51企業(yè)的經(jīng)營(yíng)：課件

1、第二單元 生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)-2-第五課第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者企業(yè)與勞動(dòng)者第一框第一框 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)-3-想一想想一想 同學(xué)們，你們想成同學(xué)們，你們想成為一家公司的為一家公司的CEO嗎？嗎？ 怎樣才能組建一家怎樣才能組建一家公司呢？公司呢？-4-例例1 1：請(qǐng)你判斷，下面哪些屬于：請(qǐng)你判斷，下面哪些屬于企業(yè)企業(yè)？A A. .祿勸縣人民政府祿勸縣人民政府 B B. .清華大學(xué)清華大學(xué)C C. .中國(guó)人民銀行中國(guó)人民銀行 D D. .中國(guó)銀行中國(guó)銀行E E. .中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司 F F、小荷文學(xué)社、小荷文學(xué)社G G、舊縣居委會(huì)、舊縣居委會(huì) 正確答案：正確答案：D E溫馨提示：學(xué)

2、校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及溫馨提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及 社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)公司的類型公司的類型-5-一、公司的類型一、公司的類型1.1.企業(yè)的含義、地位、類型和組織形式企業(yè)的含義、地位、類型和組織形式（1 1）企業(yè)的含義：）企業(yè)的含義：企業(yè)是企業(yè)是以營(yíng)利為目以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)組織（2 2）企業(yè)的地位：）企業(yè)的地位：企業(yè)是企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者加者，是，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。主要

3、是由企業(yè)提供的。（3 3）企業(yè)的類型：國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、）企業(yè)的類型：國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、非公非公有制企業(yè)有制企業(yè)并存，都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體。并存，都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體。其中，其中，國(guó)有企國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的主導(dǎo)作用業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的主導(dǎo)作用，是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化，是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化，保障人民共同利益的重要力量。保障人民共同利益的重要力量。-6- 例例2：假如你和你的三位：假如你和你的三位朋友朋友A、B、C共四人準(zhǔn)備共四人準(zhǔn)備分別出資分別出資30萬(wàn)（現(xiàn)金）、萬(wàn)（現(xiàn)金）、10萬(wàn)（現(xiàn)金）、萬(wàn)（現(xiàn)金）、20萬(wàn)（專萬(wàn)（專利技術(shù)折價(jià)）、利技術(shù)折價(jià)）、10萬(wàn)（老萬(wàn)（老廠房折

4、價(jià)）合辦一家服裝廠房折價(jià)）合辦一家服裝廠。廠。 思考：現(xiàn)在請(qǐng)你們?yōu)槠髽I(yè)思考：現(xiàn)在請(qǐng)你們?yōu)槠髽I(yè)選擇一種組織形式。選擇一種組織形式。公司制，注冊(cè)一個(gè)公司，顯公司制，注冊(cè)一個(gè)公司，顯得正規(guī)，有檔次得正規(guī)，有檔次在服裝廠打工的女孩在服裝廠打工的女孩-7- 現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)組組織織形形式式公司制企業(yè)公司制企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)合伙制企業(yè)企業(yè)的主企業(yè)的主要組織形要組織形式之一式之一按財(cái)按財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)的組織組織形式形式和承和承擔(dān)的擔(dān)的法律法律責(zé)任責(zé)任劃分劃分-8-2.公司的含義、成立要求、組織形式和執(zhí)行機(jī)構(gòu)公司的含義、成立要求、組織形式和執(zhí)行機(jī)構(gòu)（1 1）公司的含義：）公司的含義：公司是依法設(shè)立

5、的，有獨(dú)立的法公司是依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，人財(cái)產(chǎn)，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。（2 2）公司成立要求：）公司成立要求：成立公司，必須按照法律法規(guī)成立公司，必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。上的承認(rèn)。 守法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信守約；承擔(dān)守法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信守約；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任，講求，講求社會(huì)效益社會(huì)效益。 公司遵守的規(guī)范公司遵守的規(guī)范-9-拓展一：法人、自然人與企業(yè)法人拓展一：法人、自然人與企業(yè)法人P練練 1.1.法人（社會(huì)組織）：法人，相對(duì)于自然人而言。法人是具法人（社會(huì)組

