最新供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題

1、精品文檔精品文檔供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題一、選擇題 （ 以下各題的多個(gè)選項(xiàng)中有一個(gè)或一個(gè)以上符合題意，將其選出填在答題表中， 多選、少選、錯(cuò) 選、不選均不得分 。）1以下哪些項(xiàng)屬于贏利性供應(yīng)鏈的特征？（BCE）A. 能快速對(duì)需求做出反應(yīng)B.邊際收益較低C. 通過提高利用率降低成本D.維持彈性庫(kù)存，滿足非預(yù)期需求E.在成本與質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇更多地依賴低成本運(yùn)輸方式客戶有效響應(yīng)法 （ECR） 全面質(zhì)量管理2. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法包括： （ AB）A. 快速響應(yīng)法 （QR）BC. 六西格瑪管理法DE. 敏捷制造3. “企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，它建立在對(duì)企業(yè)的供方以及與供應(yīng)相關(guān)信息完整有效的管理與運(yùn)用的基

2、礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)狀、歷史，提供的產(chǎn)品或服務(wù)，溝通、信息交流、合同、資金、合作關(guān)系、合作項(xiàng)目以及相關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進(jìn)行全面的管理與支持。A. 需求管理B .供應(yīng)鏈管理4. 企業(yè)過程再造的層次有： （ABC）A. 職能機(jī)構(gòu)內(nèi)部的 BPRBC. 企業(yè)與企業(yè)之間的 BPR D E. 組織機(jī)構(gòu)的 BPR”以上定義是對(duì)下列哪項(xiàng)的描述？ （D）C .供應(yīng)管理 D .供應(yīng)商關(guān)系管理. 職能機(jī)構(gòu)部門之間的 BPR. 各關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的 BPR，而是準(zhǔn)備了各種“要素” ，在用戶提出要求5. “企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”時(shí)，能以最快速度抽取“要素” ，及時(shí)“組裝” ，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品”是以

3、下哪項(xiàng)的定義？（D）A. ECR（ efficient customer response）有效消費(fèi)者響應(yīng)B. 反應(yīng)型供應(yīng)鏈C. 贏利型供應(yīng)鏈D. QR（Q uick R esponse）快速反應(yīng)6. 企業(yè)要成功地實(shí)施外包需要經(jīng)過以下哪些階段？（ABDE）A. 企業(yè)的內(nèi)部分析和評(píng)估B . 評(píng)估自己的需求，選擇服務(wù)提供商C. 外包協(xié)議的簽定D. 外包的實(shí)施E. 外包的管理7. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案以現(xiàn)行的業(yè)績(jī)參數(shù)指標(biāo)為基礎(chǔ)。完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案有以下哪些特征？（ABCD）A. 所選指標(biāo)體系體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求，與工廠或生產(chǎn)線工人密切相關(guān)B. 是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的流程和文化，并解釋說明各項(xiàng)業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)C. 是

4、與業(yè)績(jī)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和評(píng)價(jià)體系掛鉤的激勵(lì)計(jì)劃D. 所使用的工具/技術(shù)支持簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)、收集和使用E. 執(zhí)行流程簡(jiǎn)單8. 以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的主要方法？（B）A. 標(biāo)桿法B. SCOR模型C. 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估模型D. 6西格瑪方法驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈績(jī)效9與客戶的伙伴關(guān)系的最大優(yōu)點(diǎn)是： （C）A. 客戶將不從其它供應(yīng)商處訂貨，所以可得到更高的產(chǎn)品價(jià)格B. 減少雙方的文書工作C. 因?yàn)殡p方共享信息，所以有兩家企業(yè)都降低供應(yīng)鏈成本D. 供應(yīng)商有更大的利潤(rùn)10某廠家在接到客戶訂單之前，做了很多半成品的庫(kù)存，等接到客戶訂單，馬上把半成品裝配成成品，這A.按庫(kù)存生產(chǎn)B按定單生產(chǎn)按定單設(shè)計(jì)是什么生產(chǎn)模式？（ C）

