從業(yè)人員培訓(xùn)再培訓(xùn)制度

1、汕頭JPWT運(yùn)輸有限責(zé)任公司從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)制度1、目標(biāo)通過開展道路運(yùn)輸從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對道路運(yùn)輸從 業(yè)人員的管理工作，促進(jìn)其熟練掌握道路交通法律、法規(guī)及相關(guān)知識； 強(qiáng)化其安全駕駛知識、心里學(xué)知識和常用急救知識的教育，提高防范 事故能力；培養(yǎng)其樹立良好的職業(yè)道德和安全意識，提升綜合素質(zhì)、 駕駛技能和服務(wù)水平。2、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)本次道路運(yùn)輸從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)工作責(zé)任制，我辦公司成立道路運(yùn)輸從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作領(lǐng) 導(dǎo)小組。由總經(jīng)理任組長，副總?cè)胃苯M長，成員由處各科室負(fù)責(zé)人組 成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在處駕培從業(yè)管理科，同志兼任 辦公室主任，

2、從公司戰(zhàn)略發(fā)展角度負(fù)責(zé)全公司從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn) 的組織和協(xié)調(diào)工作。3、培訓(xùn)對象公司內(nèi)道路貨物運(yùn)輸從業(yè)人員。取得從業(yè)資格證的道路貨物運(yùn)輸 駕駛?cè)藛T。及公司內(nèi)運(yùn)輸路線和車隊隨同運(yùn)營協(xié)同工作的員工。4、培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)中華人民共和國道路客貨運(yùn)輸駕駛員繼續(xù)教育大綱的要求， 按照確定的科目和課程編制教學(xué)計劃， 制定教學(xué)進(jìn)度時間表，使用交 通運(yùn)輸部統(tǒng)編教材，確保教學(xué)質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：(1)道路運(yùn)輸法律法規(guī)知識；(2)道路運(yùn)輸駕駛員的社會責(zé)任與職業(yè)道德；(3)道路運(yùn)輸駕駛員職業(yè)心理和生理健康知識；(4)道路運(yùn)輸車輛使用技術(shù)；(5)安全行車知識；(6)緊急情況及應(yīng)急處置；(7)道路旅客運(yùn)輸知識；(8)道路

3、運(yùn)輸節(jié)能減排知識。5、培訓(xùn)地點(diǎn)公司內(nèi)或者相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)部門培訓(xùn)場地接受教育和培訓(xùn)6、培訓(xùn)課時和方式(1)道路貨物運(yùn)輸從業(yè)人員繼續(xù)教育采取常年培訓(xùn)，每日開班的形 式，培訓(xùn)時間為2天，共12課時。(2)集中培訓(xùn)期間，暫停道路貨物運(yùn)輸從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。7、培訓(xùn)結(jié)果(1)培訓(xùn)期間表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)者的進(jìn)行再次重新培訓(xùn)直到達(dá)標(biāo)為止，由 辦公室規(guī)定，和績效掛鉤。(2)未經(jīng)安全生產(chǎn)陪訓(xùn)合格的員工，不得重新上崗位。(3)始終不合格者開除出公司。汕頭JPWT運(yùn)輸有限責(zé)任公司從業(yè)人員安全教育再培訓(xùn)制度一 總則為維護(hù)公司生產(chǎn)運(yùn)營正常秩序，保證各項工作的正常開展， 本著教育為主，懲罰為輔的原則，對違反員工獎懲管理辦法相關(guān)

4、條款，符合進(jìn)行離崗再培訓(xùn)的員工，予以再培訓(xùn)教育，特制定本管理 制度。二適用范圍本制度適用于中泰新能源有限公司所有正式員工，退休返 聘員工，試用期內(nèi)員工及勞務(wù)派遣人員不試用本制度。三再培訓(xùn)內(nèi)容及目的3.1 思想教育，公司典型事例教育3.2 重溫公司的員工行為規(guī)范，獎罰條例等制度和相關(guān)的 工作流程3.3 再次明確崗位工作職責(zé)，鞏固專業(yè)技能知識3.4 接受軍事基礎(chǔ)訓(xùn)練，強(qiáng)化執(zhí)行力和團(tuán)隊意識3.5 完成公司交辦的其他臨時性工作任務(wù)通過再培訓(xùn)，使員工對自己的錯誤進(jìn)行反思，充分認(rèn)識自己的行 為存在的危害性及給公司造成的直接損失和潛在損失，起到教育本人, 警示他人的作用。四 再培訓(xùn)員工手續(xù)辦理由部門員工凡違

