倉儲管理 計算題

1、精選pptEOQ基于如下假設(shè)：v不允許發(fā)生缺貨v瞬時交貨（庫存降至零可及時補(bǔ)充）v需求連續(xù)、均衡，是一常數(shù)v每次訂貨量、訂貨費不變v單位存儲費不變v沒有數(shù)量折扣精選ppt庫存總費用v庫存總費用庫存保管費訂貨費用物資本身價值 2 D TC23131訂購次數(shù)平均庫存需求量物資單價每次訂購費單位存儲費（保管費）庫存總費用式中：QDQpccpQQDcQcTC精選pptTC21QcpDQDc3庫存費用訂貨批量Q0 經(jīng)濟(jì)訂貨批量1302cDcQ 精選ppt元）所需費用年訂購次數(shù)年元單位存儲費(3 .1837083655002012365100212641.3012365121003652022/100%2

2、050001301QDntcDcQc某工廠生產(chǎn)需要甲種物資，其年需求量為某工廠生產(chǎn)需要甲種物資，其年需求量為365t，物資，物資的成本為每噸的成本為每噸 500元，存儲費的成本每年為元，存儲費的成本每年為 20（保（保管費率），每次訂貨需定購費管費率），每次訂貨需定購費 20元。試用元。試用EOQ公式公式計算出每次訂貨數(shù)量計算出每次訂貨數(shù)量 、年訂購次數(shù)及所需費用、年訂購次數(shù)及所需費用例例精選ppt假設(shè)每次訂貨提前期為2天，問庫存降到多少時發(fā)出訂貨命令？（訂貨點）訂貨提前期平均需求率訂貨點 LT d LTdRtRTDd221)/(1365365天噸精選ppt練習(xí)練習(xí)：v例：某公司以單價例：某公

3、司以單價10元每年購入某種零部件元每年購入某種零部件 8000個，個，每次訂貨費用為每次訂貨費用為 30元，單位部件年庫存保管費率為元，單位部件年庫存保管費率為30，若每次訂貨提前期為，若每次訂貨提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年庫存總費用、年訂貨次數(shù)和訂貨點。全年庫存總費用、年訂貨次數(shù)和訂貨點。v單位庫存保管費單位庫存保管費c1 =10 x 303元年元年解解：（個）（元）（次）（個）3082528000R81200800010302032400TC204008000QDn4003800030220130cDcQ精選ppt例題一：例題一：在訂貨瞬時到達(dá)的不允許缺貨模型

4、中，已知：在訂貨瞬時到達(dá)的不允許缺貨模型中，已知：C3=100，D=160， C1=0.2，試確定最佳，試確定最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量，兩次訂貨間隔時經(jīng)濟(jì)訂貨量，兩次訂貨間隔時間和總費用間和總費用311221002.51600.2221001604000.220.210016080CtD CC DC313Q=C=2C C D精選ppt某煙草公司每月需要卷煙某煙草公司每月需要卷煙50葙，手續(xù)費每葙，手續(xù)費每次次60元，每葙每月存儲費為元，每葙每月存儲費為40元，可以元，可以缺貨，缺貨要補(bǔ)，每月缺貨一葙損失為缺貨，缺貨要補(bǔ)，每月缺貨一葙損失為40元，求最佳訂貨的元，求最佳訂貨的T,Q,C1221222131

5、25026040406405040502605040403004040402240605040401200002003DCCCCCQCCCC C DCC3123131葙 /月 , C =60元 ， C =40元 /葙 .月 C =40元 /葙 .月 2Ct=月C D2C D葙C元精選ppt株洲電力機(jī)車廠每年株洲電力機(jī)車廠每年生產(chǎn)自身所需的某生產(chǎn)自身所需的某種零部件種零部件80000個，個，全廠每年均勻需要全廠每年均勻需要該零部件約該零部件約20000個，已知每個零部個，已知每個零部件每月所需存儲費件每月所需存儲費為為0.1元元/月，每批月，每批零部件生產(chǎn)前的裝零部件生產(chǎn)前的裝配費為配費為350

