施工管理策劃書

1、共享知識分享快樂#工程項目項目管理策劃書（施工策劃）# 號發(fā)放編號：發(fā)布日期：年月日執(zhí)行日期：年月日卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂總則1、#工程項目管理策劃書 是指導(dǎo)項目部進行項目管理的綱領(lǐng)性文件，是公司為本項目進行資源調(diào)配、提供服務(wù)和支持的基本依據(jù)，是編制成本策劃和施工組織總設(shè)計的重要依據(jù)。2、#工程項目管理策劃書由項目部組織編寫，報分公司相關(guān)部門會審，經(jīng)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，分公司總經(jīng)理最終審批。3、本策劃書可根據(jù)建設(shè)單位等針對本項目營銷思路的變化而進行調(diào)整。4、本策劃書請領(lǐng)導(dǎo)審批。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂目錄第一部分工程概況一、工程建設(shè)概況二、工程設(shè)計情況第二部分策劃

2、內(nèi)容闡述一、總說明二、關(guān)于管理目標三、關(guān)于組織機構(gòu)1、組織機構(gòu)設(shè)置2、項目管理模式3、項目管理人員配備4、施工區(qū)域和施工段劃分四、 CI 策劃五、辦公設(shè)備配置方案1、空調(diào)配置2、小型機具配置3、辦公桌椅配置4、電腦配置六、現(xiàn)場臨建方案1、現(xiàn)場辦公區(qū)2、管理人員生活區(qū)3、作業(yè)人員生活區(qū)七、臨水臨電方案1、編制依據(jù)2、水源、電源情況3、臨水方案卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂4、臨電方案八、主要施工方案編制計劃1、施工方案編制計劃2、主要施工方法的選擇九、分包方案十、物資采購方案十一、機械設(shè)備配置方案十二、生產(chǎn)區(qū)布置1、砼、砂漿設(shè)備2、鋼筋加工場3、木作（模板、木枋）加工場4、架料5、機電材

3、料6、附屬設(shè)施7、運輸設(shè)備十三、施工總進度計劃十四、總分包管理1、分包應(yīng)配備與總包業(yè)務(wù)對口的管理人員2、生產(chǎn)技術(shù)管理3、安全管理4、文明施工5、進度管理6、對業(yè)主指定分包的管理7、工程項目綜合管理第三部分策劃內(nèi)容項目策劃 1：管理目標卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂項目策劃 2：項目組織機構(gòu)項目策劃 3：管理人員流量項目策劃 4： CI 策劃項目策劃 5：辦公設(shè)備配置方案項目策劃 6：現(xiàn)場臨建方案項目策劃 7：臨水臨電方案項目策劃 8：主要施工方案計劃項目策劃 9：分包方案項目策劃 10：物資采購方案項目策劃 11：機械設(shè)備配置方案相關(guān)附表：1、平面布置圖2、生活區(qū)平面布置圖卑微如螻蟻、

4、堅強似大象共享知識分享快樂第一部分工程概況一、工程建設(shè)概況詳見表 1表 1工程建設(shè)概況工程名稱# 工程工程地址#區(qū)建設(shè)單位#單位勘察單位#勘察設(shè)計院設(shè)計單位#大學(xué)設(shè)計研究院監(jiān)理單位#建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門#市 #質(zhì)量監(jiān)督站總包單位#集團公司第二建設(shè)有限公司合同工期920 天合同額二、工程設(shè)計情況#工程，是由 #單位負責修建的集教學(xué)、辦公、住院、體檢2等用途的綜合樓。該項目位于#區(qū)，總建筑面積約99708.8m ，施工范圍包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、室內(nèi)初裝修工程、給排水工程、電氣及公共區(qū)域照明工程、室外綜合管網(wǎng)、防雷工程等。除完成上述自行施工工作外， 還對室內(nèi)精裝修工程、 外墻裝飾工

