2017年咨詢工程師《組織與管理》講義項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理2.1

1、本文由李雪梅老師編輯整理，大家定要認(rèn)真學(xué)習(xí)! 2017 年咨詢工程師組織與管理講義項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng) 目的管理 2.1 【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí) 20172017 年咨詢工程師組織與 管理考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師組織與管理考試教 材的相關(guān)重點(diǎn)，編輯整理了 20172017 年咨詢工程師組織與管理 講義項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理 2.12.1，以下是知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目 的管理的擴(kuò)展，供大家參考，?？荚図樌?溫馨提示：本文為 20172017 年咨詢工程師組織與管理講義匯總 項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理知識(shí)點(diǎn)是 20172017 年咨詢工程師考試高頻考 點(diǎn)，現(xiàn)整理如下： 第一節(jié) 項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理

2、一、項(xiàng)目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn) （一） 項(xiàng)目業(yè)主的含義 廣義上項(xiàng)目業(yè)主是指項(xiàng)目的出資人 （包括資金、 技術(shù)及其它資產(chǎn) 入股等） 。狹義上項(xiàng)目業(yè)主是指項(xiàng)目在法律意義上的所有人，可 以是單一的投資主體（即投資者），可以是自然人、法人或政府， 也可以是各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。 （二） 業(yè)主管理的目的 工程項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的是： 1.1. 實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望。 2 2將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。 本文由李雪梅老師編輯整理，大家定要認(rèn)真學(xué)習(xí)! 3 3保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 ( (三三) ) 業(yè)主管理的特點(diǎn) 1.1. 業(yè)

3、主對(duì)工程項(xiàng)目的管理代表了投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求。 因此業(yè) 主要協(xié)調(diào)各投資主體的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目與社會(huì)各方的關(guān)系。 2.2. 業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。 3.3. 從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理大 都采用間接而非直接方式。 二、業(yè)主管理的主要任務(wù) ( (一一) ) 決策階段的主要任務(wù) 業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、 項(xiàng) 目建議書、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目核準(zhǔn)、項(xiàng)目備案、資金申請(qǐng)及 相關(guān)報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作，主要有： (1)(1) 對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想，擇優(yōu)聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好的 專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)或行業(yè)、地區(qū)等進(jìn)行深入分析，開展專題研 究

4、及投資機(jī)會(huì)研究工作，并編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃。 (2)(2) 選擇好咨詢機(jī)構(gòu)。 (3)(3) 組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，并落實(shí) 項(xiàng)目資金、建設(shè)用地、技術(shù)設(shè)備、配套設(shè)施等建設(shè)相關(guān)條件。 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行決策，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)或備案。 ( (二二) ) 實(shí)施準(zhǔn)備階段 (1)(1) 備齊項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié) 商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。 本文由李雪梅老師編輯整理，大家定要認(rèn)真學(xué)習(xí)! (2)(2) 明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇有信譽(yù)和資質(zhì)合格的 勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，簽訂合同，并進(jìn)行合同管理。 (3)(3) 及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作。 (4)(4) 組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng) 地的平整等工作。 (5)(5) 組織開展設(shè)備采購(gòu)與工程施工招標(biāo)及評(píng)標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定 合格的承包商，并簽訂合同。