法務(wù)部工作總結(jié)和計(jì)劃

1、法律事務(wù)部2014 年度工作總結(jié)暨2015 年度工作計(jì)劃尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：2014年法律事務(wù)部在公司董事會(huì)、經(jīng)理辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，從防范公司法律風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，以保障公司資產(chǎn)安全為核心目標(biāo)， 探索出了相對(duì)清晰的工作思路，總結(jié)出了較為可行的工作方法，使得法律事務(wù)工作更為成熟?，F(xiàn)就我部2014年度工作總結(jié)和2015 年度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、 2014 年度工作總結(jié)（一）非訴工作1 、標(biāo)前評(píng)審。自 2012 年起，公司為防范業(yè)務(wù)投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，啟用標(biāo)前評(píng)審制度。我部協(xié)助經(jīng)營(yíng)部對(duì)招標(biāo)文件（主要就施工合同）進(jìn)行審查，對(duì)合同關(guān)鍵條款進(jìn)行排查和把關(guān)，指出風(fēng)險(xiǎn)要素，供經(jīng)營(yíng)部參考，從源頭

2、上加以重視和預(yù)防，取得了一定的成效。2 、合同審查和談判。合同審查一直是我部的主要工作職責(zé)，除對(duì)施工合同進(jìn)行審查外， 還負(fù)責(zé)起草和審查公司各類合同。 我部及時(shí)學(xué)習(xí)掌握最新合同示范文本， 尤其就關(guān)鍵性條款仔細(xì)斟酌， 尋找依據(jù)，闡明理由，提出建設(shè)性意見。合同談判方面也更為成熟，在相對(duì)弱勢(shì)的市場(chǎng)地位之下，也能爭(zhēng)取到一些合理權(quán)益。3 、履約跟進(jìn)。有針對(duì)性地對(duì)履約能力差、合同風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目進(jìn)行合同交底，并實(shí)時(shí)關(guān)注、動(dòng)態(tài)跟蹤，結(jié)合工程部意見，全面了解項(xiàng)目履約情況，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出問題及解決方案。4 、糾紛調(diào)處。與工程部、預(yù)算部等形成聯(lián)動(dòng)，對(duì)于項(xiàng)目部發(fā)生的糾紛主動(dòng)介入，積極調(diào)處和斡旋，弱化矛盾、增進(jìn)理解

3、，制定雙方均能接受的調(diào)解方案， 站在公平合理的角度協(xié)助項(xiàng)目部解決了多起工傷、勞資、結(jié)算糾紛，有效控制了各類糾紛的起訴率。5 、其他法律事務(wù)。及時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，對(duì)業(yè)主單位或相關(guān)政府主管部門出具報(bào)告， 妥善處理相關(guān)法律問題， 回復(fù)相關(guān)往來函件。 主要有各分公司的摸底檢查，工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)自查自糾，梅溪湖保障性住宅小區(qū)（一期）項(xiàng)目的全面跟蹤服務(wù)。（二）訴訟工作1 、涉訴情況。 2014 年全年被訴案件總數(shù)共計(jì) 39 件（含園林公司，不含分公司，其中一件涉嫌串通投標(biāo)的刑事案件，作為疑罪不訴結(jié)案），起訴案件 3 件（訴周輝、季智綱借貸案，已調(diào)解，部分履行；已訴彭利坤借貸案，已調(diào)解，部分履行；

4、瀏陽中醫(yī)院工程款結(jié)算糾紛案二審審理中；梅溪湖項(xiàng)目各棟號(hào)仲裁已受理，未開庭） 。其中訴訟總標(biāo)的約為 1966 萬元，累計(jì)凍結(jié)公司資金 445 萬元，目前公司在凍約 180 萬元，尚有 9 個(gè)案件在訴。 絕大多數(shù)案件均來自于梅溪湖項(xiàng)目部。案件呈現(xiàn)的特征集中為買賣合同糾紛、租賃合同糾紛、施工合同糾紛。2、處理辦法。簽收案卷后， 根據(jù)起訴狀及相關(guān)證據(jù)， 與項(xiàng)目部及當(dāng)事人溝通，全面了解、分析案情，并將案卷送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收，根據(jù)案情，提出或應(yīng)訴或協(xié)調(diào)處理的合理化意見，配合項(xiàng)目應(yīng)訴（主要由法律顧問劉彥希應(yīng)訴） 或由項(xiàng)目另行委托應(yīng)訴， 工作中堅(jiān)持同步協(xié)調(diào)與積極應(yīng)訴雙管齊下的工作方法。3 、取得的成效。各項(xiàng)案

