壓力管理的方法_第1頁
壓力管理的方法_第2頁
壓力管理的方法_第3頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、壓力管理的方法壓力可以是一種驅(qū)動力。當(dāng)你有了欲望或出現(xiàn)緊迫感的時(shí) 候,壓力就隨之而來。美國時(shí)代雜志1983 年 6 月提出,在 80 年代職業(yè)壓力已經(jīng)成為一個流行病了。如何進(jìn)行有效的 壓力管理 ?歡迎大家前來借鑒 !高效整合的壓力管理方式1 、他們盡可能預(yù)測、監(jiān)控、規(guī)范壓力源 ;2 、他們意識到并控制自己對壓力源的解釋 ;3 、高效應(yīng)對者相信他們能影響事件以及他們對事件所做 出的反應(yīng) ;4 、他們每天都做深度放松用來平衡長期激發(fā)的壓力反應(yīng), 同時(shí)大部分時(shí)間將喚醒保持在一個較低水平 ;5 、高效的壓力管理者在遭遇威脅性壓力源時(shí),會使用生 理上和心理上的即時(shí)緊張降低物來控制其喚醒程度 ;6 、他們

2、始終堅(jiān)持積極的健康緩沖器日常鍛煉、良好 的飲食習(xí)慣、充足的睡眠以及健康的娛樂,并保持定期的健康 檢查建立壓力抵抗和預(yù)防機(jī)制 ;7 、他們能辨認(rèn)出身心不良壓力的早期預(yù)警信號 ;8 、高效壓力管理者能自己探索出在工作情景里轉(zhuǎn)移、控 制壓力的方式方法 ;9 、他們使用建設(shè)性反應(yīng)來應(yīng)對不良壓力,目的是降低不 良壓力,而不是采取破壞性反應(yīng)來惡化不良壓力 ;10 、他們探究并保持生活意義的強(qiáng)烈感覺這種意義給 他們的私人生活和集體生活提供了方向和條理性 ;11 、他們參與到對他人、組織和社區(qū)的幸福生活有益的活動中去。壓力管理的方法深呼吸法 深呼吸法是一種與各種壓力狀態(tài)管理關(guān)系最為密切的技巧。當(dāng)我們處于壓力之

3、下時(shí),大多數(shù)人的呼吸淺短而急促,這種呼 吸是和焦慮狀態(tài)聯(lián)系在一起的。一種最簡單的壓力管理方法就 是做綿長有力、有節(jié)奏的深呼吸。深呼吸法 ( 腹式呼吸法 )是獲 得放松和進(jìn)入催眠的最為簡單有效的方法之一。做腹式呼吸的 時(shí)候,通過擴(kuò)張和收縮腹部肌肉來吸氣和吐氣,同時(shí)保持胸部 靜止。用這種方式呼吸兩到三分鐘后,我們的血管就會擴(kuò)張, 血液循環(huán)加強(qiáng),心率降低、平穩(wěn),我們會感到全身放松下來。這個技巧的做法簡述如下:1 、找一個舒適的位置坐好,一只手放在你的胸部,另一 只手放在你的腹部。你的目標(biāo)是用你的腹部呼吸,所以在你吸 氣和吐氣的時(shí)候,只有在你腹部的手才會跟著你的腹部一起動, 而在你胸部的手保持靜止。2

4、 、一旦你適應(yīng)習(xí)慣了這種呼吸節(jié)律后,把你的手平放在 你的大腿上,然后繼續(xù)做綿長有力、有節(jié)奏的深呼吸。你自己 每做一次深呼吸后就會感到更加的放松。 ( 一次比一次放松。 )3 、把你的注意力集中在呼吸上,并保持住。如果你的思 想有一點(diǎn)點(diǎn)開小差,輕輕地把你的注意力帶回到你的呼吸上來。 慢慢的呼,慢慢的吸,并一次比一次更深。4 、持續(xù)這樣的呼吸 2-5 分鐘。剛開始練的時(shí)候,呼吸頻 率要保持在每分種大約 10 次呼吸循環(huán)。熟練之后,呼吸頻率 可以逐漸減到每分鐘 4-5 次。5 、在 5 分鐘后,慢慢地打個呵欠、伸個懶腰,回到意識 狀態(tài)。腹式呼吸這個技巧也是一個很棒的催眠導(dǎo)入技巧。研究者 發(fā)現(xiàn),大約兩

