探析中國企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的誤區(qū)及啟示

1、探析中國企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的誤區(qū)及啟示摘要：多元化經(jīng)營已成為當(dāng)今的一種重要的戰(zhàn)略思想，但是實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略有利也有弊。 本文研究在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)的誤區(qū)，并提出實(shí)施多元化發(fā)展的幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略誤區(qū)啟示0 引言在中國，隨著改革開放的發(fā)展，尤其是伴隨著現(xiàn)代制度的建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)筑的不斷深入， 多元化經(jīng)營也像其他新事物一樣， 得到前所未有的重視。在多元化發(fā)展初期， 中國對(duì)多元化的選擇是比較盲目的， 注重短期回報(bào)要遠(yuǎn)高于長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的考慮， 大多數(shù)采取了非相關(guān)多元化經(jīng)營， 盲目開展多元化經(jīng)營，許多因此陷入困境甚至走向衰敗。 本文擬研究多元化戰(zhàn)略實(shí)施的現(xiàn)狀， 進(jìn)行成因分析，并提出解決方案。

2、1 多元化戰(zhàn)略在我國實(shí)施現(xiàn)狀資本結(jié)構(gòu)惡化內(nèi)部結(jié)構(gòu)因?yàn)槎嘣瘧?zhàn)略的實(shí)施，多數(shù)資產(chǎn)是無效或低效的資產(chǎn)， 許多生產(chǎn)線也因?yàn)榱鲃?dòng)資金的缺乏而后來不得不廢棄。由于多元化戰(zhàn)略選擇的錯(cuò)誤， 許多閑置的固定資產(chǎn)毫無用處， 而現(xiàn)金流又出現(xiàn)短缺問題，使結(jié)構(gòu)日益惡化。 在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天， 這樣過度分散的投資不僅不會(huì)讓獲利，相反，會(huì)讓陷入資金緊張， 反而造成核心產(chǎn)品因資金鏈斷掉帶來的一系列的嚴(yán)重后果，結(jié)果是浪費(fèi)資源同時(shí)使處于尷尬的境地。原有的市場(chǎng)地位消失 因?yàn)樵挟a(chǎn)品獲得了較大的收益， 并堅(jiān)信“雞蛋放在不同籃子里”能擴(kuò)大規(guī)模并帶來更大的利潤， 而采用了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在不同的領(lǐng)域擴(kuò)大自己的市場(chǎng)， 然而有時(shí)結(jié)果

3、是慘重的， 由于過早、過多、過份的實(shí)施多元化戰(zhàn)略， 不僅沒有提高的價(jià)值， 鞏固的市場(chǎng)地位， 反而使得集團(tuán)原有主營業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位喪失。如曾盤踞空調(diào)行業(yè)銷量第一名近10 年的春蘭集團(tuán)在大舉進(jìn)人摩托車、汽車行業(yè)之后， 1997 年其空調(diào)銷售的頭把交椅就被專做空調(diào)的格力集團(tuán)所搶占。 宣布生產(chǎn)空調(diào)并進(jìn)軍電腦行業(yè)的中國彩電大王長虹集團(tuán) 1998 年也被康佳集團(tuán)擠下銷量第一的位置。整體效益下降，經(jīng)營狀況惡化 創(chuàng)造的“十六個(gè)人到十六個(gè)億”神話的實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)在介入 VCD領(lǐng)域后，由于該領(lǐng)域的激烈競爭， 使得實(shí)達(dá)VCD業(yè)務(wù)沒堅(jiān)持幾年就垮了， 1999 年，實(shí)達(dá)旗下以 VCD等產(chǎn)品為主營的的數(shù)字電器公司的虧損加

4、之其它投資發(fā)展情況的不景氣，導(dǎo)致了實(shí)達(dá)的首度虧損。 曾經(jīng)宣稱要成為“中國的IBM、東方的巨人”的巨人實(shí)業(yè)，大舉進(jìn)入保健品、藥品、房地產(chǎn)等行業(yè)后也陷入了嚴(yán)重的危機(jī)中，使得“巨人”史玉柱有了“寧可錯(cuò)過100次機(jī)會(huì)，也不瞎投一個(gè)項(xiàng)目”的觀點(diǎn)。2 我國多元化困境成因分析盲目開始多元化戰(zhàn)略當(dāng)一個(gè)有了多的自由現(xiàn)金時(shí)，同時(shí)又受風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)原理的影響，把雞蛋放在多個(gè)籃子里，以為這樣可以在獲得更大收益的同時(shí)又可以降低風(fēng)險(xiǎn)。但是，這些的管理者受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不完善因素的影響， 把抓住市場(chǎng)作為了首要目的，高估了新產(chǎn)品的價(jià)值，低估了占領(lǐng)市場(chǎng)的代價(jià)。過早的進(jìn)行多元化戰(zhàn)略 很多在發(fā)展過程中總是急于求成， 在自己產(chǎn)品尚處在產(chǎn)品生

