河道清淤工程監(jiān)理規(guī)劃

1、*河道疏浚工程監(jiān)理規(guī)劃*工程監(jiān)理有限公司目錄總則：（一）工程基本概況 -1（二）監(jiān)理工作范圍 -2（三）監(jiān)理工作內(nèi)容 -3（四）監(jiān)理工作目標(biāo) -3（五）監(jiān)理工作的主要依據(jù)-3（六）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式-4（七）項目監(jiān)理人員的配備-4（八）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)-4（九）監(jiān)理工作基本程序-5（十）監(jiān)理工作主要方法與措施-51、工程質(zhì)量控制 -8（1）質(zhì)量控制的原則 -8（2）質(zhì)量控制目標(biāo) -8（3）質(zhì)量控制的內(nèi)容、措施和制度-92、進度控制 -12（1）進度控制的原則-12（2）進度控制的內(nèi)容-13（3）進度控制的措施 -14（4）進度控制的動態(tài)分析 -15（5）進度控制表格 -153、投

2、資控制 -16（1）投資控制的目標(biāo) -16（2）投資控制的主要內(nèi)容 -16（3）工程投資控制的原則和方法-17（4）投資控制的程序 -204、合同管理 -20（1）合同管理的主要任務(wù) -20（2）合同管理的主要依據(jù) -20（3）合同管理的主要內(nèi)容 -21（4）合同管理的工作流程 -215、信息管理 -22（1）信息管理工作范圍 -22（2）信息管理內(nèi)容 -22（3）監(jiān)理信息處理 -23（4）、信息管理的具體措施 -256、工程建設(shè)組織協(xié)調(diào)-26（1）組織協(xié)調(diào)工作原則 -26（2）組織協(xié)調(diào)方案 -26（八）、工程驗收與移交 -27（九）、保修期監(jiān)理 -28（十）、監(jiān)理人員守則和工作制度-28（1

3、）監(jiān)理人員守則 -28（2）監(jiān)理人員工作規(guī)章制度-29*河道疏浚工程監(jiān)理規(guī)劃總則（一）工程基本概況工程名稱： *工程主要建設(shè)內(nèi)容： 1、河道清障、疏浚2、局部河道新建護岸及景觀建設(shè)3、原有護岸維護本工程疏浚的亭趾港長度為5.4km，均位于運河街道，起點K3+890位置為運河街道亭趾港與陸水灣港交匯處，終點K9+290處為大運河出口，其中一標(biāo)段為 K3+890K6+415，二標(biāo)段為 K6+415K9+290。根據(jù)余杭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)防洪規(guī)劃（修編），亭趾港在東洲路以北規(guī)劃河底高程為 -1.00m -1.50m, 結(jié)合現(xiàn)狀河道地形及河底高程，確定亭趾港在K4+915上游控制河底高程為 -1.00m ，K

4、4+915K4+965 控制河底高程為-1.00m -1.50m ， K4+965 K9+290 控制河底高程為-1.50m。質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。工程項目組織：1、建設(shè)單位： *2、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)： *3、設(shè)計單位： *4、承包單位：5、監(jiān)理單位： *6、勘測單位：以上各參建單位各盡其責(zé)，在發(fā)包人的組織下完成工程的建設(shè)任務(wù)。（二）監(jiān)理工程范圍監(jiān)理工作范圍：本工程施工階段監(jiān)理（含保修期）（三）監(jiān)理工程內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容：此次 * 疏浚長度為 5.4KM，具體工作有河道清障、疏浚，局部河道新建護岸及景觀建設(shè)，原有護岸維護。（四）工程項目主要目標(biāo)1、工程項目總投資：約1150 萬元。其中建筑安裝費750

5、 萬元。2、計劃工期： 4 個月， 2012 年 5 月 1 開工，至 2012 年 9 月。（五）監(jiān)理工作的主要依據(jù)1、國家法律法規(guī)、北京市的法規(guī)規(guī)章；2、水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范SL288-20033、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程（DBJ01-41-2002）4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）5、水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范水利部水建管1999637 號6、本工程的監(jiān)理合同 、施工合同7、水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程 （SL176-1996）8、水利水電工程建設(shè)驗收規(guī)程 （ SL223-1999）9、水工砼施工規(guī)范（SDJ207-82）10、水工砼外加劑技術(shù)規(guī)程 （ DL/T5100-199