5、程、環(huán)境及道路工程、空調(diào)及消防工程、弱電工程等實施總包管理職責。目前場地土石方大開挖、平整正在施工，正進行臨時用水、用電接口施工。其工程建設(shè)概況見下表（表2-1-1 ）。各類建筑技術(shù)經(jīng)濟指標見表2。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂表 2建筑各層技術(shù)指標一覽表棟號部位部位主要層高層數(shù)標準層編號功能（ m）（ m）建筑面積 (m2)地下層-2層-1層1層2層3層裙樓4層5層6層設(shè)備層7層8層9層10 層11 層1 棟塔樓12 層1318 層19 層20 層21 層22 層23-26 層7 層2棟塔樓8層917 層卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂表 3建筑設(shè)計概況一覽表建筑類別一類耐久年

6、限60 年總建筑面積99548.8m2層數(shù)地下車庫2 層，裙樓6 層，1 棟塔樓 26層、 2 棟塔樓 17層層高詳建筑各層技術(shù)指標一覽表建筑高度建筑主體高度： 96.7m使用功能詳建筑指標一覽表樓地面內(nèi)墻、裝柱面飾頂棚設(shè)外墻計踢腳油漆屋面設(shè)計防火設(shè)計屋面防水設(shè)計廁衛(wèi)間地下室表 4結(jié)構(gòu)設(shè)計概況一覽表卑微如螻蟻、堅強似大象地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)類型主體主要結(jié)構(gòu)尺寸抗震設(shè)防類別建筑結(jié)構(gòu)安全等級建筑場地類別混凝土強度等級及抗?jié)B要求鋼筋砌體共享知識分享快樂梁最大截面板柱墻乙類設(shè)計基本地震加速度結(jié)構(gòu)設(shè)計年限抗震設(shè)防烈度樁混地下室底板、承凝土臺及結(jié)構(gòu)擋墻柱、墻梁 板樓 梯第二部分策劃內(nèi)容闡述一、總說明本策劃書是根據(jù)

7、公司對項目策劃書的編制要求編制的，主要采用表格形式 （詳見第三部分）。本策劃書共 11 張表格，分別為管理目標、項目組織機構(gòu)、管理人員配備、 CI 策劃、辦公設(shè)備配置方案、現(xiàn)場臨建方案、臨水臨電方案、主要施工方案、分包方案、物資采購方案、機械設(shè)備配置方案 ?？偲矫娌贾脠D一張（圖 1）、排水布置圖（圖 2）、施工區(qū)段劃分圖（圖 3）、施工總進度計劃圖（圖 4），CI 平面布置圖（圖5）等以上各種表格、圖紙附后。本部分主要就表格的內(nèi)容進行相關(guān)說明。二、關(guān)于管理目標相關(guān)說明略，管理目標詳表號：項目策劃1。三、關(guān)于組織機構(gòu)卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂1 組織機構(gòu)設(shè)置1.1 項目組織機構(gòu)111

8、 本項目采用總承包管理模式，項目組織機構(gòu)由總承包管理層與專業(yè)分包管理層組成，實行分級管理。112 總承包管理層包括總承包決策層和總承包一般管理層。全面承擔計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等管理職能。（1）總承包決策層：由項目（執(zhí)行）經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機電經(jīng)理、安全總監(jiān)組成。項目（執(zhí)行）經(jīng)理負責項目全面管理工作。項目技術(shù)經(jīng)理主管項目技術(shù)和質(zhì)量工作。項目生產(chǎn)經(jīng)理主管項目全面生產(chǎn)管理工作。項目商務(wù)經(jīng)理負責項目對公司進度報量、對甲方報量、商務(wù)基礎(chǔ)工作等方面工作。項目機電經(jīng)理主管項目機電工程。安全總監(jiān)主管項目全面安全管理工作?？偝邪话愎芾韺樱涸O(shè)“七部一室” ，即綜合辦公室、合約部、采購部

