2015年服裝廠(chǎng)績(jī)效考核表全集_制度規(guī)范_工作范文_實(shí)用文檔

1、2015年服裝廠(chǎng)績(jī)效考核表全集二一五年十月十日目 錄第一部分 行政人事部51.1 行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核表51.2 行政組71.2.1 行政主管績(jī)效考核表71.2.2 行政文員績(jī)效考核表101.2.3 IT管理員績(jī)效考核表101.2.4 7S管理員績(jī)效考核表121.2.5 司機(jī)績(jī)效考核表121.2.6 總務(wù)主管績(jī)效考核表131.2.7 廚師績(jī)效考核表151.2.8 廚工績(jī)效考核表151.2.9 保潔員績(jī)效考核表161.3 人事組171.3.1 人事主管績(jī)效考核表171.3.2 招聘專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)191.3.3 績(jī)效專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)201.3.4 薪酬專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)21第二部分 財(cái)務(wù)部212

2、.1 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表212.2 會(huì)計(jì)績(jī)效考核表242.3 出納績(jī)效考核表252.4 統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核表26第三部分 計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部273.1 計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核表273.2 生產(chǎn)計(jì)劃員績(jī)效考核表293.3 成本核算員績(jī)效考核表303.4 采購(gòu)員績(jī)效考核表313.5 倉(cāng)儲(chǔ)組主管績(jī)效考核表313.6 成品倉(cāng)管員績(jī)效考核表333.7 面料倉(cāng)管員績(jī)效考核表343.8 輔料倉(cāng)管員績(jī)效考核表353.9 統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核表353.10 雜工績(jī)效考核表36第四部分 技術(shù)部374.1 技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表374.2 樣板組404.2.1 樣板組主管績(jī)效考核表404.2.2 紙樣師績(jī)效考核表424.2.3 放碼

3、員績(jī)效考核表434.2.3 排嘜員績(jī)效考核表434.3 車(chē)板組444.3.1 車(chē)板組主管績(jī)效考核表444.3.2 裁板工績(jī)效考核表454.3.3 車(chē)板工績(jī)效考核表464.4 工藝組474.4.1 工藝組主管績(jī)效考核表474.4.2 工藝員績(jī)效考核表504.4.3 工模師績(jī)效考核表50第五部分 流程部515.1 流程部經(jīng)理績(jī)效考核表515.2 編程員績(jī)效考核表535.3 線(xiàn)上監(jiān)督員績(jī)效考核表545.4 現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核表54第六部分 品質(zhì)部556.1 品質(zhì)部經(jīng)理績(jī)效考核表556.2 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢員績(jī)效考核表576.3 流水質(zhì)檢員績(jī)效考核表58第七部分 生產(chǎn)中心597.1 生產(chǎn)中心總監(jiān)績(jī)效考核表59

4、7.2 機(jī)電部627.2.1 機(jī)電部經(jīng)理績(jī)效考核表627.2.2 機(jī)修工績(jī)效考核表637.2.3 水電工績(jī)效考核表647.2.4 司爐工績(jī)效考核表657.3 生產(chǎn)部657.3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核表657.3.2 生產(chǎn)組主管績(jī)效考核表677.3.3 裁床車(chē)間主任績(jī)效考核表697.3.4 裁剪組主管績(jī)效考核表717.3.5 后道車(chē)間主任績(jī)效考核表7378第一部分 行政人事部1.1 行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的確實(shí)物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投

5、訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布出錯(cuò)1次記0分，無(wú)錯(cuò)記滿(mǎn)分相關(guān)記錄月度%4招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際招聘費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%招聘費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料月度%5績(jī)效考核按時(shí)完成率(按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù)/績(jī)效考核總數(shù))*100%績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄月度%6培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率已經(jīng)開(kāi)辦課程數(shù)/年度開(kāi)辦總數(shù)*100%培訓(xùn)記錄月度%7一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初

6、費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。5%，100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工員工總數(shù)×100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1

7、次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分1.2 行政組1.2.1 行政主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的確實(shí)物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布出錯(cuò)1次記0分，無(wú)錯(cuò)記滿(mǎn)分相關(guān)記錄月度%4硬件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度完成率實(shí)際完成的硬件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃完成的進(jìn)度100系統(tǒng)實(shí)施、維護(hù)進(jìn)度報(bào)告57S系統(tǒng)建設(shè)情況6一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分;出1次