5、C. 按定單組裝精品文檔11. 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR)所包含的基本核心流程包括：(ABCDA 計(jì)劃 B 采購(gòu) C 生產(chǎn) D 配送 E 結(jié)算12. 以下哪一項(xiàng)不屬于分包的優(yōu)點(diǎn)：( C)A. 沒有未被利用的過剩產(chǎn)能B. 公司可以在最低水平生產(chǎn)，減少設(shè)備成本。C. 成本可最小化D. 減少加班時(shí)間13. MPS(主生產(chǎn)計(jì)劃)的功能有下列哪些作用？ ( ABEA. 驅(qū)動(dòng)正式的，一體化的計(jì)劃與控制系統(tǒng)B. 為日常作出的管理提供一個(gè)“控制把手”C. 維持庫(kù)存資金在要求的水平D. 更好的利用材料，人力和設(shè)備E. 把企業(yè)計(jì)劃同日常的作業(yè)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)14. 以下有關(guān)企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理的描述中哪項(xiàng)描述是錯(cuò)

6、誤的？(A)A. 建立基于供應(yīng)鏈的研發(fā)機(jī)構(gòu)，可以讓企業(yè)迅速降低成本B. 很多情況下，老一套的銷售模式對(duì)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)已經(jīng)不起作用了C. 要發(fā)揮財(cái)務(wù)在供應(yīng)鏈中的作用，就必須設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)系統(tǒng)和建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估體系D. 只有當(dāng)服務(wù)創(chuàng)造了客戶需要的價(jià)值時(shí)，客戶才會(huì)發(fā)生有利于提高供應(yīng)鏈績(jī)效的行為15. ERP是 MRP-II的一個(gè)擴(kuò)展，其主要原因是：(D)A. 它將系統(tǒng)的管理核心從“在正確的時(shí)間制造和銷售正確的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時(shí)間和地點(diǎn)，獲得 企業(yè)的最大增值”B. 基于管理核心的轉(zhuǎn)移，其管理范圍和領(lǐng)域也從制造業(yè)擴(kuò)展到了其它行業(yè)和企業(yè)；C. 在功能和業(yè)務(wù)集成性方面，它都有了很大加強(qiáng)，特

7、別是商務(wù)智能的引入使得以往簡(jiǎn)單的事物處理系統(tǒng)變 成了真正智能化的管理控制系統(tǒng)。D. 以上都是16. “高存貨周轉(zhuǎn)率、低報(bào)廢率、低脫銷率、盡可能短的交貨期”是以下哪些品類需要解決的問題？(ABC)A. 紡織品B.奶制品C .生鮮 D.高檔家具E .汽車配件17. 固定位置儲(chǔ)存的倉(cāng)庫(kù)其主要缺點(diǎn)是：(B)A. 將貨物放入貨位的時(shí)間增加B.空間利用率低C. 碼頭時(shí)間增加D. 物料搬運(yùn)的成本上升18. 供應(yīng)鏈管理作業(yè)活動(dòng)包括：( ABCDE)A. 多重共享信息B.共享回報(bào).相同的目標(biāo)和關(guān)注服務(wù)顧客C.合作多重分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)DE. 流程整合19. 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括：( ACD)A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略BC.運(yùn)作戰(zhàn)略D

8、.聯(lián)盟戰(zhàn)略.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略E. 米購(gòu)戰(zhàn)略20. 逆向物流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要體現(xiàn)在：( D)A. 降低原料成本B. 提高企業(yè)服務(wù)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力C. 提高環(huán)境業(yè)績(jī)，塑造企業(yè)形象D. 以上都是21. 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特征有以下幾點(diǎn)？(ABCD)A.協(xié)同合作B.信息實(shí)時(shí)反饋C.提前期管理D.庫(kù)存控制和在制品管理E. 內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞ABCE)22. JIT 對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)考慮的主要原則是：精品文檔A 產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)與市場(chǎng)需求相一致，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，應(yīng)考慮到產(chǎn)品設(shè)計(jì)完后要便于生產(chǎn)B 盡量采用或組技術(shù)與流程式生產(chǎn)C 與原材料或外購(gòu)件的供應(yīng)者建立聯(lián)系D 交貨的準(zhǔn)時(shí)性E 要達(dá)到 JIT 供應(yīng)原材料及