9、、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、機電部。（2）專業(yè)分包管理層：由土建施工片區(qū)、安裝施工區(qū)和專業(yè)分包商組成，專業(yè)分包管理層在總承包項目部的指令下，對分包工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工進行直接的監(jiān)督和管理，是項目部的執(zhí)行層。項目組織機構(gòu)見表號：項目策劃2。2 項目管理模式總承包管理模式。3 項目管理人員配備本工程計劃配備管理人員 41 人。3.1 項目決策層：項目（執(zhí)行）經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機電經(jīng)理、安全總監(jiān)各一人。3.2 一般管理層：卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂其中工程部 8 人、技術(shù)部 5 人、質(zhì)量部 3 人、安全部 2 人、采購部 3 人、合約部 2 人、機電部

10、 4 人、綜合辦公室 2 人。專業(yè)分包管理人員由分包單位組織。3.3 崗位設(shè)置及人數(shù)安排詳表號：項目策劃 3（管理人員配備）。4、施工區(qū)段劃分根據(jù)本工程建筑布局特點、 交通組織狀況及工期要求 , 將整個工程分為三個片區(qū)， 按建筑平面分布辦公科研樓、 住院樓及科教大樓各為一個區(qū)， 三個區(qū)分別組織施工。 安裝施工分為三個施工片區(qū)。施工區(qū)段劃分見圖 3。5、專業(yè)分包設(shè)置根據(jù)總承包范圍和項目具體情況，設(shè)置消防、供水、用電、配套工程的專業(yè)設(shè)備安裝等。四、 CI 策劃嚴格按總公司 CI 標準進行現(xiàn)場覆蓋（詳見“施工現(xiàn)場 CI 平面布置圖”）。CI 設(shè)施需用計劃見項目策劃4。五、辦公設(shè)備配置方案 （見項目策

11、劃 5）六、現(xiàn)場臨建方案 （見項目策劃 6）1 現(xiàn)場辦公區(qū)：現(xiàn)場辦公區(qū)為二層， 總共 18 間，設(shè)置為項目經(jīng)理室 （ 1 間），生產(chǎn)經(jīng)理辦公室（ 1 間）、技術(shù)部（ 2 間）、綜合辦公室、財務(wù)辦公室（ 1 間）、合約部（ 1 間），工程部（ 1 間），質(zhì)量部、安全部（1 間）、機電部（ 1 間）、采購部（1 間）、活動室（ 1 間）、勞務(wù)辦公室（ 1 間）、會議室（ 3 間）、監(jiān)理辦公室（ 2 間）、甲方辦公室（ 1 間）。2 管理人員生活區(qū)管理人員生活區(qū)為三層，共 9 間，浴室 1 間，食堂 2 間，管理人員宿舍 6 間（每間可住4人）。3 作業(yè)人員生活區(qū)2在臨建區(qū)設(shè)作業(yè)人員生活區(qū)。 高峰作

12、業(yè)人員考慮700 人，需搭設(shè)臨建面積 2100m。擬卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂搭設(shè) 2 棟活動房，共 46 間。勞務(wù)人員床鋪共310 套，可供 716 人住宿。七、臨水、臨電方案 （見項目策劃 7，共三頁）1、編制依據(jù)1.1 臨時用水采用直接入市政管網(wǎng)，做為水源；施工現(xiàn)場設(shè)一個蓄水池，加壓后供給各用水點。1.2 臨時用電是根據(jù)施工生產(chǎn)需要配置的機械設(shè)備的的用電負荷和施工用電需求。1.3 依據(jù)的主要規(guī)范：給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 （GB50268-97）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50303-2002）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ46-2005）2、水源、電源

13、情況2.1 水源接口施工現(xiàn)場西側(cè)附近，采用DN100鍍鋅鋼管接入市政管網(wǎng)做為水源。2.2 電源接口施工現(xiàn)場南側(cè)附近，離工地現(xiàn)場 25m外，由業(yè)主方提供 450KVA的變壓器做為臨時用電的電源。2.3 臨建區(qū)域根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況， 擬在施工工地外的西北面將原重醫(yī)幼兒園拆除后，重新修建生活區(qū)見附圖 LJ-01 。3、臨水方案3.1 水源及主干管設(shè)置（見圖2，臨時給水平面布置圖）施工現(xiàn)場西側(cè)附近，接入市政管網(wǎng)做為水源；施工現(xiàn)場設(shè)二個蓄水池，A、B 棟各一個，在加壓后供給各用水點。蓄水池進水口設(shè)置浮球閥控制啟閉，以保證蓄水池水位。3.2 施工生產(chǎn)用水的管網(wǎng)布置施工現(xiàn)場臨時給水考慮沿施工建筑物邊布置，

