項(xiàng)目管理執(zhí)行要素(工程執(zhí)行)_第1頁
項(xiàng)目管理執(zhí)行要素(工程執(zhí)行)_第2頁
項(xiàng)目管理執(zhí)行要素(工程執(zhí)行)_第3頁
項(xiàng)目管理執(zhí)行要素(工程執(zhí)行)_第4頁
項(xiàng)目管理執(zhí)行要素(工程執(zhí)行)_第5頁
已閱讀5頁,還剩21頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、招商局地產(chǎn)控股股份有限公司招商局地產(chǎn)控股股份有限公司總包集成配套解決方案總包集成配套解決方案 2 2 施工技術(shù)準(zhǔn)備 生產(chǎn)準(zhǔn)備 后勤準(zhǔn)備 項(xiàng)目部人員組建 施工質(zhì)量保障措施 施工工期保障措施 安全文明施工保障措施 竣工資料歸檔管理辦法 工程維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)辦法 與各方關(guān)系的協(xié)調(diào)和配合 施工圖紙會(huì)審 完工后自我評(píng)審辦法 完工后“三個(gè)辦法” 施工階段“四大措施” 進(jìn)場(chǎng)前“五項(xiàng)準(zhǔn)備” 1 1)項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu))項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu) 開工前必須的要素:合同的簽訂、預(yù)算的報(bào)價(jià)的確認(rèn)、主材的確認(rèn)、圖紙的確認(rèn)等。 2)圖紙會(huì)審及分析:熟悉合同、預(yù)算、圖紙,并進(jìn)行圖紙會(huì)審、了解、分析,進(jìn)行成本估算; 3)施工技術(shù)的準(zhǔn)備:根據(jù)

2、投標(biāo)施工方案,結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制切實(shí)可行并且細(xì)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)的能全面指導(dǎo)項(xiàng)目管理的施工組織計(jì)劃; 4)生產(chǎn)準(zhǔn)備:進(jìn)度計(jì)劃的制定、勞動(dòng)力的籌備、工程機(jī)械的準(zhǔn)備、定制產(chǎn)品的組織、施工平面布置圖的需求落實(shí); 5)后勤準(zhǔn)備:擬定工程資金使用計(jì)劃,合理安排資金,保證材料供應(yīng)、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備的配置,工地項(xiàng)目費(fèi)用開支; 工程項(xiàng)目質(zhì)量:是國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。 在工程質(zhì)量管理中,“質(zhì)量”的含義包括3各方面的內(nèi)容,及工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。 1)工程質(zhì)量:即工程的使用價(jià)值,是通過實(shí)用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)

3、性和使用壽命等得以體現(xiàn); 影響工程質(zhì)量的5各因素:人、材、機(jī)、法、環(huán)境 2)工序質(zhì)量:在生產(chǎn)過程中,人、材、機(jī)、法、環(huán)境對(duì)裝飾產(chǎn)品綜合作用的過程,這個(gè)過程所體現(xiàn)的工程質(zhì)量; 3)工作質(zhì)量:在經(jīng)營活動(dòng)中,通過經(jīng)濟(jì)效果、生產(chǎn)效率、工作效率和工程質(zhì)量集中體現(xiàn)出來的; 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的3階段和5要素: 3階段: 1)事前控制;2)事中控制;3)事后控制 “七清楚”“三交底”“兩檢查”“一整理”5要素: 1)施工環(huán)境的控制;(勞動(dòng)場(chǎng)所、作業(yè)面、濕度、溫度、大風(fēng)、暴雨、酷暑和嚴(yán)寒); 2)人的控制; 3)材料的控制;(原材料、成品、半成品,收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)) 4)機(jī)具的控制; 5)施工方法的控制; 施工進(jìn)