8、錯(cuò)，90分;出2次錯(cuò)，60分;出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。5%，100分;指標(biāo)每增加1%，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工員工總數(shù)×100人事檔

9、案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分1.2.2 行政文員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)月度40%2文件錄入錄入、排版直接上級(jí)打分完成編輯的文件月度40%及時(shí)、準(zhǔn)確3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分;出1次錯(cuò)，

10、90分;出2次錯(cuò)，60分;出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分1.2.3 IT管理員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1軟件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度完成率實(shí)際完成的軟件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃完成的進(jìn)度100系統(tǒng)實(shí)施、維護(hù)進(jìn)度報(bào)告月度50%1、 軟件網(wǎng)絡(luò)正常使用2、 計(jì)劃作業(yè)2系統(tǒng)使用培訓(xùn)次數(shù) 包括流程框架及應(yīng)用培訓(xùn)直接上級(jí)打分用戶(hù)反饋月度20%1、 軟件培訓(xùn)2、 ERP培訓(xùn)3、 IT知識(shí)培訓(xùn)3信息技術(shù)服務(wù)記錄完整性信息技術(shù)服務(wù)完整的記錄數(shù)應(yīng)記錄的記錄總數(shù)100信息技術(shù)服務(wù)記錄月度10%工作日志4公司信息系統(tǒng)安全情況分析如何使公司NOTES系統(tǒng)

11、安全運(yùn)行；分析如何提高公司珍貴文件存儲(chǔ)的安全性；分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)直接上級(jí)打分本職位提交報(bào)告月度10%1、 系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告2、 病毒反饋預(yù)警3、 備份報(bào)告4、 工作日志6一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度10%KPI綜合評(píng)分1.2.4 7S管理員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)月度%27S管理體系建設(shè)情況7S管理制度、規(guī)范與流程建設(shè)直接上級(jí)評(píng)分工作記錄月度%3

12、7S體系實(shí)施情況直接上級(jí)評(píng)分工作記錄月度%4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分1.2.5 司機(jī)績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1車(chē)輛安全事故次數(shù)一次:扣30分二次:50分三次:0分工作記錄月度50%2車(chē)輛日常保養(yǎng)直接上級(jí)打分工作日志月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分1.2.6 總務(wù)主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)

13、重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1規(guī)范性嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定出錯(cuò)1次扣10分，3次以上記0分相關(guān)記錄月度60%2服務(wù)態(tài)度符合職業(yè)規(guī)范投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度40%KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。5%，100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%

14、3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工員工總數(shù)×100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分1.2.7 廚師績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級(jí)打分月度60%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，6

15、0分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評(píng)分1.2.8 廚工績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級(jí)打分月度60%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評(píng)分注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。保安員績(jī)效考

16、核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1巡邏、巡查按規(guī)定執(zhí)行違反一次扣5分，兩次以上記0分，重大失職本月考核成績(jī)記0分值班記錄月度202消防確保消防設(shè)施完好，出現(xiàn)險(xiǎn)情能隨時(shí)啟用出現(xiàn)一次失誤記0分月度50%3安全出現(xiàn)1次安全事故記0分月度70%4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度30%KPI綜合評(píng)分1.2.9 保潔員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1及時(shí)及時(shí)做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%2合格按要求做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴

17、5次記0分月度50%KPI綜合評(píng)分1.3 人事組1.3.1 人事主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘人才計(jì)劃完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/計(jì)劃預(yù)招崗位人數(shù)工作記錄月度%2人力成本總額控制率(實(shí)際人力成本/計(jì)劃人力成本)*100%財(cái)務(wù)部月度%3績(jī)效考核按時(shí)完成率(按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù)/績(jī)效考核總數(shù))*100% 績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄月度%4培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率已經(jīng)開(kāi)辦課程數(shù)/年度開(kāi)辦總數(shù)*100%培訓(xùn)記錄月度%KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目

18、標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。=<5%，100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工員工總數(shù)×100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差

19、錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分1.3.2 招聘專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際招聘費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%招聘費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料月度%2招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃制定的質(zhì)量提高招聘與培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性實(shí)際的招聘、培訓(xùn)效果計(jì)劃與實(shí)際的偏差工作計(jì)劃月度%3招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘人才計(jì)劃完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/計(jì)劃預(yù)招崗位人數(shù)工作記錄%4勞動(dòng)合同以人力資源中心收集到的差錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn)差錯(cuò)次數(shù)每增加1次，減少10分；差錯(cuò)次數(shù)達(dá)到5次，分?jǐn)?shù)為0