14、跨施工道路段采用套鋼管埋設(shè)于0.5m以下，其余部位明裝。3.3 消防用水的管網(wǎng)布置卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂現(xiàn)場臨時用水的水源均來自本建筑物外的市政管網(wǎng)，建筑物的外圍地下式消火栓和施工臨時用水，由市政的管網(wǎng)直接供給。在生活區(qū)及各木工加工房，均設(shè)置50 架管作為消防用水管。3.4 排水總原則現(xiàn)場周邊雨污管網(wǎng)完善且緊臨待建場地， 現(xiàn)場排污主要為衛(wèi)生間下水， 在現(xiàn)場臨時衛(wèi)生間處設(shè)化糞池， 衛(wèi)生間下水以化糞池后排入污水管網(wǎng)； 其它基坑匯流水及門口沖洗污水設(shè)沉淀池，經(jīng)沉淀后排入就近雨污水井。施工區(qū)雨水排放（1）地下室施工階段利用原設(shè)計圖中的排水明溝及集水坑收集施工廢水，設(shè)立6 個集水井，采用

15、 6 臺潛水泵抽至就近的明溝。（2）基礎(chǔ)回填前，充分利用原設(shè)計沿基坑四周的排水溝收集雨水，再用潛水泵抽至市政管網(wǎng)。（3）沿施工道路邊沿設(shè)明溝收集施工用水和雨水，設(shè)置一定數(shù)量的沉淀池，利用自然坡度再排入的明溝，最后排入市政管網(wǎng)。4 臨電方案4.1 施工電源施工現(xiàn)場南側(cè)附近，離工地現(xiàn)場 45m外，由業(yè)主方提供 630KVA的變壓器做為臨時用電的電源。4.2 供電方式考慮工地面積大，為避免電纜長距離輸送，采用區(qū)域供電。配電房設(shè)在南側(cè)，下設(shè) 6 個二級箱。4.3 電纜敷設(shè)從配電室至配電箱采用五芯聚氯乙烯電纜（vv ）穿鋼管埋地或架空敷設(shè)。主電纜從配電房到分配電箱的電纜, 采用埋地敷設(shè)。支電纜卑微如螻蟻

16、、堅強似大象共享知識分享快樂從配電箱至樓層配電箱沿外墻敷設(shè)。4.4 臨時供配電干線見臨時配電平面布置圖4.5 配電箱配置的確定各配電箱的具體配置按每個單體設(shè)置一個二級配電柜，下設(shè)若干個三級電箱，系統(tǒng)圖如下：約八、主要施工方案編制計劃1 施工方案編制計劃本工程為中型工程， 單層面積大，層高高，周圍環(huán)境要求高、需要編制較多的專項技術(shù)施工方案和專項安全施工方案。各方案在按進度計劃編制完成后報分公司相關(guān)部門審批。施工方案的編制計劃見（項目策劃8，共兩頁）。2 主要施工方法的選擇2.1模板方案：確定水平結(jié)構(gòu)和豎向結(jié)構(gòu)都采用九層木模板(915 ×1830×18) ，木枋采用100X50

17、 松木枋，具體待實施前編制詳細方案。支模架采用碗扣滿堂架，地梁采用九層木模板和 14 高強對拉螺桿；首層所有支撐架底墊舊木枋，確保架體不下沉。2.2 外架：裙樓采用落地式雙排外腳手架。塔樓采用雙排懸挑斜拉式腳手架，各段設(shè)防護安全棚。表 6外架方案選用部位明細表卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂2.3 鋼筋接長： 22（含 22）以上的 HRB335鋼筋及所有 HRB400鋼筋，為直螺紋機械連接；12 20 的 HRB335豎向鋼筋采用電渣壓力焊， 12 20 的 HRB335水平鋼筋采用單面焊或雙面焊； 6.5 12 采用綁扎搭接。九、分包方案本項目具體的分包計劃見項目策劃9，共三頁。十、