6、織）：法人，相對(duì)于自然人而言。法人是具有民有民事權(quán)利能力和民事行為能力的人，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)事權(quán)利能力和民事行為能力的人，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，是社會(huì)組織在法律上的人格化。民事義務(wù)的組織，是社會(huì)組織在法律上的人格化。 成為法人應(yīng)該具備的條件是成為法人應(yīng)該具備的條件是依法成立，有必要的經(jīng)費(fèi)，有自己的依法成立，有必要的經(jīng)費(fèi)，有自己的名稱，組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任名稱，組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。公司制度中的。公司制度中的股東或人，既可以是自然人，也可以是法人。股東或人，既可以是自然人，也可以是法人。 2.2.自然人：自然人是以生命為存在特征的個(gè)人

7、。自然人：自然人是以生命為存在特征的個(gè)人。 3 3企業(yè)法人：企業(yè)法人： （1 1）企業(yè)與企業(yè)法人：企業(yè)法人與一般企業(yè)最大的不同在于企）企業(yè)與企業(yè)法人：企業(yè)法人與一般企業(yè)最大的不同在于企業(yè)法人能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。業(yè)法人能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。 （2 2）非企業(yè)法人和企業(yè)法人：法人類型有很多，企業(yè)法人只是）非企業(yè)法人和企業(yè)法人：法人類型有很多，企業(yè)法人只是其中之一，所謂企業(yè)法人就是法人型的企業(yè)，這又要與非企業(yè)法其中之一，所謂企業(yè)法人就是法人型的企業(yè)，這又要與非企業(yè)法人相區(qū)別，人相區(qū)別，非企業(yè)法人有國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等。非企業(yè)法人有國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等。-10-拓展一：法人、自然人與

8、企業(yè)法人的區(qū)別：拓展一：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人法人社會(huì)社會(huì)組織組織自然人生命為特征的個(gè)自然人生命為特征的個(gè)人人非企業(yè)法人非企業(yè)法人 企業(yè)法人企業(yè)法人( (經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)組織) )享有民事權(quán)利享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任承擔(dān)民事責(zé)任-11-騰訊騰訊CEO CEO 馬化騰馬化騰 蒙牛蒙牛CEO CEO 牛根生牛根生 巨人巨人CEO CEO 史玉柱史玉柱 微軟董事長(zhǎng)微軟董事長(zhǎng) 比爾比爾蓋茨蓋茨 阿里巴巴阿里巴巴CEO CEO 馬云馬云 海爾海爾CEO CEO 張瑞敏張瑞敏-12-（3）公司的組織形式：有限責(zé)任公司和股份有限公司 現(xiàn)代企業(yè)組織形式現(xiàn)代企業(yè)組織形式按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃

9、分按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分公司制企業(yè)公司制企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)合伙制企業(yè)無(wú)限無(wú)限公司（如個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)）公司（如個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)）有限有限公司公司有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司股份有限公司-13-14-有限責(zé)任公司和有限責(zé)任公司和股份有限公司股份有限公司共同特征：共同特征：最主要區(qū)別：最主要區(qū)別：“有限有限”、“合股合股”公司的資本是否劃分為等公司的資本是否劃分為等額股份額股份溫馨提示：股份有限公司溫馨提示：股份有限公司最基本的特征最基本的特征是是發(fā)行股票發(fā)行股票，但并非，但并非 所所有的股份有限公司的股票都能上市。有的股份有限公司的股票都能上

10、市。 -15-拓展二：上市公司、股份有限公司、公司、企業(yè)法人拓展二：上市公司、股份有限公司、公司、企業(yè)法人、企業(yè)、市場(chǎng)主體的區(qū)別：、企業(yè)、市場(chǎng)主體的區(qū)別： 公司是企業(yè)也是企業(yè)法人公司是企業(yè)也是企業(yè)法人，但企業(yè)和企業(yè)法人但企業(yè)和企業(yè)法人并不都是公司。并不都是公司。 -16- 例例3：任何公司都設(shè)有一：任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。標(biāo)。 思考：如何組織公司的結(jié)思考：如何組織公司的結(jié)構(gòu)才更科學(xué)合理？為什么構(gòu)才更科學(xué)合理？為什么？董事會(huì)董

