施工方案和施工工藝

1、精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有施工方案和施工工藝（一）工程概況及特點1.1工程概況1.1.1工程簡述：1.1.2工程規(guī)模：1.1.3工程承包范圍：1.1.4地質及地貌狀況：1.1.5交通情況等：1.1.6質量標準：1.1.7要求工期：1.2工程特點（二）施工現(xiàn)場組織機構2.1組織機構關系圖我單位領到招標文件后，立即組織精干人員到現(xiàn)場勘察，為以后各施工班組2.1.1本工程實行“項目法”管理，遵照精干、統(tǒng)一、高效的原則組建一級項目經理部，代表公司履行工程承包合同，對工程現(xiàn)場施 精品文檔精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理

2、，論文，制度，方案手冊，應有盡有工全過程的組織控制與管理負責。2.1.2項目經理部實行項目經理負責制，對現(xiàn)場施工、經營、人 事負全面責任；總工程師負責工程技術，質量控制；項目副經理負責 組織施工，生產調度工作。經理部下設五個部：工程管理部、質檢部、 安全部、材料供應部、經營部。2.1.3根據本工程特點，擬定為四個施工隊，每隊設隊長，質檢 員各1名，班組設組長并兼職質安員。2.1.4本工程實行項目經理負責制。項目經理對公司負責，項目 經理部管理層，作業(yè)層對項目經理負責。管理層實行崗位目標責任制； 作業(yè)層實行生產目標考核，推行定額管理。2.1.5為保證施工進度，擬定網絡計劃，一級網絡與業(yè)主總部署

3、接口，二級網絡與供應部門接口，確保如期、保質、保量供貨中。三 級網絡編制科學合理的施工計劃， 在施工中進行動態(tài)跟蹤，及時檢查 調整，確?？傮w目標的實現(xiàn)。2.1.6加強生產調度，根據工程實際的需要和工程具體條件，及 時合理地調配人力物力，下達施工任務，確保工程有序進行。對于其 它原因造成防腐工作延期的，則安排多班輪換作業(yè)或合理地增加有效 工日縮短工期。2.1.7加強技術管理，項目部和專業(yè)技術人員職責明確，分工合 理，認真作好施工準備，服務到現(xiàn)場，認真落實技術指標。指導作業(yè) 班作好各項施工記錄，解決施工中的技術、材料、設備等問題。 精品文檔2.2工程主要負責人簡介姓名擬擔任職務職務職稱主要施工經歷

4、李有信項目經理工程師臨汾供電公司鐵塔防腐、大理供電局鐵 塔防腐、運城供電公司鐵塔防腐毛英堂技術負責人工程師臨汾供電公司鐵塔防腐、大理供電局鐵 塔防腐、運城供電公司鐵塔防腐高利堂施工負責人工程師臨汾供電公司鐵塔防腐、大理供電局鐵 塔防腐、運城供電公司鐵塔防腐李連信工程部負責人工程師臨汾供電公司鐵塔防腐、大理供電局鐵 塔防腐、運城供電公司鐵塔防腐楊軍超質檢部負責人工程師臨汾供電公司鐵塔防腐、大理供電局鐵 塔防腐、運城供電公司鐵塔防腐董培鋼安全部負責人工程師臨汾供電公司鐵塔防腐、大理供電局鐵 塔防腐、運城供電公司鐵塔防腐張殿啟材料部負責人工程師臨汾供電公司鐵塔防腐、大理供電局鐵 塔防腐、運城供電公司

5、鐵塔防腐張正經營部負責人工程師臨汾供電公司鐵塔防腐、大理供電局鐵 塔防腐、運城供電公司鐵塔防腐（三）施工方案3.1施工準備3.1.1技術準備：組織技術人員熟悉施工現(xiàn)場與施工工藝，按施工組織設計、規(guī)范和 質量評定標準做好技術交底。編制材料計劃和各分部分項技術措施。3.1.2勞動力準備：根據本工程的特點，我公司將安排技術能力強，業(yè)務素質高的專 業(yè)施工隊伍和施工班組，及時安排進場，由項目部統(tǒng)一指揮、協(xié)調施 工，加快施工進度，提高工程質量，并保證工程能連續(xù)施工。對所有進場施工隊伍先進行勞動紀律、法律法規(guī)和安全技術操作 等方面的教育。做到文明施工、遵章守紀。 精品文檔勞動力計劃表工程名稱:工種按工程施工

