新人事規(guī)章制度

1、弟一早總則弟一早第三章第四章AT V TT 弟五早公司組織架構及職位分類招聘與錄用考核獎懲第 7V 章 職務（級）任免、升降及辭退第七章培訓第八章考勤制度第九章工資福利與社會保險第十章 勞動合同管理第十一章 退休第十二章 附則第一章總則為實現公司人事管理的科學化、法制化、規(guī)范化，保障公司和公司員工的合法權益，根據國家有關法律法規(guī)，制定本制度。公司對各級員工實行集中統(tǒng)一領導和分級管理相結合。本制度適用于公司各職別（級）在編員工。第二章公司組織架構及職位分類、公司根據崗位分析的結果，將每個崗位的責任大小、技術復雜程度、勞動強度的大小及所需資格條件包括受教育程度、智能才干等，分為若干個層次（職別），

2、每個職別又分為若干個等級（職級）。等級的因素一般考慮學歷、單位工齡、業(yè)務能力差異等。二、總經理助理、各部門負責人的任免由總經理決定；公司總經理的任免由董事會決定；副總經理、財務經理的任免由總經理提名，報董事會批準。三、公司部門的設置、編制、調整或撤換，由總經理決定。第三章錄用一、公司實行“公開、公平、公正”的原則招聘、選拔人員，建立客觀公正的評價標準，適時招募合適人才。二、招聘新職員實行公開招聘與推薦相結合的原則。招聘新職員應報總經理批準后，由辦公室發(fā)布招募廣告，并會同用人部門對應聘人員進行面試，分管領導進行全面考核，復試合格后將資料報總經理審批，經總經理面試決定是否聘用。三、新進員工參照公司

3、錄用流程，辦理相關手續(xù)后，自報到之日起進入試用期。試用 期期限根據員工崗位，參照國家有關規(guī)定執(zhí)行。新聘用人員應試用合格才試錄用，試用期為三個月，期滿合格者方予錄用為正式員工。員工在試用期內品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時停止使用。員工錄用前應辦理報到手續(xù)，并按規(guī)定時間上班。填寫員工登記表；交身份證復印件1 份；交學歷證書復印件1 份。試用期間，公司將從工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度、遵紀守法等方面進行考核。四、 試用期員工的考核由用人部門和辦公室共同負責。對考核合格者提出轉正定級意見報總經理批準，由辦公室發(fā)文轉正定級，考核不合格者不予錄用。五、 職員轉正后，簽訂勞動合同書，明確雙方責、權、利等

4、事宜，檔案委托人才交流中心或勞動局保管。公司負責建立一系列相應的保險制度和福利待遇制度。六、公司進行全員勞動合同制，經正式錄用的員工，公司將與其簽訂標準勞動合同。七、公司接收的大中專院校應屆畢業(yè)生，見習期按照有關規(guī)定執(zhí)行。第四章考核一、 為建立激勵機制，提高工作效率，確保公司各項工作計劃的實施，堅持實事求是、客觀公正、注重績效的原則，公司對所有在職員工進行考核。二、 根據公司每周所定的工作綱要及各部門分別制定的工作計劃，考核員工完成工作計劃情況、執(zhí)行工作流程情況及公司交給的其他工作任務的完成情況。三、辦公室負責工作計劃的檢查及匯總，公司領導負責工作計劃的考評。四、考評分三階段：第一階段為月小結

5、考核；第二階段為季度考核（月考核匯總）；第三階段為年度結束總結考核。五、職工考核結果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差、差五個等級。1、優(yōu)秀。工作責任心強，工作積極主動，能從全局出發(fā)，主動協(xié)調、配合其他部門工作，能提前或超額完成工作計劃；工作水平高，工作質量好，對公司有突出貢獻；知難而進，勇于克服困難，通過努力能完成正常情況下難以完成的任務；積極提出合理化建議，經采納后效果明顯。（達到以上四條標準中的其中一條者可評為優(yōu)秀）2、良好。工作量飽滿；工作積極、努力，能按時、全面完成工作計劃，且能確保工作質量，無過失；能與其他部門協(xié)調、配合工作，對其他部門完成工作任務起到積極的作用；能遵守公司規(guī)章制度及工作程