9、采購(gòu)零部件的目的 23某公司使用作業(yè)重疊的方法。這是為了： （ A）A.減少整個(gè)生產(chǎn)的提前期B使得調(diào)試次數(shù)較少C.使得更多地使用有經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力D.較少所需的加工量24供應(yīng)鏈中實(shí)施 JIT 的技術(shù)手段（ ABC）A生產(chǎn)流程化B 生產(chǎn)均衡化C資源配置合理化D 物流一體化E系統(tǒng)信息化25以下哪些是敏捷制造提出的新概念？（ABC）A.可重構(gòu)的模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B可重組的生產(chǎn)系統(tǒng)C.靈活的管理體制D科學(xué)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理E. 高效的產(chǎn)能管理MRPII 中沒有財(cái)務(wù)模塊MRPII是ERP的一個(gè)功能模塊 （ABCDE）.顧客服務(wù)最大化（最大限度地滿足顧客要求）.生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性（變動(dòng)最小）26.以下關(guān)于MRPII和E

10、RP的說法不正確的是：（B）A. ERP是 MRPII 的延伸BC. ERP可以支持混合制造環(huán)境D27 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的主要目標(biāo)包括：A.成本最小/利潤(rùn)最大BC.最小庫(kù)存投資DE. 人員水平變動(dòng)最小28 .閉環(huán)MRP系統(tǒng)是指：（C）A.計(jì)劃員采取核定生產(chǎn)訂單的行動(dòng)B. 產(chǎn)能的重新計(jì)劃以適應(yīng)制約因素C. 根據(jù)從下至上的反饋綜合計(jì)劃和控制系統(tǒng)D. 包括財(cái)務(wù)軟件，有限產(chǎn)能和物流制約因素的綜合系統(tǒng)29.供應(yīng)鏈管理主要涉及以下哪幾個(gè)領(lǐng)域：（ABCD）A.供應(yīng)B .生產(chǎn)計(jì)劃C .物流 D .需求 E .零售30以下哪些項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中制造商的聯(lián)盟目標(biāo)？（ABCD）A.縮短提前期B.增加對(duì)供貨商技術(shù)和

11、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的利用C.穩(wěn)定供貨和價(jià)格D.縮短市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)周期E. 提供增值服務(wù) 31供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的相關(guān)方法哪個(gè)是正確的？（C）A 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃唯一存在的區(qū)別是供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃從客戶需求為主要參考依據(jù)B 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃控制主要基于能力計(jì)劃C.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是將企業(yè)內(nèi)部資源與上下游相關(guān)企業(yè)的資源進(jìn)行綜合考 慮D 傳統(tǒng)生產(chǎn)背景下的生產(chǎn)計(jì)劃集中了生產(chǎn)能力平衡在計(jì)劃中的作用32供應(yīng)鏈協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括：（ABDE）A.速度優(yōu)勢(shì)B.顧客資源優(yōu)勢(shì)C.市場(chǎng)應(yīng)變能力優(yōu)勢(shì)E.成本優(yōu)勢(shì)D個(gè)性化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)33以下哪項(xiàng)屬于瓶頸的特征：A.可用產(chǎn)能超過需要的產(chǎn)能C.實(shí)際產(chǎn)

12、能超過需要的產(chǎn)能B）B 需要的產(chǎn)能超過可用產(chǎn)能D 可用產(chǎn)能超過產(chǎn)量精品文檔34從物流服務(wù)的需求方來(lái)看，物流業(yè)務(wù)外包快速發(fā)展的原因有：（ BCE）A. 物流服務(wù)的增值，可以獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)B. 成本上的潛在節(jié)省C. 對(duì)高水平服務(wù)的需求D. 競(jìng)爭(zhēng)加劇、禾U潤(rùn)降低的壓力，要求尋找新途徑E. 合同物流質(zhì)量的提高35物流增值服務(wù)與基本服務(wù)、精細(xì)物流服務(wù)的主要區(qū)別包括：（ABCE）A. 增值服務(wù)是面對(duì)特定物流企業(yè)的一種特殊服務(wù)方案B. 增值服務(wù)對(duì)于客戶來(lái)講，需要提供超出一般服務(wù)的費(fèi)用支出C. 增值服務(wù)具有時(shí)效性D. 增值服務(wù)是在基本服務(wù)基礎(chǔ)上的高水平服務(wù)E. 增值服務(wù)是不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)服務(wù).評(píng)價(jià)指標(biāo)必須明白易懂

