新產(chǎn)品開發(fā)獎勵管理辦法

1、新產(chǎn)品項目開發(fā)獎勵管理辦法一、目的為了充分調(diào)動開發(fā)人員的積極性，鼓勵創(chuàng)新，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度，在企業(yè)中形成 “創(chuàng)新就是競爭力”觀念，特制訂本辦法。二、獎勵范圍本辦法適用于公司新產(chǎn)品開發(fā)項目（從新項目開發(fā)前期調(diào)研起至項目最終產(chǎn)品綜合評 定合格止）的獎金分配與發(fā)放管理。三、術語3.1開發(fā)項目等級：是根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的難易程度所定，為獎勵劃分層級的依據(jù)。3.2技術開發(fā)團隊：指直接從事新產(chǎn)品設計開發(fā)工程技術人員的組合。|3.3協(xié)作開發(fā)人員：指協(xié)助開發(fā)部開發(fā)工作的配套采購、工裝模具制作、產(chǎn)品試制、 試驗檢驗等協(xié)助性人員。3.4工作量：指開發(fā)人員所做工作對整個項目貢獻大小，或者某項工作占整個項目的比重。3

2、.5開發(fā)部部長（主持工作副部長）：負責開發(fā)部日常管理、批準項目立項、組織成 立項目開發(fā)團隊等工作。四、新產(chǎn)品開發(fā)獎勵管理辦法4.1項目立項及團隊搭建4.1.1開發(fā)部依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案以及公司新產(chǎn)品開發(fā)任務進行市場調(diào)研和可行性分 析，編寫立項報告（或由技術開發(fā)團隊自己提出立項要求），完成項目公司內(nèi)立項和 立項號。4.1.2總經(jīng)理會同研發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案和新產(chǎn)品開發(fā)需求搭建項目開發(fā)團隊和 選定項目負責人。4.1.3新產(chǎn)品項目立項審批表項目名稱立項部門 T項目開始日期年月日項目結(jié)束日期年月日項目研發(fā)類型TI完整產(chǎn)品完整項目開發(fā)模塊其它1項目開發(fā) 主要內(nèi)容項目立項 價值分析項目市場推廣價值：項目內(nèi)

3、部復用價值項目預計 投入成本項目預計人月估算： 其它投入估算：項目研發(fā) 進度計劃主要任務名稱計劃開始日期計劃結(jié)束日期計劃投入工時提交成果名稱成果類型預期提交時機成果負責人項目預期 提交成果主要風險發(fā)生概率"7計劃應對措施1人力資源 復用沖突項目研發(fā)主要風險以及應對措施主要技術難點項目最終產(chǎn) 品綜合評定驗收組織時機驗收主要方式驗收內(nèi)容要點1項目研發(fā)需要其他部門提供的配合配合部門或人員主要配合支持的內(nèi)容配合時機資源要求開發(fā)部部長 審核意見項目開發(fā)團隊組長由擔任。其它意見或建議：開發(fā)部部長（簽字/日期）：總經(jīng)理審批意見（簽字/日期）：4.2開發(fā)團隊獎勵流程新項目開發(fā)前期調(diào)研構(gòu)思新產(chǎn)品開發(fā)任

4、 務立項評審新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃書 丿新產(chǎn)品開發(fā)獎金額度及 分配方案項目最終產(chǎn)品 綜合評定項目獎金方案批準及兌現(xiàn) J新品等級評定及進度監(jiān)管組建項目團隊進行開發(fā)項目通知單 k/第1頁共3頁第1頁共#頁市場反饋/產(chǎn) 品改進工作.新產(chǎn)品小批 量/批量生產(chǎn)項目團隊提交 樣品及資料樣品評審驗收確認/合格<J4.3開發(fā)項目等級評估4.3.1對經(jīng)過開發(fā)部立項批準的項目進行等級評估。4.3.2評估人：劉潤根、姜協(xié)農(nóng)、徐紅亮、張紹龍、蔡正等。433項目等級評估表:要素評價評估分值評估得分技術含量 （10 分）發(fā)明專利產(chǎn)品10實用新型或外觀專利產(chǎn)品5-9一般產(chǎn)品5分以下指標先進性 （15 分）國際領先15國內(nèi)

5、領先或同行領先14省內(nèi)領先13國內(nèi)先進或同行先進11 12省內(nèi)先進910填補公司空白78較先進56般5分以下工作量 （20 分）工作量大，開發(fā)進度要求緊16 20工作量較大，開發(fā)進度要求較緊12 16一般12分以下自主開發(fā)難度 （10 分）自主開發(fā)難度大810自主開發(fā)難度較大58般5分以下對科技進 步的貢獻（7分）大幅提升公司自主開發(fā)能力67有效提升公司開發(fā)46般4分以下對品牌形象 提升效果（8分）顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象 等78有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形 象等57般5分以下潛在經(jīng)濟效益 （15 分）預期銷量、收入及利潤高12 15預期銷量、收入及利潤較高812般8分以下市場競爭力（10

6、 分）市場競爭力強，有效提咼市場占有 率等810市場競爭力較強，有利于提咼市場 占有率等58般5分以下其它積極因素 （5分）項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā) 展前景等5分及以下合計評估得分序號分數(shù)檔次項目等級項目等級 確定為190分及以上A級280 （含）-90 分B級365 （含）-80 分C級465分以下D級研發(fā)負責人簽字總經(jīng)理批準4.4開發(fā)項目等級獎勵標準項目等級獎勵標準（元/項）|A4-6萬元B2-4萬元C1-2萬元D1萬元以下4.5開發(fā)項目樣品評審4.5.1評審時間：根據(jù)項目進度及完成情況，由項目開發(fā)團隊書面申請樣品評 審；4.5.2評審人：此開發(fā)項目評估人；4.5.3樣品完全符合項目