5、命周期早期增長階段的時(shí)候， 就進(jìn)入其他行業(yè)， 這樣不僅沒有使新產(chǎn)品站穩(wěn)腳根， 反而使原有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額受到威脅， 讓競爭者奪去自己的市場(chǎng)地位。實(shí)行的多元化戰(zhàn)略類型存在問題多元化戰(zhàn)略包括主導(dǎo)型多元化、相關(guān)型多元化、非相關(guān)型多元化，各有各的優(yōu)勢(shì)，各自又有各自的實(shí)施條例。而我國大多數(shù)因多元化失敗的都是因?yàn)榉窍嚓P(guān)型多元化而導(dǎo)致。如本田公司的多元化是圍繞著核心技術(shù)即發(fā)動(dòng)機(jī)而展開的，它在向新領(lǐng)域擴(kuò)展的同時(shí)， 不忘做大做強(qiáng)主要業(yè)務(wù)。 而我國的夏新的產(chǎn)品卻涉及了各個(gè)領(lǐng)域，沒有核心技術(shù)， 采取的是非相關(guān)型多元化，使得自己陷入了多元化的困局。過分的進(jìn)行多元化戰(zhàn)略 許多公司都把不相關(guān)多元化看成是降低風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略， 并

6、且認(rèn)為越多元化越能夠降低風(fēng)險(xiǎn)。 但這里出現(xiàn)了兩個(gè)方面的問題，一是過分多元化只降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， 最終的結(jié)果是倍增了經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)； 二是過分多元化在降低風(fēng)險(xiǎn)方面的作用是遞減的， 但是卻會(huì)引起多元化的成本和代價(jià)上升。；3 我國正確實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑利用母合優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造公司價(jià)值母合優(yōu)勢(shì)理論是由美國哈佛大學(xué)教授古爾德和坎貝爾等人于1994 年提出的。他們將多元化公司憑借母體組織對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的影響而創(chuàng)造價(jià)值，或者比競爭者創(chuàng)造更多價(jià)值的優(yōu)勢(shì)稱為母合優(yōu)勢(shì)。母公司是集團(tuán)戰(zhàn)略決策核心， 集團(tuán)母合優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造主要取決于母公司的技能和資源同業(yè)務(wù)單位的需求是否符合，二者相符母公司才可以支持業(yè)務(wù)單位創(chuàng)造更多的價(jià)值，特定的業(yè)務(wù)要與

7、適應(yīng)的母合風(fēng)格相匹配。因此首先是決定通過何種方式向哪些行業(yè)投入資源，其次是決定集團(tuán)母公司如何對(duì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行控制。以市場(chǎng)為依據(jù)，依照經(jīng)濟(jì)規(guī)律制定公司發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)自主地面對(duì)市場(chǎng)，以市場(chǎng)為依據(jù)，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律制定公司發(fā)展和經(jīng)營的戰(zhàn)略。這是多元化發(fā)展取得成功的基本前提。立足本業(yè) 在發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域， 本田公司的產(chǎn)品已形成了一個(gè)膨大的覆蓋，小到輕騎用的發(fā)動(dòng)機(jī)，大到汽車和飛機(jī)發(fā)電機(jī)，無所不有，確立了堅(jiān)實(shí)的競爭優(yōu)勢(shì)。而夏新卻由于觸角太多又無核心技術(shù)而以虧損失敗告終。以原主業(yè)為支撐穩(wěn)步發(fā)展本田公司另一成功之處，在于它不同于夏新集團(tuán)的多元化擴(kuò)張那樣迅速擴(kuò)張，而且以原來的主業(yè)為支撐， 也就是采取的

8、相關(guān)多元化戰(zhàn)略， 在原主業(yè)具備足夠的實(shí)力作為可靠支撐之后， 才穩(wěn)步進(jìn)行多元化發(fā)展。 而夏新在一個(gè)領(lǐng)域腳根還沒站穩(wěn)， 就急急的開展非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，技術(shù)的不成熟導(dǎo)致了最后的失敗。循序漸進(jìn)進(jìn)行多元化發(fā)展 過度地多元化， 會(huì)給帶來更大成本和代價(jià)，增加的負(fù)擔(dān)。正確的多元化發(fā)展的進(jìn)程，應(yīng)是按單一產(chǎn)品經(jīng)營、主導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)營、橫向發(fā)展、縱向聯(lián)合、非限制性相關(guān)多元化的順序循序漸進(jìn)的。這種循序漸進(jìn)的多元化進(jìn)程，是國內(nèi)外許多學(xué)者都提倡的多元化發(fā)展的正確方法。對(duì)被兼并的進(jìn)行良好地整合 各應(yīng)該根據(jù)自身的資本結(jié)構(gòu)， 財(cái)務(wù)狀況合理的進(jìn)行兼并計(jì)劃， 并且對(duì)被兼并的文化、 資本結(jié)構(gòu)、 人力資源等與本進(jìn)行良好的整合，只有這樣才能使