13、 .評(píng)價(jià)必須特別抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)36. 在確定物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循以下哪些原則？（ABCDE）A.評(píng)價(jià)指標(biāo)必須是定量的BC.評(píng)價(jià)指標(biāo)必須是眾人的共識(shí)DE. 績(jī)效評(píng)價(jià)必須能夠增加經(jīng)濟(jì)效益37. 以下哪個(gè)不是精益生產(chǎn)管理思想？（D）A.精益生產(chǎn)方式則將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”B. 通過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)“消除一切次品所帶來(lái)的浪費(fèi)C. 精益生產(chǎn)則強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動(dòng)性D. 精益生產(chǎn)是大批量生產(chǎn)的其中的一種生產(chǎn)模式38. 逆向物流指的是： （ABCD）A. 對(duì)于因損壞、季節(jié)性、再儲(chǔ)存、殘次品、召回或者過度庫(kù)存等原因而處理的回流商品B. 再循環(huán)利用的包裝原料和容器C

14、 .修復(fù)、改造和重新磨光的產(chǎn)品D. 處理廢棄、危險(xiǎn)裝備/物料 E.原物退還的貨品39. 在信息流通管道中，通常存在各種障礙，這些障礙使信息在供應(yīng)鏈中發(fā)生扭曲和失真，并且發(fā)生延時(shí)。在供應(yīng)鏈管理中，存在這些障礙的重要原因有：（ ACDE）A. 管理人員反對(duì)用正式的信息系統(tǒng)作為規(guī)劃基礎(chǔ)B. 對(duì)新技術(shù)的使用缺乏信心C. 盡管有關(guān)部門十分明確供應(yīng)鏈的總體目標(biāo)，但各方往往對(duì)規(guī)劃結(jié)果不感興趣D. 缺乏直接進(jìn)行戰(zhàn)略決策的發(fā)起者和組織者，使系統(tǒng)處于無(wú)組織的真空狀態(tài)E. 對(duì)組織系統(tǒng)和信息系統(tǒng)現(xiàn)有的安排，可能會(huì)引出新的與以前截然相反的新戰(zhàn)略40. 質(zhì)量可以定義為： （B）A.首要任務(wù)B.達(dá)到或者超過客戶的預(yù)期C.

15、生產(chǎn)最好的產(chǎn)品D.零缺陷41. 以下哪些是非核心業(yè)務(wù)外包的關(guān)鍵要素？（ABCD）A. 外包業(yè)務(wù)關(guān)鍵特征的明確認(rèn)識(shí)B. 對(duì)關(guān)鍵特征進(jìn)行衡量C. 沒有不可預(yù)見的相互依賴關(guān)系D. 不要外包那些將來(lái)可能成為重要利潤(rùn)源的業(yè)務(wù)E. 外包業(yè)務(wù)必須是企業(yè)準(zhǔn)備放棄的業(yè)務(wù)42. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程增添了新的特點(diǎn)，包括以下哪些：（ACD）A.具有縱向和橫向的信息集成過程B .網(wǎng)絡(luò)化管理各類信息的傳遞.計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制（A）.幾年的需求呈現(xiàn)一致的波動(dòng)模式.幾年的時(shí)間里程波浪狀的波動(dòng)C.豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用DE. 約束條件比傳統(tǒng)生產(chǎn)管理更為緊湊43. 顯示出某種趨勢(shì)的預(yù)測(cè)有以下哪種

