安全管理匯報范文

1、篇一：安全生產(chǎn)工作匯報材料安全生產(chǎn)工作匯報材料今年以來，公司嚴格落實集團公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)左，深入貫徹 集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機，以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢 穩(wěn)左發(fā)展為目標，通過健全安全管理責(zé)任制度、強化主體責(zé)任落實、深化隱患排査治理、構(gòu) 建安全長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標，為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個安 全、良好的環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下一、落實責(zé)任、明確分工上半年，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本， 安全發(fā)展”的理念，以集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制作為 推動各項

2、工作的重要抓手，進一步強化安全生產(chǎn)目標責(zé)任管理，細化指標任務(wù)，嚴格實施考 核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，促進了各項目標任務(wù)的順利完成。層層實行目標責(zé)任管理。根據(jù)集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了安 全生產(chǎn)責(zé)任書，對公司安全生產(chǎn)工作進行了認真的承諾。集團安全生產(chǎn)會議結(jié)朿后，公司與 下屬13各二級單位分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，把安全生產(chǎn)目標進行了分解，把責(zé) 任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，本著對企 業(yè)、對職工高度負責(zé)的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安委會、 二級單位、班組（項目部）三

3、級管理網(wǎng)絡(luò)。各車間、班組、項目部分別設(shè)立了安全員，負責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的 生產(chǎn)管理部負責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時，三級管理體系實行逐級監(jiān)管 考核，嚴格落實獎懲。將安全生產(chǎn)目標納入年終經(jīng)濟責(zé)任考核，并與6S考核、日?？冃Э己?和年終評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標任務(wù)沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資 格。組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議，對集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達，制 建并下發(fā)了公司2013年度安全生產(chǎn)工作計劃。二、以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動，結(jié)合

4、 企業(yè)實際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標準化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成， 正在對標準化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進行自評和整改。完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實際情況, 以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為契機，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管 理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險源管理等39項規(guī)章制度，按照“廢、 改、立”的原則進行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團公司要求，結(jié)合標準化創(chuàng)建，公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 實際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃易爆

5、品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案，同時，也要求承包選 煤廠運營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。通過應(yīng)急預(yù)案的制訂， 明確了應(yīng)急搶險方案啟動的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人。下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動， 組織開展機械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動，進一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故 的處理技能。根據(jù)安全標準化建設(shè)要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目前等 待安監(jiān)局發(fā)證。三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全而落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理為抓手, 以貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不安全不

6、生產(chǎn)為原則，做到組織落實、播施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范。積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理。按照6S管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設(shè)訃，對生產(chǎn) 設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進行立宜擺放，對車間危險源進行標識告知，對員工的不安全行 為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。積極推行標準化作業(yè)。結(jié)合安全標準化創(chuàng)建和6S管理，積極開展“零隱患、零事故、 零缺陷”三零班組活動，不斷細化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標準作業(yè)指導(dǎo)書，制立 安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范。加強生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤”。就是在車間安全管理過 程中，勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報，就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場

7、管理工作中的安全問題及時 向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日常車間的 安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全知識、規(guī)章制度和防范措施。勤詢問，就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng) 常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車間安全工作改進、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展，有效防 止了 “三違”行為的發(fā)生。四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生嚴格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重 中之重抓緊抓實，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機制，我們實行了公司安委會、二 級單位、班組（項目部）三個層級的

8、隱患排査與治理機制，認真做好區(qū)域或局部事故防控， 健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制，嚴格執(zhí)行隱想排查、確認、治 理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實行“重點監(jiān)控、專人督辦”, 做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度 會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進行通報。開展安全大檢查和專項檢査工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度重視 總承包工程和運營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5月底，公司對山四、 陜西等地總包工程和運營選煤廠進行了全而檢查，對于存在的安全隱患，按照“五泄”的要 求下發(fā)了整改通知書

9、。二是加強節(jié)假日、汛期的安全專項檢查工作。在各類檢查中堅決做到“五防” 一防敷衍了事。確保人員落實到位；二防走馬觀花，馬 馬虎虎。確保安全檢查深入細致、嚴肅認真，不做表而文章，不擺花架子，實現(xiàn)安全檢查的 目的：三防有始無終，査而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主 義，力求建立安全檢查長效機制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線, 安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。五、認真開展安全教育與培訓(xùn)工作公司始終把教冇培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作來抓，嚴格培訓(xùn)標準，加強培訓(xùn) 考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。上半年公司組織了多次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員460于人 次。主要包括以

