班組建設(shè)記錄(精選多篇)

1、班組建設(shè)記錄( 精選多篇 )班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范一 . 班組月考核記錄1. 每月一次2. 職工獎金分配情況 ( 之前寫上工資分配方案， 可由隊整體給出 )3. 當月工作總結(jié)及下個月二當班工作點評、安排1. 每日一次2. 工作點評（注重安全）3. 安排誰負責哪一塊，如新井 x 負責，老井 y 負責三五清楚、六必訪、七必談記錄1. 每月至少一次2. 針對五清楚、六必訪、七必談要求四隱患排查登記及好想法記錄1. 隱患排查每日一次，好想法每月至少一次2. 好想法注明由誰提出五班組成員登記記錄1. 成員基本信息2. 成員家庭成員信息六培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄1. 每月至少 3 次2. 學(xué)習(xí)內(nèi)容七換位思考記錄1. 每

2、月至少一次，注明由誰時間、人2. 假如我是一名干部（班組長）3. 假如我是一名職工八班組雙述工作開展記錄1. 每月一次2. 當月雙述抽查情況（不少于 15 人）3. 匯報總結(jié)隊整體記錄一班組建設(shè)會議記錄1. 每月一次，時間，地點，會議成員，主要記錄主席、隊長（書記）講話內(nèi)容二班組月考核表三班組長學(xué)習(xí)記錄四全隊成員基本信息統(tǒng)計五討論活動記錄班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范一 . 班組月考核記錄1. 班組要推行精細化考核管理，要完善到個人2. 當月工作總結(jié)及下個月工作計劃二班組日志（原有的工作點評）1. 每日一次2. 包含生產(chǎn)任務(wù)、三確認、溝通等三五清楚、六必訪、七必談記錄1. 每月至少一次2. 針對五清楚、

3、六必訪、七必談要求四隱患排查登記1. 隱患排查每日一次2. 要寫出處理結(jié)果（如機電人員處理，已解決）五班組成員登記記錄1. 成員基本信息（個人情況、佳通狀況基本檔案、 個人通訊信息、工作表現(xiàn)、愛好專長）2. 班組和職工安全愿景（班組整體一個，職工每人一個）3. 勞動組織資料4. 班組兼職安全員、群監(jiān)員名單5. 結(jié)對子明細（每兩人或三人）6. 職工大專以上學(xué)歷人員統(tǒng)計明細六培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄1. 學(xué)習(xí)內(nèi)容2. 要有學(xué)習(xí)人員名單七換位思考記錄1. 每月至少一次，注明由誰時間、發(fā)言人2. 假如我是一名干部（班組長）3. 假如我是一名職工4. 要有發(fā)言人名字八班組雙述工作開展記錄1. 每月一次2. 匯報當月

4、雙述抽查情況（不少于 15 人）3. 匯報總結(jié)九 . 班組活動記錄1. 班組每月必須開展一次談心會2. 班組五小發(fā)明、技術(shù)比武、合理化建議等3. 班組開展應(yīng)急救援、自救器使用、避災(zāi)路線等培訓(xùn)和模擬演練4. 組織安全案例教育班組長要知道的內(nèi)容：1. 白國周班組管理法內(nèi)容2. 班組安全三大流程內(nèi)容3. 三確認內(nèi)容4. 班組安全員、群監(jiān)員是誰5. 班組成員基本情況隊部記錄一班組建設(shè)會議記錄1. 每月一次，時間，地點，會議成員，主要記錄主席、隊長（書記）講話內(nèi)容二班組月考核表三班組長學(xué)習(xí)記錄四全隊成員基本信息統(tǒng)計五討論活動記錄建設(shè)工程班組安全管理檢查記錄表施工單位：班組：班組人數(shù)：班組長：安全協(xié)管員：

5、填表人：填表日期：年月日填表說明：1 、此表為班組實際工作日，每天填寫記錄的內(nèi)容，保持記錄的完整性。2 、表式中的“”處，已做到的用“”填入，未打“”視為沒有做到。表式中的空格，須填寫相應(yīng)內(nèi)容。3 、班組管理活動，需要文字說明的，可表式中“其他”欄填寫。4 、凡涉及到填寫數(shù)字的， 不應(yīng)進行涂改，真實反映班組運行情況，不得作假造假。班組記錄管理規(guī)定1. 目的為加強班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高班組管理水平，特制定班組各項記錄管理規(guī)定。2. 范圍車間各生產(chǎn)班組、機電班組。3. 職責1 車間記錄員負責各部門相關(guān)活動記錄表格的編制、審定，負責車間記錄的收集、保存、移交和管理。2.