18、物資采購方案本項目的物資采購計劃見項目策劃10。十一、機械設(shè)備配置方案本項目的機械設(shè)備配置方案見項目策劃11，共三頁。十二、生產(chǎn)區(qū)布置 （見總平面布置圖1 ）根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，在總平面布置中將鋼筋加工場、木工加工場、架料堆場布設(shè)在建筑物就近的空地。生產(chǎn)區(qū)的鋼筋加工棚采用組合式彩鋼棚，按公司標準圖籍搭設(shè)，周邊進行 CI覆蓋。木工加工房也采用鋼管搭設(shè)。 在大門入場處用 C20砼硬化 5m寬80m長施工道路，設(shè)置沖洗設(shè)施，（見附圖）防止車輛帶泥上路。1 砼、砂漿設(shè)備混凝土全部采用預(yù)拌商品砼， 現(xiàn)場主要采用砼運輸車運送至現(xiàn)場， 采用泵送至各樓層，塔吊輔助作業(yè)。砌體、裝飾施工階段設(shè)置強制式砂漿攪拌機

19、。輸送泵的具體安放點詳平面布置圖，基礎(chǔ)樁、地梁及主體結(jié)構(gòu)主要采用電泵進行砼澆筑。2 鋼筋加工場2鋼筋加工棚共設(shè)置 2個，單個面積約 85m（根據(jù)實際情況來定），采用組合式彩鋼棚，按照公司標準化管理覆蓋。加工棚內(nèi)布置調(diào)直、切斷、彎曲、焊接、直螺紋連接等加工設(shè)備。（附圖平面、立面）加工棚外布置鋼筋原材料、半成品堆場，堆場地面先壓實后再用卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂C20砼硬化。3 木作（模板、木枋）加工場木作加工場設(shè) 2個，采用鋼管搭設(shè)。加工棚內(nèi)布置平刨機、圓盤鋸等木作加工機械。加工棚外面布置露天模板堆場和半成品堆場，模板及木枋采用架空堆放，覆蓋防雨布，分類堆碼，堆場地面先壓實后在用 C

20、15砼硬化。4 架料架料露天堆放。堆場地面硬化分區(qū)到位。堆場內(nèi)包括鋼管、扣件堆放均設(shè)墊隔層，分類堆碼。5 安裝材料及鋼構(gòu)件加工場2安裝材料及鋼構(gòu)件加工場面積約 200m，采用彩鋼瓦搭設(shè)，彩條布蓋頂防雨，上部再用竹跳板做二層安全防護，主體結(jié)構(gòu)出來后，轉(zhuǎn)入室內(nèi)。十三、施工總進度計劃1、本工程總體的進度計劃嚴格按照投標工期控制；2、按照業(yè)主的需要進行各節(jié)點工期的控制；其工期如下表所示：內(nèi) 容節(jié)點工期起止時間施工準備開工后 15 天06.9.1 06.9.15車庫基礎(chǔ)完開工后 65 天06.9.1 06.11.04車庫結(jié)構(gòu)完開工后 105天06.9.1 06.12.13裙樓主體完開工后 165天07.

21、9.1 07.02.12A 棟塔樓封頂開工后 325天06.9.1 07.07.11B 棟塔樓封頂開工后 225天06.9.1 07.05.2裙樓移交精裝修2007.08.022 棟塔樓移交精裝修2007.07.121 棟塔樓移交精裝修2007.11.052 棟病房樓及裙樓竣工535 天2006.9.1 2008.03.171 棟竣工900 天2006.9.1 2008.03.17各單位工程的實際開工日期以業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理公司下發(fā)的開工通知書為準，各卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂單位工程自開工至完成至±0.00、主體封頂、全部工程竣工的日歷天數(shù)不變，總工期不變。十四、總分