16、模式：A.穩(wěn)定的增長(zhǎng)或減少BC.需求的不一致的波動(dòng)D精品文檔 44需求預(yù)測(cè)的特點(diǎn)是： （ ACE）需求預(yù)測(cè)沒有實(shí)際意義.預(yù)測(cè)與實(shí)際需求沒有偏差A(yù).預(yù)測(cè)總是有差錯(cuò)的BC.近期的預(yù)測(cè)較準(zhǔn)確DE. 集合的預(yù)測(cè)更接近實(shí)際結(jié)果45. “改善需求預(yù)測(cè)工作；準(zhǔn)確分析需求量與需求時(shí)間；加強(qiáng)過程控制；增加設(shè)備與人員的柔性；采取供應(yīng)鏈管理模式”是“降低庫(kù)存水平策略”中對(duì)以下哪種庫(kù)存類型實(shí)施的策略？（C）A.在途庫(kù)存B周轉(zhuǎn)庫(kù)存C.安全庫(kù)存和保險(xiǎn)庫(kù)存D.相關(guān)需求庫(kù)存46. 經(jīng)濟(jì)訂貨量法（EOQ）適用的環(huán)境主要具備以下哪些條件？ （ ABCEA. 需求是相當(dāng)穩(wěn)定和可以預(yù)知的B. 該物品是批量采購(gòu)或者生產(chǎn)的C. 訂單訂購(gòu)

17、成本和維持庫(kù)存成本是穩(wěn)定且可以預(yù)知的D. 客戶規(guī)定了數(shù)量E. 補(bǔ)給馬上可以實(shí)現(xiàn)47. 預(yù)測(cè)通常是錯(cuò)誤的，但我們還是在使用預(yù)測(cè)，因?yàn)轭A(yù)測(cè)對(duì)以下工作非常必要：（B）A.預(yù)測(cè)給組織提供服務(wù)B.預(yù)測(cè)是企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃的起點(diǎn)ABCDE）C.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）需要預(yù)測(cè)D .如果沒有預(yù)測(cè)，物料需求計(jì)劃 （MRP）不能運(yùn)作48. 一般情況下，最終產(chǎn)品的制造商都會(huì)成為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)。以下哪些情況會(huì)改變這種局面？（A. 最終產(chǎn)品制造商的實(shí)力比較小，不足以對(duì)供應(yīng)商形成約束B. 供應(yīng)商所處的行業(yè)是受政府保護(hù)的行業(yè)C. 新生行業(yè)的最終產(chǎn)品制造商需要依靠成熟行業(yè)中的企業(yè)來(lái)提供原材料D. 供應(yīng)商在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于寡頭壟斷地位

18、E. 制造商生產(chǎn)的最終產(chǎn)品還缺乏市場(chǎng)的認(rèn)可度49. “單位時(shí)期內(nèi)總的物料消耗量與同期平均庫(kù)存水平之比”是指：（C）A.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)B .庫(kù)存期C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)D .資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)50. 雙贏關(guān)系是一種合作的關(guān)系，它強(qiáng)調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過合作協(xié)商協(xié)調(diào)相 互的行為，它包括： （ ABCDE）A.制造商可以幫助供應(yīng)商降低成本B .制造商經(jīng)常向供應(yīng)商提供相關(guān)建議C. 供應(yīng)商可在制造商的幫助下改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度D. 通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易/管理成本E. 長(zhǎng)期的信任合作取代短期的合同51. 戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)果應(yīng)該是“雙贏” ，進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本原則包括： （

19、ABCDE）A.高層驅(qū)動(dòng)原則B.開放原則C.相對(duì)排它原則D.互惠原則E.超長(zhǎng)期原則52. 以下哪些行為對(duì)供應(yīng)商有激勵(lì)作用？（ABE）A. 客戶準(zhǔn)時(shí)的付款B. 客戶的信任，并被允許共享客戶自身的銷售和生產(chǎn)信息C.客戶在談判過程中的妥協(xié)，讓步D.客戶對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品不滿意時(shí)的寬容態(tài)度E.客戶對(duì)供應(yīng)商善意的建議53.讓供應(yīng)商參與早期研發(fā)有以下哪些優(yōu)勢(shì)？（ABCDE）A.縮短產(chǎn)品開發(fā)周期B.有效降低開發(fā)成本C.改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量D.早期介入的供應(yīng)商更專業(yè)可靠E.大大提高研發(fā)的有效性54.合作伙伴關(guān)系 （Fellowship） 又稱：（ ACDE）A.供應(yīng)鏈合作關(guān)系B. 上下游關(guān)系C.供應(yīng)聯(lián)盟D. 供應(yīng)商制