5、個腹式呼吸循環(huán)以后,受導(dǎo)者就會減低血壓、加 強(qiáng)血液循環(huán)。持續(xù)的腹式呼吸可以使受導(dǎo)者快速自然地進(jìn)入深 度放松狀態(tài)。安靜反應(yīng) 安靜反應(yīng)是一個能夠在日常生活中用來釋放緊張感的快速 技巧。當(dāng)你感到煩惱、焦慮、緊張時(shí) ; 或者你正受困于外部環(huán) 境帶給你的負(fù)面狀態(tài)時(shí),這個技巧很有用。這個技巧利用腹式 呼吸來釋放壓力。方法/ 技巧:1 、先用一個微笑來打破負(fù)面狀態(tài)。目的是讓我們的面部 肌肉從一個僵硬、冷竣的狀態(tài)轉(zhuǎn)移到另一種舒適的狀態(tài)上來。2 、讓受導(dǎo)者放心,深呼吸對我們有很多好處。想象一下 吸氣的時(shí)候把氣從你“腳底的一個洞中努力吸上來”,這會鼓 勵受導(dǎo)者做腹式呼吸。3 、創(chuàng)設(shè)一個積極的內(nèi)部命令,例如“注意警

6、報(bào) 身體舒適”。A 、當(dāng)吸氣到達(dá)最高點(diǎn)的時(shí)候,用內(nèi)部語言對自己說: “注意警報(bào)”。B 、當(dāng)我們吐氣的時(shí)候,用內(nèi)部語言對自己說:“身體舒 服”。這會讓我們更快把氣沿著腿部吐還到腳底的洞中。4 、在我們吐氣的時(shí)候讓我們的下顎、舌頭、雙肩放松。 想象我們吐氣的時(shí)候就像是把氣沿著腿部吐還到腳底的洞中。5 、這個過程幾乎可以在任何一個地方做,而且很快。例 如:我們在等一個交通紅燈時(shí),我們就可以做幾分鐘的深呼吸 來放松自己。如果有更為充足的時(shí)間的話,你可以做 5-10 分 鐘。6 、形成習(xí)慣,一天做幾次安靜反應(yīng)。在規(guī)律性的練習(xí) 3 天以后,你就會發(fā)現(xiàn)它的好處,它會使你獲得一種更加平靜、 更加安穩(wěn)的思想狀態(tài)

7、。氣球技巧 這是一個容易操作,并且很有效的壓力管理技巧。它適用 于有具體應(yīng)激源的情況。方法/ 技巧:1 、回憶一個曾經(jīng)引起你壓力感的場景或事件,注意自己 的感受 (生氣、害怕等 ) 。2 、現(xiàn)在生動地想象你在吹氣球。你手里捧著一個氣球, 把它吹起來。隨著每次呼氣,把上述情緒 ( 生氣、害怕等 ) 從身 體里吹到氣球里。3 、當(dāng)氣球漸漸漲大時(shí),你注意到氣球的表面有一幅圖像。 這幅圖像由于氣球的球面而有些變形,但你明白它與你的壓力 源有關(guān)。4 、隨著每次呼吸,你越來越多地釋放出那些負(fù)面情緒。 同時(shí),氣球也變得越來越大,上面的圖像變形得愈發(fā)嚴(yán)重。5 、繼續(xù)把身體里的負(fù)面情緒吹出來,直到它們?nèi)窟M(jìn)入

