攀成鋼在搬遷中以安全投入確保三同時(shí)

1、攀成鋼在搬遷中以安全投入確保 “三同時(shí)攀鋼集團(tuán)成都鋼鐵有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以 人為本，加大安全投入，提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)化安全程度，提升員工 的安全生產(chǎn)意識和技能，建設(shè)有利于員工安全與健康的工作場所，建 立良好的安全文化環(huán)境，造福于員工，形成和諧平安的企業(yè)氛圍，以 確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)、健康發(fā)展。依法加大投入確保持續(xù)安全攀鋼集團(tuán)成都鋼鐵有限責(zé)任公司是由攀鋼集團(tuán)成都無縫鋼管有限責(zé)任 公司和成都鋼鐵廠于 2002年5月 22日聯(lián)合重組成立的冶金工業(yè)企業(yè)， 公司經(jīng)營范圍涵蓋無縫鋼管、棒線材等冶金產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售，冶金設(shè) 備設(shè)計(jì)制造、房地產(chǎn)開發(fā)和汽車運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)。目前公司正在進(jìn)行大規(guī)

2、模的設(shè)備搬遷改造建設(shè)，擬用 4 年左右的時(shí)間，建成具有世界一流水 平的無縫鋼管精品基地、國內(nèi)一流水平的建筑鋼材精品基地和攀鋼產(chǎn) 品的深加工基地，到 2008年形成年產(chǎn)鐵 175萬噸、鋼 220 萬噸、鋼材 360萬噸，年銷售收入達(dá)到 150 億元，形成具有核心競爭力的攀鋼集團(tuán) 第二板塊企業(yè)。工程建設(shè) “三同時(shí)”方面的投入 從每一項(xiàng)工程建設(shè)的安全預(yù)評價(jià)開始，按照國家有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的 安全要求，嚴(yán)格履行 “三同時(shí) ”制度，依法從源頭上保障安全生產(chǎn)。自 2002 年以來,攀成鋼已竣工工程項(xiàng)目的投資額為 25 億元，其中安全設(shè) 施投資額為 1796萬元， “三同時(shí) ”項(xiàng)目全部合格并正常運(yùn)行。公司在實(shí)

3、施搬遷改造的同時(shí)，對老廠區(qū)的部分生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造， 即加大對不能滿足安全生產(chǎn)法要求的生產(chǎn)線的技術(shù)改造與革新力 度，技防和物防設(shè)施投入 1152 萬元，工作環(huán)境的安全保障程度有了質(zhì) 的飛躍，綜合提高了技防和物防的安全生產(chǎn)水平。主要的項(xiàng)目有： 1新增防暑降溫設(shè)施費(fèi)用 405 萬元。2 .按照定置管理“ 5S”要求，改造生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道 22條，計(jì)6452 米，并嚴(yán)格按國標(biāo)要求予以標(biāo)識和維護(hù)，保證了所有生產(chǎn)現(xiàn)場有通道 并暢通無阻，投入資金近 300 萬元。3.對 6處重大危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行治理， 消除了威脅員工生命安全的重大隱患， 投入資金 217 萬元。4 .職業(yè)危害嚴(yán)重的崗位新增防護(hù)用品 8類，一次性

4、投入資金 196萬元。 安全教育培訓(xùn)方面的投入公司每年根據(jù)各單位的需求， 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃， 年投入資金均在 400 萬元以上。主要內(nèi)容有： 1.對新進(jìn)廠員工、特種作業(yè)人員、青年員工、一崗多能者、工段長、 班組長、安全管理人員和 “三新”操作工以及重要（要害）崗位的操作工 等各層次的員工萬余人進(jìn)行安全知識及技能的培訓(xùn)，同時(shí)開展青工技 術(shù)比武賽，以此不斷強(qiáng)化其安全意識，提高員工的自我防護(hù)能力。 2.利用每年 “安全生產(chǎn)月 ”活動(dòng)，集中對員工開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的 教育培訓(xùn)工作，以增強(qiáng)員工自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的意識，并組 織大規(guī)模的法律法規(guī)有獎(jiǎng)知識競賽、演講賽、論壇等安全活動(dòng)，激勵(lì) 員工的參與

5、意識，提高教育培訓(xùn)效果。3定期舉辦重大事故應(yīng)急救援與響應(yīng)預(yù)案的實(shí)地演練。根據(jù)重大事故 應(yīng)急救援與響應(yīng)管理辦法，公司投資 185 萬元配備了充足的事故應(yīng)急 與救援的人員和裝備設(shè)施 ,提升了裝備水平。為了檢驗(yàn)針對重大危險(xiǎn)源 制定的事故應(yīng)急救援與響應(yīng)預(yù)案的適宜性和有效性以及人員與設(shè)施配 備的充分性、可靠性，公司定期在四座高爐、 5 萬 m3 煤氣柜和制氧機(jī) 組等區(qū)域進(jìn)行重大事故應(yīng)急救援與響應(yīng)預(yù)案的演練，以提高員工處變 不驚的應(yīng)急反應(yīng)能力。 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系建設(shè)方面的投入 為了進(jìn)一步預(yù)防和控制事故、改善工作環(huán)境、保障員工安全和健康， 提升公司管理水平和市場競爭力，公司決定投資 200 余萬元

6、建立職業(yè) 健康安全和環(huán)境管理體系。這是公司履行企業(yè)社會責(zé)任，維護(hù)社會可 持續(xù)發(fā)展的重大舉措，也是公司今后取得外審認(rèn)證資格與公司已有的IS09001 道建立 三體系”管理模式的明智之舉。 安全生產(chǎn)激勵(lì)方面的投入 公司建立了安全生產(chǎn)激勵(lì)管理辦法，每年用于安全生產(chǎn)方面的獎(jiǎng)勵(lì)資 金約 400 萬元，激勵(lì)了廣大員工的安全生產(chǎn)積極性。以人為本，關(guān)愛 員工，積極進(jìn)取的理念得到了充分體現(xiàn)。同時(shí)，鼓勵(lì)各單位建立相應(yīng) 的激勵(lì)機(jī)制，從而建立起了從公司到班組的安全生產(chǎn)激勵(lì)網(wǎng)絡(luò)，為在 員工中全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法奠定了基礎(chǔ)。建設(shè)安全生產(chǎn)信息化管理模式 要建設(shè)一流的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)有一流的管理手段，安全生產(chǎn)信息化建設(shè) 工作將作為公司今后提升安全生產(chǎn)管理水平的重要突破口，把安全生 產(chǎn)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制應(yīng)用于生產(chǎn)第一線的操作崗位上，精干安全管 理隊(duì)伍，及時(shí)掌握、處理、反饋安全生產(chǎn)信息提供有利條件。公司已 將此納入了總體規(guī)劃。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長李毅中在談到全國安全生產(chǎn)工作大格 局時(shí)，把安全生產(chǎn)法要求企業(yè)履行的責(zé)任概括為安全生產(chǎn)五要素 即安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全技術(shù)、安全投入 ”，把 安全 投入”置于五要素之尾，作為實(shí)現(xiàn)前四要素的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)搞好 安全生產(chǎn)的指南，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的影響。所以企業(yè)要想 搞好安全生產(chǎn)不投入是不行的，尤其是目前我國安全