4、度控制是以項(xiàng)目工期為目標(biāo),按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際要求,監(jiān)督、檢查項(xiàng)目實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)變化,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因,及時(shí)采取措施或修改原計(jì)劃的綜合管理過程。是衡量項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志之一。 1)影響進(jìn)度因素:內(nèi)部因素;外部因素;不可預(yù)見因素 (1)內(nèi)部因素; a: 技術(shù)失誤,施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng);施工方法或施工順序安排有無;施工中發(fā)生技術(shù)事故;新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造缺乏經(jīng)驗(yàn); b:施工組織不利,對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的條件判斷失誤;編制的施工進(jìn)度計(jì)劃不科學(xué);貫徹進(jìn)度計(jì)劃不得力;流水施工組織不合理;勞動(dòng)力和施工機(jī)具配備不合理;解決問題不及時(shí); (2)外部因素: 影響施工進(jìn)度的相關(guān)單位,建設(shè)單

5、位(或業(yè)主方)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、資金貸款單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水電供應(yīng)及政府有關(guān)部門(3)不可預(yù)見因素: 如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工、社會(huì)動(dòng)亂等 2)進(jìn)度控制的主要措施:組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟(jì)措施;信息管理措施 (1)組織措施:制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工程總體進(jìn)度計(jì)劃,并分解成月度計(jì)劃和周計(jì)劃,建立進(jìn)度控制體系,落實(shí)進(jìn)度控制各層人員、明確具體任務(wù)和工作責(zé)任;(2) 技術(shù)措施:一是能保證質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)和方法(包括操作方法、機(jī)械設(shè)備應(yīng)用、工藝的調(diào)整及標(biāo)準(zhǔn)化和模塑控制等),提高工作效率;二是管理技術(shù)和流水作業(yè)方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等;(3)經(jīng)濟(jì)措施:是

6、指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施和有關(guān)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)核算方法;(4)信息管理措施:建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋、并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的全過程控制目標(biāo); 為消除現(xiàn)場(chǎng)存在的或潛在危險(xiǎn),必須采取各種方法、手段和行。讓不安全狀態(tài)得以減少或消除,達(dá)到減少一般事故,杜絕傷亡事故的目的。 1)施工安全的技術(shù)措施:安全生產(chǎn)責(zé)任制度;安全教育;安全技術(shù)交底;安全檢查 (1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度:是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定的在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度; (2)牢固樹立安全第一的思想,對(duì)各級(jí)人員,各工種人員,把安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為教育重點(diǎn); (3

7、)項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員; (4)安全檢查:查思想;查管理;查隱患查整改 主要包括預(yù)防高空墜物、現(xiàn)場(chǎng)防火、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、臨邊防護(hù)設(shè)施(樓梯口、電梯口、預(yù)留洞、坑井等)以及高處作業(yè)規(guī)范要求。 2)文明施工:是保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序代表企業(yè)形象,促進(jìn)精神文明建設(shè)。 (1)企業(yè)內(nèi)部的形象展示(規(guī)范的標(biāo)示標(biāo)牌、工作服、定位放線的規(guī)范、人員素質(zhì)教育、文明規(guī)范的相關(guān)制度建設(shè)) (2)排污、防塵、降噪、固體廢物等的合理、有效、科學(xué)的處理。 1-1施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)規(guī)范、統(tǒng)一工人著裝 1-1 在裝飾區(qū)域彈出十字線,用以檢查和控制空間通角度、

8、方正度及垂直度,提前發(fā)現(xiàn)問題,有效糾偏建筑偏差。 根據(jù)施工圖將石材地面排版、門套成活尺寸及定制固定家具正確體現(xiàn)在施工部位,優(yōu)化施工圖,提前成品加工,縮短施工周期。 1-118 標(biāo)化工藝部分標(biāo)化工藝部分1-2輕鋼龍骨輕鋼龍骨卡式龍卡式龍骨石膏板施工流程骨石膏板施工流程:彈線放樣彈線放樣 固定卡式輕鋼龍骨框架固定卡式輕鋼龍骨框架(間距小于間距小于900mm)膨脹螺栓固定膨脹螺栓固定 安裝副龍安裝副龍骨(骨(間距間距小于小于400MM) 面層交錯(cuò)鋪裝面層交錯(cuò)鋪裝9.5mm厚厚石膏板(兩層石膏板之間滿涂白膠)石膏板(兩層石膏板之間滿涂白膠) 自攻螺絲釘自攻螺絲釘固定,釘蓋涂防銹固定,釘蓋涂防銹漆漆 防

