華為絕不上市

1、華為絕不上市中國電信設(shè)備制造商華為(Huawei)的創(chuàng)始人任正非堅(jiān)決拒絕讓華為上市，稱上市公司的股東既貪婪又短視。任正非在倫敦的一個(gè)新聞發(fā)布會上對西方記者表示：事實(shí)上，(公眾)股東是貪婪的，他們希望盡早榨干公司的每一滴利潤。 而擁有這家公司的人則不會那么貪婪 我們之 所以能超越同業(yè)競爭對手，原因之一就是沒有上市?！痹谶@場少見的討論中， 任正非表示，華為雖然沒有上市， 但在商業(yè)活動中已足夠透明，盡管美國和澳大利亞仍對該公司與中國政府的關(guān)系表示關(guān)切。近幾個(gè)月來，這場爭論的形勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，原因是愛德華？斯諾登(Edward Snowden)披露的文件顯示，美國國家安全局(US National Se

2、curity Agency)自身一直試圖侵入華為的企業(yè)服務(wù)器。任正非表示，他曾懷疑公司受到了監(jiān)聽，但他借助斯諾登的爆料強(qiáng)調(diào)，華為沒有隱藏任何東西。他說：美國政府的監(jiān)聽行為是意料之中的事。我認(rèn)為，我的身邊并沒有什么秘密。華為的姿態(tài)(始終)是開放的。但他仍表示，華為將加強(qiáng)對公司正在開發(fā)的高端技術(shù)”的保護(hù)。目前，華為已成為 電信網(wǎng)絡(luò)和智能終端等領(lǐng)域中一家領(lǐng)先的設(shè)備與服務(wù)提供商。任正非曾在中國軍隊(duì)任職，直至 1983 年。這導(dǎo)致外界長期以來一直懷疑華為與中 國政府有關(guān)聯(lián)。 1987 年華為創(chuàng)立時(shí)， 初始投資僅為 2.1 萬元人民幣， 它現(xiàn)已快速成長為一家 每年創(chuàng)造約 400 億美元收入的跨國公司。華為

3、被禁止參與澳大利亞某些國家項(xiàng)目的競標(biāo)， 而美國國會的一份報(bào)告則激起了市 場對華為與中國政府關(guān)系的擔(dān)憂，盡管這份報(bào)告并未給出任何華為存在實(shí)際違規(guī)行為的證 據(jù)。受這些猜疑的影響，華為被迫在美國市場上收縮了 “戰(zhàn)線 ”。任正非表示， 提高公司透明度不一定要靠上市。 相反， 他指出了公眾持股可能帶來 的風(fēng)險(xiǎn)。華為向員工授予公司股權(quán)，任正非指出，此舉表明華為具有 “長遠(yuǎn)眼光 ”。任正非現(xiàn)任華為副董事長， 對公司決策保有否決權(quán)。 在他之下有三名輪值首席執(zhí)行 官，他們擁有公司的運(yùn)營控制權(quán)。他表示，自己從未行使過否決權(quán)，而是更傾向于和高管團(tuán)隊(duì)溝通交流。他補(bǔ)充稱， 華為未來的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)尚未確定，但 “最終我們希望

4、找到一種接班機(jī)制 ”。任正非表示， 未來四年公司收入可能增長一倍， 達(dá)到 700 億至 800 億美元。 但他排 除了在短期之內(nèi)為了提升智能終端或電信設(shè)備業(yè)務(wù)而展開收購的可能性。華為去年的收入增長近 12%，至 395 億美元，凈利潤為 35 億美元。 2013 年，華為 在研發(fā)領(lǐng)域的投資達(dá) 51 億美元。任正非表示，公司將繼續(xù)致力于開發(fā)新產(chǎn)品。他說，華為還將繼續(xù)在一些國家展開投資， 比如英國以及對華為一直持更歡迎態(tài)度 的部分歐洲國家。 他補(bǔ)充稱， 持續(xù)對該地區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)行投資意味著， 未來華為會被視作一家歐 洲公司。一個(gè)遺憾未能盡孝的 “害羞 ”男人雖然任正非早年經(jīng)歷坎坷， 但他卻建起了全球最大

5、的一家科技集團(tuán)。 他幾乎沒有任 何業(yè)余愛好，為人們了解一個(gè) “害羞 ”男人的創(chuàng)業(yè)動機(jī)提供了一個(gè)罕見的視角?！俺斯ぷ骱唾嶅X， 沒什么別的愛好， ”這位華為的創(chuàng)始人在談起自己人生早期階段 的艱苦經(jīng)歷時(shí)說。任正非生于貧寒之家，沒多少時(shí)間發(fā)展個(gè)人愛好。他說： “我的個(gè)人生活 并不那么豐富多彩。 ”在一名顧問的提醒下，任正非透露自己喜歡閱讀和喝茶，尤其是英式下午茶。 任正非之前從不接受西方媒體采訪， 直到最近才 “破戒 ”。他承認(rèn)，這給自己蒙上了 一層神秘的色彩。但他表示，這 “可能是因?yàn)槲沂莻€(gè)害羞的人 ”。1983 年退不過，他后來在倫敦的一次會議上披露了自己的個(gè)人生活，談到自己在 伍后前往深圳創(chuàng)業(yè)

6、的歷程。任正非是在中國軍隊(duì)裁減非作戰(zhàn)人員時(shí)期被迫離開部隊(duì)的。他說， 當(dāng)時(shí)不太愿意接受這一改變，因?yàn)樽约耗菚涸诓筷?duì)里干得還不錯(cuò)。他補(bǔ)充道，一開始很舍不得當(dāng)兵時(shí)每月 30 美元的工資，直到去深圳后發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)毓?人每月掙 50 美元才改變了想法。然而，他的首次創(chuàng)業(yè)嘗試卻因合伙人使詐而遇挫。他說： “結(jié)果證明，我被合伙人 騙了。 ”這迫使他去了解法律是如何運(yùn)作的， 他也因此認(rèn)識到， 如何從當(dāng)時(shí)中國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中獲利。他領(lǐng)悟到，在自己管控下的企業(yè)， 關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈的質(zhì)量， 并從 此開始把工作重心放在研發(fā)上。盡管如此， 與華為同一時(shí)期在深圳成立的許多同業(yè)公司還是倒閉了。 任正非說， 這 讓他成了一只 “撲火余生的飛蛾 ”。他補(bǔ)充道，如果