6、元，當(dāng)元，當(dāng)供貨不足時，每個供貨不足時，每個零部件的缺貨損失零部件的缺貨損失費為費為0.2元元/月，缺月，缺貨要補(bǔ)，求最佳訂貨要補(bǔ)，求最佳訂貨的貨的T,Q,C12212221 312200002 3501.2 2.4800001.2 200001.280000 200002 350 20000 1.2 2.4800001.21.280000 2000022 350DC CVCV DC CVQCV DCV DCCCDC CV3123131個 /年 , C =350元 ， C=1.2元 /個 .年 C =2.4元 /個 .年 V=80000個 /年2Ct=CD2CDC1.280000 200002

7、0000 1.21.2 2.480000精選ppt例題四：設(shè)某外貿(mào)公司每月需要某種電源開關(guān)30000個，每次訂購費用為，500元，每月每個開關(guān)的存儲費為0.2元，開關(guān)的批量單價如下：0Q 10000 時， 單價為1元 10000Q 30000 單價為0.98元30000Q 50000 單價為0.94元50000Q 單價為0.9元在生產(chǎn)補(bǔ)允許中斷的情況下，訂貨也陸續(xù)到達(dá)，求最佳訂貨量精選ppt123410 Q 10000 P =1 10000Q 30000 P =0.9830000Q 50000 P =0.9450000Q P =0.922500300000.21000 15012247C DC

8、133D=30000個/月 C =0.2元/月. 個 C =500 元 元元元元Q=精選ppt3123420.2 1000 15030000 50030000 121000 150324490.2 3000030000 50030000 0.94230000317000.2 5000030000 50030000 0.9025000032300iDCC QCDKQCCC元元元因此：訂貨30000個成本最低，最低成本為31700元精選ppt1234110Q 1 0 0 0 0 P = 1 1 0 0 0 0Q 3 0 0 0 0 P= 0 .9 83 0 0 0 0Q 5 0 0 0 0 P =

9、 0 .9 45 0 0 0 0Q P= 0 .9225 0 03 0 0 0 01 0 0 01 5 01 2 2 4 70 .22CDCD CC QC133D = 3 0 0 0 0 個 / 月 C= 0 . 2 元 / 月 . 個 C= 5 0 0 元 元元元元Q =32340 .21 0 0 01 5 03 0 0 0 05 0 03 0 0 0 013 2 4 4 921 0 0 01 5 00 .23 0 0 0 03 0 0 0 05 0 03 0 0 0 00 .9 43 1 7 0 023 0 0 0 00 .25 0 0 0 03 0 0 0 05 0 03 0 0 0 0

10、0 .9 03 2 3 0 025 0 0 0 0iD KQCCC元元元因 此 ： 訂 貨 3 0 0 0 0 個 成 本 最 低 ， 最 低 成 本 為 3 1 7 0 0 元精選ppt第二節(jié) 物流基本知識一、物流的定義國標(biāo)：物品從供應(yīng)地向接受地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、搬運裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機(jī)結(jié)合。精選ppt152.3.3倉儲合理化v實行實行ABC ABC 管理管理v科學(xué)的庫存管理控制科學(xué)的庫存管理控制v了解需求，運用預(yù)測技術(shù)了解需求，運用預(yù)測技術(shù)A：10左右高價值貨物左右高價值貨物B：A、C之間之間20的貨物的貨物C：70左右低價值物品