7、規(guī)劃書所有技術標準及功能，填寫樣品評審驗收表，報總經(jīng)理（或總工）批準后視為樣品驗收合格；4.5.4開發(fā)項目樣品評審流程：項目組長書面申請一一開發(fā)部部長受理一一通知評審小組 成員并確定評審時間一一樣品評審，填寫樣品評審驗收表一一總經(jīng)理審批合格。4.6項目最終產(chǎn)品綜合評定4.6.1評定時間：由項目團隊根據(jù)情況書面申報；4.6.2評定條件：4.6.2.1 項目前期所有工作順利完成；4.622 項目資料齊全，歸檔記錄完整；4.623 最終產(chǎn)品4.6.3最終產(chǎn)品綜合評定流程：4.6.4項目最終產(chǎn)品考核表項目名稱項目編號立項時間項目負責人評定時間項目最終產(chǎn)品考核序 號考核維度考核內(nèi)容描述權 重評分說明實際

8、情況記錄得分1項目 進度是否按計劃完成，開發(fā) 延誤率A（開發(fā)實際 周期-開發(fā)計劃周期）- 開發(fā)計劃周期X 100% （備注：開發(fā)周期不含計 劃變更延遲的時間）40 AW -20%,得 50 分；-20%v A< 20% 得 40 分； 20%v AW 50% 得 30 分； 50%v A< 100% 得 10 分；100%v A,得0分。2項目 質(zhì)量是否達到預期或客戶要 求，研發(fā)項目階段成果 達成率B=各項目實際 階段成果達成數(shù)*計劃 達成數(shù)X 100%30BW 30%得0分； 30%v B< 50% 得 5 分； 50%v B< 70% 得 15 分； 70%v B&

9、lt; 100% 得 25 分； 100%c B,得 30 分。3項目 成本實際使用的費用與計劃 投入費用的差異，超支 率C（階段實際使用15 C< -20%,得 30 分；-20%< C< 20% 得 25 分； 20%< C< 50% 得 20 分；費用-計劃預算額）計 劃預算額X 100% 50%v CW 100% 得 10 分；100%< C,得0分。4項目 文檔及時按規(guī)范輸出文檔（圖紙、BOM SOP等）10文檔編寫及時且符合規(guī)范要求，得10分；文檔編寫及時但不夠規(guī)范，得6分；文檔編寫不及時也不夠規(guī)范，得3分；階段工作中有文檔輸出要 求，但實際沒有

10、輸出的得0分。5其他團隊合作與協(xié)調(diào)51 團隊子目標明確，監(jiān)督檢 查得力，協(xié)作完成任務得 5 分；2 團隊不夠團結(jié)，中間換人 或出現(xiàn)矛盾，影響目標達成 得3分；3 團隊出現(xiàn)嚴重分歧與矛盾，導致任務延期或無法推 進得0分。說明：項目質(zhì)量按項目開發(fā)階段不同而衡量標準不同， 各階段質(zhì)量指標（如 設計錯誤率、軟件編碼錯誤率等）由研發(fā)中心確定并可設定否決性指標（如 樣機評審一次性通過率、功能/性能指標改進完成率等）.合計考核人對項目結(jié)果評價：考核人（開發(fā)負責 人）簽字：總經(jīng)理對項目結(jié)果評價：總經(jīng)理簽字：4.7項目開發(fā)團隊獎金分配按照技術開發(fā)團隊與協(xié)作開發(fā)人員9: 1的比例進行分配，見下表:獎勵對象分配比例

11、技術開發(fā)團隊90%協(xié)作開發(fā)人員10%4.7.1技術開發(fā)團隊中的人員獎金系數(shù)分配按在新品開發(fā)工作中承擔的日日工作量、 工作難度、工作效率以及工作態(tài)度，制定各項目組內(nèi)部分配明細。4.7.2項目開發(fā)團隊獎金分配審批表：技術開發(fā)團隊崗位是否設置人數(shù)系數(shù)分配 （可調(diào)整）獎金額備注技術開發(fā)團隊組長是12.6可根據(jù)實際調(diào)整硬件開發(fā)工程師是或否1.3可根據(jù)實際調(diào)整軟件開發(fā)工程師是或否1.3可根據(jù)實際調(diào)整結(jié)構(gòu)設計工程師是或否1.3可根據(jù)實際調(diào)整通訊工程師是或否1.3可根據(jù)實際調(diào)整測試工程師（內(nèi)部）是或否1.1可根據(jù)實際調(diào)整米購工程師是0.6可根據(jù)實際調(diào)整資料管理人員是0.5可根據(jù)實際調(diào)整小計10協(xié)作開發(fā)人員崗位是否設置人數(shù)糸數(shù)分配（可 調(diào)整）獎金額備注新產(chǎn)品車間是6:可根據(jù)實際調(diào)整配合人員是4可根據(jù)實際調(diào)整小計10說明:1、崗位獎金系數(shù)依據(jù)項目的工作量與工作難度確定；2 、備注欄中可以填寫崗位任職人員名單；3 、此表由項目開發(fā)團隊帶頭人在制訂項研發(fā)計劃時或在項目團隊成立后3個工作日內(nèi)填寫并附項目研發(fā)人員名單之后報開發(fā)部長審核，總經(jīng)理批準。審批：批準：4.7.3獎金計算如技術開發(fā)團隊組長獎金=獎勵標準（A或B、C、D） 乂項目產(chǎn)品最終產(chǎn)品考評得分/100 X 2.6 （系數(shù)分配）X 90%4.8獎勵兌現(xiàn)條件4.8.1 已通過項目最終產(chǎn)品綜合評定，評定結(jié)果必須為“合