6、9）11、鋼筋焊接及驗收規(guī)程 （GBJ18-96）12、水利金屬結(jié)構(gòu)防腐蝕規(guī)范 （SL105-95）13、水利水電建筑施工安全技術(shù)工作規(guī)程（ SD267-88）14、工程測量規(guī)范（GB5002-93）15、工程建設(shè)強制文件（2004 版水利部分）16、本工程初設(shè)批文、初設(shè)報告、初設(shè)圖紙等。（六）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式根據(jù)工程規(guī)模，本工程項目監(jiān)理部機構(gòu)的組織形式是直線制模式，由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，并根據(jù)工程進展情況，將作適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置：總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制、投資控組織協(xié)調(diào)合同管理、信息管理制、進度控制（七）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備根據(jù)合同要求

7、和工程項目監(jiān)理工作的需要人員配備計劃如下：1. 總監(jiān)理工程師一名。2. 總監(jiān)理工程師代表一名。3. 配備富有土建施工經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師二人。4. 配備富有水電安裝經(jīng)驗的監(jiān)理工程師一人。5. 投資、合同管理等由項目部資深的監(jiān)理人員兼任。隨著工程的階段展開，現(xiàn)場監(jiān)理人員將根據(jù)需要調(diào)整、增加（八）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)1 水利工程建設(shè)監(jiān)理實行注冊管理制度。總監(jiān)理工程師、 監(jiān)理工程師、監(jiān)理員均系崗位職務(wù)。各級監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗。2 監(jiān)理人員應(yīng)遵守以下規(guī)則：a) 遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正確運用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。b) 努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管

8、理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。c) 提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強責(zé)任感，加強與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。d) 未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。e) 除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系。f) 不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。g) 監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。h) 遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。3 水利工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制

9、。總監(jiān)理工程師應(yīng)負責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所約定的監(jiān)理單位的職責(zé)。主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項：a) 主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則；簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。b) 確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。c) 指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負責(zé)本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。d) 主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準(zhǔn)。e) 審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。f) 組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。g) 主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理

10、工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。h) 簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。i) 組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。j) 主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。k) 主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。l) 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。m) 審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施； 審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。n) 組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、 單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階

11、段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。o) 簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。p) 檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。4 總監(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師：a) 主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。b) 主持審核承包人提出的分包項目和分包人。c) 審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。d) 主持第一次工地會議，簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、暫停施工通知、復(fù)工通知。e) 簽發(fā)各類付款證書。f) 簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。g) 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)

12、場施工人員或技術(shù)、管理人員。h) 簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。i) 簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。5 一名總監(jiān)理工程師只宜承擔(dān)一個工程建設(shè)項目的總監(jiān)理工程師工作。如需擔(dān)任兩個標(biāo)段或項目的總監(jiān)理工程師時，應(yīng)經(jīng)發(fā)包人同意，并配備副總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師可通過書面授權(quán)副總監(jiān)理工程師履行除本規(guī)范規(guī)定外的總監(jiān)理工程師的職責(zé)。6 監(jiān)理工程師應(yīng)按照總監(jiān)理工程師所授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責(zé)任人，并對總監(jiān)理工程師負責(zé)。主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項：a) 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。b) 預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。c) 預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、 施

13、工措施計劃、 施工進度計劃和資金流計劃。d) 預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。e) 核查進場材料、 構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、 檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。f) 審批分部工程開工申請報告。g) 協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。 按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。h) 檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認或否認。i) 審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結(jié)果。j) 預(yù)審各類付款證書。k) 提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。l) 按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。m) 收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。n

14、) 施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。o) 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。 必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。7 監(jiān)理員應(yīng)按被授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，其主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項：a) 核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。b) 檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、 構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況， 并做好現(xiàn)場記錄。c) 檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。d) 檢查和統(tǒng)計計日工情況；核實工程計量結(jié)果。e) 核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格； 檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況， 發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。f) 檢查承包人

15、的施工日志和試驗室記錄。g) 核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。8 當(dāng)監(jiān)理人員數(shù)量較少時，監(jiān)理工程師可同時承擔(dān)監(jiān)理員的職責(zé)。（九）監(jiān)理工作基本程序1、簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。2、依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。3 、熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。4、編制項目監(jiān)理規(guī)劃。5、進行監(jiān)理工作交底。6 、編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。7、實施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程參照本規(guī)范附錄C實施。8、督促承包人及時整理、歸檔各類資料。9、參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程