10、下幾個方而生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進28名工人進行了崗前培訓(xùn)，組織全體人員開展了安全答題活動, 為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買200本安全教育。針對公司井下業(yè)務(wù)增多的特點，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等 單位50于人開展了為期5天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織下， 完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。院辦公室針對公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點，聘請?zhí)粕绞薪痪ш犂蠋煟瑸槿w專職駕駛員 和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次交 通安全知識講座。為提高職工的安全意識，

11、營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標語, 放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位垃，使員工每天上下班都能看到：并要求各班組利用班前班后會，及 時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提岀下一步工作要求。六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn) 管理的需要，進行必不可少的投資。上半年，公司撥付安全生產(chǎn)專項資金，一是用于購宜安 全防護用品、勞動保護用品、消防用品；二篇二：2013年安全管理工作匯報中鐵大橋局集團第二工程有限公司安全管理工作匯報二O三年四月十一日中鐵大橋局集團二公司安全管理工作匯報尊敬的各

12、位領(lǐng)導(dǎo)首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢査指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作！一、企業(yè)概況中鐵大橋局集團第二工程有限公司（原鐵道部大橋局第二橋梁工程處）,1953年創(chuàng)立于 武漢，2001年6月6日改制為現(xiàn)名，脫離鐵道部，劃屬國資委管理。是國家建設(shè)部核左的一 級大型橋梁專業(yè)化施工企業(yè)。具有橋梁工程專業(yè)承包一級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級、混凝 上預(yù)制構(gòu)件專業(yè)二級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)。主營橋梁、道路、港口、碼頭工 程。兼營管樁、磴外加劑、大型鋼結(jié)構(gòu)、T梁預(yù)制等工業(yè)制品及工業(yè)民用建筑基礎(chǔ)。是江蘇 省建筑業(yè)綜合經(jīng)濟實力五十強企業(yè)，中國建設(shè)銀行江蘇分行評左特A（AAA）級資信企業(yè)。1999 年通過中國船級社IS09

13、002國際質(zhì)量體系認證。公司現(xiàn)有員工2640人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員988人，教授級高級工程師5人，高級技 術(shù)職稱65人，中級技術(shù)職稱282人，奇級技師49人，技師161人，一級建造師45人。五十年來，公司堅持發(fā)展橋梁主業(yè)，一直追蹤和引領(lǐng)國內(nèi)外橋梁施工先進技術(shù)，始終處 在我國大型科技型橋梁建設(shè)企業(yè)綜合實力第一方陣，被業(yè)界譽為中國建橋的"國家隊”。公司 施工足跡遍及全國14個省、33個市（縣）區(qū)及越南、孟加拉、巴基斯坦、緬甸、南非等國家，在我國各大干支流以及海上共計修造大型、特 大型橋梁100余座。苴中有被譽為中國建橋史上四個里程碑的武漢、南京、九江、蕪湖長江 大橋等特大型公鐵兩用大橋

14、。所承建的橋梁工程涉及種具有代表性的復(fù)雜水文地質(zhì)條件（如 強涌潮帶、強發(fā)育溶巖地帶、大深度鉆孔樁、海上施工等）；建造的橋梁中含有絕大部分我國 最新型橋式及橋梁結(jié)構(gòu)（如主跨柔性鋼梁拱、矮塔鋼結(jié)合梁斜拉橋、折線型斜塔斜拉橋、懸 索橋等）。豐富的施工經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新的進取精神及髙度的質(zhì)量責(zé)任意識，使公司創(chuàng)建了一項又一 項具有重大影響的優(yōu)質(zhì)工程，獲得多項建筑業(yè)國家頂級榮譽，具備了各種大型超大型橋梁施 工的綜合實力。繼1985年南京長江大橋獲取國家科學(xué)技術(shù)進步特等獎之后，又在后續(xù)所建工 程中獲中國建筑工程最髙榮譽魯班獎19項、國家科學(xué)技術(shù)進步一等獎4項、中國最髙科學(xué)技 術(shù)創(chuàng)新詹天佑金獎2項、中國城市建筑工