11、事會(huì)-17- （4）公司的組織機(jī)構(gòu)：）公司的組織機(jī)構(gòu)：決策決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)監(jiān)督督機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)。 股東會(huì)或股東大會(huì)及董事會(huì)股東會(huì)或股東大會(huì)及董事會(huì)是公司的是公司的決策機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜。負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜。 股東會(huì)股東會(huì)是是有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，的權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東大會(huì)股東大會(huì)是是股份有限公司股份有限公司的的權(quán)力機(jī)構(gòu)，權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)或股董事會(huì)對(duì)股東會(huì)或股東大會(huì)負(fù)責(zé)。東大會(huì)負(fù)責(zé)。 董事會(huì)聘用的經(jīng)理董事會(huì)聘用的經(jīng)理組成公司的組成公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的日常經(jīng)營(yíng)管理事宜。織實(shí)施公司的日常經(jīng)營(yíng)管理事宜。

12、 監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)是公司的是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事和高級(jí)管理人，對(duì)董事和高級(jí)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。員的工作進(jìn)行監(jiān)督。-18-公司的公司的決策機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)，處理，處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜 股東會(huì)或股東大會(huì)股東會(huì)或股東大會(huì)優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以互相制衡，可以有效提高公司的有效提高公司的運(yùn)行效率和管理運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充司的發(fā)展具有充分的活力分的活力董事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)公司的公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董，對(duì)董事和高級(jí)管理人員的工事和高級(jí)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督作進(jìn)行監(jiān)督經(jīng)理經(jīng)理公司的公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)，負(fù)

13、責(zé)組織實(shí)施公司的日責(zé)組織實(shí)施公司的日常經(jīng)營(yíng)常經(jīng)營(yíng)管理事宜管理事宜行政部門行政部門財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門營(yíng)銷部營(yíng)銷部門門人力資源人力資源部門部門采購(gòu)部采購(gòu)部門門其他部門其他部門對(duì)股東會(huì)或股東大對(duì)股東會(huì)或股東大會(huì)負(fù)責(zé)會(huì)負(fù)責(zé)-19-二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的和意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的和意義2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素3.企業(yè)兼并的含義及其積極意義企業(yè)兼并的含義及其積極意義4.企業(yè)破產(chǎn)的含義及其積極意義企業(yè)破產(chǎn)的含義及其積極意義-20-企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 例例1 1：設(shè)身處地的想一想，我們開公司的目：設(shè)身處地的想一想，我們開公司的目的是什么

14、？的是什么？（1 1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的：）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是利利潤(rùn)潤(rùn)。利潤(rùn)表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)。利潤(rùn)表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本之間的營(yíng)收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本之間的差額。差額。（2 2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義：只有保持一定的營(yíng)利能力，企）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義：只有保持一定的營(yíng)利能力，企業(yè)才能開發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的市業(yè)才能開發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。-21-例例2 2：海爾的海爾的OECOEC管理模式：管理模式：日事日畢，日清日高。日事日畢，日清日高。是日本管理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

15、和吃苦精神是日本管理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神美國(guó)管理的個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)美國(guó)管理的個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓。中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓。 美國(guó)的哈佛大學(xué)等七所著名商學(xué)美國(guó)的哈佛大學(xué)等七所著名商學(xué)院將海爾的管理案例搬上了大學(xué)課院將海爾的管理案例搬上了大學(xué)課堂。堂。實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工所具有的責(zé)任感，足實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工所具有的責(zé)任感，足以自己管好自己。以自己管好自己。 不合格產(chǎn)品就是廢品：銷毀不合格產(chǎn)品就是廢品：銷毀7676臺(tái)質(zhì)量不合格冰箱臺(tái)質(zhì)量不合格冰箱-22-引進(jìn)德國(guó)利渤海爾的引進(jìn)德國(guó)利渤海爾的先進(jìn)技術(shù)先進(jìn)技術(shù) 海爾中央研究院海爾中央研究院 海爾中央研究院是海海爾中央研究院是海爾集團(tuán)聯(lián)合美、日