6、序，完整地執(zhí)行公司的要求和領導的指示；3、一般?；就瓿扇蝿眨瑐€別計劃未能按時完成，但不影響總體計劃；能與他人協(xié)作，不拖后腿；能夠遵守規(guī)章制度及工作程序；4、較差。工作缺乏主動性；因非不可抗力原因，致使計劃內工作不能按時完成，導致總體計劃進度滯后；與他人協(xié)作中有扯皮、推諉現象；不能很好地執(zhí)行規(guī)章制度、工作程序及領導要求，但未造成損失；5、差。工作消極， 30% 以上工作計劃不能按時完成；不能服從管理，且缺乏協(xié)作精神，嚴重影響總體計劃；違反公司規(guī)章制度及工作程序，不按領導要求處理工作。（達到以上三條標準中的其中一條即評為差）6 考核結果將作為員工薪資、晉級、培訓、獎懲等的依據。7、具體考核及獎懲

7、辦法另文規(guī)定。第五章獎懲、獎勵公司對員工的獎勵分為：通報表揚、專項獎勵、企業(yè)綜合效益獎、考核獎勵、晉級。1、通報表揚通報表揚以專題文件形式公布，下發(fā)公司各部門，并歸入員工個人檔案。員工有下列行為之一者，將受到通報表揚，并給予100 兀 -500 兀的獎勵。嚴格執(zhí)行公司各頂規(guī)章制度和工作流程，對于違反公司制度和流程或其他損害公司利益的行為敢于制止、勇于舉報者。 在防火、防盜、維護治安、見義勇為、舍己為人、熱心公益活動等方面事跡突出者。 以公司利益為重, 在工作中拒收賄賂，自覺抵制不正之風者。 工作恪盡職守，發(fā)現隱患能及時改善, 使公司免受重大損失者。 其他經公司確認需予以通報表揚的行為。2、專項

8、獎勵員工對公司有下列特殊貢獻, 公司酌情予以經濟獎勵。 合理化建議獎： 員工對本企業(yè)建設及經營管理等方面提出合理化建議,經采納后 證明對提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)利潤、降低運作成本、規(guī)范企業(yè)管理及促進改善企業(yè)文化建設等方面有顯著效果。 項目進度提前完成獎：經過努力，在確保質量及成本的前提下，使原有限時完成的頂目提前完成，為公司總體項目提前完成創(chuàng)造條件。 營銷業(yè)績突出獎：工作中能運用科學、先進的營銷理念，在確保公司銷售利潤的前提下，為公司創(chuàng)造優(yōu)秀的營銷業(yè)績。 攻克難關獎：工作中知難而進，勇于克服困難，并通過努力完成了正常情況下難以完成的工作任務。 節(jié)約成本獎：工作中能以公司利益為重，嚴格執(zhí)行預算控制

9、，為公司節(jié)約大量成本或費用開支。 工作創(chuàng)新獎：工作有創(chuàng)造性，對常規(guī)的工作方法有所創(chuàng)新，從而使工作效率顯著提高或經營成本大幅下降。 爭取項目獎：通過努力，為公司爭取得到難以承接的項目，并為公司創(chuàng)造了一定效益。3、企業(yè)綜合效益獎：公司根據企業(yè)經濟效益，結合員工工作計劃完成情況、工作表現及考核情況，不定期給予員工適當經濟獎勵。4、考核獎勵 按考核管理制度執(zhí)行。、處罰對員工不良行為的處罰為：批評（第一類過失）、通報批評（第二類過失）、嚴 重警告（第三類過失）、降級、撤職或留用查看（第四類過失）、辭退或開除（第五類過失）1、批評（第一類過失）員工有以下行為之一者，公司將予以批評。并視情節(jié)嚴重予以1010