15、程金杯獎2項、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎26項。2012公 司被南京市評為2012年安全生產(chǎn)"達標單位”，所屬銅陵長江大橋被評為“全國AAA級安全 標準化文明誠信工地”，將軍渡黃河橋項目部被集團公司評為群安員工作"優(yōu)秀示范點”，公 司正式成為南京市安全生產(chǎn)協(xié)會會員單位。近年來，在做強橋梁主業(yè)的同時，公司不斷拓寬業(yè)務(wù)范疇，先后投入鐵路、高速公路、 輪渡碼頭等工程項目建設(shè)（公司建設(shè)的煙臺至大連鐵路輪渡工程2008年獲得了中國建設(shè)工程 魯班獎），在路基、涵洞、道磴、軌道、站場、碼頭及其他附屬工程施工中取得了彌足珍貴的 經(jīng)驗，為提高企業(yè)市場競爭力奠泄了堅實基礎(chǔ)。目前公司共有在建項目15個，其

16、中鐵路項目7個，公路項目4個，市政工程4個，分布 在遼寧、河北、山東、江蘇、安徽、浙江、湖南、福建、廣東9個省份。南京地區(qū)專業(yè)分公 司9家，經(jīng)營范囤覆蓋機械租賃、物資采購、試驗、測量、鋼結(jié)構(gòu)等各領(lǐng)域。二、公司安全生產(chǎn)機構(gòu)及人員情況公司設(shè)立安全質(zhì)量監(jiān)察部作為公司級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備部長1名，副部長2名， 科員4名，主要負責(zé)對公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理工作實施全而的監(jiān)督檢查；編制和完善 企業(yè)各項安全質(zhì)量管理規(guī)章制度；協(xié)助人力資源部做好安全生產(chǎn)教棄和培訓(xùn)工作。各項目部 及專業(yè)分公司均設(shè)立了獨立的安全質(zhì)量管理機構(gòu)，配備了一左數(shù)量的專職和兼職安全、質(zhì)量 管理人員，具體負責(zé)項目安全質(zhì)量管理工作和施工過

17、程的檢查工作。公司現(xiàn)有注冊安全工程師27人，專職安全生產(chǎn)管理人員39人，兼職安全員（群安員） 160人。公司去年完成產(chǎn)值382億元，安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)泄，未發(fā)生人員傷亡事故。三、 2012年及今年一季度主要安全管理工作情況匯報1、文件制泄情況公司認真學(xué)習(xí)安監(jiān)總局2013年工作要點、中鐵大橋局集團有限公司安全生產(chǎn)''十二 五”規(guī)劃和中鐵大橋局集團有限公司2013年生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康 監(jiān)督管理工作要點，結(jié)合公司實際及領(lǐng)導(dǎo)要求，于3月13日制泄并下發(fā)了中鐵大橋局集團第二工程有限公司2013年生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、 環(huán)境保護、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點，明確了今年安全質(zhì)

18、量工作的工作思路、工作目標和 12個工作重點，全力以赴做好2013年安全質(zhì)疑生產(chǎn)各項工作，為公司的長遠發(fā)展提供堅強 保證。根據(jù)大橋局統(tǒng)一部署，今年公司開展月度"違章附習(xí)”專項治理活動，通過每月的活動, 深刻分析英存在原因，可能導(dǎo)致的嚴重后果，并深入研究整治措施，堅決消火各類習(xí)慣性違 章。截止目前，已開展了以消防安全、機動車駕駛安全、勞動防護用品規(guī)范佩戴、施工現(xiàn)場 臨時用電為整治內(nèi)容的專項治理活動，掀起了全員“反違章、査陋習(xí)”的良好氛囤，公司也 將在今后的季度檢查和日常檢查中對各單位的執(zhí)行情況進行驗證。公司認真執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)泄和鐵道部、中國中鐵、大橋局各類文件要求，并 及時將