16、保修責(zé)任終止證書。10、結(jié)清監(jiān)理費用。11、發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。12、向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。（十）監(jiān)理工作主要方法與措施1、主要工作方法（1）做好每日現(xiàn)場原始記錄。（2）發(fā)布文件為：通知、指示、指令、批復(fù)、簽認、專題報告、日志、日記、月報等。（3）旁站監(jiān)理：對工程重要部位、關(guān)鍵工序，實行連續(xù)性、全過程檢查、監(jiān)督和管理。（4）巡視檢查：有目的的對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，和無目的、定期、不定期隨機檢查（5）跟蹤檢測：審核承包人的檢測人員、儀器設(shè)備、檢測程序、方法。予以確認方可進行檢驗，對其試樣、試件做有見證取樣、試驗。（6）平行檢測：對承包人取樣試驗，同時取樣獨

17、立抽樣進行檢測，以校核承包人試驗樣品成果的準(zhǔn)確性、真實性。2、主要工作制度（1）技術(shù)文件審核審批制度對承包人的“施工組織設(shè)計” 、“施工技術(shù)設(shè)計” 、“施工措施計劃” 、“施工進度計劃”、項目工程、單位工程、分部工程開工申請、砼配比試驗等都必須經(jīng)我部審核或?qū)徟娇蓪嵤?。?）原材料、構(gòu)配件檢驗制度、工程設(shè)備檢查制度對于原材料和構(gòu)配件必須有出廠合格證或技術(shù)證明書、免檢證、檢驗報告等出廠證件，施工單位必須無一例外地進行復(fù)檢。監(jiān)理部進行抽驗，合格方可使用，否則運出場外。（3）工程質(zhì)量檢驗制度施工單位每道工序、每個單元必須自檢合格，而且必須實行初檢、復(fù)檢、終檢三檢制，而且必須有檢測表，簽字齊全（必須有

18、質(zhì)檢員簽字）。報監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核檢驗，監(jiān)理工程師必須無一例外的去現(xiàn)場檢測并做檢測記錄方可復(fù)核簽認。上道工序或上一個單元工程未經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核評定或復(fù)核評定不合格，不得進行下道工序或下一個單元工程施工。（4）工程計量付款簽證制度所有付款的工程量必須有現(xiàn)場監(jiān)理工程師、施工員、質(zhì)檢員、項目負責(zé)人計量簽字，所有付款的工程量必須是單元工程監(jiān)理工程師復(fù)核評定合格的工程量，必須用世行規(guī)定表式，必須符合世行付款手續(xù)有關(guān)規(guī)定，必須總監(jiān)簽字，否則業(yè)主拒付。（5）會議制度會議由總監(jiān)主持或委托其他監(jiān)理工程師主持，工程參建各方可派人員參加，施工方除監(jiān)理部工作會議外必須參加?！暗谝淮喂さ貢h”可由業(yè)主主持或監(jiān)理主持。其內(nèi)容主

19、要有：介紹各方負責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容?；ネǜ鞣疥P(guān)系，進行開工前準(zhǔn)備工作情況交底，業(yè)主、施工方、監(jiān)理部各從不同角度談開工準(zhǔn)備情況。監(jiān)理例會：由監(jiān)理部主持、參建各方負責(zé)人參加。主要內(nèi)容有：通報工程進展情況，檢查上次例會決議執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在問題，提出解決方案、方法和建議，明確例會后下10 天任務(wù)，形成本次會議紀要。專題會議。監(jiān)理部根據(jù)實際需要，召開專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的施工質(zhì)量、進度、施工方案、工程變更、索賠、爭議等方面專門問題。（6）工作報告制度監(jiān)理部每月向業(yè)主提交上月的 監(jiān)理月報，須經(jīng)請示批準(zhǔn)的問題及時寫 專題工作報告，一事一報。項目工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告，全部監(jiān)理工