6、階段投入勞動力情況30天60天除銹工18人20人油漆工1620司機11輔助工443.1.3工程材料準備組織材料人員對材料采購計劃作出詳細的安排。 在工程施工前應 將所在圖紙設計材料運至施工現(xiàn)場，并分類入庫存放。掛上標識牌， 以便于查找。材料到倉庫后，應進行二次抽查，如不合格應及時退貨。 抽檢準備的主要內容有：材料的數(shù)量、質量、合格證等。3.1.4安全及技術資料準備3.141對所在參加工程施工的人員，進行必要的技術安全學習 培訓，學習領會甲方紀律、安全、消防等方面的規(guī)章制度，明確高空 作業(yè)的特殊安全措施，必要時進行技術安全考試，考試不合格者，不 得操作。3.1.4.2防腐工程施工，應具有齊全的施

7、工圖紙和設計文件，施 工單位應對施工圖紙進行自審、專業(yè)審和綜合會審，并及時對所提出 的問題給予解答，結合工程情況提出施工方案和技術交底，并應具有 精品文檔書面資料。3.143準備針對本工程的開工報告，并辦理電力施工工作票， 中間驗收報告、施工記錄、隱蔽工程記錄及質量檢查表格并作好本工 程的施工方案。3.1.5現(xiàn)場組織準備3.1.5.1管理機構設置該工程將實施項目法施工，建立一個合理的、精干的、高效率項 目經理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調 和控制等五大職能，協(xié)調內外部及人員間關系，發(fā)揮各項業(yè)務職能的 能動作用，滿足現(xiàn)場的施工準備、作業(yè)計劃、生產調度、技術管理、 質量控制

8、、安全施工、工程測量、勞務、物資、機具、成本核算、計 量試驗、生活、文明施工等需要，對本工程的質量、安全文明施工、 工期、成本、服務全面負責，確保各項管理目標的完全實現(xiàn)。項目部人員由經驗豐富、服務態(tài)度好、責任心強、勤奮實干的工 程技術人員和管理干部組成。作業(yè)層由我單位的施工部選擇素質高、 曾施工過類似工程的專業(yè)隊伍施工。3.1.5.2工程項目專業(yè)配置根據本工程的施工內容，在工程進度中必須確保各專業(yè)配置齊 全，以做到每項施工內容都有科學、合理、專業(yè)的歸口和管理，切實 做到不同專業(yè)之間的配合及銜接， 在本工程中范圍的專業(yè)配置為：除 銹專業(yè)、涂漆專業(yè)、材料運輸專業(yè)。 精品文檔精品文檔就在這里I各類專

9、業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有3.1.6材料、通訊準備3.161 施工材料3.2施工工序總體安排3.2.1工藝流程：3.2.2檢修扶梯防腐工藝流程3.2.3施工工藝流程簡述3.2.3.1 處理工藝3.3主要工序和特殊工序的施工方法3.3.1防腐工程施工及驗收規(guī)范3.3.1.1 GBJ233-90110500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范3.3.1.2 DL/T409-1991電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）3.3.1.3 DL/T741-2001架空送電線路運行規(guī)程3.3.1.4 國家電網生2003481號關于印發(fā)國家電網公司架空 輸電線路管理規(guī)范（試行）的通

10、知3.3.1.5 國家電網安監(jiān)200583號國家電網公司電力安全工作 規(guī)程（電力線路部分）3.3.1.6 GB50205 2001鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范3.3.1.7 GB8923 88涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級3.3.1.8 GB/T1720 88漆膜附著力測定法精品文檔精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有331.9 GB9286 88色漆和清漆、漆膜的劃格試驗331.1 0GB/T9750 88涂料產品的包裝標志3.3.1.11 GB/T3491 92涂料產品的包裝通則3.3.1.12 GB/T2705 92涂料產品的分類、命名