5、反公司獎罰規(guī)定或違反員工行為規(guī)范者，填寫不勝任崗位員工處理意見單送人力資源部，人力資源部對部門意見審核批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)培訓(xùn)部 五再培訓(xùn)周期再培訓(xùn)周期為一個月，員工在在培訓(xùn)期間有違紀(jì)行為可視 情況延長培訓(xùn)期。六再培訓(xùn)的管理6.1 自人力資源部確定的報到日期起，再培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)培訓(xùn)I部 管理，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施， 員工再培訓(xùn)期間違反公 司規(guī)定屬于嚴(yán)重違紀(jì)，公司將與其解除勞動關(guān)系。6.2 再培訓(xùn)以“勞工結(jié)合”的方式進(jìn)行，在進(jìn)行思想教育， 制度強(qiáng)化以及技能教育的同時輔以義務(wù)教育， 并輔助其他部門完成臨 時性工作。6.3 受訓(xùn)期間原則上不允許請假，一個培訓(xùn)周期內(nèi)事假超 過三天者，延長培訓(xùn)期十五天。6.

6、4 員工凡接受離崗再培訓(xùn)，一個周期結(jié)束后進(jìn)行考核，考 核通過培訓(xùn)部填寫員工再培訓(xùn)鑒定表，人力資源部根據(jù)培訓(xùn)部鑒 定進(jìn)行安排，累計倆次不通過再培訓(xùn)的員工視為不符合工作要求，公司將與其解除勞動關(guān)系。6.5 12個月內(nèi)累計兩次接受再培訓(xùn)處罰視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司將與其解 除勞動關(guān)系。6.6 因工作原因部門提出提前結(jié)束再培訓(xùn)，需要填寫離培訓(xùn)部出具 鑒定意見后經(jīng)人力資源部崗員工提前結(jié)束再培訓(xùn)申請表 批準(zhǔn)后，可提前返崗。七培訓(xùn)期間待遇再培訓(xùn)員工培訓(xùn)期間薪酬按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，當(dāng)月不享受任何形式的津貼和獎金。、培訓(xùn)主管崗位職責(zé)1職責(zé)建立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程,按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃、年度性工作計劃

7、，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求, 制定年度培訓(xùn)計2職責(zé)劃報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.3職責(zé)根據(jù)審批的培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施并根據(jù)企業(yè)的變化及時做出相應(yīng)的調(diào)整培訓(xùn)工作的跟進(jìn)與總結(jié)，在各項培訓(xùn)結(jié)束后要及時進(jìn)行培訓(xùn)效果分析，總結(jié)存 4職責(zé)在問題及改進(jìn)的措施，撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)，報領(lǐng)導(dǎo)審核 .5職責(zé)負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍及內(nèi)部課程開發(fā)體系的建立、管理 .6職責(zé)制定公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并對其進(jìn)行管理和使用.建立員工培訓(xùn)檔案，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目的設(shè)計培訓(xùn)考核方式、考核7職責(zé)內(nèi)容、獎懲政策等進(jìn)行對實(shí)施的各類培訓(xùn)管理 .對外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的挑選和管理，與外部職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等業(yè)務(wù)合作部門建立良好8職責(zé)的合作關(guān)系，相互共享相關(guān)信息二、培訓(xùn)專