9、銹漆膩?zhàn)臃冷P漆膩?zhàn)?石膏板嵌逢處石膏板嵌逢處(預(yù)留(預(yù)留5mm以上以上縫隙)縫隙)使用專用嵌縫石膏找平使用專用嵌縫石膏找平 貼貼優(yōu)質(zhì)防裂紙繃帶。優(yōu)質(zhì)防裂紙繃帶。 1-2-1:輕鋼龍骨石膏板吊頂輕鋼龍骨石膏板吊頂副龍骨間距為400mm主龍骨間距為800mm 吊桿長度超過1200mm須采用60系主龍骨或3030mm 熱鍍鋅角鋼作反支撐加固處理,避免受風(fēng)壓影響引起吊頂開裂。 標(biāo)化工藝部分標(biāo)化工藝部分1-2 1-2-2:輕鋼龍骨石膏板吊頂輕鋼龍骨石膏板吊頂石膏板安裝(注:衛(wèi)生間、廚房采用12mm厚防水石膏板)1.石膏板應(yīng)從墻的一側(cè)端頭開始,順序安裝。2.相鄰兩張石膏板自然靠攏。(留縫在5mm)。3.石

10、膏板邊應(yīng)位于龍骨的中央,石膏板同龍骨的重疊寬度應(yīng)不小于15mm。4.石膏板側(cè)口應(yīng)同墻面預(yù)留5-10mm縫隙,不留空隙(隔聲、防火吊頂例外)。5.自攻螺絲應(yīng)用電動(dòng)螺絲槍一次打入。6.自攻螺絲應(yīng)陷入石膏板表面0.5mm1mm深度為宜,不應(yīng)切斷面紙暴露石膏。7.自攻螺絲距包封邊1015mm為宜,距切斷邊1520mm為宜。8.板邊螺絲間距150mm-170mm為宜,板中螺絲間距300mm為宜。 標(biāo)化工藝部分標(biāo)化工藝部分1-2 1-2-3:輕鋼龍骨石膏板吊頂輕鋼龍骨石膏板吊頂 轉(zhuǎn)角部位面層石膏板L型切割并錯(cuò)縫安裝。 室內(nèi)吊頂封板,點(diǎn)銹應(yīng)采用紅丹漆加膩?zhàn)臃邸?標(biāo)化工藝部分標(biāo)化工藝部分1-2 1-2-4:輕鋼龍骨石膏板吊頂輕鋼龍骨石膏板吊頂 標(biāo)化工藝部分標(biāo)化工藝部分1-222 1-1-5:頂部反光燈槽基層制作工藝:頂部反光燈槽基層制作工藝 標(biāo)化工藝部分標(biāo)化工藝部分1-2 1-1-6:頂部吊燈基層制作工藝:頂部吊燈基層制作工藝 吊頂內(nèi)吊燈基座與四周龍骨均未連接,構(gòu)成獨(dú)立受力體系。 1)內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào):內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào);項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào) 2)外層關(guān)系的協(xié)調(diào):項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包方的協(xié)調(diào);項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào);項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào);項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)單位關(guān)系的協(xié)調(diào);項(xiàng)目經(jīng)理部與總包及分包單位的協(xié)調(diào); 1)竣工后自我評(píng)審辦法(經(jīng)濟(jì)指標(biāo),管理指標(biāo))

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論