論知識與實踐能力；趣味性： 課程內(nèi)容生動形象、風(fēng)趣幽默；實效性：

2、切實提高學(xué)員的管理知識與技術(shù)能力。項目管理：建筑企業(yè)管理的重中之重課程介紹：工程項目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和企業(yè)形象的展示窗口，也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。本課程旨在全方位提高團(tuán)隊的管理能力，從而提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋增強(qiáng)項目管理的科學(xué)方法和實用技巧；用互動的方式引導(dǎo)正確的管理心態(tài)與管理技能。幫助企業(yè)通過提高工程技術(shù)管理人員的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有優(yōu)秀管理技能人才。幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。課程時間：6 天參訓(xùn)對象：企業(yè)高層、中層骨

3、干及追求卓越執(zhí)行的建筑技術(shù)人。課程大綱：、八 前 言：1.什么是項目管理？2.3.4.5.6.項目管理的核心任務(wù)是什么？項目管理的類型？施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工項目管理的目標(biāo)的動態(tài)控制？施工風(fēng)險管理？第一部分：施工成本管理建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成和計算1.2.3.4.5.按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建安費(fèi)項目組成按造價形成劃分的建安費(fèi)項目組成建筑安裝工程費(fèi)用計算方法建筑安裝工程計價程序工程量清單計價二、建設(shè)工程定額1. 建設(shè)工程定額分類2. 人工定額3. 材料消耗定額4. 施工機(jī)械臺班使用定額三、合同價款約定與工程結(jié)算1. 合同價款約定2. 工程計量3. 合同價款調(diào)整4. 工程變更5. 索賠與

4、現(xiàn)場簽證6. 合同價款期中支付7. 竣工結(jié)算與支付 四、施工成本管理與施工成本計劃1. 施工成本管理的任務(wù)與措施2. 施工成本計劃的類型3. 施工成本計劃的編制依據(jù)4. 施工成本計劃的編制方法五、施工成本控制與施工成本分析1. 施工成本控制依據(jù)2. 施工成本控制的步驟3. 施工成本控制的方法4. 施工成本分析的方法第二部分：施工進(jìn)度管理一、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)1. 總進(jìn)度目標(biāo)2. 進(jìn)度控制的任務(wù)二、施工監(jiān)督計劃的類型及其作用1. 施工進(jìn)度計劃的類型2. 控制性施工進(jìn)度計劃的作用3. 實時性施工進(jìn)度計劃的作用三、施工進(jìn)度計劃的編制方法1. 橫道圖進(jìn)度計劃編制方法2. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類

5、型和應(yīng)用四、施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施1. 施工進(jìn)度控制的任務(wù)2. 施工進(jìn)度控制的措施第三部分：施工質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制1. 施工質(zhì)量的基本要求2. 影響施工質(zhì)量的主要因素3. 施工質(zhì)量管理和控制的內(nèi)涵特點(diǎn)、施工質(zhì)量管理體系1. 工程項目施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行2. 施工質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證 三、施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1. 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法2. 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制3. 施工過程的質(zhì)量控制4. 施工質(zhì)量驗收的規(guī)定和方法四、施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理1. 工程質(zhì)量事故分類2. 施工質(zhì)量事故預(yù)防3. 施工質(zhì)量事故處理辦法五、 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督1. 政府對施工質(zhì)量

6、的監(jiān)督職能2. 政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施施工技術(shù)：建筑企業(yè)質(zhì)量的重中之重課程介紹：建筑施工技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步直接影響了建筑工程的質(zhì)量，對建筑企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展也有很大的影響，先進(jìn)的建筑施工技術(shù)能夠有效地避免建筑工程中的重大過失， 能夠科學(xué)有效地 保障建筑工程的質(zhì)量，保證社會的和諧、穩(wěn)定發(fā)展和人民的生命財產(chǎn)安全。本課程旨在全方位提高技術(shù)人員施工技術(shù)水平，增強(qiáng)員工創(chuàng)新能力，從而提升公司的建筑質(zhì)量水平！課程時間：4 天參訓(xùn)對象：專業(yè)建筑技術(shù)人。課程大綱：、八 前 言：1.建筑施工技術(shù)原理？2. 建筑施工技術(shù)現(xiàn)狀？3. 建筑施工技術(shù)發(fā)展趨勢？第一部分：地基與基礎(chǔ)工程施工一、 土方工程1. 地基土的基本性質(zhì)

7、及分類2. 施工排水3. 場地平整施工4. 土方開挖5. 土方填筑與壓實二、 地基處理1. 換填墊層法2. 預(yù)壓法3. 強(qiáng)夯法4. 擠密樁法5. 化學(xué)加固法三、 基礎(chǔ)施工1. 剛性基礎(chǔ)2. 柔性基礎(chǔ)3. 預(yù)制樁施工4. 灌注樁施工第二部分：主體結(jié)構(gòu)施工砌體工程1. 磚砌體砌筑2. 腳手架工程鋼筋混凝工程1. 鋼筋工程2. 模板工程3. 混凝土工程三、 預(yù)應(yīng)力混凝工程1. 先張法施工2. 后張法施工3. 無黏結(jié)預(yù)應(yīng)力施工四、 結(jié)構(gòu)吊裝工程1. 吊裝機(jī)械的選擇2. 單房工業(yè)廠房和多層樓房的結(jié)構(gòu)安裝五、 鋼結(jié)構(gòu)施工1. 鋼屋架結(jié)構(gòu)組成2. 鋼結(jié)構(gòu)連接3. 鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝專家介紹：李君，高級經(jīng)理，教