11、和型號3.3.2測試和試驗標準3.3.2.1 GB/T1723 93涂料粘度測定法3.3.2.2 GB/T1724 79（89）涂料細度測定法3.3.2.3 GB/T1725 79（89）涂料固體含量測定法3.3.2.4 GB/T1726 79（89）涂料遮蓋力測定法3.3.2.5 GB/T1727 92漆膜一般制備法3.3.2.6 GB/T1728 79（89）漆膜、膩子膜干燥測定法3.3.2.7 GB/T1730 93漆膜硬度測定法3.3.2.8 GB/T1731 93漆膜柔韌性測定法3.3.2.9 GB/T1732 93漆膜耐沖擊測定法3.3.2.10 GB/T1763 79（ 89）漆

12、膜耐化學試劑性測定法3.3.2.11 GB/T1764 79（ 89）漆膜厚度測定法3.3.2.12 GB/T3186（89）涂料產品的取樣3.3.2.13 GB/T5208（85）涂料閃點測定法3.3.2.14 GB/T972188色漆和清漆耐液體介質測定法3.3.2.15 GB/T972888涂料試驗狀態(tài)調節(jié)和試驗測定法3.3.2.16 GB/T3452.2 92色漆和清漆漆膜測定法 精品文檔精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有333基本要3.4工程成本的控制措施：為控制成本，提高效益，擬采取的措施：3.4.1組織精兵強將，配備一批專業(yè)的

13、施工人員參加工程施工， 避免分工過細、機構臃腫，做到工種齊全，分工不分家，盡可能控制 施工人數(shù)的數(shù)量，根據工種的需要，隨時進出場，提高工作效率，減 少人工費支出。3.4.2以施工預算控制人力資源和物資的消耗：開工前，根據設計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一 規(guī)定的施工預算定額編制整個項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據。對生產班組的任務安排，必須簽發(fā)施工任務單和限額料單并 向生產班組進行技術交底。施工任務單和限額領料單的內容， 應與施 工預算完全相符，不允許篡改施工預算，也不允許有定額不用而另行 估算。在施工任務單和限額領料單的執(zhí)行過程中， 要根據實際完成的工 程量和實際人工、實際

14、材料消耗做好原始記錄，作為施工任務單和限 額領料單結算的依據。按照結算內容制服報酬。這樣既保證了其正確 性，又能促進班組全面完成施工任務。3.4.3建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。3.4.4建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。345建立項目成本審核簽訂制度，控制成本費用支出。346加強質量管理，控制質量成本。即將施工過程中發(fā)生的質量成本費用按照預防成本、鑒定成本、 內部故障成本和外部故障成本的明細科目歸集， 然后計算各個時期各 項質量成本的發(fā)生情況，依靠技術、技監(jiān)等有關部門控制質量過剩損 失和技術超前支出。347堅持現(xiàn)場管理標準，堵塞浪費漏洞。按照現(xiàn)場平面布置圖

15、合理安排施工場地， 減少二次搬運以及搬運 過程中造成不必要的損失。加強食堂衛(wèi)生管理，減少危害職工身體健 康的因素存在，把可能發(fā)生的經濟損失減少到最低限度。348定期進行產值統(tǒng)計、人力資源和物質資源的消耗統(tǒng)計，并 進行成本會計核算。根據施工作業(yè)的規(guī)律，以上三者之間保持必然的 同步聯(lián)系，即本工程完成多少產值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本， 保證三者同步，工程造價完就會節(jié)約出來。349合理安排施工作業(yè)及分片承包制度，提高操作人員工作積 極性和主人翁責任感，以加快施工進度，提高工程質量，節(jié)約原材料 不必要的損耗量。(2) 保證工程質量及保護周圍重要建筑物、管線及運行設備安全的施工安全措施及保護措施、文明

16、施工措施等(一)保證工程質量措施1、質量目標單位工程和分項工程合格率達到 100%優(yōu)良品率達到100%工 程質量等級：達到優(yōu)良工程。2、質量管理組織機構及主要職責2.1質量管理組織機構圖項目經理部質量管理領導小組組長：項目經理副組長：總工程師精品文檔精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有2.2主要職責221項目經理的職責和權限負責貫徹實施質量方針、質量目標和質量體系文件，對本工程項 目的施工質量全面負責。負責在本工程項目中國家質量標準規(guī)定的諸要素實施， 以滿足工 程質量符合要求，負責將其質量職責和權限分解落實到有關人員，并 負責貫徹執(zhí)行。負責組