22、包管理1 分包應(yīng)配備與總包業(yè)務(wù)對口的管理人員各分包單位進場前，將進場人員造冊（包括照片（1 寸）、性別、年齡、住址、身份證號碼）報項目部綜合辦公室登記， 在經(jīng)過項目安全部的三級安全教育手續(xù)完善后，方可辦理有關(guān)手續(xù)后進場施工。2 生產(chǎn)技術(shù)管理2.1 按項目部的技術(shù)要求編制專題施工方案，并報分公司或項目部審批。2.2 組織圖紙預(yù)審、參加圖紙會審。2.3 根據(jù)項目部的要求組織生產(chǎn)技術(shù)工作，及時編制工程技術(shù)資料，并接受項目部的檢查和指導(dǎo)。2.4 進行施工測量，測量成果應(yīng)報項目技術(shù)經(jīng)理復(fù)核；分包資料定期報項目部檢查。2.5 遵守見證取樣原則，分包單位應(yīng)將工程用材和試塊試件委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測。2.6

23、 分包應(yīng)建立材料管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混淆和將不合格的原材料用到工程上。 分包應(yīng)編制工程材料、 設(shè)備的的報批文件。 報批手續(xù)完畢后，業(yè)主、監(jiān)理和項目部各持一份，作為今后進場工程材料質(zhì)量檢驗的依據(jù)。2.7 分包方所有進入施工現(xiàn)場的物資、采購部都必須填寫清單，一式二份，項目部、分包各執(zhí)一份，由項目部有關(guān)人員驗收簽字認可， 作為日后出場的證明。 各分包方所有進入施工現(xiàn)場的物資、設(shè)備，必須標明不同的標識以視區(qū)別。2.8 分包所采取的所有施工方法必須以技術(shù)文件的形式報項目部審批。2.9 分包方的工序產(chǎn)品、 過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均應(yīng)自行保護。 分包方工序交叉作業(yè)進

24、行前應(yīng)進行交接檢查并辦理交接手續(xù)。 后續(xù)工序有責任對其以前的工序產(chǎn)品進行保護。分包方之間成品保護糾紛由項目部召集分包負責人協(xié)調(diào)解決。3 安全管理3.1 分包施工方案中要有明確針對性的安全技術(shù)措施，重點突出、內(nèi)容全面。并制定專業(yè)性較強的安全專題方案，專題安全方案報項目部備案。3.2 分包方人員入場后須自行組織進行安全教育，三級教育表報項目進行備案。分包方人卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂員須按項目部要求的標準配齊安全防護用品。3.3 分包方的安全負責人應(yīng)準時參加項目部組織的定期或不定期的安全檢查。并無條件地執(zhí)行有關(guān)安全施工的指令。3.4 分包方的施工用電必須嚴格按照建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收

25、規(guī)范（GB50303-2002）和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ46-2005）執(zhí)行。3.5 分包方施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)自行配備必要的消防滅火器材，并定期檢查其有效性。4 文明施工4.1 分包單位的生活、建筑垃圾，倒入項目部指定地點，嚴禁隨意亂倒，做到工完場清，并接受項目部的日常檢查。4.2 分包單位的材料進場和機械就位、臨時用水用電管線的位置、臨時生活行政福利設(shè)施的搭設(shè)位置必須嚴格根據(jù)項目部的總平面規(guī)劃進行設(shè)置。5 進度管理5.1總承包項目部編制項目總進度計劃，分包須根據(jù)總進度計劃的要求編制分包進度計劃，報項目部審批。 項目部負責對總進度計劃的實施情況進行檢查，分包單位負責對各自進度計劃的實

26、施情況進行檢查， 根據(jù)檢查情況進行分析， 切實解決影響進度計劃實施的因素和困難，保證作業(yè)計劃的嚴肅性和有效性。5.2 分包單位每月25 日向總承包項目部提交工程進度報告，內(nèi)容包括形象進度說明、存在問題及處理措施、下月計劃安排建議，并定期監(jiān)督和跟蹤檢查分包合同工期執(zhí)行情況、修改和更新工程進度，以準確的反映出工程的現(xiàn)狀和尚未完成的項目。6 對業(yè)主指定分包的管理主要通過施工協(xié)議書進行管理， 參與合同簽定談判。 分包單位進場前必須與項目簽訂施工協(xié)議，作為分包單位與業(yè)主合同的附件。7 工程項目綜合管理7.1 貨物堆放實行定位管理，分包貨物進場前事先到項目部簽發(fā)準發(fā)單。貨物到場時，由工地門崗保安人員檢驗后