8、授級高級工程師。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部項目管理培訓(xùn)教師，國家認(rèn)證認(rèn)可委員會的審核員面試和筆試考試專家，資深培訓(xùn)專家。長期在施工企業(yè)工作，其中在施工現(xiàn)場工作15 年?，F(xiàn)在是國家工程建設(shè)項目管理委員會委員、理事，國家環(huán)境管理技術(shù)委員會委員，國家招投標(biāo)協(xié)會專家委員，國家對外承包商會專家委員,國家施工質(zhì)量管理委員會專家。多次擔(dān)任國家全國優(yōu)秀項目管理成果評價專家組組長。李君同志是國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（2006 ），建設(shè)工程項目總承包管理規(guī)范（ 2005 ），施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（2008 ）的主要起草人。作為主要人員編寫了建設(shè)部建設(shè)項目管理實施手冊（任副主編），商務(wù)部國際工程承包實用手冊（主 要編寫人

9、），國家標(biāo)準(zhǔn)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范實施指南（主要編寫人）,國家發(fā)改委項目管理與招標(biāo)采購（常務(wù)副主編）等專門標(biāo)準(zhǔn)、著作8 部。曾編著施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程 、施工現(xiàn)場安全和環(huán)境管理方案、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系和施工項目管理體系審核手冊等專著、施獎勵1649部，獲得各種次。專家介紹：吳欣之，教授級高級工程師，國家一級注冊建造師，現(xiàn)任上海建工集團(tuán)副總工程師、上海市機(jī)械施工有限公司副總經(jīng)理、總工程師，全國勞動模范，享受國務(wù)院特殊津貼專家和國家級突出貢獻(xiàn)中青年專家等稱號，上海市科技功臣。吳欣之同志長期從事建筑機(jī)械化施工技術(shù)研究和技術(shù)管理工作，致力于運(yùn)用先進(jìn)工程技術(shù)改造和提

10、升建筑施工傳統(tǒng)工藝，為提高我國建筑機(jī)械化施工技術(shù)水平，特別是鋼結(jié)構(gòu)施工水平做出了突出貢獻(xiàn)。他曾負(fù)責(zé)過上海東方明珠電視塔，上海八萬人體育場、上海浦東國際機(jī)場一、二期航站樓、重慶江北機(jī)場航站樓、廣州國際會展中心，上海鐵路南站，北京國家大劇院，廣州新電視塔，上海世博會中國館、世博中心、文化中心和世博軸等數(shù)十項重大工程的鋼結(jié)構(gòu)施工。先后主持或參與包括863 計劃在內(nèi)的省部級以上科研項目十余項，獲得國家科技進(jìn)步二等獎 2 項，省部級科技進(jìn)步一等獎3 項，二等獎7 項，三等獎3 項。課程費(fèi)用項目管理 -6天總費(fèi)用 60000元施工技術(shù) -4天 總費(fèi)用 44000 元每天上午 9 :00-11 :40 下午

11、 2: 00-5 :30注：費(fèi)用包含課程開發(fā)費(fèi)、資料費(fèi)、講師交通費(fèi)用，如需發(fā)票，需補(bǔ)交7% 的稅金，發(fā)票項目為“咨詢費(fèi)”，普通發(fā)票（非增值稅發(fā)票），如有特殊要求，請企業(yè)提前聲明。魯班培訓(xùn)是北京龍本教育科技有限公司著力打造的培訓(xùn)品牌，是當(dāng)前國內(nèi)最具實力的建筑類考前輔導(dǎo)培訓(xùn)實體。龍本教育（魯班培訓(xùn)）是中國建筑行業(yè)領(lǐng)先的人才培養(yǎng)整體解決方案提供商，是目前國內(nèi)最大的建筑職業(yè)資格證書考試輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。曾榮獲搜狐教育“中國遠(yuǎn)程教育優(yōu)秀企業(yè)”、新浪盛典“2011 十大知名職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”等。魯班培訓(xùn)總部設(shè)在建設(shè)部大院威可達(dá)辦公樓內(nèi)，采用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教學(xué)技術(shù)，整合國內(nèi)建筑領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，十余年間在全國各

12、地設(shè)立了上百家家直屬及連鎖分支機(jī)構(gòu)，規(guī)模和年培訓(xùn)人次均居全國前列。魯班培訓(xùn)秉承誠實守信、專業(yè)立身的精神，兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)于建筑行業(yè)學(xué)員，贏得了廣大學(xué)員的普遍贊譽(yù)。服務(wù)客戶：江蘇金廈集團(tuán)，江蘇德豐集團(tuán)，常州三建建設(shè)有限公司，安徽省煤田地質(zhì)局，中冶建工集團(tuán)有限公司，浙江中成建工集團(tuán)有限公司，浙江寶業(yè)集團(tuán)，天津華北地質(zhì)勘查局，鐵道第三勘察設(shè)計院，中航天建設(shè)工程有限公司，北京港源建筑裝飾工程有限公司，中建三局東方裝飾設(shè)計工程有限公司，浙江昆侖集團(tuán)，浙江寶業(yè)集團(tuán)有限公司，宿遷華夏建設(shè)集團(tuán)有限公司，中城建第五工程局，江蘇武進(jìn)建設(shè)集團(tuán)，江蘇成章建設(shè)集團(tuán)，北京竣銘誠市政工程有限公司，常州先達(dá)路橋建設(shè)有限公司等。服務(wù)行業(yè)：專注建筑培訓(xùn)行業(yè)十六年，從事職業(yè)教育服務(wù)的專業(yè)化大型機(jī)構(gòu)，秉承著“讓學(xué)習(xí)推動發(fā)展”理念，為建筑業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我們