帕金森定律-七個人做一個人的事效率反而會更低

1、帕金森定律:七個人做一個人的事，效率反而會更低 一個人做的工作由七個人來做，它將比一個人做時還要忙，因為七個人之間會形成許多牽制關系，制造出很多新工作。 1957年，英國聞名歷史學家諾斯古德·帕金森博士在馬來西亞度假時，萌生了如下感悟。一位不稱職的官員或管理人員，可能會選擇三條出路:一是申請退職，把位置讓給更有才能的人;二是讓一位有能力的人來協(xié)助自己工作;三是聘用兩個水平比自己更低的人充當自己的助手。 許多人一看就知道，第一條出路是萬萬走不得的，因為如此一來會讓他丟失許多權力;第二條出路也不能走，因為能干的人會很快成為自己的對手，與自己形成競爭關系。琢磨來琢磨去，看來只有第三條出路可

2、以走了。 于是，兩個沒什么能力的助手分擔了這位官員的工作，他自己則高高在上對兩個人發(fā)號施令。在此過程中，官員的境況是安全的，因為他的這兩個手下不會對自己的權力構成威逼。 既然是兩名無能的助手，他們就必定會上行下效，再為自己找兩個更為平凡的助手。以此類推，就形成了一個機構臃腫、人浮于事、效率低下的組織體系。 帕金森博士悟出了這個定律后，就將自己的思索結果發(fā)表在倫敦的經濟學家期刊上，并出版了帕金森定律一書，一舉成名。后來，人們就把這個定律稱為“帕金森定律。這一定律深刻地說明白組織中人浮于事、機構臃腫、人員膨脹的原因和后果。 在分析組織效率低下的原因時，帕金森指出，人員的晉升機會與機構的增加成比例，

3、所以人們總是期望多增加機構。他形象地描述了此種心理和行動的過程。比如有一位企業(yè)經理A，當他感到工作太忙或自我感覺太累時，就要增加人手，因為他認為用提高工作效率的方法來解決是不劃算的。但他一般不會增加一位與自己能力相當?shù)腂來協(xié)助自己工作，因為日后如有晉升機會，B就會成為他的競爭對手;而且，他也不情愿只請一位C來做助手，因為時間一長，C就有可能成為B的角色，對自己的勢力構成威逼;那么，最有利的做法是同時采用C和D做助手，這樣可以把工作分給C和D兩人擔當，讓C、D相互制約和牽制，這樣A就可以高枕無憂、掌控全局。 當有一天，C感到自己的工作太忙了(無疑會走到這一步的)，他就會跑去向A埋怨;A便再給C配

4、上兩名助手。但由于D與C的地位相當，為了避免矛盾，A也得照樣為D配兩名助手。 這樣一來，原來A一個人做的工作，就變成了由一個以A為首的七個人的塔形三級組織來做了，于是，A的晉升便成為水到渠成、指日可待的事了。 帕金森進而提出，一個人做的工作由七個人來做，比一個人做時還要忙，因為七個人之間將形成許多牽制關系，制造出很多新工作，七個人都會顯得很忙，卻效率低下。這樣就形成了人浮于事、機構膨脹、效率低下的局面。 可以看出，機構與人員的膨脹是提高企業(yè)效率、降低成本的大敵。這一頑疾存在于任何一種形式的企業(yè)之中，就連看似管理先進、組織嚴密的國際性大企業(yè)也不例外。 現(xiàn)在，帕金森定律已經被廣泛地運用到現(xiàn)代社會中的方方面面，其在管理學方面的作用尤為突