17、織編寫本工程項目的質量計劃和作業(yè)指導書（施工方案）。在本工程項目中履行公司 質量手冊所規(guī)定的控制、協(xié)調檢查、 監(jiān)督和改進和職能。有權對本程質量的控制和質量體系文件實施情況進行檢查， 監(jiān)督 并制定獎罰規(guī)定，有權向公司總經理匯報工作和提出建議， 處理公司 領導授權的各項工作。2.2.2施工隊長的職責和權限協(xié)助項目經理組織好日常生產工作。配合項目經理組織好原材料、 工機具的配備及驗收，以達到規(guī)定 精品文檔精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有的質量。負責規(guī)劃管理工作，受工程項目部經理領導，向項目部經理負責 人負責編制項目總進度計劃。負責與業(yè)主進行協(xié)調

18、，確定和劃分項目A、B、C三級質量控制點。 必須經常深入現(xiàn)場，掌握進度情況，配合經理抓好生產計劃的落 實和技術標準的實施。對本工程內部作業(yè)項目、作業(yè)點以及班組成員，機具、工具進行 現(xiàn)場協(xié)調配制及督促。223責任工程師的職責和權限全面負責本工程施工技術及施工技術管理。負責編寫、審核、核對項目施工組織設計及必要的施工方案或作 業(yè)指導書等。負責現(xiàn)場技術協(xié)調和對外技術聯(lián)絡工作。負責整理施工記錄，隱蔽施工記錄及質量檢查表等施工交工資 料。定期組織各有關人員進行質量檢查與評比，并采取具體措施進行 獎罰。2.2.4材料員的職責與權限負責對供應的原材料、半成品檢查與驗收、編制和提交驗收報告， 防止不合格品投入

19、使用。對項目部自行采購的材料進行檢查驗收。 精品文檔建立材料賬目，材料到貨后及時辦理入賬手續(xù)，經常性進行材料 盤存工作，保障賬物統(tǒng)一。日常材料的發(fā)放確認工作，必須認真負責，保障現(xiàn)場材料供應工 作有序進行。材料使用過程中，應以常對現(xiàn)場實行使用情況進行檢查， 對不正 確使用材料的行為有權制止并加以糾正。材料應做分類分別堆放，在堆放過程中應經常性檢查其安全性， 防止意外損壞。225質量檢查員的職責和權限在項目經理和施工隊長的領導下負責貫徹執(zhí)行國家和全國制定 的有關實驗、檢驗規(guī)范和方法，對產品過程的檢驗結果準確性負責。負責檢查工作人員的操作方法和程序，防止出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。確認和記錄與產品過程有關的問題

20、，對負責的質量控制工作不受 行政干涉。控制不合格產品的進一步加工或安裝，直到缺陷或不符合要求的 情況得到糾正。有權對產品質量進行監(jiān)控和檢查， 有權對合格產品放行，有權向 工程項目人提出控制的問題。負責產品的無損檢測工作，保存檢測結果證據。2.2.5施工班組長的職責按照公司經營目標要求，執(zhí)行項目經理的指令，做好本班組的施 精品文檔工生產經營管理和組織工作。貫徹實施公司的質量方針和質量目標，確保完成多項施工技術和 工作任務。組織指揮和管理本班組的施工活動， 對其工作質量負責，堅持精 心施工，優(yōu)質服務，制止違章作業(yè)，保證工程質量的可靠和穩(wěn)定。3、質量管理的措施3.1認真貫徹和樹立質量第一的思想。3.