16、、德爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德等國(guó)的等國(guó)的2828家具備一流技家具備一流技術(shù)水平的公司建成的綜術(shù)水平的公司建成的綜合性科研基地。海爾平合性科研基地。海爾平均每天有三個(gè)專利、一均每天有三個(gè)專利、一個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世。海爾還個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世。海爾還成立了自己的大學(xué)。成立了自己的大學(xué)。 -23-思考：海爾的發(fā)展對(duì)你經(jīng)營(yíng)企業(yè)有什么啟發(fā)？思考：海爾的發(fā)展對(duì)你經(jīng)營(yíng)企業(yè)有什么啟發(fā)？ （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素：）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素： 要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（首要因素）要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（首要因素） 要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。科學(xué)管理等手

17、段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（關(guān)鍵因素）（關(guān)鍵因素） 企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。（重要因素）業(yè)形象。（重要因素）-24-其他因素：其他因素： 市場(chǎng)角度：遵守價(jià)值規(guī)律，立足市場(chǎng)消費(fèi)要求，面向市場(chǎng)生產(chǎn)市場(chǎng)角度：遵守價(jià)值規(guī)律，立足市場(chǎng)消費(fèi)要求，面向市場(chǎng)生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品。遵守市場(chǎng)規(guī)則，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，利用適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品。遵守市場(chǎng)規(guī)則，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，利用調(diào)控政策贏得發(fā)展機(jī)遇。調(diào)控政策贏得發(fā)展機(jī)遇。應(yīng)守法經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)，誠(chéng)信守約，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效應(yīng)守法經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)，誠(chéng)信守約，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一

18、。益，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一。公司制角度：提高經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)運(yùn)公司制角度：提高經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)運(yùn)行效率和科學(xué)管理手段。行效率和科學(xué)管理手段。競(jìng)爭(zhēng)角度：通過(guò)兼并強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和破產(chǎn)手段，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)角度：通過(guò)兼并強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和破產(chǎn)手段，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。資源配置，實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展方式角度：企業(yè)要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，發(fā)展方式角度：企業(yè)要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走新型工業(yè)化道路，加強(qiáng)能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走新型工業(yè)化道路，加強(qiáng)能源資

19、源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，提高資源利用率，增強(qiáng)自己的可持續(xù)發(fā)展能力。保護(hù)，提高資源利用率，增強(qiáng)自己的可持續(xù)發(fā)展能力。對(duì)外開放角度：堅(jiān)持對(duì)外開放角度：堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)引進(jìn)來(lái)”與與“走出去走出去”相結(jié)合，積極開拓相結(jié)合，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)際市場(chǎng)。-25-企業(yè)兼并企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合企業(yè)聯(lián)合-26- 例例3：經(jīng)營(yíng)良好的規(guī)模：經(jīng)營(yíng)良好的規(guī)模較大公司，會(huì)通過(guò)企較大公司，會(huì)通過(guò)企業(yè)聯(lián)合的方式進(jìn)一步業(yè)聯(lián)合的方式進(jìn)一步擴(kuò)大自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)占領(lǐng)更大市場(chǎng)份，來(lái)占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額。而那些經(jīng)營(yíng)不善額。而那些經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)則有可能面臨的企業(yè)則有可能面臨被兼并或者是破產(chǎn)的被兼并或者是破產(chǎn)的境地。境

20、地。 思考：什么是兼并？思考：什么是兼并？什么是破產(chǎn)呢？什么是破產(chǎn)呢？-27-兼兼 并并 破破 產(chǎn)產(chǎn) 聯(lián)聯(lián) 合合 經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的的優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，企業(yè)，兼并兼并那些相那些相對(duì)對(duì)劣勢(shì)劣勢(shì)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象含含 義義意意 義義聯(lián)系聯(lián)系對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┒ǔ绦驅(qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算破產(chǎn)結(jié)算的經(jīng)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象濟(jì)現(xiàn)象企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大的經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)力、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合營(yíng)或合并合并。大企業(yè)間叫。大企業(yè)間叫“強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)聯(lián)合”1.1.可

