衛(wèi)生院績效考核和獎勵性績效工資分配方案

1、衛(wèi)生院績效考核和獎勵性績效工資分配方案 為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，提高服務質(zhì)量和工作效率， 充分調(diào)動醫(yī)務人員積極性，根據(jù) *市衛(wèi)生局 * 市公共衛(wèi)生與基層 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核和獎勵性績效工資分配指導意見（試 行）（*衛(wèi)發(fā)2011 *號）文件精神，結(jié)合單位實際，制定方案 如下：一、指導思想 以促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位科學發(fā)展為目標，以加強基層醫(yī) 療衛(wèi)生隊伍建設為核心，建立以服務數(shù)量、服務質(zhì)量及滿意度為主 要內(nèi)容的績效考核辦法，完善績效考核評價體系和績效工資分配機 制，進一步提高服務質(zhì)量和效率，調(diào)動醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作積極性， 促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展。二、考核原則 堅持公益導向、效益優(yōu)先

2、、科學規(guī)范、客觀公正、綜合考核、 獎優(yōu)罰劣的原則。績效考核主要涉及工作人員完成的服務數(shù)量、服 務質(zhì)量和滿意度等因素，做到日常監(jiān)督、定期抽查和群眾評價相結(jié) 合，定性與定量考核相結(jié)合。三、對象與范圍 中心及下屬服務站正式工作人員，臨聘人員可參照執(zhí)行。四、考核類別與內(nèi)容（一）科室（站）績效考核 考核履行公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務職能以及服務對象滿意 度等方面情況。公共衛(wèi)生服務職能具體考核國家基本公共衛(wèi)生服務 項目開展的數(shù)量、質(zhì)量等?；踞t(yī)療服務職能具體考核醫(yī)療工作效 率、醫(yī)療質(zhì)量與安全、中醫(yī)藥服務、醫(yī)療費用控制以及基本藥物制 度等。綜合滿意度職能具體考核服務對象綜合滿意度，衛(wèi)技人員滿具體績效考核內(nèi)容

3、和評估細則詳見附件一。（二）人員績效考核 人員績效考核內(nèi)容，以工作量多少、崗位職責輕重、技術(shù)含量 高低和風險程度大小為基本依據(jù)，以群眾滿意度為核心，重點考核 人員的工作實績。按照門診醫(yī)生、護理人員、醫(yī)技人員、藥劑人員、 管理人員、收費人員不同崗位，分類制定人員績效考核指標體系和 量化標準，詳見附件二、三、四、五、六、七。五、考核方法和程序（一）考核方法1. 成立績效考核工作領導小組， 組長：* ，副組長： * ，組員： * ，承擔具體的考核任務。2. 成立績效考核小組，制定本單位績效考核方案，負責對科室 （站）及各崗位人員的績效考核。組長： * ，副組長： * ，組員： * 。（二）考核程序1

4、.科室（站）考核程序分季度考核和年度考核?？己私Y(jié)果由考核工作領導小組及時進 行公示、通報、反饋。2.人員考核程序 分季度考核和年度考核。季度考核由單位結(jié)合平時工作按季進 行；年度考核采取定性與定量、自我評價和民主評議相結(jié)合的原則 組織實施，具體按個人自評、民主測評、組織考核、結(jié)果告知、檔 案記錄程序進行。六、考核結(jié)果確定與運用（一）科室（站）考核結(jié)果與運用 科室（站）績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等次。分值 90 分及以上為優(yōu)秀， 80 分及以上為合格， 80 分以下為不合格。 優(yōu)秀比例控制在 30% 以內(nèi)，以得分高低情況評定。（二）人員考核結(jié)果與運用 1.單位黨政正職領導的績效考核等

5、次由市衛(wèi)生局確定。 2.其他人員的績效考核等次由單位確定?？冃Э己私Y(jié)果分為優(yōu) 秀（90 分及以上）、稱職（ 75-89 分）、基本稱職（ 60-74 分）和不 稱職（ 60 分以下）四個等次。優(yōu)秀等次控制在 15%以內(nèi)。3. 人員績效考核結(jié)果作為個人獎勵性績效工資分配、崗位聘任 聘用、職務晉升和表彰獎勵的重要依據(jù)。七、基礎性績效工資考核分配基 礎 性績 效工 資約 占 績效 工資 總量 的 60% ,即：* X 60%=* 元/ 年.人?；A性績效工資和個人基本工資根據(jù)每月考勤 等情況按月發(fā)放，個人基本工資和基礎性績效工資事假、曠工扣除 標準按事業(yè)單位管理規(guī)定執(zhí)行?？鄢幕A性績效工資和個人基

6、本 工資充入單位考核周期內(nèi)的獎勵性績效工資總量再分配。八、獎勵性績效工資分配獎 勵 性績 效工 資約 占 績效 工資 總量 的 40% ， 即： * X 40%=* 元/年.人。獎勵性績效工資分配遵循 “多勞多得、 按績定 酬”的原則，重點向業(yè)務骨干、關(guān)鍵崗位、一線工作崗位的工作人 員傾斜。（一）科室（站）獎勵性績效工資分配 按單位獎勵性績效工資總額 5%的比例設立單位獎勵基金， 獎勵 優(yōu)秀科室（站）和優(yōu)秀人員。（二）人員獎勵性績效工資分配 1.人員獎勵性績效工資由考核獎、考勤獎、超工作量（加班） 獎、公共衛(wèi)生勞務獎、榮譽獎勵等項目構(gòu)成。 考核獎為主要分配項目，分為季度和年度考核獎，根據(jù)考 核

7、結(jié)果分數(shù)折成相應比例計發(fā)。 考核獎上浮系數(shù)： 副院長級 0.4 ，科 主任0.2，科副主任0.1，業(yè)務骨干、關(guān)鍵崗位、一線工作崗位的工 作人員0.1。考勤獎主要體現(xiàn)日?？记谝蛩?，按100元/月.人發(fā)放，對于當月有病、事假等缺勤情況的，予以扣發(fā)。超工作量（加班）獎按月發(fā)放。加班及夜班獎勵按單位現(xiàn) 有規(guī)定執(zhí)行。公共衛(wèi)生勞務獎主要根據(jù)職工承擔公共衛(wèi)生服務工作量和 工作質(zhì)量來計發(fā)，根據(jù)單位公共衛(wèi)生服務內(nèi)部考核情況發(fā)放。榮譽獎勵獎，根據(jù)職工取得榮譽級別發(fā)放。2.對考核基本稱職等次以上的人員，按得分值相應發(fā)放考核獎； 考核不稱職的，不發(fā)放考核獎，考核不確定等次的人員根據(jù)工作情 況按相應月份計發(fā)考核獎。九、

8、績效工資實施后，按要求不再發(fā)放津補貼和各種福利。十、本方案經(jīng)職工代表大會討論通過后于 2011年*月*日起施 行，本方案由院長辦公會議負責解釋。附件一：附件二：科室（站）績效考核評估細則*衛(wèi)生院門診醫(yī)生績效考核評價記錄表附件三：*衛(wèi)生院護理人員績效考核評價記錄表附件四：*衛(wèi)生院醫(yī)技人員績效考核評價記錄表附件五：*衛(wèi)生院藥劑人員績效考核評價記錄表附件六：*衛(wèi)生院管理人員績效考核評價記錄表附件七：*衛(wèi)生院收費人員績效考核評價記錄表附件八:績效考核目標責任書*衛(wèi)生院2011-*5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761

9、373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 1011522