20、作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告 。（7）工程驗收制度施工單位提交驗收申請報告后，監(jiān)理部認真審核后，對具備驗收條件的工程，根據(jù)合同規(guī)定和驗收規(guī)程規(guī)定，組織或參與驗收。監(jiān)理部主持、組織分部工程驗收，協(xié)助業(yè)主做好單位工程驗收，協(xié)助業(yè)主做好初步驗收，參加竣工驗收。1、 工程質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制的原則1、堅決貫徹執(zhí)行國家、部門頒發(fā)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗辦法，合同約定的技術(shù)要求。2、百年大計質(zhì)量第一，實行質(zhì)量總監(jiān)終身責(zé)任制。3、嚴格按批準(zhǔn)的設(shè)計文件、圖紙技術(shù)要求施工。（2）質(zhì)量控制的內(nèi)容、措施和制度1、工程項目劃分認真合理的進行工程項目劃分，對工程質(zhì)量控制起著重要作用。工程項目劃分

21、為：單位工程、分部工程、單元工程三級。2、項目工程、單位工程、分部工程開工施工單位必須在開工前申報，監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)后，方可開工。3、開工前的質(zhì)量控制（ 1）監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)施工圖紙與技術(shù)要求。（ 2）監(jiān)理機構(gòu)在工程項目開工前，組織設(shè)計單位進行設(shè)計技術(shù)交底。（ 3）審查、批準(zhǔn)施工單位的“ 施工組織設(shè)計”和“技術(shù)措施” ，總進度計劃。（ 4）施工準(zhǔn)備階段檢查的主要內(nèi)容： 主要施工機械設(shè)備配置，勞力配備（技工配備）。 開工必須的材料、構(gòu)件、工程設(shè)備到位，經(jīng)檢驗合格并能滿足計劃施工段連續(xù)施工的需要。 施工場內(nèi)交通道路、水、電、測量布網(wǎng)及其它臨時設(shè)施能滿足施工要求。 施工安全、施工環(huán)境保護措施的落實。 施工單

22、位的質(zhì)量保證體系及“三檢制”的建立和落實。 監(jiān)理機構(gòu)要對施工高程、平面控制網(wǎng)、建筑物軸線、高程控制點進行抽樣復(fù)測，并配合驗收、審核測量成果。 施工準(zhǔn)備工作檢查合格或認定不影響施工工程進展后，按照施工單位的項目工程開工申請、單位工程、分部工程開工申請，監(jiān)理機構(gòu)及時發(fā)布項目開工令和單位工程、分部工程開工指令。4、施工過程的質(zhì)量控制（1）、監(jiān)理機構(gòu)督促施工單位嚴格遵守合同技術(shù)條款、施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)措施、施工工藝、施工程序，按章作業(yè)，文明施工。（2）、檢查施工單位檢驗、測量及承擔(dān)技術(shù)工種作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)，以及施工過程中施工設(shè)備、材料，以保證施工過程中人力、物力等的投入

23、，滿足工種質(zhì)量的要求。（3）、施工過程中，監(jiān)理以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為重點，進行全過程跟蹤監(jiān)督，對于重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理，為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)按施工合同規(guī)定做出如下指示： 對全部工程的所有部位及任何一項工藝，材料和工程設(shè)備進行檢查和檢驗，并要求施工單位提供試驗和檢測結(jié)果。 指示施工單位停止不正當(dāng)?shù)幕蚩赡軐こ藤|(zhì)量、安全造成損害的施工工藝措施、工序、作業(yè)方式、以及其它各種違章作業(yè)行為。 指示施工單位停止使用不合格材料、設(shè)備、設(shè)施、并予以更換。 指示施工單位對不合格單元（工序）采取補強加固或返工處理。 對施工單位質(zhì)量管理中嚴重失職、玩忽職守、偽造記錄和檢測資料，或造成質(zhì)

24、量事故的責(zé)任人員警告、處罰、撤換、直至責(zé)令退場。 指令多次嚴重違反作業(yè)規(guī)程，經(jīng)指出后，仍無明顯改進的作業(yè)班、組、隊停工整頓、撤換，直至責(zé)令退場。 指示施工單位對完建工程繼續(xù)予以養(yǎng)護、維護、照管和進行缺陷修復(fù)。 行使施工合同授予的其它指令權(quán)。5、工程質(zhì)量缺陷處理因施工等原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理機構(gòu)要指示施工單位及時查明原因、范圍、數(shù)量，提出缺陷修復(fù)和處理措施，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)后，方可進行。6、工程質(zhì)量檢驗評定工程質(zhì)量檢驗評定按單元工程、分部工程、單位工程、項目工程四級進行，其中以單元工程為基礎(chǔ)，工序工程為重點，進行質(zhì)量監(jiān)控、復(fù)核、評定。（1）單元工程復(fù)核評定施工單位的質(zhì)量保障體系要采用“三檢