10、0 元的經濟處罰。 員工當月遲到、早退，每次扣罰10 元，三次以上（不含三次）扣除當月全勤獎。 員工當月曠工、事、病假等缺勤者，按財務規(guī)章制度適當扣錢。 員工上班衣著不整，如穿拖鞋、背心、短褲等過于隨便衣著者。 上班時間擅自外出、購物（包括買早點），串崗、聊天、睡覺，或在電腦上玩游 不講衛(wèi)生，在辦公區(qū)域內隨地吐痰、亂扔垃圾、不能保持個人工作范圍內（包面）的整潔。 上班時間因公外出未簽字，且未填寫外出登記表者。 對客戶和來訪者態(tài)度粗魯，不禮貌者。 因個人疏忽，損壞公司財物，或擅自將公司財物占為己有者。2、通報批評（第二類過失）戲者。括辦公臺通報批評以專題文件形式公布，下發(fā)公司各部門，并歸入員工個

11、人檔案，員工之一者將受到通報批評，處罰金額為 10 100 元。有下列行為 工作中，未能盡忠職守，造成事故一次以上者。 隱瞞工作中的失誤和意外，不及時向上級領導報告導致工作延誤者。 散布不利團結言論，破壞公司員工情緒及正常關系，挑起不必要的矛盾者。 工作中有扯皮、推諉現象，不能與其他部門配合工作，令日常工作受阻者。 工作消極，不服從管理，影響公司正常運作者。 違反公司規(guī)章制度及工作流程，不按公司要求辦事，違背公司指示者。3、嚴重警告（第三類過失）嚴重警告以專題形式公布， 下發(fā)公司各部門， 并歸入員工個人檔案， 員工有下列 行為之一者將受到嚴重警告。處罰金額為 50100 元。 一個月內連續(xù)受到

12、兩次通報批評者。 傳播、散布不利公司的言論，損害公司聲譽者。 上班時間與他人爭吵，影響他人工作或惡意中傷他人，造成不良后果者。 無故曠工者。以下情況均按曠工論處：遲到、早退1 小時以上；未經請假擅自離崗或假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)。曠工一天扣罰當天工資及當月全勤獎。 丟失公司文件、資料、圖紙等，造成公司損失者。 蓄意損壞公司財務者。4、降級、撤職或留用察看（第四類過失）降級、撤職或留用察看以專題文件形式公布，下發(fā)公司各部門，并歸入員工個 人檔案。 員工有下列行為之一者將受到降級、 撤職或留用察看，處罰金額為 100 200 元。 兼任公司以外有經濟收入的職務者。 弄虛作假，偽造公司文件，意圖行騙者。

13、 偷取或騙取公司、客戶、同事及他人財物者。 拉幫結派，破壞同事之間、上下級之間及公司客戶或合作伙伴之間關系者。 因工作疏忽，造成公司經濟損失2000 元以上者。 嚴重違反有關安全規(guī)定，給公司造成安全隱患或安全事故者。5、辭退或除名（第五類過失）員工有以下行為之一者，予以辭退或除名。 違反國家法律、法規(guī)，被追究刑事責任、勞動教養(yǎng)、拘留等處罰者。 利用職權營私舞弊、損公肥私，向合作單位索要錢、物、禮券達500 元以上者。 隱瞞事實真相，提供虛假個人檔案資料、證件者。 工作嚴重失職，給公司造成重大經濟或聲譽損失者。泄露或出賣公司財務、技術、人事、工資、業(yè)務機密者。5 偽造公司領導簽字，盜用公司印簽，

14、造成惡劣后果者。6 私自經營與公司業(yè)務相關的項目者。三、獎勵、處罰審批程序1、獎勵分為年度和不定期獎。專項獎勵（不定期獎）由員工所在部門推薦，并填報相應的評審表格，經本部門、分管領導及相關部門審核后，報總經理批準、簽發(fā)。2、員工向公司提合理化建設需寫書面材料，經相關部門評價，且認為可行，報總經理批準后方可采納。合理化建議一經采納，公司將對實施過程進行跟蹤。經相關部門評審，一致認為建議實行效果良好，報總經理審批后予以獎勵。3、對于在工作中觸犯上述過失者，公司將按照本制度予以相應的處罰。所有處罰文件均需總經理批準、簽發(fā)。4、所有獎懲文件除歸入員工個人檔案外，均需交辦公室存檔備案5、上述獎懲與公司每