27、放行進場。貨物進場后，分包商按總承包項目部指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊，并及時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。確保施工總平面布置圖的實施，高效、有序的利用輔助施工面積。出場物資到項目部簽發(fā)出門條方可放行。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂7.2 場貌管理中，總承包項目部組建一支由各分包參與組成的保潔隊，負責工地的現(xiàn)場清理，每天對工地進行全面清掃， 將散落的材料堆放整齊， 給施工作業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。分包必須對所屬施工區(qū)域按總承包項目部的要求做到工完場清。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂第三部分策劃內(nèi)容詳見后續(xù)分項表格項目名稱#大廈管理目標表號項目策劃 1頁數(shù)第 1 頁共 1 頁項目名稱 :

28、 #業(yè)主名稱 : # 單位監(jiān)理公司 ：#建設(shè)監(jiān)理有限公司工程類別 ： · 公建廠房 住宅路橋甚他工程地點 : #區(qū)項項目規(guī)模 : 89708.8 工程總價 : 106299899.89 元目承包方式 ：總承包聯(lián)合承包，分包，概合同工作內(nèi)容 / 范圍簡述況本工程包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、室內(nèi)初裝修工程、給排水工程、電氣及公共區(qū)域照明工程、室外綜合管網(wǎng)、防雷工程等。除完成上述自行施工工作外， 還對室內(nèi)精裝修工程、 外墻裝飾工程、 環(huán)境及道路工程、空調(diào)及消防工程、弱電工程等實施總包管理職責。項質(zhì)量目標 :按 GB50300-2001驗收合格，結(jié)構(gòu)工程確保創(chuàng) “ #杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工目程獎

29、；確保創(chuàng) #市建設(shè)工程最高質(zhì)量獎“#杯”；總工期目標 :按主合同中各單位工程總工期為900 天。目安全目標 ：杜絕重傷、死亡事故，輕傷月負傷不超過3標成本目標 ：完成對公司的上交額。文明施工目標 ：確保創(chuàng)“ #市文明建筑工地”其他目標 ：爭創(chuàng)省部級論文一篇、省部級QC成果一項。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂項目名稱#大廈項目組織機構(gòu)表號項目策劃 2頁數(shù)第 1 頁共 1 頁卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂項目名稱管理人員配備表號頁數(shù)序號部 門崗位名稱1項目執(zhí)行經(jīng)理2技術(shù)經(jīng)理3生產(chǎn)經(jīng)理決策層4商務(wù)經(jīng)理5機電經(jīng)理6安全總監(jiān)7綜合管理師綜合辦公室8保安隊長9造價工程師10助理工程師合約部

30、助理工程師項目會計師11現(xiàn)場工程師12助理工程師工程部13現(xiàn)場工程師14助理工程師15助理工程師16助理工程師技術(shù)部17助理工程師18測量工程師19質(zhì)量工程師質(zhì)量部20助理工程師#大廈項目策劃 3第1頁共2頁姓名工作時間卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂21安全工程師安全部22助理工程師23設(shè)備工程師24機電部電氣工程師25水暖工程師26采購工程師采購部27助理工程師CI策劃項目名稱#大廈卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂表號項目策劃 4頁數(shù)第 1 頁共 1 頁序CI 項目名稱數(shù)量材質(zhì)備注號1.門口施工標牌（八牌二圖）不銹鋼按 #標準做法2.施工圖牌（溫馨提示牌）廣告布按 #標準做法3