20、工作記錄月度%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分1.3.3 績(jī)效專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1績(jī)效考核按時(shí)完成率(按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù)/績(jī)效考核總數(shù))*100% 績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄2績(jī)效考核目標(biāo)分解輔導(dǎo)各級(jí)直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)制訂各部門(mén)各職位的績(jī)效考核指標(biāo)直接上級(jí)打分績(jī)效考核目標(biāo)分解結(jié)果3績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)收集各部門(mén)考核結(jié)果直接上級(jí)打分各職位考核結(jié)果4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記

21、錄KPI綜合評(píng)分1.3.4 薪酬專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1薪資計(jì)算失誤次數(shù) 出現(xiàn)一次差錯(cuò)，減少10分；出現(xiàn)3次差錯(cuò)，為0財(cái)務(wù)帳目表單2保險(xiǎn)費(fèi)審核的準(zhǔn)確性員工投訴錯(cuò)誤1次90分；2次60分；3次0分有效投訴記錄3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分第二部分 財(cái)務(wù)部2.1 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1成本預(yù)算完成率預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用-預(yù)算）/預(yù)算。指標(biāo)值達(dá)到5%，

22、100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表年度30%2成本核算誤差率實(shí)際生產(chǎn)成本在沒(méi)有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本（核算成本-實(shí)際成本）/實(shí)際成本。指標(biāo)值達(dá)到5%，為100分；指標(biāo)值每增加1%，減少10分；指標(biāo)值達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)值每減少1%，增加10分財(cái)務(wù)中心成本會(huì)計(jì)；抽檢記錄月度20%3企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整本職位做出的調(diào)整方案直接上級(jí)打分季度20%4各部門(mén)預(yù)算準(zhǔn)確率(1-超出或未達(dá)成預(yù)算/部門(mén)預(yù)算)×100%各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率季度20%5應(yīng)收貨款完成率實(shí)收貨款/應(yīng)收貨款×100部門(mén)記錄及財(cái)

23、務(wù)中心記錄季度10%KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。5%，100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工員工總數(shù)×100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)

24、比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分2.2 會(huì)計(jì)績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)性（1-延誤提交的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量提交的財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)）100財(cái)務(wù)報(bào)表提交時(shí)間記錄月度20%2各類(lèi)報(bào)表/憑證正確率每季提交分析報(bào)告，從賬期、額度差錯(cuò)方面分析部門(mén)負(fù)責(zé)人打分：月1次100分；2次80分；3次60分；4次0分財(cái)務(wù)報(bào)表檢查記錄月度20%3成本核算誤差率實(shí)際生產(chǎn)成

25、本在沒(méi)有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本（核算成本實(shí)際生產(chǎn)成本）/實(shí)際生產(chǎn)成本。指標(biāo)值達(dá)到5%，為100分；指標(biāo)值每增加1%，分?jǐn)?shù)減少10分；指標(biāo)值達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)值每減少1%，分?jǐn)?shù)增加10分抽檢記錄月度20%4會(huì)計(jì)憑證、賬表的完整性缺失、遺失的次數(shù)及數(shù)量遺失一份記0分月度20%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分2.3 出納績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度由于非原則性錯(cuò)誤造成的投訴，影響重大的原則性錯(cuò)誤除外投訴1次扣10分3次及以

26、上記0分月度60%2庫(kù)存現(xiàn)金保管安全性差錯(cuò)次數(shù)，出現(xiàn)問(wèn)題隱患次數(shù)出錯(cuò)1次扣10分，2次以上記0分抽查結(jié)果月度20%3銀行對(duì)賬單錄入準(zhǔn)確性、及時(shí)性銀行對(duì)賬單錄入差錯(cuò)次數(shù)，不及時(shí)次數(shù)錯(cuò)1次記0分，延誤1次，扣10分延誤3次以上，記0分對(duì)賬記錄月度10%4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度10%KPI綜合評(píng)分2.4 統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整、準(zhǔn)確性錯(cuò)/缺1項(xiàng)，扣5分提交的報(bào)告月度50%2統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)性延誤記0分，否則記滿(mǎn)分提交記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)注無(wú)差