21、以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)其實(shí)力。規(guī)模，增強(qiáng)其實(shí)力。2.2.實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。3.3.提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是營(yíng)利，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是營(yíng)利，兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)，兼并、破產(chǎn)與，兼并、破產(chǎn)與“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”都是為了都是為了優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大利益。獲取更大利益。1.1.有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)

22、的壓力識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力。2.2.通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后企業(yè)，有利于及時(shí)淘汰落后企業(yè)，有利于優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源的合理優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源的合理配置配置。1.1.可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置、降低生優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開發(fā)；究和開發(fā)；2.2.達(dá)到擴(kuò)大達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、獲取更大市場(chǎng)占有率、獲取更大利潤(rùn)的目的。利潤(rùn)的目的。-28-溫馨提示：溫馨提示： 1. “兼并兼并”指的是指的是“吞并吞并”，是指優(yōu)勢(shì)企業(yè)吞并，

23、是指優(yōu)勢(shì)企業(yè)吞并劣勢(shì)劣勢(shì) 企業(yè)；企業(yè)；“聯(lián)合聯(lián)合”指的是指的是“合營(yíng)合營(yíng)”或或“合并合并”。 2.企業(yè)兼并有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，并非優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，并非優(yōu)勢(shì) 互補(bǔ)?；パa(bǔ)。-29- 合一集團(tuán)（前身：優(yōu)合一集團(tuán)（前身：優(yōu)酷土豆股份有限公司酷土豆股份有限公司） 2012年年8月月23日由優(yōu)日由優(yōu)酷酷(中國(guó)第一視頻網(wǎng)和中國(guó)第一視頻網(wǎng)和土豆土豆(中國(guó)最早視頻網(wǎng)中國(guó)最早視頻網(wǎng))以以100%換股方式合并換股方式合并而成。而成。古永鏘古永鏘出任集出任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。官。 -30-課程小結(jié)課程小結(jié) 5.1企業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一、公司的類型一、公司的類型（一）企業(yè)：

24、含義、地位、類型、組織形式（一）企業(yè)：含義、地位、類型、組織形式（二）公司：含義、成立、組織形式、執(zhí)行機(jī)構(gòu)（二）公司：含義、成立、組織形式、執(zhí)行機(jī)構(gòu)二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素（其他因素）（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素（其他因素）（三）企業(yè)兼并的含義及其積極意義（三）企業(yè)兼并的含義及其積極意義（四）企業(yè)破產(chǎn)的含義及其積極意義（四）企業(yè)破產(chǎn)的含義及其積極意義拓展：拓展：1.法人、自然人與企業(yè)法人法人、自然人與企業(yè)法人2.上市公司、股份有限公司、公司、企業(yè)法人、企業(yè)、市上市公司、股份有限公司、公司、企業(yè)法人、企業(yè)、市場(chǎng)主體的區(qū)別場(chǎng)主體的區(qū)別-31-課堂練習(xí)課堂練習(xí) 1. 1. 近年來(lái)，服裝企業(yè)越來(lái)越重視品牌建設(shè)，近年來(lái)，服裝企業(yè)越來(lái)越重視品牌建設(shè)，20152015年年7 7月，我國(guó)某服裝企業(yè)現(xiàn)金收購(gòu)意大利一家著名月，我國(guó)某服裝企業(yè)現(xiàn)金收購(gòu)意大利一家著名服裝公司服裝公司51%51%的股權(quán)，利用其品牌營(yíng)銷渠道進(jìn)入國(guó)的股權(quán)，利用其品牌營(yíng)銷渠道進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。該收購(gòu)可以助力企業(yè)際市場(chǎng)。該收購(gòu)可以助力企業(yè) ( () ) 創(chuàng)新利用外資的方式創(chuàng)新利用外資的方式 改善股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)改善股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu) 加強(qiáng)國(guó)際合作，