20、造商關(guān)系E.賣主供應(yīng)商買主精品文檔55下列哪項(xiàng)是對(duì) VMI 概念的最佳表述？（ D）A.委托庫(kù)存B庫(kù)存水平的目測(cè)管理C. 庫(kù)存的垂直分組D由供應(yīng)商對(duì)逐日的庫(kù)存水平進(jìn)行管理56. 某個(gè)已購(gòu)項(xiàng)目的 EOQ經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量）公式會(huì)設(shè)法與下列哪一項(xiàng)進(jìn)行抵消 ？（ D） A.定購(gòu)成本和生產(chǎn)準(zhǔn)備成本B.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和定購(gòu)成本C.定購(gòu)成本和年度庫(kù)存需求D.定購(gòu)成本和庫(kù)存維持成本57. 以下哪項(xiàng)不是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)的短期考慮因素？（D）A.品質(zhì) B .成本 C .交期 D.誠(chéng)信度58. 為什么供應(yīng)商會(huì)希望保持長(zhǎng)期的客戶關(guān)系？（B）A.可降低運(yùn)輸成本C.可減少包裝成本B.可提高計(jì)劃能力D.可減少物料搬運(yùn)C）.設(shè)立采購(gòu)

21、績(jī)效評(píng)估尺度.企業(yè)內(nèi)部協(xié)同59. 以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)的方法？（A.營(yíng)造績(jī)效改進(jìn)的工作氛圍BC.以降低庫(kù)存為主軸的高效采購(gòu)D60. 在許多情況下，公司會(huì)與其供應(yīng)商結(jié)成某種關(guān)系，使得兩者能采取統(tǒng)一行動(dòng)。這種關(guān)系被稱為：（ D）A.供應(yīng)商保證B.供應(yīng)商協(xié)作C.供應(yīng)商整合D.供應(yīng)商伙伴關(guān)系61. 在一種零件定價(jià)的評(píng)價(jià)中，買方必須確保供應(yīng)商給予零件的定價(jià)與下列哪項(xiàng)有關(guān)？（D）.該產(chǎn)品的成本.該產(chǎn)品的用途和預(yù)期售價(jià)A.該產(chǎn)品的數(shù)量BC.該產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格D62. EDI 是一種用于何種用途的方法？A.通過網(wǎng)站提供供應(yīng)商信息C.交易信息的電子化交換B.訪問貿(mào)易場(chǎng)所D.定購(gòu)單的電子化重新定價(jià)、簡(jiǎn)答題1.

22、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則是什么？【 P70】【A 自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則； 動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則； F 創(chuàng)新性原則；B簡(jiǎn)潔性原則；C集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則）； G戰(zhàn)略性原則】D 協(xié)調(diào)性原則； E2、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是什么？3 .總周期時(shí)間最短化； 4.物流質(zhì)量最優(yōu)化?！俊?1.總成本最低化； 2.總庫(kù)存成本最小化； 3 .什么是JIT采購(gòu)？【P166】實(shí)施JIT采購(gòu)的前提條件是什么？【P170】【JIT 采購(gòu)：即準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，是指在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，提供恰當(dāng)?shù)奈锲??！俊厩疤釛l件是：A核心企業(yè)必須有足夠的生產(chǎn)能力和較高的柔性；B每個(gè)企業(yè)都必須具有快速生成各種生產(chǎn)

23、和作業(yè)計(jì)劃的能力；C供應(yīng)鏈中各企業(yè)必須通過網(wǎng)絡(luò)連成一個(gè)整體；D各個(gè)配送中心的運(yùn)作必須在供應(yīng)商、制造商與零售商協(xié)調(diào)一致； E 成立跨企業(yè)的協(xié)調(diào)工作小組】4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有何特點(diǎn)【時(shí)域性、富媒體、交互式、個(gè)性化、成長(zhǎng)性、整合性、超前性、高效性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性】5、簡(jiǎn)述電子商務(wù)對(duì)物流的影響。【A電子商務(wù)改變了物流的運(yùn)作方式（1電子商務(wù)使物流實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)控制、2以整體物流進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)對(duì)物流的實(shí)時(shí)控制）；B電子商務(wù)改變了物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)（1電子商務(wù)改變了物流企業(yè)對(duì)物流的組織和管理、2電子商務(wù)改變了物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)）；C電子商務(wù)促進(jìn)了物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善，具有高效率和全球性的特點(diǎn)；D電子商務(wù)促進(jìn)了物流技術(shù)

