廠機(jī)關(guān)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)工作情況匯報(bào)

1、廠機(jī)關(guān)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)工作情況匯報(bào)按照廠黨委的要求，現(xiàn)按照*2016 年建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案，將廠機(jī)關(guān)建設(shè)學(xué) 習(xí)型機(jī)關(guān)的工作進(jìn)展情況分四個方面做以匯報(bào)。一、一年來所做的主要工作自2002年以來，我們就按照廠黨委建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求， 把建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，提高機(jī)關(guān)人員的學(xué)習(xí)能力當(dāng)作每年的一 項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，并在幾次匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)介紹中專門提到了廠 機(jī)關(guān)的有關(guān)情況。特別是在 *文件下發(fā)后，我們搶前抓早， 又進(jìn)一步完善了廠機(jī)關(guān)2016年建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施方案 并以文件的形式下發(fā)到了各部室，由于學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)是一 項(xiàng)長期的、多領(lǐng)域、高層次的系統(tǒng)工程，因此2016年我們初步按照五階段認(rèn)真組織了實(shí)施，并著重做了

2、以下工作。一是廣泛宣傳建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步制定學(xué)習(xí) 計(jì)劃，明確愿景目標(biāo)。為了使機(jī)關(guān)在學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)中發(fā) 揮主渠道的表率作用，我們充分利用機(jī)關(guān)的職能特點(diǎn)，構(gòu)建 出了以學(xué)習(xí)型系統(tǒng)為主干、學(xué)習(xí)型部室為枝干、學(xué)習(xí)型個人 為莖葉的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)樹狀結(jié)構(gòu)，確定了 “學(xué)習(xí)超越自我”的 學(xué)習(xí)理念。各部室按照要求分別對有關(guān)的指導(dǎo)思想進(jìn)行了宣 傳，達(dá)到了人人皆知。同時(shí)圍繞“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年 油田”的發(fā)展愿景，按照學(xué)習(xí)型采油廠對個人和組織的綜合 能力要求，制定出了部室和個人的發(fā)展規(guī)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃。二是落實(shí)學(xué)習(xí)制度，拓展學(xué)習(xí)途徑，搭建學(xué)習(xí)平臺。為了促 進(jìn)學(xué)習(xí)機(jī)制的落實(shí)，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，我們建立了運(yùn)行機(jī)

3、 制，拓展了 9種學(xué)習(xí)途徑，搭建了 2個學(xué)習(xí)平臺。分別是： 自主學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)、創(chuàng)造性學(xué)習(xí)、輪崗學(xué)習(xí)、 導(dǎo)師帶徒、深度會談、網(wǎng)上論壇、成果發(fā)布；建立了培訓(xùn)平 臺和擂賽平臺。并要求各部室采取靈活多樣的學(xué)習(xí)形式保證 每周不少于1個小時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并認(rèn)真落實(shí)集中學(xué)習(xí)制度 和自學(xué)學(xué)習(xí)制度。如油田管理部常年堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)制度，他 們利用每天早班會的時(shí)間，采取工作交流、問題反思和專題 輔導(dǎo)的方式，促進(jìn)知識與經(jīng)驗(yàn)的傳播和學(xué)習(xí)，同時(shí)他們還認(rèn) 真開展實(shí)踐學(xué)習(xí)，把落實(shí)“三項(xiàng)制度”、改進(jìn)工作作風(fēng)、到 基層調(diào)研同實(shí)踐學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，在解決實(shí)際問題的過程中， 指導(dǎo)基層學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身指導(dǎo)能力的提高。生產(chǎn)運(yùn)行部為了

4、突出學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，他們結(jié)合本部門倒班人員多， 不便于集中學(xué)習(xí)的實(shí)際，一方面針對每個人的業(yè)務(wù)專長，制 定學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)，一方面采取一人雙崗制， 要求值班調(diào)度必須掌握本系統(tǒng)的管理工作，管理人員必須掌 握調(diào)度員的相關(guān)工作，達(dá)到本系統(tǒng)內(nèi)人員各崗位的復(fù)合型。 審計(jì)監(jiān)察部針對部門內(nèi)人員新的實(shí)際，重點(diǎn)推行“導(dǎo)師帶 徒”，安排了 3名老同志分別帶3名新同志，部室主任親自 給他們壓擔(dān)子、定目標(biāo)，親自聽取學(xué)習(xí)匯報(bào)，使這6名同志產(chǎn)生了壓力，進(jìn)步非?？?， 3名新同志都很快進(jìn)入了工作角色。在各部室組織日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)角、學(xué)習(xí)陣地、 學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，今年來，我們又從機(jī)關(guān)人員的整體素質(zhì) 出

5、發(fā)，進(jìn)一步加大了教育培訓(xùn)的力度。一方面加強(qiáng)了思想素 質(zhì)教育，以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，簽訂廉政承諾，開展“六個一” 活動為突破口，進(jìn)一步教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部自覺改造世界觀， 樹立正確的價(jià)值觀，做到言談舉止符合機(jī)關(guān)干部禮儀規(guī)范， 言行相符，言出厲行，誠實(shí)守信；思想修養(yǎng)與傳統(tǒng)美德和時(shí) 代精神相統(tǒng)一，做人與做官相統(tǒng)一，權(quán)利與責(zé)任相統(tǒng)一，個 人利益與奉獻(xiàn)精神相統(tǒng)一；謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同志，處處體現(xiàn) 和維護(hù)機(jī)關(guān)的整體形象。另一方面加強(qiáng)了綜合能力方面的培 訓(xùn)。為了鼓勵讀書自學(xué)，全年共下發(fā)各種學(xué)習(xí)書籍1000多冊，選樹了兩名讀書自學(xué)成材者典型，在全機(jī)關(guān)進(jìn)行宣傳； 為了提高機(jī)關(guān)人員的工作效率和敬業(yè)精神，我們要求機(jī)關(guān)每 名干部必