31、.項目經(jīng)理部名牌不銹鋼按 #標準做法辦公室內(nèi)圖牌（責任制牌 /4.效果圖 /產(chǎn)值圖 /網(wǎng)絡(luò)圖 /進按 #標準做法度圖5.辦公室門牌不銹鋼按 #標準做法6.施工導(dǎo)向牌不銹鋼按 #標準做法7.大門鋼質(zhì)/電動6m/8m8.圍墻（內(nèi)、外）磚砌抹灰、刮膩子9.胸卡PVC10.辦公室 CI 裝修按總公司要求11.會議 CI 裝修按總公司要求12.窗簾絲質(zhì)滾筒式14.工人宿舍彩鋼活動房15.工人食堂磚砌16.工人衛(wèi)生（洗手）間 / 澡堂磚砌17.配電箱鋼質(zhì)CI 覆蓋18安全帽CI 覆蓋19.品牌布尼龍布CI 覆蓋20.專用標語廣告CI 覆蓋21.辦公桌椅普通22.經(jīng)理辦公桌木質(zhì)23.會議橢圓桌木質(zhì)24.經(jīng)理

32、辦公室沙發(fā)皮質(zhì)25.電腦按需配置26. 旗臺旗幟（國旗和企業(yè)旗）27.桌旗28. 公司代表性工程照片29.環(huán)保綠化30.安全通道31.防火用具標準滅火器32.安全保衛(wèi)室（門衛(wèi)）磚砌33.電視機34.照相機具體布置詳見CI 專題方案卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂項目名稱#大廈辦公設(shè)備配置方案表號項目策劃 5頁數(shù)第 1 頁共 1 頁設(shè)備來源（打）固定序辦公設(shè)備名稱規(guī)格單數(shù)量進場時間內(nèi)部公司項目分包資產(chǎn)號型號位內(nèi)部調(diào)配購買購買提供編號A固定資產(chǎn)類1辦公室間（項目自用）2辦公室間（業(yè)主使用）3辦公室間（監(jiān)理使用）4空調(diào)（掛機）臺5空調(diào)（柜機）臺6飲水機臺7鐵文件柜個8木文件柜個9辦公桌套10電

33、腦臺11床鋪套12復(fù)印機臺13打印機臺卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂項目名稱#大廈現(xiàn)場臨建方案表號項目策劃 6頁數(shù)第 1 頁共 1 頁序號臨建名稱規(guī)格/型號 /做法單位數(shù)量使用時間來源（租賃 / 自建）1民工宿舍采用活動房 7.2 ×3.6間自建2管理人員采用彩鋼板活動房5.4 × 3.6間自建辦公室監(jiān)理、業(yè)主采用彩鋼板活動房35.4 × 3.6間自建辦公室4采用彩鋼板活動房會議室5.4 × 10.8間自建采用磚砌筑5廁所6× 3.6個自建6鋼筋加工棚彩鋼搭設(shè)加工棚個自建7木工棚鋼管搭設(shè)加工棚個自建8門衛(wèi)室采用磚砌筑個自建采用磚砌筑9管

34、理人員住宿7.2 × 3.6間自建10施工道路混凝土路面米自建注：需附總平面布置圖及臨建圖紙臨水臨電方案項目名稱#大廈卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂表號項目策劃 7頁數(shù)第1頁共2頁序水電設(shè)施名規(guī)格 / 型號單位配置數(shù)量使用時間來源號稱1電纜VV-3*95+2*50米自購2電纜VV-3*75+2*25米自購3電纜VV-3*120+2*75米自購4電纜VV-3*185+2*95米自購5供電接口450KVA個業(yè)主6總配電箱GGD2個自購7二級配電600*800*200個自購箱8三級配電個自購450*600*200箱9鍍鋅鋼管米自購DN100( 給水)10架管米自購45( 給水)注：需附臨水臨電布置圖卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂項目名稱#大廈臨水臨電方案表號項目策劃 7頁數(shù)第 2 頁共 2 頁序水電設(shè)施規(guī)格/ 型號單配置數(shù)量使用時間來源號名稱位11閘閥DN150個自購12閘閥DN100個自購13閘閥DN50個自購14截止閥（鋼DN20個自購制）15截止閥（塑DN20個自購料）16PPR給水管DN20米自購17