8、員崗位職責(zé).1職責(zé)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況擬定培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施在培訓(xùn)過程中，根據(jù)培訓(xùn)課程做好培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作，并積極配合培訓(xùn)師開2職責(zé)展相應(yīng)的工作.3職責(zé)負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)與講授，并考察培訓(xùn)效果.4職責(zé)負(fù)責(zé)對培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)外部資源進(jìn)行有效管理、引進(jìn)和利用.5職責(zé)員工培訓(xùn)檔案的維護(hù)與管理三、培訓(xùn)需求提出方式O員工將自己的培訓(xùn)需求交至所屬部門經(jīng)理，部門經(jīng)理將 個人提交匯總的部門人員培訓(xùn)需求交至人力資源部 公司 各職能部門根據(jù)部門工作的需要，在年末提出下一.部門提交 年度所屬員工的培訓(xùn)計劃，報人力資源部審批.人力資 源部每年年末根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定出 人力資源部統(tǒng)一

9、安排 下一年度員工的培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理審批后實(shí)施四、外派培訓(xùn)的方式大院選交公司進(jìn)行參觀訪問與交流 五、培訓(xùn)需求調(diào)查流派赴國外參參加專題講外派培或訪問考或交流的方到其他 程，各職能部公司高人力資源， 提出培培訓(xùn)需培訓(xùn)需調(diào)需培訓(xùn)需分培訓(xùn)需確制定員審培訓(xùn)計計培訓(xùn)計實(shí)計劃束結(jié)六、員工培訓(xùn)管理流程人力資源部管理層各職能部門培訓(xùn)需求分提出培訓(xùn)需公司發(fā)展戰(zhàn)確定培訓(xùn)的項制定培訓(xùn)計配培方結(jié)目內(nèi)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評估束結(jié)七、外派培訓(xùn)管理流程外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各職能部門人力資源部總經(jīng)理培訓(xùn)實(shí)施審擬定參訓(xùn)人參確定參訓(xùn)人參確定培訓(xùn)目聯(lián)系外聯(lián)培訓(xùn)機(jī)提供培訓(xùn)方審核培訓(xùn)方培訓(xùn)實(shí)選定培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 監(jiān)控束結(jié)八、公司第一階段培訓(xùn)計劃表實(shí)培訓(xùn)地

10、培訓(xùn)講培訓(xùn)方培訓(xùn)主要內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)時.增強(qiáng)學(xué)員的國防意.提高學(xué)員的集體主義精部軍.培養(yǎng)學(xué)員吃苦耐勞的品德和踏實(shí)工作態(tài).企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展?fàn)?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、公司管理體系企業(yè)培企各部門的主要職集中授集團(tuán)學(xué)課中心講概.企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn).企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力狀.薪酬福利制企業(yè)培.獎懲制中心講企.員工日常行為規(guī)集中授或公司管集團(tuán)學(xué).員工考勤制課力資源制.勞動關(guān)系制工作人6相關(guān)財務(wù)制企業(yè)培.企業(yè)價值中心講.企業(yè)戰(zhàn)企集團(tuán)學(xué).企業(yè)道德規(guī)集中授或公司文課力資源工作人.職業(yè)目標(biāo)的設(shè)職集中授.目標(biāo)策略的實(shí)生集團(tuán)學(xué).內(nèi)外部環(huán)境分課規(guī).自我評.溝通的意人.溝通的障集中授溝集團(tuán)學(xué).溝通的技課技.溝通的原.個人儀容儀

11、表規(guī)職業(yè)禮集中授.待人接物行為規(guī)集團(tuán)學(xué)課.社交禮設(shè)備安全知識及緊急消防安全知識集中授安全知件處理課時優(yōu)秀員工與學(xué)員進(jìn)行開放式以討論會、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、個4介紹交流交流會的 集團(tuán)學(xué)院的互動交流 課時形式展開企業(yè)參觀人力資源 企業(yè) 半天.I辦公場部工作現(xiàn)場參企業(yè)工作現(xiàn)場參員九、公司第二、三階段培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)階培訓(xùn)培訓(xùn)時培訓(xùn)主要內(nèi)新員工所在部門的組織結(jié)構(gòu)、各部門之間的協(xié)調(diào)與配合分支結(jié)構(gòu)或部門部門主要負(fù)責(zé)人公司總部培訓(xùn)結(jié)束后2新員工所在崗位的主要職培訓(xùn)責(zé)、業(yè)務(wù)流程及公司對他的期望新員工的直接上級或資前兩個階段的培訓(xùn)結(jié)束帶訓(xùn)負(fù)責(zé)人對新員工在實(shí)際 工后試用期結(jié)束十、培訓(xùn)師評估調(diào)查表所屬部門受訓(xùn)學(xué)員姓名 職位評估