25、制”的方法，將完成的工序或單元工程質(zhì)量進行檢查、檢測、評定合格后，提交監(jiān)理進行質(zhì)量復(fù)核認證，監(jiān)理再進行必要的檢查、檢測、抽檢，如符合質(zhì)量評定要求時， 則可通過，予以簽證，評定等級，準(zhǔn)予進行下道工序或后續(xù)單元工程施工；反之，不合格工序或單元工程須經(jīng)返工或補強加固，合格后并取得監(jiān)理工程師的重新認證，評定等級后，方準(zhǔn)予下道工序或后續(xù)單元工程的施工。重要部位的隱蔽工程，關(guān)鍵部位，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)組織施工單位、設(shè)計單位、業(yè)主代表，并請質(zhì)監(jiān)部門共同參加聯(lián)合檢查、評定。（2）分部工程質(zhì)量評定分部工程質(zhì)量復(fù)核評定是在其所含的單元工程全部評定合格后，方能進行分部工程質(zhì)量等級評定。（

26、3）單位工程質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量檢驗評定，是根據(jù)其所含分部工程的優(yōu)良和合格比例及外觀質(zhì)量評定結(jié)果進行其質(zhì)量等級評定。（4）工程項目的質(zhì)量評定工程項目的質(zhì)量評定，是根據(jù)其所含的單位工程的優(yōu)良和合格的比例及外觀質(zhì)量評定分數(shù)的結(jié)果，（優(yōu)良 95 分，合格 70 分以上）確定其合格還是優(yōu)良。7、施工質(zhì)量事故的處理（1） 質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)立即向業(yè)主報告，同時督促施工單位按規(guī)定及時提出事故報告。（2） 監(jiān)理機構(gòu)對事故經(jīng)過做好記錄，同時督促施工單位做好相應(yīng)記錄，并根據(jù)需要對現(xiàn)場進行攝影、攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。（3） 當(dāng)質(zhì)量事故危及施工安全及工程安全時，監(jiān)理應(yīng)指示施工單位立即停止施工，并要

27、采取臨時措施進行防護，同時要會同有關(guān)方研究并提出處理方案和措施，報業(yè)主或由業(yè)主授權(quán)監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)后實施。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按國家法律、法規(guī)和施工合同規(guī)定，參加事故的調(diào)查和處理。2、進度控制（1）進度控制的原則根據(jù)工程施工建設(shè)合同提出的總工期，2005 年 8月15日至 2006年12月15 日全部完工，要求承包單位編制施工實施計劃，編制年、季、月、旬進度目標(biāo)，各階段進度目標(biāo)和各子項目進度目標(biāo)，并對承包單位的施工總進度計劃進行審查。為了按期完工，要求承包單位對施工總進度計劃編制成網(wǎng)絡(luò)計劃，做出施工關(guān)鍵線路圖并及時調(diào)整進度計劃。要求至少每 3 個月調(diào)整更新計劃一次，以適應(yīng)施工實際情況的變化。業(yè)主、監(jiān)理單位，

28、承包單位定期舉行會議，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查每旬、每月、每季度、每年工程完成情況和下旬、下月、下季度、下年度的進度安排。為了對進度進行有效控制，必須對進度目標(biāo)的風(fēng)險進行分析，對于延誤的工期，采取積極的補救措施，及時加以調(diào)整?！笆┕みM度控制”貫穿工程項目實施的全過程，通過對施工單位的施工組織設(shè)計的審核，對其施工方法及進度計劃進行科學(xué)的分析論證，確定合理的進度計劃，并在施工過程中隨時掌握工程進展，進行計劃值與實際值分析比較修正，提出建議，以確保工程在2006 年 12 月 15 日全部完工。（2）進度控制的內(nèi)容1、按工程總工期的要求審核施工單位編制的工程項目總進度計劃及年、季、月施工計劃，是否符合網(wǎng)絡(luò)計