5、件均得到妥善處理，多起案件勝訴，與各大司法機(jī)關(guān)關(guān)系維護(hù)良好。鑒于公司在業(yè)內(nèi)的信譽(yù)和專業(yè)技術(shù)力量，法定代表人郭衛(wèi)峰被聘為長(zhǎng)沙縣人民法院人民陪審員， 且公司連續(xù)兩年被長(zhǎng)沙縣人民法院評(píng)定為“民事責(zé)任能力等級(jí)二級(jí)信用單位”（即在 500 萬元范圍內(nèi)，不被凍帳或免除擔(dān)保） 。（三）存在的問題和不足1、少數(shù)項(xiàng)目部面對(duì)一些訴訟糾紛，法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，采取過激方法且怠于行使權(quán)利，寄希望于“走關(guān)系”，導(dǎo)致忽視庭審，被動(dòng)應(yīng)訴。2、多數(shù)項(xiàng)目部對(duì)于已經(jīng)生效的判決，履行不能或履行不及時(shí)，為避免損失擴(kuò)大，往往出現(xiàn)公司只能主動(dòng)墊付糾紛款項(xiàng)的情況。3 、公司對(duì)于涉訴項(xiàng)目鮮有按照承包合同約定追究違約責(zé)任，承包合同須依約落實(shí)。

6、4、為減少公司超額墊付相關(guān)款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)，須強(qiáng)化承包合同的擔(dān)?；蚶U納現(xiàn)金保證金的要求。5、法務(wù)部對(duì)項(xiàng)目法律服務(wù)力度不夠，應(yīng)對(duì)所有項(xiàng)目履約進(jìn)行全面跟蹤，強(qiáng)化“送法下項(xiàng)目”的法律服務(wù)意識(shí)。二、 2015 年度工作計(jì)劃項(xiàng)目既是公司利潤(rùn)的主要來源，也是公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重大環(huán)節(jié)。所以，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是法律事務(wù)工作的核心，我部 2014 年的工作重心也將圍繞項(xiàng)目展開，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范出實(shí)招、謀良策。（一）建立法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。 法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系包括法務(wù)流程管理、合同管理、項(xiàng)目經(jīng)理管理（即內(nèi)部承包人） 、財(cái)務(wù)管理、訴訟糾紛、清欠與民工管理六個(gè)方面。 建立法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系對(duì)于確保企業(yè)生存發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、 實(shí)現(xiàn)企

7、業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化及促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定具有重要意義。 現(xiàn)法務(wù)部已獲準(zhǔn)增加一名專業(yè)法務(wù)人員， 企業(yè)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立步伐將會(huì)大大加快。（二）健全和完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包模式。 項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包模式在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將會(huì)合理存在， 并被法律所允許。 法務(wù)部將結(jié)合當(dāng)下工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)系列文件精神及建筑業(yè)改革和發(fā)展的大趨勢(shì)， 認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，在法律事務(wù)方面， 制定適應(yīng)本公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求的方案和對(duì)策。尤其要健全和完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包模式， 包括內(nèi)部承包合同的修訂、配套制度的設(shè)計(jì)和完善等等。（三）加強(qiáng)施工合同交底和項(xiàng)目履約跟蹤。 尤其針對(duì)內(nèi)部承包人履約能力不強(qiáng)的、施工合同條款較為苛刻的、業(yè)主資信能力較差的、墊資風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)與工程部、預(yù)結(jié)算部門的溝通協(xié)作，重點(diǎn)關(guān)注，動(dòng)態(tài)跟蹤，就有關(guān)問題提出切實(shí)可行的預(yù)案和方案。（四）強(qiáng)化分公司抵御法律風(fēng)險(xiǎn)的能力。 分公司是公司經(jīng)營(yíng)收入的重要來源、主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。但目前分公司多數(shù)“重業(yè)務(wù)輕管理” ，經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，管理人員素質(zhì)普遍不高。據(jù)此，法律事務(wù)部應(yīng)將分公司的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全面納入到日常工作中來， 并將總公司的風(fēng)險(xiǎn)防范方法、制度及體系推廣和應(yīng)用到分公司管理中去。（五）配合落實(shí)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)。 “兩年行動(dòng)”和“營(yíng)改增”的實(shí)施，都將對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理模式和方法都造成不小的沖擊。我們?cè)诜▌?wù)工作上， 也應(yīng)根據(jù)形勢(shì)及時(shí)調(diào)整思路， 與經(jīng)營(yíng)部和工