煙農(nóng)專業(yè)合作社工作總結(jié)

1、煙農(nóng)專業(yè)合作社工作總結(jié)我縣有 XX、XX兩家煙農(nóng)專業(yè)合作社，社員數(shù)量xx 戶，煙農(nóng)入社率達(dá)到 xx，行業(yè)補(bǔ)貼資產(chǎn)原值xx 萬元。xx 年合作社實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入 xx 萬元、同比提高 xx，經(jīng)營利潤 xx 萬元、同比提高 xx%，利潤率 xx%、同比提高 xx%。xx 年合作社實(shí)施專業(yè)化育苗 xx 萬畝，專業(yè)化機(jī)耕 xx 萬畝，專業(yè)化起壟 xx 萬畝，專業(yè)化植保 xx 萬畝次、專業(yè)化烘烤 1.1 萬畝，專業(yè)化分級(jí) xx 萬擔(dān)，專業(yè)化服務(wù)模式得到了煙農(nóng)普遍認(rèn)可，煙農(nóng)綜合滿意度達(dá)到xx%。xx 年，XX合作社通過國家局驗(yàn)收，被評(píng)為首批“ XX示范社” :XX 縣煙農(nóng)專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理工作得到了 XX的充

2、分肯定，分公司首次在 XX財(cái)務(wù)會(huì)議上做了合作社財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流。堅(jiān)持“扶上馬、送一程”的工作思路，建立常態(tài)化的幫扶機(jī)制，分公司煙葉科、基礎(chǔ)辦、財(cái)務(wù)科、政工科和綜合科等部門指導(dǎo)合作社制定完善規(guī)章，為合作社建設(shè)提供管理依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)科、審計(jì)委派辦指導(dǎo)規(guī)范財(cái)務(wù)管理和開展審計(jì)整改； 基礎(chǔ)辦指導(dǎo)合作社清理行業(yè)補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)，建立農(nóng)機(jī)資產(chǎn)臺(tái)賬；辦公室指導(dǎo)合作社規(guī)范收發(fā)文管理，落實(shí)文件會(huì)簽手續(xù)；科指導(dǎo)合作社推廣應(yīng)用信息系統(tǒng)軟件。一是 xx 年合作社全面推行“一體化”管理，依托社員組長搞好合作社組織建設(shè)、專業(yè)化服務(wù)管理，面積預(yù)約、政策宣傳和生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作，全縣共計(jì)招聘社員組長xx 名，人均服務(wù)面積 xx 畝，通

3、過實(shí)施“一體化”管理，合作社組織管理水平和煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平不斷提升，煙農(nóng)對(duì)社員組長普遍較好。二是啟動(dòng)合作社整合工作。 按照“人員不減、薪酬不變”的原則，于 5 月中旬啟動(dòng)合作社優(yōu)化整合工作， 7 月初完成合作社人員和業(yè)務(wù)合并， 11 月份底完成財(cái)務(wù)合并與注冊(cè)變更手續(xù)，實(shí)現(xiàn)全縣煙農(nóng)專業(yè)合作社“三變二”。一是推行指標(biāo)化管理。根據(jù)合作社建設(shè)實(shí)際，明確年度工作目標(biāo)任務(wù)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，制定月度和年度崗位人員考核細(xì)則，全面落實(shí)績效目標(biāo)考核。二是實(shí)施預(yù)算管理。費(fèi)用開支遵守“預(yù)算在先、使用在后、無預(yù)算不開支”的原則，通過制定年度預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算，提升合作社決策及管理水平。三是規(guī)范資產(chǎn)管理。通過建立資產(chǎn)臺(tái)賬，

4、明確資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，落實(shí)管理責(zé)任，確保合作社資產(chǎn)長期發(fā)揮作用。 對(duì)于短少的資產(chǎn)，嚴(yán)格追究管理人員和使用人員賠償責(zé)任， xx 年追回農(nóng)機(jī)賠償資金 xx元，其中植保機(jī)xx 元、微耕機(jī) xx 元。一是成立農(nóng)機(jī)維修門市，建立“維修呼叫平臺(tái)”，采取定點(diǎn)檢修與上門維修相結(jié)合的形式開展農(nóng)機(jī)維修服務(wù)，為專業(yè)化服務(wù)實(shí)施和煙葉生產(chǎn)保駕護(hù)航。 xx 年農(nóng)機(jī)維修服務(wù)中心檢修植保機(jī)xx 臺(tái)、微耕機(jī)xx 臺(tái)套、烤房 xx 座，提供各種上門維修 xx 次。二是為滿足社員煙葉生產(chǎn)的農(nóng)資需求，合作社加強(qiáng)市場調(diào)研，開展農(nóng)資門市，銷售玉米種和蔬菜種、植保機(jī)、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入 xx 元，農(nóng)資銷售實(shí)現(xiàn)零的突破。三是開展

5、卷煙銷售門市，卷煙銷售額達(dá)到xx 元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤xx 元。1. 明確“三支隊(duì)伍”和“兩個(gè)體系”建設(shè)的工作重點(diǎn)把“一支專職專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)” ，“一員多能的社員小組長隊(duì)伍”和“一專多能的專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍”建設(shè)作為合作社管理水平提升的重要抓手，把“煙農(nóng)生產(chǎn)資金銀行信貸服務(wù)保障體系”、“社員資金結(jié)算網(wǎng)上結(jié)算服務(wù)體系”建設(shè)作為提高社員認(rèn)可度的重要措施。2. 推行整體推進(jìn)合作社建設(shè)工作召開整體推進(jìn)合作社建設(shè)工作電視電話會(huì)，并由分公司主要負(fù)責(zé)人牽頭，多部門深入合作社調(diào)研，制定合作社整體推進(jìn)管理體系文件編制計(jì)劃表，幫助合作社完善管理制度，并加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以制度建設(shè)和監(jiān)督管理，提升合作社經(jīng)營管理水平。3. 全

6、面發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管作用分公司明確由內(nèi)管科牽頭、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等監(jiān)督部門，全面參與專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收， 確保專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)和數(shù)量真實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了行業(yè)補(bǔ)貼資金規(guī)范管理，以監(jiān)督管理促進(jìn)合作社提升管理水平。4. 試點(diǎn)開展勞務(wù)中介服務(wù)合作社計(jì)劃在 5 月份啟動(dòng)勞務(wù)服務(wù)中心建設(shè)，在烘烤和收購環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供增值服務(wù)，解決種植大戶勞動(dòng)力組織困難的實(shí)際難題。1. 全員參與服務(wù)過程管理由站長擔(dān)任合作社經(jīng)理，每個(gè)技術(shù)組安排 1 名技術(shù)員擔(dān)任片區(qū)經(jīng)理（專職負(fù)責(zé)專業(yè)化服務(wù)組織實(shí)施），明確崗位職責(zé)，確保技術(shù)員、片區(qū)經(jīng)理、社員小組長（社員代表）等人員全面參與專業(yè)化服務(wù)組織管理，專業(yè)化服務(wù)組織實(shí)施和監(jiān)督管理更加規(guī)范到位， 服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)面積得到有效保障。2. 全面實(shí)施費(fèi)用預(yù)算管理所有專業(yè)化服務(wù)和多元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目必須事前制定費(fèi)用預(yù)算，做到無預(yù)算不開支，服務(wù)結(jié)束后核算收支情況， 將預(yù)算執(zhí)行率與管理人員工資績效掛鉤。3. 實(shí)施差異化收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化育苗根據(jù)種植面積