21、2認真落實質量標準和技術要求，做到全體參加施工人員對質 量工作各盡其職，各負其責。3.3施工記錄要認真填寫，真實可靠，完全準確。3.4工序交接手續(xù)要清楚，關鍵部位應同質檢部門共同驗收。3.5抓好新設備新工藝的施工技術學習工作，并備好施工機具。3.6加強原材料管理，不合格產品不得用于工程中。3.7成立施工現(xiàn)場質量保證體系，質量檢查由專人負責，配合監(jiān) 理工程師，嚴格保證工程質量。3.8嚴格按規(guī)定的施工程序施工，嚴格執(zhí)行規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范、 努力創(chuàng)優(yōu)質工程。3.9材料的保管按規(guī)格、批號分類堆放。3.10嚴格執(zhí)行按標準實行處、隊、組三級自檢制度。3.11把好各工序質量關，定人、定崗、有紀錄、獎罰嚴明。3

22、.12嚴格按國家規(guī)范，說明書要求施工，任何人未經技術、檢 精品文檔驗部門批準，不得私自降低標準。4、質量保證技術措施4.1按照承諾配備勞動力、材料和機械設備，布置施工場地，準 備施工圖紙，編制施工組織設計。4.2組織現(xiàn)場調查和施工定測，核對設計內容與施工現(xiàn)場是否相符，對存在的問題提出處理意見上報設計、監(jiān)理及建設單位。4.3做好技術準備，在滿足建設及設計單位要求的前提下，結合 國家、鐵道部現(xiàn)行規(guī)范、標準，編制施工技術標準及操作工藝方法。4.4工程實施階段的質量保證措施4.4.1及時組織各級技術交底，講清設計要求、規(guī)范要求、操作 工藝標準等，使技術人員和操作工人熟練掌握各分項工程的施工工 藝、操作

23、要點及質量標準。4.4.2嚴格監(jiān)督管理，把好試驗檢驗關。按照施工規(guī)范及試驗規(guī) 程，做好施工前、施工中、施工后的各項試驗檢測，對每道工序按質 量標準進行檢驗。4.4.3施工中真實地做好各種原始記錄，加強工程質量監(jiān)督和檢 查，對監(jiān)理工程師評定不符合質量要求的施工項目，必須返工處理， 并經監(jiān)理工程師再次確認簽證后，方可進入下道工序。4.4.4根據工程進展，針對不同的施工工序，開展技術比武活動， 提高全員的操作技能及作業(yè)水平，確保工程整體質量的提高。4.5施工過程的質量監(jiān)督及檢查措施 精品文檔精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有4.5.1檢查措施建立

24、健全項目經理部質量檢查制度。 結合本工程施工特點，制定 詳細的質量檢查計劃，組織實施定期、不定期的施工現(xiàn)場質量檢查。4.5.2監(jiān)督措施堅決執(zhí)行工程質量監(jiān)理制度，配合監(jiān)理計劃，支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，隨時接受建設單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)察、檢驗，執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，不合格的工程按要求返工或修改。4.5.3檢測措施（二）施工安全保證措施1、安全管理目標1.1安全方針安全第一，預防為主，以人為本，系統(tǒng)管理，程序作業(yè)，過程監(jiān) 控。做到分工明確，責任清楚，措施具體，管理到位，確保施工安全。項目經理部將采取有效措施，針對施工特點，通過組織學習和培訓， 使每個員工充分理解安全方針，并保

25、證在施工中得到切實的貫徹執(zhí)行。1.2安全目標施工過程中消滅重傷以上人身傷亡事故； 消滅因施工原因引起影 響通信、電力線路設施的安全等級事故；消滅一切機械設備重大損失 事故和交通運輸責任重大事故；確保既有道路、水路交通運輸安全， 消滅等級火災事故。2、安全管理組織機構及主要職責施工中我們將始終堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，杜絕一切安全事故和人身安全事故； 為此，項目經理部成立完善的安全 精品文檔精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有組織機構。安全保證組織機構圖3、安全管理制度及辦法3.1安全保證制度3.1.1安全責任制度項目經理部各級職能

26、部門，對實現(xiàn)安全生產目標負責，全員承擔 安全生產責任，實行不定期檢查，查找安全隱患，制定針對性的糾正 和預防措施及風險抵押制度，做到分工明確，責任到人。3.1.2安全教育培訓制度項目經理部的安全教育培訓內容：學習安全生產法律、法規(guī)、制 度和安全紀律，講解安全事故案例；施工現(xiàn)場環(huán)境，工程施工特點及 可能存在的不安全因素；工種的安全操作規(guī)程，事故剖析，勞動紀律 和崗前講評等。培訓完后，建立職工安全教育培訓檔案，沒有接受安 全教育培訓的職工，不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動。施工隊的安全教育培訓內容：了解所承擔施工任務的特點，學習 施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全技術操作規(guī)程； 學習機

