員工崗位調(diào)動(dòng)管理辦法

1、內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法第一條目的為規(guī)范員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)，給員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有在職員工。第三條調(diào)動(dòng)類(lèi)別員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位做出下列變動(dòng)：1、調(diào)崗：公司因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)樘嵘龁T工的工作能力，可安排員工調(diào)崗。2、借調(diào)：公司因業(yè)務(wù)需要，可將員工借調(diào)到公司內(nèi)的基層單位或其他部門(mén)。3、降職：個(gè)別員工因不適應(yīng)當(dāng)前職位，可安排員工到公司其他崗位工作。第四條調(diào)動(dòng)原則公司本著合理配置人力資源，以公平、公正、公開(kāi)為原則開(kāi)展員工調(diào)動(dòng)工作。第五條調(diào)動(dòng)程序1、調(diào)崗（1）當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除外部招聘外還可考慮內(nèi)部提升或平級(jí)調(diào)

2、崗，公司有關(guān)部門(mén)及員工本人均可提出調(diào)崗。（2）公司有關(guān)部門(mén)提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)入與調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人的同意后，填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)審批表按人員聘用權(quán)限報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）員工提出的調(diào)崗的，由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)審批表，并報(bào)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。（4）人力資源部向員工和相關(guān)部門(mén)發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。2、借調(diào)（1）由公司或擬借調(diào)單位/ 部門(mén)的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門(mén)協(xié)商而確定。（2）用人部門(mén)向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部會(huì)同用人部門(mén)、調(diào)出部門(mén)及員工本人協(xié)商取得一致。（3）由被調(diào)動(dòng)的人員填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)審批表，

3、經(jīng)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)無(wú)誤后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）人力資源部向調(diào)動(dòng)人員發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。3、降職（1）有下列情形之一者，予以降職或降薪：1. 由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；2. 依公司制度受到處罰予以降職或降薪；3. 不能勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任者或其它相關(guān)部門(mén)沒(méi)有空缺職位時(shí)予以降職；（2）由人力資源部填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)審批表，經(jīng)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)無(wú)誤后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）人力資源部向調(diào)動(dòng)人員發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。第六條移交員工在接到內(nèi)部調(diào)整通知單后，應(yīng)于1 日內(nèi)與調(diào)出單位/ 部門(mén)辦妥工作移交手續(xù)，并至調(diào)入單位 / 部門(mén)報(bào)到。如因特殊原因在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法辦妥移交手續(xù)時(shí)， 可酌情延安移交期限， 最

4、長(zhǎng)以 3 日為限。第七條離任審計(jì)管理人員調(diào)離原管理崗位時(shí)， 依據(jù)公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度進(jìn)行離任審計(jì)。附件： 1、員工調(diào)動(dòng)審批表2、內(nèi)部調(diào)整通知單附件 1員工調(diào)動(dòng)審批表年月日姓名最高學(xué)歷調(diào)動(dòng)形式原單位 / 部門(mén)擬調(diào)往單位 / 部門(mén)調(diào)崗性別專(zhuān)業(yè)借調(diào)年齡擬調(diào)日期降職原崗位職務(wù)擬調(diào)崗位職務(wù)調(diào)動(dòng)原因新崗位試用期年月日起至年月日止（共個(gè)月）新崗位職責(zé)工資是否調(diào)整是（按職務(wù)級(jí)別發(fā)放）否調(diào)出部門(mén)意見(jiàn)（蓋章）調(diào)入部門(mén)意見(jiàn)（蓋章）人力資源部意見(jiàn)（蓋章）總經(jīng)理附件 2內(nèi)部調(diào)整通知單姓名性別年齡工作調(diào)整到崗日期很高興地通知您，根據(jù)您的申請(qǐng)，我們對(duì)您的工作作出了相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后的安排如下：部門(mén)變動(dòng)前變動(dòng)前職位變動(dòng)前級(jí)別變動(dòng)后

5、變動(dòng)后變動(dòng)后請(qǐng)您在接到通知后盡快辦理相關(guān)交接手續(xù)并于規(guī)定時(shí)間到新的崗位就職。希望您在新的工作崗位上取得更好的成績(jī)。人力資源部日 期：內(nèi)部調(diào)整通知單姓名性別年齡工作調(diào)整到崗日期很高興地通知您，根據(jù)您的申請(qǐng)，我們對(duì)您的工作作出了相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后的安排如下：變動(dòng)前變動(dòng)前變動(dòng)前部門(mén)變動(dòng)后職位變動(dòng)后級(jí)別變動(dòng)后請(qǐng)您在接到通知后盡快辦理相關(guān)交接手續(xù)并于規(guī)定時(shí)間到新的崗位就職。希望您在新的工作崗位上取得更好的成績(jī)。人力資源部日 期：制度說(shuō)明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒(méi)有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操