人力資源部組織架構(gòu)與職位說明模板

1、人力資源部組織架構(gòu)與職位說明人力資源部組織架構(gòu)與職位說明人力登源部經(jīng)理心資源顧問經(jīng)理助理（招聘與培訓(xùn)）經(jīng)理助理績(jī)效與薪資）經(jīng)理助理（規(guī)劃與分析）廠4T4V培調(diào)磕薪福信訓(xùn)配效資利息主主主主主主管管管管管管1T1TIi1T招培調(diào)績(jī)薪福信聘訓(xùn)配於資利息助助助助助助助理理理理理理理盡4不於V.歲 一.一V-. .IIU dJII li 1 -.id.戈5«li hi V ».V-（本組織架構(gòu)圖適用于大型企業(yè)人力資源部，中、 小型企業(yè)能夠以此為藍(lán)本進(jìn)行調(diào)整）職位系列說明分工主管任職資格說明專業(yè)：對(duì)專業(yè)工作有比較深入的理解 ，熟悉實(shí)際工作環(huán)節(jié)和工作流程，了解相關(guān)法律規(guī)范和政策，與外部工

2、作 單位有比較良好的合作關(guān)系能力：具有較強(qiáng)的實(shí)際組織力、協(xié)調(diào)力和計(jì)劃力興趣：對(duì)專業(yè)工作有濃厚的興趣心理狀態(tài)：心理成熟、 穩(wěn)定，態(tài)度認(rèn)真、 踏實(shí)，富有社會(huì)責(zé)任感和工作責(zé)任感招聘主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：招聘主管所屬部門：人力資源部級(jí)別：(略)薪資范圍：(略)職位說明：在了解公司各部門人事需求的基礎(chǔ)上，按照人力資源招聘計(jì)劃和職位說明書的具體要求，組織人員招聘公告、測(cè)試、面試和初審工作。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管招聘與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對(duì)象：招聘助理合作象：本部門各分管主管和其它部門經(jīng)理與主管外部聯(lián)系對(duì)象：外部求職網(wǎng)站、人才交流中心、招聘代理機(jī)構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類招聘廣告媒體

3、工作職責(zé)：1、 了解人事需求(1)按照公司人力資源計(jì)劃，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求(2)進(jìn)行人事需求匯總，并提出外部招聘意見(3)將需求匯總和建議上報(bào)主管經(jīng)理助理2、制訂招聘計(jì)劃(1)確定招聘時(shí)間和最后上崗時(shí)間(2)確定合適的招聘媒體和招聘渠道(3)擬定初試、面試方式及內(nèi)容(4)擬訂招聘日程安排：A發(fā)布招聘公告；B接受應(yīng)聘簡(jiǎn)歷；C審核簡(jiǎn)歷；D通知初試；E安排初試；F通知面試；G組織面試；H面試結(jié)果分析與審核；J入職人員名單確認(rèn)；H通知上崗；I確認(rèn)上崗人員和時(shí)間(5)上報(bào)招聘計(jì)劃3、制定招聘預(yù)算計(jì)劃(1)按招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算(2)向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算計(jì)劃4、計(jì)劃確認(rèn)后，及時(shí)向公司所在地人

4、事行政部門申報(bào)招聘計(jì)劃5、組織招聘初試和面試工作(1)與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測(cè)試(2)匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門確認(rèn)參加面試名單(3)將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理(4)在面試名單正式確認(rèn)后，發(fā)布面試通知(5)籌備面試準(zhǔn)備工作，配合面試評(píng)審小組開展面試工作(6)配合面試評(píng)審小組整理和分析面試結(jié)果6、在入職名單確認(rèn)后，發(fā)布入職通知7、及時(shí)跟蹤被通知人員，確認(rèn)最終到崗人員和時(shí)間，并通知各職能部門和培訓(xùn)主管8、參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議9、搜集外部信息(1)與招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關(guān)系，相互共享信息工作規(guī)范：勞動(dòng)法、相關(guān)地

5、方人事和用工條例、職員手冊(cè)、招聘管理工作規(guī)范(2) 了解外部招聘媒體情況，并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估培訓(xùn)主管職位說明書工作代碼：(略)職位名稱：培訓(xùn)主管所屬部門：人力資源部級(jí)另IJ:(略)薪資范圍：(略)職位說明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上 ，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ，并資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。按計(jì)劃組織和開發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程，以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對(duì)象：培訓(xùn)助理合作象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師外部聯(lián)系對(duì)象：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司、高校培訓(xùn)中心、外部培

6、訓(xùn)學(xué)院和 MBA等專業(yè)學(xué)位教學(xué)點(diǎn)工作職責(zé)：1、 了解公司培訓(xùn)需求(1)調(diào)查和了解公司部門和職員培訓(xùn)需求(2)與調(diào)配主管共同開發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃(3)按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃了解公司不足，并進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研(4)匯總需求，提出建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理2、制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃(1)按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和年度性工作計(jì)劃，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃(2)按照公司半年度工作計(jì)劃和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計(jì)劃(3)依據(jù)半年度培訓(xùn)計(jì)劃和公司月度工作計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃(4)將各種培訓(xùn)計(jì)劃分別及時(shí)向主管經(jīng)理助理上報(bào)審核3、制定公司專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃(1)按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃例如團(tuán)

7、隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、職業(yè)認(rèn)同和TPP等專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃(2)集團(tuán)公司內(nèi)、外部的雙向交流計(jì)劃( 3)4( 1)( 2)5及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理助理審批，并報(bào)集團(tuán)部門備案制定培訓(xùn)預(yù)算根據(jù)各種培訓(xùn)項(xiàng)目的組織需要制定合理的培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃 上報(bào)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，并留有8%15%的機(jī)動(dòng)富余(1)提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場(chǎng)地和時(shí)間(2)與培訓(xùn)講師共同備課(3)發(fā)布培訓(xùn)通知(4)安排培訓(xùn)需要的車輛、食宿(5)布置培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備(6)記錄培訓(xùn)考勤(7)作培訓(xùn)記錄(8)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)評(píng)估(9)追蹤培訓(xùn)作業(yè)(10)登載個(gè)人培訓(xùn)積分(11)分析培訓(xùn)評(píng)估問卷(12)擬寫培訓(xùn)總結(jié)，并上報(bào)6、(1)(2)(3)(4)(5) 5)(6) 6) (7)7、( 1)( 2)( 3)( 4)組織外部培訓(xùn)匯總培訓(xùn)需求，提出參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目專題，并上報(bào)聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，商談培訓(xùn)費(fèi)用向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見知會(huì)相關(guān)外培人員，安排培訓(xùn)期間的工作辦理參加外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序，簽定培訓(xùn)合同，并領(lǐng)取相應(yīng)錢款