15、月考核獎懲一并進行。第六章職務（級）任免、升/降及辭退一、公司員工職務一般實行聘任制二、公司堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，嚴格按照崗位要求擇優(yōu)任用，并且應當按照規(guī)定的職務序列逐級晉升。實際能力和工作表現突出，實績顯著者，經考核確認，可破格晉升。對工作中出現重大差錯、事故或表現不良者，可延長晉升時間，情節(jié)嚴重者可降級處理。三、員工的職務（級）的升/降、辭退，應在組織考察了解的基礎上，按規(guī)定的程序進行，所應具備的相應資格要求或標準等另文規(guī)定。四、所有的職務（級）任免、升/降、辭退等決定及文件均須報總經理批準簽發(fā)。根據員工職務（級）的升/降，工資按照相關規(guī)定進行調整。第七章培訓一、為提高本公司從業(yè)人

16、員素質，充實員工的知識與技能，提高工作質量、增進工作績效，公司將有計劃對員工進行多種形式的培訓。二、員工培訓包括新員工入職培訓、崗位專業(yè)培訓、知識更新培訓等。1、 新員工入職培訓：面向新入職員工。培訓內容側重于公司簡介、組織架構、部門職能、運作流程、規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司發(fā)展目標等。2、 崗位專業(yè)培訓：面向所有在崗員工。培訓內容主要是根據各崗位的專業(yè)性質和業(yè)務需要側重于部門（行業(yè)）規(guī)范知識、專業(yè)基本理論與基礎知識、崗位技能的訓練。3、 知識更新培訓：面向所有在崗員工，特別是中高層管理人員和各類專業(yè)技術人員。培訓內容主要是根據社會經濟形勢和現代企業(yè)發(fā)展要求，側重于了解重大社會經濟信息，包括新的

17、政策、法律、社會動向、行業(yè)升級等，掌握新的相關知識、管理知識、工作技能等，以便個人素質與現代社會經濟發(fā)展同步三、員工培訓及再教育堅持以短期、業(yè)余、自學為主，根據培訓課程設置和教學要求，適當舉辦脫產、半脫產等靈活多樣的方式組織教學活動，做到集中培訓與業(yè)余自學相結合，業(yè)務知識培訓與綜合能力培訓相結合，公司內訓與外派培訓相結合，公費培訓與自費培訓相結合，力求培訓方式與培訓內容相統(tǒng)一。四、辦公室要依培訓管理程序，編制公司員工培訓計劃，統(tǒng)籌執(zhí)行，跟蹤培訓過程，適時對培訓效果進行考核評價，員工考核結果將收入個人檔案，作為日后聘任、晉升的參照依據。五、培訓費用管理1、 各部門因工作需要，經總經理批準同意參加

18、各類外訓或委派到市外學習、考察，培訓費用及考察費由公司統(tǒng)一支付。2、 個人參加繼續(xù)教育職稱考試培訓及資格考試培訓，經領導批準，所需費用可憑有效票據予以報銷。3、凡公司組織的內部培訓，所需師資、設備、場地等其他費用由公司統(tǒng)一支付。4、未經公司同意參加各類培訓者，費用自理。第八章考勤制度一、公司實行每周五天工作制。作息時間：上午8： 30-11 ：30下午13： 00-17 ：30公司根據季節(jié)變化，可對作息時間作適度調整。二、員工上下班自覺遵守工作時間，有個別原因的說明原因再論處。（詳見公司考勤管理制度）三、員工因公外出辦事，需事先告之主管領導，在黑板上注明，并保證通訊暢通。四、部門負責人要積極支持辦公室履行考勤職責，抓好部門內部勞動紀律管理工作。五、辦公室不定期抽查員工簽到情況，并監(jiān)督考勤管理制度執(zhí)行。六、正常情況下，公司不提倡員工加班， 要求員工注意工作效率， 盡可能在上班時間內完成本職工作。遇有特殊情況，各部門可根據工作需要安排員工加班。七、公司實行考核獎勵制度，對提前或超