11、左右低價值物品綜合考慮下面三個要求：綜合考慮下面三個要求：1、降低采購費和購入價等綜合成本、降低采購費和購入價等綜合成本2、減少流動資金、降低盤點資產(chǎn)、減少流動資金、降低盤點資產(chǎn)3、提高服務(wù)水平、防止缺貨、提高服務(wù)水平、防止缺貨庫存管理的關(guān)鍵精選ppt三、物流效用1、空間效用通過商品流通過程種勞動克服商品生產(chǎn)和消費再地理空間上的分離。2、時間效用通過商品流通過程種勞動克服商品生產(chǎn)和消費再地理時間的不一致。四、物流價值精選ppt 也可以講，商流是動機(jī)和目的，資金流是條件，信息流是手也可以講，商流是動機(jī)和目的，資金流是條件，信息流是手段，物流是過程。就是說由于需要或產(chǎn)生購買欲望，才決定段，物流是過

12、程。就是說由于需要或產(chǎn)生購買欲望，才決定購買，購買的原因和理由就是商流的動機(jī)和目的；因為想購購買，購買的原因和理由就是商流的動機(jī)和目的；因為想購買或決定購買某種商品，才考慮購買資金的來源或籌措資金買或決定購買某種商品，才考慮購買資金的來源或籌措資金問題。如不付款，商品的所有權(quán)就不歸你，這就是條件；又問題。如不付款，商品的所有權(quán)就不歸你，這就是條件；又因為決定購買，也有了資金，然后才付之行動，這就是買主因為決定購買，也有了資金，然后才付之行動，這就是買主要向賣主傳遞一個信息，或去商店向售貨員傳遞購買信息，要向賣主傳遞一個信息，或去商店向售貨員傳遞購買信息，或電話購物、網(wǎng)上購物，這些都是信息傳遞的

13、過程，但這種或電話購物、網(wǎng)上購物，這些都是信息傳遞的過程，但這種過程只是一種手段；然而，商流、資金流和信息流產(chǎn)生后，過程只是一種手段；然而，商流、資金流和信息流產(chǎn)生后，必須有一個物流的過程，否則商流、資金流和信息流都沒有必須有一個物流的過程，否則商流、資金流和信息流都沒有意義。舉個例子，比如一個單位搬進(jìn)新辦公地點后要購買幾意義。舉個例子，比如一個單位搬進(jìn)新辦公地點后要購買幾臺空調(diào)，這個單位可能直接去商店選購，也可能打電話或網(wǎng)臺空調(diào)，這個單位可能直接去商店選購，也可能打電話或網(wǎng)上采購，就產(chǎn)生了商流活動。由此也伴生出資金流上采購，就產(chǎn)生了商流活動。由此也伴生出資金流(如現(xiàn)金如現(xiàn)金支付、支票付款或銀

14、行走賬支付、支票付款或銀行走賬)和信息流?？墒侵煌瓿蛇@和信息流?？墒侵煌瓿蛇@“三三流流”，并不是事物的完結(jié)，還必須將空調(diào)送給買主，最終還，并不是事物的完結(jié)，還必須將空調(diào)送給買主，最終還是少不了運輸、裝卸等物流過程。是少不了運輸、裝卸等物流過程。 精選pptu客戶意見推測法客戶意見推測法v實例實例 某家用電器廠家為開拓四個城市產(chǎn)品市場，擬用客戶意見預(yù)測法預(yù)測2005年此四城市目標(biāo)家庭對洗碗機(jī)的需求量。對洗碗機(jī)的需求受收入水平、供電狀況、工作繁忙程度等因素的影響。假設(shè)企業(yè)準(zhǔn)備開拓的四個城市目標(biāo)客戶收入水平、供電狀況及其它條件大致相當(dāng)，所以可以用某一城市市場需求抽樣調(diào)查資料，分析判斷后估測其它三城市