12、日期 培訓(xùn)講師課程名稱不太明確非常明確培訓(xùn)目標(biāo)比較明確培訓(xùn)內(nèi)容與目標(biāo)的結(jié)合程度 口非常吻合比較吻合口聯(lián)）講師的風(fēng)格 口很喜歡口喜歡口一般口不:口很合理口比較合理 課堂時間的安排 口一般1現(xiàn)場培訓(xùn)工作崗位中給予相關(guān)的指導(dǎo)深員系不大太喜歡口不太合理口很有用對今后工作的幫助口比較有用口作用不大口幾乎沒多大的用處口很滿意對這堂課程的總體評價口滿意口一般口不滿意其他建議、培訓(xùn)實(shí)施流程公司發(fā)展戰(zhàn)略 員工培訓(xùn)需求調(diào)查 制定培訓(xùn)計劃 員工績效評估情況 培訓(xùn)計劃的實(shí)施培訓(xùn)效果評估情況十二、技術(shù)人員培訓(xùn)常用方法適用范圍操作介紹培訓(xùn)方法企業(yè)及產(chǎn)品知識、1.由技術(shù)專家或經(jīng)驗豐富的技術(shù)員講解相關(guān)知識技術(shù)原理、.應(yīng)用廣泛

13、，費(fèi)用低，能增加 受訓(xùn)人員的實(shí)用知識2普通授課職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)3.單向溝通，受訓(xùn)人員參加討論的機(jī)會較少.由人力資源部經(jīng)理指定指導(dǎo)專員對受訓(xùn)人員進(jìn)行一對一1指導(dǎo)2.受訓(xùn)人員在工作過程中學(xué)習(xí)技術(shù)、運(yùn)用技術(shù).由生產(chǎn)安全、信息安全管理者主持、受訓(xùn)人員參與討論1 2.雙向溝通，有利于掌握“安全”的重要性和相關(guān)規(guī)定操作流程、工作指導(dǎo)術(shù)技能培訓(xùn)安全生產(chǎn)、安全研討準(zhǔn)培訓(xùn)操作標(biāo)準(zhǔn)及工藝錄像、多媒體流程培訓(xùn)教學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)1.將生產(chǎn)過程錄下來，供受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)和研究.間接的現(xiàn)場式教學(xué)，節(jié)省了指 導(dǎo)專員的時間2.業(yè)余進(jìn)修方 式，參加函授 班的學(xué)習(xí)1.培訓(xùn)結(jié)束 后參加考試， 合格者會獲 得證書專業(yè)技能培訓(xùn)23.避免步入 誤區(qū)一

14、一僅 僅為了獲得證書去培訓(xùn)心態(tài)專業(yè)操作十三、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表一、企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查已參加過的培訓(xùn)項目或內(nèi)容培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式以往培訓(xùn)是否針對個人做過培訓(xùn)需求征是口否口偶爾詢口作用基本不大培訓(xùn)后技能、績效是否得到明顯提升所期望的培訓(xùn)方式培訓(xùn)項目營銷管理財務(wù)管理人力資源管理生產(chǎn)管理1.除以上的培訓(xùn)項目外，您認(rèn)為還需要接受哪些方面的培訓(xùn)口明顯提升口稍有提升二、員工培訓(xùn)需求調(diào)查期望的培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容口現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略 與戰(zhàn)術(shù)口銷售隊伍與業(yè)績 管理口專業(yè)銷售技巧與談 判技巧電話銷售技巧口 成本分析與控制口如何閱 讀財務(wù)報表 口預(yù)算管理口 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理口人 力資源管理人員的角色定 位口國內(nèi)外人力資源管理 發(fā)展現(xiàn)況口人力資源規(guī)劃 與工作分析口人力資源培 訓(xùn)與開發(fā)口薪酬管理口生 產(chǎn)計劃與進(jìn)程的控制口現(xiàn) 場管理口精益生產(chǎn)管理口 設(shè)備管理與維護(hù)培訓(xùn)內(nèi)