24、和物流管理水平的提高；E電子商務(wù)對(duì)物流人才提出更高的要求】6. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的影響因素有哪些？【戰(zhàn)略性因素、技術(shù)因素、宏觀經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、基礎(chǔ)設(shè)施因素、競(jìng)爭(zhēng)性因素、對(duì)顧客需求的反應(yīng)時(shí)間 和地方性設(shè)施、物流和設(shè)施成本】精品文檔7信息管理在供應(yīng)鏈中的作用是什么？【A收集信息；B通過掌握的信息控制生產(chǎn)成本，以最優(yōu)惠的價(jià)格滿足顧客需求；C優(yōu)化配置供應(yīng)鏈，形成正確的供應(yīng)鏈管理決策；D實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配送和付款方式；E獲得客戶反饋意見，提供良好的售后服務(wù)】8、簡(jiǎn)述MRP的原理。【根據(jù) MPS 對(duì)最終生產(chǎn)產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需 求日期，再導(dǎo)出自制零部件的制造

25、訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和 可行能力之間的進(jìn)一步平衡?！咳⒄撌鲱}1請(qǐng)論述基于供應(yīng)鏈的運(yùn)輸決策的要點(diǎn)有哪些？【答】在供應(yīng)鏈中進(jìn)行運(yùn)輸決策時(shí)，必須注意以下幾點(diǎn)：（1）使運(yùn)輸戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保持一致管理人員必須確保運(yùn)輸戰(zhàn)略有利于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施。 為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)， 管理人員應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)各種運(yùn)輸激勵(lì)機(jī)制。（2）考慮內(nèi)部運(yùn)輸和外部運(yùn)輸企業(yè)必須將公司的內(nèi)部運(yùn)輸和外部運(yùn)輸結(jié)合起來(lái)，以滿足自身的運(yùn)輸需要。（3）設(shè)計(jì)能適應(yīng)電子商務(wù)需要的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)要求的快速反應(yīng)型運(yùn)輸系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求一切機(jī)會(huì)進(jìn)行聯(lián)合運(yùn)送，在某些情況下，甚至與競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手進(jìn)行聯(lián)合，以便降低小批量送貨的成本。（4）運(yùn)用

26、信息技術(shù)來(lái)改善運(yùn)輸經(jīng)營(yíng) 管理者必須在供應(yīng)鏈中采用可行的信息技術(shù)，來(lái)降低運(yùn)輸成本、增強(qiáng)反應(yīng)能力。（5）運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)必須具有彈性進(jìn)行運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)，管理者還必須考慮到需求的不確定性和運(yùn)輸?shù)目尚行裕栽黾泳W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的彈性。2. 供應(yīng)鏈中需求變異放大產(chǎn)生的原因是什么？【答】供應(yīng)鏈中需求變異放大產(chǎn)生的原因可以歸納為 4 個(gè)方面：（1）需求預(yù)測(cè)修正 需求預(yù)測(cè)修正是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí)，即產(chǎn)生需求放大。（2）訂貨批量決策 訂貨批量決策指兩種現(xiàn)象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推動(dòng)。（3）價(jià)格波動(dòng)價(jià)格波動(dòng)反映了一種商業(yè)行為一一預(yù)先購(gòu)買（Forward Buy）。它是由于

27、一些促銷手段造成的，如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣、贈(zèng)票等。（ 4 ）短缺博弈 短缺博弈是指這樣一種現(xiàn)象：當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí)，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫(kù)存供 應(yīng)量。此時(shí)用戶就為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時(shí)，訂貨又突然消失。四、案例分析題1在快速響應(yīng)用戶需求的整個(gè)供應(yīng)鏈上，產(chǎn)品分銷環(huán)節(jié)的地位越來(lái)越重要。但是，傳統(tǒng)的分銷與庫(kù)存 管理模式并不能滿足這一要求。例如：在英國(guó)舉辦的98'供應(yīng)鏈管理專題會(huì)議上，一位與會(huì)者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場(chǎng)碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要150 天時(shí)間，而產(chǎn)品加工的整個(gè)過程僅僅需要 45 分鐘。 以