8、氣球。這時(shí)你注意到氣球漲得非常大,氣球表面的那幅圖像已 經(jīng)變形的面目全非了。6 、現(xiàn)在想象自己放開手中的氣球,看著它脫手飛射出去, 直入云霄,然后落在某個遙遠(yuǎn)的地方。7 、做一次深呼吸,然后檢查下你對那件事情的感覺。在 大多數(shù)情況下,原先的感覺要么煙消云散了,要么淡化了。我們可以很容易的利用氣球技巧,無論我們是在催眠狀態(tài) 還是不在催眠狀態(tài)。檢查一下自己在吹氣球的過程中有沒有自 然地運(yùn)用到腹式呼吸。布告板技巧這個技巧用于解決事務(wù)繁雜、不堪重負(fù)的困境極為有效。 它可以幫助你從紛繁復(fù)雜的事務(wù)中理出頭緒,按輕重緩急進(jìn)行 安排。多數(shù)人陷入事務(wù)纏身的困惑是因?yàn)榘驯姸嗍虑橐还赡X全 裝在頭腦中,并且對每一件事

9、情都感到十萬火急,需要立即解 決。這個技巧的目的是幫你從這種困境中擺脫出來,而且讓你 保持一定的距離來從容處理它。方法/ 技巧:1 、引導(dǎo)受導(dǎo)者進(jìn)入催眠狀態(tài)。2 、想象有一塊布告板豎立在前面,與你之間有一段很舒 服的距離。3 、想象你把所有需要處理、完成的事務(wù)從頭腦中移到那 塊布告板上,同時(shí)布告板能夠同時(shí)接納這些事務(wù)。所有待處理 的工作都以象征性的圖像、文字或圖像文字相結(jié)合的形式呈現(xiàn) 在布告板上。4 、這時(shí)你發(fā)現(xiàn)這是一塊魔板。它開始對所有的圖像和文 字進(jìn)行恰如其分的排列。你根本不需要有意識地做任何事情, 也無須知道布告板是如何進(jìn)行安排的。一切都是自動發(fā)生的。5 、稍后,布告板上其中一項(xiàng)工作會凸

10、現(xiàn)出來,這件工作 可能在此時(shí)值得你注意。6 、現(xiàn)在想象有一項(xiàng)工作獨(dú)自從布告板上飄到你的眼前, 使得你可以真切地觀察它。7 、你知道所有其它的事務(wù)都還在那塊布告板上,你不會 忘記它們,同時(shí)也無需去想它們。它們停留在布告板上,以便 騰出足夠的空間讓你安心地處理眼前的那項(xiàng)工作。8 、如果你發(fā)現(xiàn)其他的事務(wù)也擠進(jìn)來了,請把它們送回到 布告板上,讓他們按照合適的次序排列好。同時(shí),專心地處理 好手頭的那項(xiàng)工作。9 、然后再抬頭看布告板,等另外一項(xiàng)工作自己站出來, 或主動去確定一項(xiàng)看來合適的工作。讓這項(xiàng)工作單獨(dú)移動到你 的眼前,以便你專心地處理它。完成后,再重復(fù)第 6-8 步, 一直到所有的事情都處理好了,或

11、到了暫停休息的時(shí)候。每當(dāng) 你陷入事務(wù)纏身的境地時(shí),就運(yùn)用這個技巧。如果愿意,甚至 可以畫一個布告板,把所有需要辦理的事務(wù)擺放在上面,用一 些小圖案標(biāo)記或短語來表示它們?!鞠嚓P(guān)內(nèi)容】: 員工壓力管理技巧方法:1. 工作壓力源。引起工作壓力的因素主要有:工作特性, 如工作超載、工作欠載、工作條件惡劣、時(shí)間壓力等; 員工在組織中的角色,如角色沖突、角色模糊、個人職責(zé)、無法參與 決策等 ;事業(yè)生涯開發(fā),如晉升遲緩、缺乏工作安全感、抱負(fù) 受挫等 ; 人際關(guān)系,與上司、同事、下屬關(guān)系緊張,不善于授 權(quán)等 ; 工作與家庭的沖突 ; 組織變革,如并購、重組、裁員等使 許多員工不得不重新考慮自己的事業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)