27、械設備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學習防火、防 毒、防爆、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍 塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發(fā)放標準，防護用具、用品使用基本知識。工班的安全教育培訓內容：了解本工班作業(yè)特點，學習安全操作 規(guī)程、安全生產制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置（設施）及 精品文檔 個人勞動防護用品知識；了解本班作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。3.1.3安全技術交底制度實行逐級安全技術交底制，每一分項、分部工程開工前，安檢工 程師向隊安檢員、隊安檢員向各工班兼職安全員進行書面安全技術交 底，不能以施工方案代

28、替安全技術交底。安全技術交底書經總工審批簽字，接收人簽字接收生效；交底書 字跡清晰，本人簽字，不許代簽。安全交底后，隊長、安全員、工班長要對落實情況進行定期、不定期檢查和監(jiān)督，確實做到有章可循，執(zhí)章必嚴。對關鍵工序進行單獨交底，并制定專項安全措施。3.1.4標準化施工制度加強勞動安全管理，確保人身安全，嚴格遵守施工生產的標準化 作業(yè)制度，組織管理生產嚴格按有關規(guī)章、規(guī)則辦理，杜絕因抓進度 而忽視安全的現(xiàn)象發(fā)生，布置施工生產的同時布置安全工作； 施工中 嚴格按規(guī)程操作，實行標準化作業(yè)，杜絕人身傷亡重大、大事故。3.1.5經常性安全生產檢查安全員及值班人員日常巡回安全檢查，管理人員在檢查生產的同時

29、 檢查安全。3.1.6季節(jié)性、特殊情況下安全生產檢查做好雷雨、大風、風沙等特殊情況下的安全檢查。 精品文檔精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有3.1.7安全檢查制度落實對檢查出的各種安全隱患，要逐項登記，針對隱患，對安全生產 進行動態(tài)分析，做到“四不放過”（找不出原因不放過、未受到教育 不放過、未制定措施不放過、責任人不處罰不放過 ）。3.1.8安全檢查評比根據檢查結果，項目經理部定期進行安全評比。3.1.9安全生產例會制度項目經理部每周舉行一次安全生產例會，分析施工中存在的安全問題，查找原因，制定對策，落實到人，并對執(zhí)行情況實行跟蹤檢查。3

30、.2安全管理辦法對沒有發(fā)生安全事故的人員進行獎勵， 發(fā)生事故的扣除當月安全 獎勵并處罰1000元的罰款，實行獎金辦法調動人員的安全積極性。4、安全組織技術措施4.1根據DL409-91電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）和國 家電網安監(jiān)200583號國家電網公司電力安全工作規(guī)程（電力線 路部分）的要求，認真做好保證安全的組織措施和技術措施。4.2在輸電線路鐵塔上刷涂、工作人員活動范圍及其所攜帶的工具，與帶電導線最小距離不得小于表 1的規(guī)定。在輸電線路鐵塔上防腐作業(yè)與帶電導線最小安全距離 （表1）電壓等 級（kv）10及以下20、3563（66）、110220330500精品文檔精品文檔就在這里I各

31、類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有安全距 離（m0.701. 001.503.04.005.004.3感應電壓的防護431在220kV帶電線路鐵塔上及變電站構架上作業(yè)，必須采取 防靜電感應措施，例如，穿靜電感應防護服、導電鞋等。4.3.2絕緣架空地線應視為帶電體。在絕緣架空地線附近涂刷作 業(yè)時，作業(yè)人員與絕緣架空地線之間的距離不應小于0.4M。4.3.3用絕緣繩索傳遞大件金屬物品（包括工具、金屬油漆桶等） 時，鐵塔或地面上的作業(yè)人員應將金屬物品接地后再接觸，以防電擊。4.4在帶電導線絕緣子以上部分施工時，懸垂串絕緣子上端（地 電位端）應臨時安裝絕緣防護板，防止