28、美國(guó)食品業(yè)的麥片粥為例，產(chǎn)品從工廠到超級(jí)市場(chǎng)，途經(jīng)一連串各有庫(kù)房的 批發(fā)商、分銷商、集運(yùn)人，居然要走上 104 天。另有統(tǒng)計(jì)資料表明，在供應(yīng)鏈的增值過程中，只有10%的活動(dòng)時(shí)間是產(chǎn)生增值的，其它 90%的時(shí)間都是浪費(fèi)的。請(qǐng)簡(jiǎn)述產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因并提供解決方案。精品文檔【答：造成這些問題的一個(gè) 重要原因是落后的分銷與庫(kù)存管理方法。傳統(tǒng)上，由于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都是各自 管理自己的庫(kù)存，都有自己的庫(kù)存控制目標(biāo)和相應(yīng)的策略，而且相互之間缺乏信息溝通，彼此獨(dú)占庫(kù)存信息，因此不可避免地產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時(shí)滯，使供應(yīng)商無(wú)法快速準(zhǔn)確地滿足用戶的需求。解決方案：實(shí)行VMI的庫(kù)存管理模式：VMI是供應(yīng)鏈管理、零

29、售商與供應(yīng)商緊密合作的一種有效補(bǔ)貨 技術(shù)。VMI是指供應(yīng)商在與零售商達(dá)成自動(dòng)補(bǔ)貨協(xié)議，如庫(kù)存水平、運(yùn)輸成本等的基礎(chǔ)上，為零售商管理其 商品的訂單、送貨和庫(kù)存等工作，取代零售商繁瑣的日常補(bǔ)貨工作，并取得良好的效果。VMI允許供應(yīng)商獲得下游企業(yè)的必要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，直接接觸真正的需求信息。供應(yīng)商利用該信息調(diào)節(jié)庫(kù)存水平，從而最終消除預(yù) 期之外的短期產(chǎn)品需求而導(dǎo)致的額外成本。同時(shí)，企業(yè)對(duì)安全庫(kù)存的需求也大大降低。另一方面，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間，進(jìn)而使上游企業(yè)更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以更好地滿足用戶需求，從而 提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性?！?福特汽車公司是美國(guó)三大汽車巨頭之一，但到了20世紀(jì)80年

30、代初，福特像許多美國(guó)大企業(yè)一樣面臨日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，正在想方設(shè)法削減管理費(fèi)和各種行政開支。位于北美的福特汽車公司 2/3的汽車部件是需要從外部供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)的，為此需要有相當(dāng)多的雇員從事 應(yīng)付賬款管理工作。當(dāng)時(shí)，公司應(yīng)付賬款部有500多名員工，負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)供應(yīng)商供貨賬單的應(yīng)付款項(xiàng)。按照傳統(tǒng)的觀念，這么大一家汽車公司， 業(yè)務(wù)量如此龐大，有500多個(gè)員工處理應(yīng)付賬款是非常合情合理的。 進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組之前，管理人員計(jì)劃通過業(yè)務(wù)處理程序合理化和應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，將員工裁減到最多不超 過400人，實(shí)現(xiàn)裁員20%的目標(biāo)。促使福特公司認(rèn)真考慮“應(yīng)付賬款”工作的是日本馬自達(dá)汽車公司。這是一家福特公司占股22%的參股公司，有5位員工負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款工作。盡管兩個(gè)公司在規(guī)模上存在一定的差距，但按公司規(guī)模進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào) 整之后，福特公司仍多雇傭了5倍的員工，5: 5這個(gè)比例讓福特公司的經(jīng)理再也無(wú)法泰然處之了。福特公司決定對(duì)與應(yīng)付賬款部門相關(guān)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底重組。福特汽車公