19、相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)到各項目部，要求認真學(xué)習(xí)執(zhí)行。2013年安全質(zhì)量監(jiān)察部累計制左下發(fā) 文件4份，公事通知7份。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況在2013年工作會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)對2012年公司安全質(zhì)量各項工作進行了總結(jié)，對2013 年的安質(zhì)工作進行了布路，提出了 “以更加科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度抓好安全質(zhì)量”的要求。為強化項目負責(zé)人的安全質(zhì)量責(zé)任意識，在工作會上公司總經(jīng)理、黨委書記代表公司與 項目部（分公司）經(jīng)理、書記分別簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀，確左責(zé)任目標、責(zé)任范圍、責(zé)篇三：安全管理匯報材料中建五局三公司龍湖水晶酈城項目安全管理匯報材料一、企業(yè)概況中國建筑第五工程局第三建筑安裝公司是中國建筑工程總公司所屬的獨立法人單位

20、，總 承包壹級建筑施工企業(yè)。我公司現(xiàn)已通過IS090012000質(zhì)量管理體系標準、IS0140011996環(huán)境管理體系和 GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標準認證。針對上述管理體系的要求，我公司樹立如 下管理方針。質(zhì)量觀過程精品，質(zhì)量重于泰山：中國建筑，服務(wù)跨越五洲 環(huán)境觀建筑與綠色共生, 發(fā)展和生態(tài)協(xié)調(diào)服務(wù)觀業(yè)主第一，用戶至上，以誠取信，服務(wù)為榮安全觀質(zhì)量是企業(yè) 的生命，安全是生命的保障二、項目概況我公司承擔(dān)的龍湖水晶酈城二期K7區(qū)工程是一片功能全面的住宅小區(qū)，由2棟18層 和4棟31層住宅樓、沿街低層商鋪、幼兒園、會所、物管用房及地下車庫等工程組成，總建 筑而積約十四萬平米

21、：合同工期518天。本項目自2004年5月20日開工，由于市政道路及管網(wǎng)均未形成，前階段周邊環(huán)境條件 較差。三、管理目標1、職業(yè)健康安全目標杜絕死亡、杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕重大機械事故，杜絕急性中毒 事故，因工月負傷頻率控制在0. 5%o以內(nèi)。本工程爭創(chuàng)''重慶市安全管理先進項目”。2、環(huán)境管理、文明施工目標盡最大限度降低現(xiàn)場噪聲，施工污水排放前進行沉淀凈化, 上方、材料外運無遺灑，廢棄物分類堆放，回收可再利用的廢棄物，最大限度節(jié)約能源資源。創(chuàng)重慶市"市級文明建筑工地”3、目標管理安全管理匯報.為確保各項目標的實現(xiàn)，開工初，公司與項目經(jīng)理簽左內(nèi)部管理合同，內(nèi)部合同明確

22、規(guī) 左考核標準、考核方式及獎罰辦法。為達到上述目標，項目經(jīng)理與項目部相關(guān)管理人員簽立責(zé)任書，將目標分解、落實到基 層。項目部主要作業(yè)人員交納一定數(shù)量的風(fēng)險抵押金以增強全體管理人員的目標意識，確保 目標實現(xiàn)。施工目標項目內(nèi)部責(zé)任劃分三、項目組織機構(gòu)及安全管理體系針對本工程體疑大，工期較緊的特點，本項目設(shè)六部一室（質(zhì)安部6人、技術(shù)部5人、 工程部21人、合約核算部3人、財務(wù)部2人、物資設(shè)備部7人、綜合辦2人），整個項目部 管理人員施工高峰期達52人，施工作業(yè)人員最高峰達到800人。項目部成立由項目經(jīng)理、項目專職安全員、項目兼職安全員、項目施工員、技術(shù)員、設(shè)備員組成的安全管理小組，負責(zé)本工程的施工安全管理工作。項 目專、兼職安全員在項目經(jīng)理和公司安全監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目日常安全監(jiān)督、檢查和管 理工作。施工現(xiàn)場安全管理保障體系五、項目部有關(guān)環(huán)境/職業(yè)健康安全管理制度根據(jù)我公司對安全管理相關(guān)標準要求，項目部制定了如下主要管理制度1、安全檢查制度項目部每月組織兩次全而的安全大檢查，根據(jù)項目部評分標準，以兩次 檢查的平均分每月進行一次獎罰評泄。重大問題下發(fā)隱患整改通知書，每檢查