幫幫你的新經(jīng)理

1、幫幫你的新經(jīng)理 大多數(shù)組織都會(huì)把具有精彩技術(shù)能力的員工提拔到管理崗位上去。但是這些員工通常不能理解他們的角色發(fā)生了怎樣的轉(zhuǎn)變。他們沒有意識(shí)到他們的任務(wù)不再是實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成就而是使其他人能夠有所成就；他們沒有意識(shí)到建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)往往比做成一筆生意更重要。當(dāng)然了即使是最優(yōu)秀的員工在適應(yīng)這些新狀況時(shí)也可能遇到困難。而且新任經(jīng)理通常都會(huì)有種擔(dān)心全感雖然這很正常但這種擔(dān)心全感會(huì)加劇困難的程度使這些剛剛升為經(jīng)理的人為要不要尋求幫助而遲疑不決甚至當(dāng)他們發(fā)覺自己已經(jīng)陷入了完全生疏的領(lǐng)域時(shí)仍舊羞于向人求助。 由于這些新任經(jīng)理把壓力隱蔽在心里他們關(guān)注的重點(diǎn)也是自己。他們會(huì)變得缺乏安全感以自我為中心不能適當(dāng)?shù)貫橄聦俟?yīng)

2、支持這不可避免地會(huì)導(dǎo)致信任崩潰、員工疏離、生產(chǎn)力下降。 那么應(yīng)當(dāng)如何解決這些問題呢本文中作者爭(zhēng)論了新任經(jīng)理通常會(huì)面對(duì)的5種挑戰(zhàn)：有效授權(quán)獲得上級(jí)支持呈現(xiàn)自信進(jìn)行戰(zhàn)略思索以及賜予積極的反饋。 有效授權(quán) 有效授權(quán)或許是新任經(jīng)理面臨的最困難的任務(wù)之一。幫助這些沒有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理進(jìn)行有效授權(quán)的第一步就是讓他們理解自己的新角色。對(duì)于新經(jīng)理來說理解了新的角色就等于成功了一半。但是很多公司都錯(cuò)誤地認(rèn)為新經(jīng)理們從一開頭就對(duì)自己的新角色有了充分的理解。 獲得上級(jí)的支持 多數(shù)初次走上經(jīng)理崗位的人都把他們與上級(jí)的關(guān)系更多地看作是束縛與被束縛的關(guān)系而不是伙伴關(guān)系。在這種情形下新經(jīng)理的上級(jí)首先應(yīng)當(dāng)清晰地說明對(duì)他們的期望。你

3、應(yīng)當(dāng)向他們解釋你并不希望他們能解決全部的問題錯(cuò)誤是難免的但是掩飾錯(cuò)誤的行為往往比錯(cuò)誤本身更糟糕。你還應(yīng)當(dāng)把他們介紹給公司里其他可能對(duì)他們有幫助的經(jīng)理鼓舞他們?cè)谛枰臅r(shí)候與這些人聯(lián)系。 呈現(xiàn)自信 新經(jīng)理上任的頭幾個(gè)星期和頭幾個(gè)月是他們?cè)趩T工心目中建立形象的關(guān)鍵時(shí)期。假如他們表現(xiàn)得不自信就不大可能點(diǎn)燃下屬團(tuán)隊(duì)的激情、激發(fā)出下屬團(tuán)隊(duì)的能量。要讓他們牢記管理的核心原則是：下屬不一定要喜歡你但是他們必需信任你。 進(jìn)行戰(zhàn)略性思索 高層管理者應(yīng)當(dāng)向新任經(jīng)理解釋戰(zhàn)略思索是職業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)必備的技能。對(duì)于剛剛擔(dān)當(dāng)經(jīng)理的人而言可能只有10%的工作是戰(zhàn)略性的90%的工作是戰(zhàn)術(shù)性的。然而隨著其職位的不斷提升這個(gè)比例會(huì)發(fā)生很大的變化。要在更高的層次獲得成功經(jīng)理們必需證明自己可以進(jìn)行戰(zhàn)略性的思索和行動(dòng)。 賜予積極的反饋 此外新經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬進(jìn)行積極有效的反饋。永久不要遺忘那句古老的格言：你不可能要求人們轉(zhuǎn)變個(gè)性但是你可以要求他們轉(zhuǎn)變行為。 授權(quán)、戰(zhàn)略性的思索、溝通或許你會(huì)覺得這些都是管理中最基本的法則。但是經(jīng)理們?cè)诼殬I(yè)生涯的早期往往就是在這些最基本的管理