15、的市場需求量。預(yù)測的過程按以下步驟進(jìn)行：精選ppt客戶意見推測法客戶意見推測法（1）了解四個城市2004年的洗碗機(jī)需求量及城市目標(biāo)客戶數(shù)量的資料：通過間接調(diào)查，收集資料如下表所示：資料項目2004年度洗碗機(jī)現(xiàn)實需求量（臺）該市目標(biāo)客戶戶數(shù)家庭總數(shù)（萬戶）該市2004年度需求率A市2000100.02B市160090.0178C市240012.40.0194 D市12006.40.0188精選ppt客戶意見推測法客戶意見推測法（2） 根據(jù)企業(yè)資金條件和各市場具體狀況選擇某一市場進(jìn)行調(diào)查，測算該市場2005年的市場需求?，F(xiàn)該企業(yè)選擇A城市為調(diào)查區(qū)域，經(jīng)調(diào)查得到如下資料： A市場2005年每100戶

16、目標(biāo)客戶家庭對洗碗機(jī)的需求量為8臺，即需求率為0.08。則A城市2005年洗碗機(jī)市場的需求量為： 0.08x100000=8000（臺）精選pptv（3 3） 根據(jù)根據(jù)A A城市城市20052005年的市場需求率測算年的市場需求率測算出其他三個城市出其他三個城市20052005年的市場需求率。通常年的市場需求率。通?？梢杂邢旅娴墓接嬎悖嚎梢杂邢旅娴墓接嬎悖?Df =Df =（Cj Cj * * Db Db）/Cb/Cb式中式中 Df Df 為待估某城市某商品目標(biāo)為待估某城市某商品目標(biāo)期需求率期需求率 CjCj為待估某城市某商品基期需為待估某城市某商品基期需求率求率 DbDb為樣本城市某商品

17、目標(biāo)期需為樣本城市某商品目標(biāo)期需求率求率 CbCb為樣本城市某商品基期需求為樣本城市某商品基期需求率率精選ppt項項目目2004年年A市需市需求求率率2005年年A市需市需求率求率2004年年本城市本城市需求需求率率2005年年本城本城市市需需求求率率B市市0.020.080.01780.0712C市市0.020.080.01940.0776D市市0.0752估算結(jié)果如下表所示：精選ppt城城市市2005年需年需求率求率目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶戶數(shù)戶數(shù)2005年年需求需求量量（臺）（臺）A市市0.081000008000B市市0.0712900006408C市市0.07761240009622D市市0

18、.0752640004813（4）由各城市需求率推算出各城市2005年度市場需求量：精選ppt配送作業(yè)管理配送作業(yè)管理訂單處理供應(yīng)商客戶進(jìn)貨儲存揀貨配貨送貨搬 運搬 運搬 運搬 運補(bǔ) 貨精選ppt運輸組織與運輸方案v鐵路運輸?shù)膬?yōu)缺點 v安全v中長距離運輸運費低v運輸批量大v相對高速度運輸v節(jié)能v不受氣候影響精選ppt運輸組織與運輸方案公路運輸優(yōu)缺點精選ppt運輸組織與運輸方案v水路運輸優(yōu)缺點精選ppt運輸組織與運輸方案v航空運輸優(yōu)缺點精選ppt運輸組織與運輸方案v管道運輸優(yōu)缺點精選ppt運輸組織與運輸方案不合理運輸是指違反物資合理調(diào)運流向、運輸方式不合理運輸是指違反物資合理調(diào)運流向、運輸方式選擇不當(dāng)、增加了不必要的運輸里程和中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)選擇不當(dāng)、增加了不必要的運輸里程和中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的運輸。的運輸。v不合理運輸?shù)谋憩F(xiàn)形式不合理運輸?shù)谋憩F(xiàn)形式 v1 1、對流運輸。、對流運輸。 v指同類的或可以相互代替的貨物的相向運輸。指同類的或可以相互代替的貨物的相向運輸。 v（1 1）明顯對流：同類貨物沿著同一線路相向運輸；）明顯對流：同類貨物沿著同一線路相向運輸； v（2 2）隱蔽對流：同類貨物在不同運輸方式的平行路線或不同時間進(jìn)）隱蔽對流：同類