29、劃和總工期控制的目標(biāo)。2、審核工程項目施工進度及該工程施工技術(shù)與安全措施方案實施的可行性與合理性。3、審核工程項目進度計劃相關(guān)的資金、圖紙、設(shè)備、構(gòu)配件、原材料交付使用計劃。4、審查施工單位報送的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。5、及時掌握工程現(xiàn)場形象進度、計劃與實際進度的差異。6、嚴格控制工程施工進度， 特別是關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工序有關(guān)的工程項目，加強協(xié)調(diào)工作，確保工程總工期如期完成。必要時采取糾偏措施。7、定期召開工程協(xié)調(diào)會，檢查工程進度計劃落實情況和存在的問題，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場影響工程施工的問題。（3）進度控制的措施1、審查施工單位編制的網(wǎng)絡(luò)計劃是否合理。2、根據(jù)施工單位提供的工程進度計劃安排，編制工程進度網(wǎng)

30、絡(luò)計劃。將進度網(wǎng)絡(luò)計劃輸入計算機，實行動態(tài)跟蹤管理。3、審查施工單位的施工能力包括勞動組織、機構(gòu)配置、機械設(shè)備、材料供應(yīng)等是否滿足工程進度要求。4、審查施工單位的開工申請報告，是否完全具備開工條件。5、審查施工單位年、季、月施工計劃，是否滿足總體網(wǎng)絡(luò)計劃要求。6、監(jiān)理人員每日到現(xiàn)場巡視工程進度情況并記錄，分析施工進度情況，提出意見并在工程進度臺帳記錄。7、隨時對施工進度進行盤點，分析影響進度的原因，提出應(yīng)采取的措施，報告項目法人并發(fā)送施工單位及時調(diào)整。8、在監(jiān)理月報中報告工程進度情況。9、向施工單位發(fā)布調(diào)整施工進度的指令。（a）監(jiān)理機構(gòu)向施工單位發(fā)布書面指令或會議紀要，要求其用行政手段，經(jīng)濟手

31、段，改善施工組織，增強施工力量，調(diào)整機械配置，保證按要求實現(xiàn)工程進度計劃。（b）按施工合同規(guī)定的要求，發(fā)布書面指令督促施工單位按網(wǎng)絡(luò)計劃完成工程進度目標(biāo)。（ c）通過口頭指令，以幫促形式，使施工單位改變施工工序，協(xié)調(diào)施工力量，達到進度控制要求。（4）進度控制的動態(tài)分析施工過程中，由于以下原因需進行控制的動態(tài)分析：（1）施工過程中的不確定因素。（2）國家政策、法律的變化。（3）承包人內(nèi)部原因。（4）外部因素：氣候、供圖、原材料供應(yīng)、物價調(diào)整等。具體分析中的對策如下：（1）依據(jù)業(yè)主要求，建立旬、月、季、年報制度，及時分析出現(xiàn)偏差的問題，根據(jù)已批準(zhǔn)的總體計劃，對旬、月、季、年計劃進行調(diào)整，采取對策。

32、（2）建立承包商人員、設(shè)備檔案，以進行分析比較。（3）依據(jù)承包人進度計劃，建立進度控制系統(tǒng)，定期、分階段進行分析對比，找出進度出現(xiàn)偏差的原因，進行因素分析，找出關(guān)鍵因素，提出改進建議和意見。（4）編制進度控制工作的相應(yīng)表格，包括：勞動力需要量計劃表，主要材料需要量計劃表，主要機械設(shè)備需要量計劃表，資金需求計劃，臨時設(shè)施計劃表，施工月報，分部工程記錄表等。（5）進度控制表格依據(jù)工程實際情況，進度控制表格擬編制如下：（1）承包人施工月報（2）監(jiān)理月報（3）主要分部工程記錄表（4）承包人提交施工總體計劃，旬、月、季、年施工計劃。（5）關(guān)鍵路線項目的監(jiān)理工程師控制計劃。（6）工程施工網(wǎng)絡(luò)圖。（7）施工