32、涂料滴落在絕緣子串上，并注 意防護板放置的安全可靠，防止大風吹落，施工結束應拆除。4.5在220kV帶電線路上端部位刷涂時，應采取架空地線接地措 施，安裝臨時接地線，施工結束必須拆除。4.6施工前辦好工作票，對所有安全防護用品進行檢查，確保安 全用品全部安全合格。4.7高處作業(yè)的安全措施4.7.1凡在離地面（墜落高度基準面）2m及以上的鐵塔部位涂刷 工作,都應視作高處作業(yè)。4.7.2在鐵塔高處作業(yè)時，應嚴格執(zhí)行高處作業(yè)的各項安全措施。 精品文檔4.7.3在高處作業(yè)現(xiàn)場，工作人員不得站在作業(yè)處的垂直下方， 高空落物區(qū)不得有無關人員通行或逗留。4.7.4鐵塔上下無法避免垂直交叉作業(yè)時，應做好防落物

33、傷人的 措施。作業(yè)時要相互照應，密切配合。4.7.5施工現(xiàn)場應避免與其他工種交叉作業(yè)。4.7.6高空作業(yè)人員必須系好雙保險安全帶、戴好安全帽、安全 帶不能系在易割拉斷的物體上。4.7.7高空工作人員必須有人監(jiān)護，監(jiān)護人員應有實際作業(yè)實踐 經驗的人員擔任，監(jiān)護人員不得做其它工作，工作人員在作業(yè)中必須 思想集中，服從指揮。4.8參加安全技術培訓和安全教育工作。4.9做好勞動保護和安全使用工器具工作。4.10執(zhí)行供電安全工作現(xiàn)場規(guī)程和建設工程高處作業(yè)安 全技術規(guī)范之規(guī)定。4.11作業(yè)人員必須在安全措施考核合格后，才有資格參加帶電 施工。4.12施工人員進入現(xiàn)場前，必須有業(yè)主安監(jiān)，進行安全技術咨 交底

34、。4.13嚴格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工 作負責人應在業(yè)主方辦理工作票，接到許可后，施工人員方可施工。 精品文檔 每日開始工作前，現(xiàn)場安全員必須交待安全施工技術措施。4.14在帶電線路上進行鄰近帶電施工時，作業(yè)人員必須穿合格 的屏蔽服和導電鞋，必須用專用接地線和絕緣棒將避雷線接地。4.15工作人員在攀登前必須檢查腳扣、安全帶等安全工具是否 良好，腳登桿必須檢查腳登是否焊接牢固。4.16施工人員對工作區(qū)域內的電氣設備都應視為帶電，防止走 錯間隔，核對間隔、編號及詳細檢查爬梯、橫擔、人字架、拉線、觸 頭架、端撐等后方可攀登和工作。4.17人身（包括攜帶的工具材料）與帶電導體安全

35、距離在任何 情況下，必須遵循電業(yè)安全工作規(guī)程4.18江中塔施工人員乘坐橡皮艇要穿救生衣，和江運部門協(xié)商， 確保江上無事故，油漆施工時下方用彩條布覆蓋，防止油漆下落污染 江水。（三）文明施工措施我公司是通過IS09001與IS014001雙體系認證的企業(yè)，為保證 施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，根據我公司質量/環(huán)境手冊、質量/環(huán)境管 理體系程序文件匯編，結合相關管理制度，特制定以下措施。1、環(huán)境保護鐵塔防腐施工屬于野外作業(yè)，油漆大部分為有毒物品，施工時沿途不 得逸灑油漆等化學物品，鐵塔施工時下部襯塑料布，防止下落油漆污 染土壤。 精品文檔精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，

36、方案手冊，應有盡有2、加強施工管理、嚴格保護環(huán)境施工前首先隊施工人員進行環(huán)境保護方面的思想教育工作，施工中的油漆桶、廢砂布、廢棉紗、廢毛刷等物品存放在施工車輛內，不得到 處亂扔亂放，施工油漆不得沿途污染，由各隊施工組長負責，發(fā)現(xiàn)違 反著，扣除當月獎金，確保沿途施工的環(huán)境保護。3、文明施工的目標、組織機構和實施方案3.1文明施工目標沿途施工經過村莊不得擾亂農民生活，經過村莊不得大聲喧嘩。3.2組織機構和實施方案項目經理一各施工組長 一施工人員施工前由項目經理對各施工組長講述文明施工的重要性，每天由施工組長監(jiān)督施工，發(fā)現(xiàn)問題立即制止并向項目經理匯報。4、文明施工考核管理辦法每周進行文明施工考核，對