9、被兼并真正的融入到本當(dāng)中，為本創(chuàng)造價(jià)值。政企分開 我國目前，大多數(shù)的兼并都受到政府干預(yù)的影響。行政性的“撮合”、 “拉郎配”， 甚至將兼并作為政府解救虧損、 搞活困難的基本途徑。這種政府行為必然會(huì)影響和阻礙資本和生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)， 不利于資源的優(yōu)化配置， 是導(dǎo)致我國許多多元化經(jīng)營效率低下的一個(gè)主要原因。 因此必須使政企分開，要使政企真正分開必須做到以下三點(diǎn)： 一是多元化戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施不再受到制度因素的影響； 二是主要管理者不再由政府任命或委派； 三是主要管理者真正職權(quán)落實(shí)。參考文獻(xiàn)：安德魯·坎貝爾 . 核心能力戰(zhàn)略 M. 大連，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999.高山 . 我國實(shí)行多元

10、化經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和問題. 經(jīng)濟(jì)與管理，赫旭光 . 多元化經(jīng)營的幾個(gè)問題 J.管理世界，戴麗潔 . 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的深化研究 . （西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文） ，論文在線 :s:/下列溫度最接近23的是人體的正常體溫北方冬季的平均氣溫讓 人感覺溫暖、舒適的房間溫度冰水 混合物的溫度當(dāng)溫度發(fā)生變化時(shí)，物質(zhì)的狀態(tài)通常會(huì)發(fā)生變化。下列現(xiàn)象中物態(tài)變化判斷正確的是初秋的早晨，草 葉上出現(xiàn)的晶瑩剔透的露珠屬于固態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)現(xiàn)象 曬在太陽下的濕衣服變干是氣態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)現(xiàn)象擦 在皮膚上的酒精很快變干是液態(tài)變?yōu)闅鈶B(tài)現(xiàn)象初冬 樹上的霜是液態(tài)變?yōu)楣虘B(tài)現(xiàn)象下面是的適宜水溫是60 第一節(jié)物態(tài)變化與溫度在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大氣壓下鹽 水

11、的凝固點(diǎn)是0 下面分別表示幾位同學(xué)在練習(xí) 用溫度計(jì)測(cè)液體的溫 度實(shí)驗(yàn)中的做法，正確的是)8 如圖所示的溫度計(jì)，關(guān)于它的說法正確的是該溫度計(jì)是根據(jù)固體熱脹冷縮的原理制成的在使用該溫度計(jì)測(cè)量物體溫度時(shí)，可以離開被測(cè)物體讀數(shù)該溫度計(jì)的量程是 20100該溫度計(jì)此時(shí)的示數(shù)約為219. 如圖所示是實(shí)是_液態(tài)的 是 _是_。 均填)12 氣、1420_5_2 _，_7 _是 _1.25。131010101014.18490 水蒸氣、二氧化碳、 干冰按物質(zhì)的狀態(tài)進(jìn)行分類：屬于氣態(tài)的；屬于；屬于固態(tài)的序號(hào)象學(xué)里的平均氣溫是一日當(dāng)中的時(shí)、時(shí)時(shí)、時(shí)這四個(gè)時(shí)刻氣溫的平均值，若某地某日這四個(gè)時(shí)刻的氣溫如圖所示，則此地

12、的最高氣溫是，最低氣溫是一天的溫差為，平 均氣溫在寒 冷的冬天，河面上結(jié)了一層是否異常毛細(xì)血管的溫度等許多方面。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為下列推測(cè)錯(cuò)誤的是)A 碳納米 管的體積在18 490之間隨溫度變化很小，可忽略不計(jì)金屬鎵的熔點(diǎn)很低，沸點(diǎn) 很高金屬 鎵的體積在18490之間隨溫度變化很小，可忽略不計(jì)金屬鎵的體積在 18490 之間隨溫度變化比較均勻15 如圖所示，甲是體溫計(jì)，乙是實(shí)驗(yàn)室用溫度計(jì)，它們都是利用液體_熱脹冷縮_的性質(zhì)制成的 ?？捎脕頊y(cè)沸水溫度的是_乙_；會(huì)_(選填會(huì)或不會(huì)”受到大氣 壓的影響17有一只刻度均 勻，但實(shí)際測(cè) 量不準(zhǔn)確的溫度計(jì)，把它放在冰水混合物中，示數(shù)是 4； 把它放在