33、詳圖供圖計劃（8）承包人資金分年報、季報、月報計劃。3、投資控制（1）投資控制的目標(biāo)投資控制是為了有效的利用資金，使之充分發(fā)揮資金效益。投資控制是在規(guī)定的投資范圍內(nèi)進行有效的控制，一般不得任意擴大，項目投資控制的目標(biāo)是在監(jiān)理范圍內(nèi)經(jīng)監(jiān)理簽認合格工程計量（設(shè)計變更除外）向承包人支付的結(jié)算價款不突破施工合同文件規(guī)定的承包價款，73，702， 820 元。（2）投資控制的主要內(nèi)容1、審查并批準(zhǔn)承包人提交的資金流和年度用款計劃并報業(yè)主備案。2、審查承包人提交的計量申請，簽發(fā)工程計量認證書。審查承包人提交的支付申請，按施工合同規(guī)定簽發(fā)支付證書。在工程結(jié)束時，核實最終工程量，對承包人提出的最終結(jié)算進行審查

34、后報業(yè)主批準(zhǔn)。3、按照合同的有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的授權(quán)，確定工程變更項目，分析并于各方協(xié)商確定變更的工期和費用估價，發(fā)布變更指令。4、每季度向業(yè)主提交所監(jiān)理項目的投資控制分析報告。投資控制的其他內(nèi)容包括：測量記錄項目支付計日工暫定金額的管理與支付預(yù)付款、保留金的支付和扣除。價格調(diào)整及其它支付和扣款項目變更索賠項目的支付投資計劃、投資分析報告的編制，承包人現(xiàn)金流的審查和批準(zhǔn)。承包人使用業(yè)主提供的資源（如果有）的協(xié)商、計量、支付工作。（3）工程投資控制的原則和方法1、工程投資控制的原則（1） 嚴格執(zhí)行施工合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法。（2） 在報驗資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認

35、合格或有違約情況時，堅決不予審核、計量和付款。（3） 工程量與工程款的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。（4） 處理由于設(shè)計變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起的費用增減時，應(yīng)堅持公平、合理的原則。（5） 對有爭議的工程量計量和工程款應(yīng)采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成時，由總監(jiān)理工程師確定。（6） 對工程量、工程款的審核和支付，應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)進行。2、工程投資控制的方法（1）做出資金投入計劃a、進度投資目標(biāo)分解在工程施工招標(biāo)文件的工程量清單的基礎(chǔ)上，根據(jù)承包商的合同報價和物質(zhì)采購合同的報價，綜合考慮業(yè)主的其它支出，協(xié)助業(yè)主按投資組成和施工區(qū)段進行資金分解。b、做出資金投入計劃，按照進度計劃安

36、排，（即進度控制中用橫道圖表示的進度計劃），統(tǒng)計各時段需要投入的資金，得到資金投入現(xiàn)金流過程。在資金投入現(xiàn)金流過程的基礎(chǔ)上，按時間對資金進行累計計算，做出資金投放計劃。C、按照工程量計量原則，做好計量控制。d、投資目標(biāo)風(fēng)險的預(yù)控協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計變更、施工方案變更、材料設(shè)備采購的經(jīng)濟比較和優(yōu)化分析。進行動態(tài)控制；對計劃與實際支付值進行比較分析，出現(xiàn)偏差時，及時采取措施糾正。e、工程支付憑證協(xié)助業(yè)主搞好新增、變更工程項目支付單價，調(diào)整編制和審核簽發(fā)支付結(jié)算憑證，嚴格執(zhí)行簽證程序，在進度、投資、質(zhì)量、信息管理均達到要求時，按合同規(guī)定最終簽證。處理結(jié)算中業(yè)主授權(quán)或委托的其它業(yè)務(wù)。f 、索賠業(yè)務(wù)在投資控

37、制中，采取必要的措施盡可能不造成違約，盡量減少索賠，索賠事件發(fā)生后，隨即進行項目索賠或反索賠金額的計算、審核和簽證業(yè)務(wù)，報業(yè)主認定。g、支付工作制度承包單位按合同規(guī)定時間每月25 日提交結(jié)算報表副總監(jiān)理工程師、各專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理工程師初審簽字?？偙O(jiān)理工程師復(fù)審并簽署付款憑證。業(yè)主復(fù)核并付款按期支付工程款。如發(fā)現(xiàn)工程款超支及時采取措施；提出降低造價的合理化建議。質(zhì)量不合格，超出設(shè)計及合同外且未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理認可的工程量，結(jié)算應(yīng)提交的資料不齊全和合同規(guī)定不予結(jié)算的項目，均不予結(jié)算。監(jiān)理單位要與設(shè)計單位互相配合，積極采用新技術(shù)、新工藝和優(yōu)質(zhì)設(shè)計，減少投資，縮短工期。（2）、工程計量支付的控制措施a、組織措