6、 各部門負責人及各班班長做好各項記錄的監(jiān)督與檢查。3. 車間安全員負責安全記錄的資料提供與檢查。4. 車間技術(shù)員負責技術(shù)培訓(xùn)記錄的資料提供與檢查。 。 4 主要記錄類型及內(nèi)容一 . 班組各項記錄類型1 、公共部分：班前會記錄、交接班記錄、安全例會記錄、技術(shù)培訓(xùn)、班組民主生活會、各項政治活動記錄、勞保服利領(lǐng)取記錄等十三本記錄。2 、主要記錄內(nèi)容1 、班前會記錄（班前會安全記錄）：當天班前、班后會內(nèi)容（包括工作安排、安全事項交待、事故預(yù)想、危險源預(yù)控與分析、當日工作完成情況總結(jié)）。2 、安全例會記錄：根據(jù)公司安全管理規(guī)定要求，記錄貫徹落實有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級文件精神情況、 安全的主要事件和

7、措施，安全生產(chǎn)檢查情況，安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對性的安全活動，提出安全防范措施，并落實整改等情況。3 、技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)公司員工教育培訓(xùn)規(guī)定及部門培訓(xùn)規(guī)定要求以及公司、部門的年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本班的技術(shù)狀況，制定班組年度培訓(xùn)計劃， 并分解到月度。 按月度計劃組織本班人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動。在現(xiàn)場崗位抽考中， 主考人要對被考人所答的問題進行嚴格評價，促使技術(shù)水平不斷提高。4 、交接班記錄：根據(jù)交接班管理制度規(guī)定要求，交接班人員要提前做好交接準備，接班人員到達崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待， 將交接內(nèi)容和存在問題認真記入

8、運行記錄和交接班記錄中。5 、維護檢修記錄：根據(jù)公司檢修管理規(guī)定要求，設(shè)備運行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整、換型、改造等均必須及時記錄。主要記錄檢修的項目內(nèi)容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗的數(shù)據(jù)記錄。6 、班組民主生活會記錄：班組民主生活會，是班務(wù)公開的一種體現(xiàn)，也是為搞好班組管理而獻計獻策的有效途徑。要求，在進行工作總結(jié)時不僅要梳理每月的工作過程，同時要把重點放在分析問題和解決問題上， 尤其是要認真總結(jié)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向。同時，在民主生活會上，也要鼓勵員工對個人的工作進行反思、總結(jié)， 把班組管理制度中的漏洞也說出來，對班組的管理工作獻計獻策，激發(fā)員工抓好班組工作的

9、主動性和積極性。二、班組各項記錄要求1 、記錄的時間與內(nèi)容要一致，確保準確性。2 、記錄內(nèi)容原則按時間順序記錄。3 、記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對生產(chǎn)過 ( 需注明： ) 程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄。 例如在設(shè)備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時到現(xiàn)場，處理情況如何，特別是交接班時設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)做好記錄。4 、所有記錄，要求文字工整，數(shù)字清晰，表達簡明準確真實。不得有涂改，并要保證記錄本的整潔干凈。5 、各記錄主管部門應(yīng)確認相關(guān)記錄的保存期，一般不應(yīng)少于12個月。三、 檢查與考核1 、班組記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，納入班組績效工資考核條件之一。2 、班組記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部門負責人檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門對班組考核；被車間考核部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由車間按礦各項記錄管理考核制度對部門進行考核。3 、車間記錄員每周對班組各項記錄統(tǒng)一進行檢