12、新技能、適應(yīng) 新角色、結(jié)識新同事等,這都將引起很大的心理壓力。2. 生活壓力源。按對壓力影響程度主要有:配偶死亡、離 婚、夫妻分居、拘禁、家庭成員死亡、外傷或生病、結(jié)婚、解 雇、復(fù)婚、退休等??梢姡钪械拿恳患虑槎伎赡軙蔀?生活壓力源。3. 社會壓力源。每位員工都是社會的一員,自然會感受到 社會的壓力。社會壓力源諸如社會地位、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、生活條件、 財(cái)務(wù)問題、住房問題等。一、改善組織的工作環(huán)境和條件,減輕或消除工作條件惡 劣給員工帶來的壓力。1 、領(lǐng)導(dǎo)者或管理者力求創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境并嚴(yán)格控 制打擾。如關(guān)注噪聲、光線、舒適、整潔、裝飾等方面,給員 工提供一個爽心悅目的工作空間,有利于達(dá)到

13、員工與工作環(huán)境 相適應(yīng),提高員工的安全感和舒適感,減輕壓力。2 、確保員工擁有做好工作的良好的工具、設(shè)備。如及時(shí) 更新陳舊的電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等。二、從企業(yè)文化氛圍上鼓勵并幫助員工提高心理保健能力, 學(xué)會緩解壓力、自我放松。1 、企業(yè)提供員工壓力管理的信息、知識。 企業(yè)可定期邀請專家作講座、報(bào)告,可告知員工諸如壓力 的嚴(yán)重后果、代價(jià) ?如疾病、工作中死亡、事故受傷、醫(yī)療花 費(fèi)、生產(chǎn)率下降而造成潛在收入損失等 ; 壓力的早期預(yù)警信號 ? 生理癥狀、情緒癥狀、行為癥狀、精神癥狀 ; 壓力的自我調(diào)適 方法 ?如健康食譜、有規(guī)律鍛煉身體、學(xué)著放松和睡個好覺、 發(fā)展個人興趣愛好等 。讓員工筑起“心理免

14、疫”的堤壩,增 強(qiáng)心理“抗震”能力。2 、向員工提供保健或健康項(xiàng)目,鼓勵員工養(yǎng)成良好的、 健康的生活方式。如有些企業(yè)建立了專門的保健室,向員工提 供各種鍛煉、放松設(shè)備,讓員工免費(fèi)使用,還有一名專職的健 康指導(dǎo)員去監(jiān)督鍛煉計(jì)劃和活動,美國一些著名公司還為有健 身習(xí)慣的人發(fā)放資金從而鼓勵健身。通過健身、運(yùn)動不僅保持 了員工的生理健康 ?這是心理健康的基礎(chǔ),而且還可使員工的 壓力很大程度上得到釋放和宣泄。3 、企業(yè)可聘請資深專業(yè)人士為心理咨詢員,免費(fèi)向承受 壓力的員工提供心理咨詢,使員工達(dá)成一種共識:“身體不適, 找內(nèi)外科醫(yī)生,心理不適,找心理醫(yī)生”。心理咨詢在為員工 提供精神支持與心理輔導(dǎo)、幫助其

15、提高社會適應(yīng)能力、緩解心理壓力、保持心理健康方面確是一種十分有效的科學(xué)方法。三、組織制度、程序上幫助減輕員工壓力,加強(qiáng)過程管理。1 、人力資源招聘中:注意識別人力資源的特點(diǎn),選拔與 工作要求 ?個性要求、能力要求等各方面相符合的人力資源, 力求避免上崗后因無法勝任工作而產(chǎn)生巨大心理壓力現(xiàn)象。2 、人力資源配置中:力求人與事的最佳配置,并清楚地 定義在該崗位上員工的角色、職責(zé)、任務(wù)??蓽p輕因角色模糊、 角色沖突等引起的心理壓力。3 、職業(yè)生涯規(guī)劃中:幫助員工改善思維,拋棄不切實(shí)際 的期望值太高的目標(biāo)。4 、人力資源溝通中:第一,領(lǐng)導(dǎo)者或管理者應(yīng)向員工提 供組織有關(guān)信息,及時(shí)反饋績效評估的結(jié)果,并讓員工參與與 他們息息相關(guān)的一些決策等,使員工知道企業(yè)里正在發(fā)生什么 事情,他們的工作完成得如何等,從而增加其控制感,減輕由 于不可控、不確定性帶來的壓力 ; 第二,各級主管應(yīng)與下屬積 極溝通,真正關(guān)心下屬的生活,全方位了解

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論