38、施在工程監(jiān)理過程中認真落實支付程序。在項目監(jiān)理組織中，建立合同管理計量支付崗位責(zé)任制，嚴格審核、審批程序。編制本工程投資控制工作計劃和工作流程。b、經(jīng)濟措施編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。確定按合同規(guī)定的計量原則和方法。按工程量清單中經(jīng)監(jiān)理工程師簽署確認的施工單位已完成的工程量進行計量。復(fù)檢工程付款賬單，審查并簽署支付證書。進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支付值和計劃目標(biāo)值比較，發(fā)現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。C、技術(shù)措施對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。d、合同措施做好工程施工的記錄和監(jiān)理日志嚴格文函處理程序，辦理往來文件的簽收、簽發(fā)登記和保存。加強施工圖紙

39、的管理，應(yīng)特別注意變更圖紙的管理和保存，為變更和索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜，參與合同修改、補充工作，著重考慮對投資控制的影響。（4）投資控制的程序見投資控制框圖4、合同管理（1）合同管理的主要任務(wù)合同管理的主要工作任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。1、對標(biāo)段合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，負責(zé)處理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、工程量審核、進度控制，工程協(xié)調(diào)等工作。2、合同管理中，有時會因為設(shè)計修改、自然災(zāi)害、施工情況的變更等引起合同中工程量的變化，此時應(yīng)及時對合同進行調(diào)整。3、合同執(zhí)行情況的分析，從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的角度，分

40、析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，以便及早預(yù)測和采取相應(yīng)的對策。（2）合同管理的主要依據(jù)1、依據(jù)本工程北京水利建設(shè)管理中心與北京 * 咨詢有限公司7月21日簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同和業(yè)主對監(jiān)理工程師的授權(quán)，進行合同管理工作。2、合同管理工作的依據(jù)為北京市水利建設(shè)管理中心與北京市京水建設(shè)工程有限責(zé)任公司于 2005 年 8 月 12 日簽訂的施工承包合同和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）合同管理的主要內(nèi)容1、根據(jù)施工進度計劃檢查業(yè)主按合同規(guī)定提供各項施工條件的落實情況，并在工程施工需要的合理時段內(nèi)提前以書面意見呈報業(yè)主；協(xié)助業(yè)主向承包人移交由業(yè)主提供的場地和設(shè)施；監(jiān)督檢查承包人的各項準(zhǔn)備

41、工作；審查承包人的臨時用地計劃；并向業(yè)主報告。2、分析、研究和評價承包人可能提出的索賠要求，完成“分析、建議”報告的編制，參與研究并協(xié)助做出對索賠的處理意見和決定。3、參與工程合同爭議、仲裁等有關(guān)問題處理，提供必要的證據(jù)資料、意見和分析報告。包括：（ 1）工程變更、索賠的處理工作， （2）對承包人或業(yè)主違約的處理。4、按施工合同約定檢查承包人投保保險、保函的監(jiān)督工作。5、對承包人的安全、保衛(wèi)、環(huán)境保護情況進行監(jiān)督。（4）合同管理的工作流程在施工階段所有參加工程建設(shè)各單位的所有活動都不能背離圍繞工程建設(shè)活動所簽定的合同，因此合同管理的范疇涵蓋了整個工程全過程的所有活動。合同管理監(jiān)理工程師在施工階段的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)參建單位各方關(guān)系，處理施工過程中出現(xiàn)的變更、索賠事件，處理違約事件。監(jiān)理工程師在合同管理工作中必須堅持公正、公平的原則，必須遵循嚴格的程序。以科學(xué)的方法采取各種合理的措施，使整個工程以合理的工期、質(zhì)量、投資取得優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。5、信息管理信息管理是指對信息進行收集、整理、分析處理、