37、各施工組進行文明施工評選，評為第 一者進行經濟獎勵。5、文明施工措施5.1施工現(xiàn)場必須做到封閉施工。5.2結合現(xiàn)場平面布置，對場區(qū)進行合理的布置，既能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交通，生產與生產之間各種功能性區(qū) 域明確。5.3沿途施工經過村莊不得擾亂農民生活，經過村莊不得大聲喧嘩。5.4所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。 項目經理配戴紅色安全帽、紅色胸卡；主要管理人員及質安員配戴黃 色安全帽，黃色胸卡；一般管理人員要配戴蘭色安全帽、蘭色胸卡； 勞務隊統(tǒng)一配戴白色安全帽、白色胸卡。5.5化學品污染控制5.5.1制定化學品儲存，領用制度和防水、防爆、防污染措施， 存入化學

38、品的庫房要有嚴禁煙火、禁止吸煙的明顯標識，以示警人， 并配備足夠數(shù)量的消防器材。5.5.2搬運：化學品在搬運前必須檢查密封是否良好， 搬運油料、 油漆等化學品采取輕拿輕放的搬運方法，嚴禁碰撞、振動、磨損、腐 蝕或在地上滾動等不當操作，以名造成損壞、變形、變質、污染等。5.5.3使用危險及對身體有害的化學品時佩戴相應的防護用品。 油漆、油料及化學品防止遺灑，發(fā)現(xiàn)遺灑及時處理。施工機械廢油及 時回收，集中處理，不得排入污水管道，造成水體污染。（3）施工技術措施、施工進度計劃表（一）施工進度計劃表（二）施工技術措施（保證工期）1、用科學的方法編制總進度計劃表（1）編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書，根

39、據本工程整體情 況和現(xiàn)場實際情況，按技術管理、質量管理、成本管理、原始記錄、 資料管理等編制詳細的月（旬）報作業(yè)計劃和施工任務書，明確當期 任務和責任。（2）做好記錄，掌握現(xiàn)場執(zhí)行情況，在施工中，如實記錄每項 工作的開工時間，重大事項、工作進度和結束時間，認真分析、調查、 總結，及時對各項計劃進行調整。（3）做好調查工作，及時、靈活、準確、果斷協(xié)調配合關系， 排除施工中出現(xiàn)的矛盾。（4）在實施施工中，還要根據實際進度分析和計劃比較，進行工 期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化并調整計劃，以確?？傔M度計劃目標的實現(xiàn)。2、實行項目經理例會制度（1）每星期召開一次工期項目經理例會，召集有關人員參加， 總結本期工作

40、情況，布置下期工作和任務。（2）協(xié)調內部各部關系，如領導關系、協(xié)作關系、承包關系等， 做到團結、高效。（3）檢查本期計劃執(zhí)行情況，征詢各有關人員建議，改進工作 作風。（4）協(xié)調主要工程和附屬工程，主要工序和次要工序，主要事 件和次要事件之間的關系，本著“有主有效，確保重點”的原則，處 理好各項工作。（5）落實質量，安全控制計劃，實行從決策到貫徹實施，從檢 測控制到信息反饋全過程的監(jiān)督、檢查、考核和評比。（6）對施工中出現(xiàn)特殊情況而造成工期延期的，根據實際及時 加大施工設備的投入，保證工期。（7）重視水文氣象的預報，防止寒流和風雨的襲擊，及時制定 雨季施工方案，抓住機遇。加班加點，爭取提前完工。3、確保工期采取的措施為確保施工工期主要采取如下措施：本工程被列為我公司重點項目，成立以公司副經理為首的施工指 揮部，在公司方面，實行“三優(yōu)先”即：人員調配優(yōu)先：機械設備優(yōu) 先；周轉材料的調用優(yōu)先，已準備專用資金。在項目部方面將根據項 目施工的要求，對本工程行駛計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項職 能。3.1施工管理方面（1）成立強有力的項目部，項目部組成成員均為有多年施工經 驗的工程技術人員和工程管理人員，在工程的施工組織管理中均有豐 富的