13、標(biāo)準(zhǔn)大氣壓下的沸水中 ，示數(shù)是94。 把它放在某種液體中時(shí)，示數(shù)是22 ，則該液體的實(shí)際溫度是_20_，當(dāng)把該 溫度計(jì)放入實(shí)際溫度為40 的溫水中時(shí)，溫度計(jì)的示數(shù)為_40_ 。第四節(jié)地球上的水循水是生命的乳汁、經(jīng)濟(jì)的命脈，是自然界奉獻(xiàn)給人類的寶貴資源 。下列關(guān)于地這是因?yàn)橐路系谋A成水蒸氣了 _。有下列物態(tài)變化： 灑在地上的水慢慢變干的過程；放入衣箱中的樟腦球變小的過程； 冬天室內(nèi)的水蒸氣在玻璃窗上形成“冰花”的過程；出爐的鋼水變成鋼錠的過程。其中 屬于凝華的是_，屬于吸熱過程的是 _填寫序號(hào)。5. 有一天，雨、露、冰、雪四姐妹在一起爭論自己的出生由來，誰也不認(rèn)同誰。下列她們的說法中，你認(rèn)

14、為正確的是)A雨說：我是水汽化而來露 說：我成是凝華現(xiàn)象，放出熱量 8.以下常見的物態(tài)變化實(shí)例中，放熱的是春天 ，冰雪消融夏天，積水干涸秋天，草木上出現(xiàn)了霜冬 天，冰凍的衣服變干9. 下列有關(guān)物態(tài)變化的判斷，正確的是擦 在皮膚上的酒精很快變干，是升華現(xiàn)象，需要吸熱夏 天會(huì)看到冰棒周圍冒白氣，是汽化現(xiàn)象，需要吸熱秋天 的早晨花草上出現(xiàn)小露珠，是液化現(xiàn)象，需要放熱 寒冷的冬天室外飄起了雪花 ，是凝固現(xiàn)象，需要放熱10關(guān) 于自然資源并保護(hù)環(huán)境。12夏天，從冰箱中取出飲料瓶，可觀察到瓶子表面有小水珠，擦干后很快又形成，這個(gè)過程中發(fā)生的物態(tài)變化是_ 液化_；南極地區(qū)年平均氣溫是25，降水量很小，但這里的

15、空氣卻很濕潤，這是由于冰發(fā)生了升華現(xiàn)象，升華過程需要_吸熱 _選填吸熱或放熱。13隨著科技的發(fā)展，過去呼風(fēng)喚雨的神話已成為現(xiàn)實(shí)。人工降雨的原理是用飛機(jī)在空中噴你家窗戶的玻璃上會(huì)形成一層冰花，這是水蒸氣_凝華_而成的，這層冰花在你家窗戶玻璃的_內(nèi) 側(cè)_( 選填外側(cè)或內(nèi)側(cè)。16 某同學(xué)在探究物態(tài)變化的實(shí)驗(yàn)中，在試管中放入少量碘。塞緊蓋子放入熱水中，觀察到試管中固態(tài)碘逐漸消失，變?yōu)樽仙牡庹魵獠⒊錆M試管。(1)此過程固態(tài)碘發(fā)生的物態(tài)變化是升華_(填物態(tài)變化名稱。 (2)在上 述實(shí)驗(yàn)中，小明同學(xué)猜想：固態(tài)碘是先變成液體，再變成氣體，因?yàn)楣?jié)，農(nóng)作物常被凍壞，這就是人們常說的遭到霜凍。實(shí)際上，農(nóng)作物不是因?yàn)樗軆龅模?以下的 低氣溫才是真正的兇手。當(dāng)空氣干燥時(shí)，即使溫度降低到2010，也不會(huì)出現(xiàn)霜，但此時(shí)農(nóng)作物早就被凍壞了，農(nóng)民們稱這種情況為“黑霜”。(1)霜是由_水蒸氣_直接變?yōu)樾”纬傻?，?duì)應(yīng)的物態(tài)變化名稱是_凝華_。(2)請(qǐng)根據(jù)短文，對(duì)霜形成的條件提出猜想。猜想：霜的清晨，草的葉子上有露水凝結(jié) 用久了的燈泡的鎢絲比新時(shí)如 圖是對(duì)一定質(zhì)量的水持續(xù)加熱過程中溫度隨加熱時(shí)間變化的圖像，由圖像可知：水的沸點(diǎn)是_98_ ；水在沸騰過程中，需要不斷_吸熱_選填“吸熱”或“放熱”，其溫度_保持不變。第題圖題圖如圖是草葉上出現(xiàn)的露珠，露珠的形成是_