6、須仔細(xì)閱讀細(xì)節(jié)決定成敗和沒有任何借口 兩本書，寫出讀書心得，并在部室組織的學(xué)習(xí)中進(jìn)行交流； 為了增強(qiáng)辦公能力，又利用業(yè)余休息時(shí)間舉辦了為期兩個月 的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和綜合寫作學(xué)習(xí)班；為了提高機(jī)關(guān)人員的安全 意識，我們要求每名干部學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，并組織機(jī)關(guān)兼職司機(jī)學(xué)習(xí)道路交通安全法，觀看交通事故警示片， 請廠內(nèi)教師專門上冬季安全行車的培訓(xùn)課；為了發(fā)揮擂賽平 臺的作用，我們一是要求各部室年底進(jìn)行內(nèi)部工作成果交 流，二是在12月份組織機(jī)關(guān)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)應(yīng)用比賽、綜合 寫作比賽和讀書知識競賽，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果；為了推 進(jìn)激勵機(jī)制，我們還準(zhǔn)備把學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)中涌現(xiàn)出的學(xué)習(xí) 典型和參與各種比賽取得優(yōu)異成績的進(jìn)

7、行獎勵，并在“雙 爭”活動中給予加分。三是定期評價(jià)評估，進(jìn)行橫向交流，進(jìn)一步督促檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效 果。為推動學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的建設(shè)，我們充分與部室結(jié)合，對學(xué) 習(xí)型部室工作情況進(jìn)行評估，并及時(shí)總結(jié)好做法進(jìn)行推廣和 借鑒。如財(cái)務(wù)資產(chǎn)部針對財(cái)務(wù)預(yù)算、成本分析要求的財(cái)務(wù)人 員必須掌握一定的油田生產(chǎn)管理知識的實(shí)際，他們請油田管 理部的同志上課，專門培訓(xùn)相關(guān)知識，并結(jié)合個人崗位工作 制定相關(guān)的攻關(guān)題目限期達(dá)標(biāo)，這一做法受到了領(lǐng)導(dǎo)和同 志們的好評。對此我們要求其他科室也借鑒財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的做 法，特別是對橫向上有業(yè)務(wù)聯(lián)系的、同部門的上下游崗位都 要采取此辦法，提供一切學(xué)習(xí)機(jī)會，讓機(jī)關(guān)干部進(jìn)一步拓寬 知識結(jié)構(gòu)，達(dá)到知識的復(fù)合

8、型。二、見到的效果通過近一年的努力，目前機(jī)關(guān)的已形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍， 實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)理念漸入人心，學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)規(guī)范，學(xué)習(xí)載體豐 富多彩，學(xué)習(xí)場所靈活多樣，機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能 力、創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。一是建立了學(xué)習(xí)型部室和學(xué)習(xí)型系統(tǒng)的基本框架，初步形成 了 8大系統(tǒng)、12個部室的學(xué)習(xí)型組織。二是開辟了學(xué)習(xí)型組織的實(shí)現(xiàn)途徑。實(shí)現(xiàn)了6個轉(zhuǎn)變，被動學(xué)習(xí)向自主學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，枯燥學(xué)習(xí)向快樂學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，個體學(xué)習(xí) 向團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，膚淺學(xué)習(xí)向探究學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，封閉性學(xué)習(xí)向 創(chuàng)造性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，實(shí)用性人才向創(chuàng)新型人才轉(zhuǎn)變。三是機(jī)關(guān)干部的“四種能力”得到進(jìn)一步提高。經(jīng)過一年的 培訓(xùn)提高，機(jī)關(guān)干部具備學(xué)習(xí)能力、指導(dǎo)實(shí)踐的綜合

9、能力、 組織能力、創(chuàng)新能力的達(dá)到了 90%以上。四是學(xué)習(xí)力進(jìn)一步向創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化。全年實(shí)現(xiàn)人均創(chuàng)各類新成果一項(xiàng)以上，部室創(chuàng)工作創(chuàng)新成果1 3項(xiàng)。五是管理工作水平全面提高。油田管理部在全廠推行了“知 識管理”、“量化管理”和“文本管理”，使基層生產(chǎn)管理 實(shí)現(xiàn)了知識先導(dǎo)、效益第一、系統(tǒng)規(guī)范。企管法規(guī)部在反復(fù) 總結(jié)吸取歷年的經(jīng)營管理實(shí)施方案經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，又認(rèn)真研 討規(guī)范出了全廠新的經(jīng)營管理實(shí)施方案和考核細(xì)則，經(jīng)營管 理水平得到了新提高。三、存在的問題雖然學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)取得了一點(diǎn)成績，但還存在一些問題， 主要是發(fā)展不平衡。一些部室和系統(tǒng)工作主動，方法靈活， 人員自主學(xué)習(xí)的意識較強(qiáng)，見到的效果明顯，也有一些部室 對學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識較膚淺，方法單一，只注重自主學(xué)習(xí)， 把學(xué)習(xí)簡單的認(rèn)識為集中培訓(xùn)，而對探究學(xué)習(xí)、