27、錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分第三部分 計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部3.1 計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃制訂及時(shí)率上級(jí)打分工作計(jì)劃/工作報(bào)告月度2成本核算誤差率實(shí)際生產(chǎn)成本在沒(méi)有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本（核算成本實(shí)際成本）/實(shí)際成本。指標(biāo)值達(dá)到5%，為100分；指標(biāo)值每增加1%，分?jǐn)?shù)減少10分；指標(biāo)值達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)值每減少1%，分?jǐn)?shù)增加10分抽檢記錄月度3采購(gòu)計(jì)劃完成率按時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃的比例100，A>=95%；80，

28、90%<=A<95%；50，85%<=A<90%；0，A<85%生產(chǎn)中心材料追蹤表、計(jì)劃調(diào)料單月度4倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)制度/流程/操作規(guī)范直級(jí)上級(jí)打分倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)月度5供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目100供應(yīng)商檔案記錄月度部門(mén)管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。5%，100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作

29、計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工員工總數(shù)×100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分;出1次錯(cuò)，90分;出2次錯(cuò)，60分;出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分3.2 生產(chǎn)計(jì)劃員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃制訂及時(shí)率上級(jí)

30、打分工作計(jì)劃/工作報(bào)告月度%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分;出1次錯(cuò)，90分;出2次錯(cuò)，60分;出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分3.3 成本核算員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1成本核算誤差率實(shí)際生產(chǎn)成本在沒(méi)有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本核算成本實(shí)際成本|/實(shí)際成本。指標(biāo)值達(dá)到5%，為100分;指標(biāo)值每增加1%，分?jǐn)?shù)減少10分;指標(biāo)值達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo)值每減少1%，分?jǐn)?shù)增加10分抽檢記錄月度%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分;出1次錯(cuò)，90分;出2次錯(cuò)，60分;出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KP

31、I綜合評(píng)分3.4 采購(gòu)員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目100供應(yīng)商檔案記錄2材料價(jià)格合理性在同等質(zhì)量、采購(gòu)條件下材料價(jià)格不高于市場(chǎng)平均價(jià)格材料價(jià)格表調(diào)查記錄3采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省計(jì)劃采購(gòu)費(fèi)用100費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料4采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗(yàn)合格數(shù)量總數(shù)量）采購(gòu)記錄（ERP系統(tǒng)）和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告5采購(gòu)計(jì)劃完成率按時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃的比例100，A>=95%;80，90%<=A<95%;50，85%<=A<90%;0，A<

32、;85%生產(chǎn)中心材料追蹤表、計(jì)劃調(diào)料單KPI綜合評(píng)分3.5 倉(cāng)儲(chǔ)組主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1存儲(chǔ)損耗率<3%, 100分,增加1%扣5分,>5%為0分盤(pán)點(diǎn)報(bào)告%2倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)制度流程操作規(guī)范直級(jí)上級(jí)打分倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)%3庫(kù)存量合格率保證貨品的合理庫(kù)存量合理庫(kù)存品類(lèi)數(shù)量/總品類(lèi)數(shù)量盤(pán)點(diǎn)報(bào)告KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。=<5%，100分；指標(biāo)每增加1

33、%，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工員工總數(shù)×100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合

34、評(píng)分3.6 成品倉(cāng)管員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)×100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類(lèi)分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫(kù)存損耗。無(wú)差錯(cuò)，100分;出1次錯(cuò)，90分;出2次錯(cuò)，60分;出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分;出1次錯(cuò)，90分;出2次錯(cuò)，60分;出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評(píng)分3.7 面料倉(cāng)管員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)&#

35、215;100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類(lèi)分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫(kù)存損耗。無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分。相關(guān)記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評(píng)分3.8 輔料倉(cāng)管員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)×100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類(lèi)分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫(kù)存損耗。無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90

36、分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分。相關(guān)記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評(píng)分3.9 統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)范圍內(nèi)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)少一項(xiàng)扣10分，3項(xiàng)以上記0分；提交的報(bào)表2統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)統(tǒng)計(jì)記錄3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分3.10 雜工績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入

37、庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)×100%收貨記錄，入庫(kù)單月度60%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評(píng)分注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。第四部分 技術(shù)部4.1 技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣板完成率指的是與設(shè)計(jì)師

38、設(shè)計(jì)方案相符的按時(shí)完成的樣版確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/計(jì)劃完成樣板數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告2工藝確認(rèn)情況工藝合理性生產(chǎn)工藝的合理性指工藝能夠保證量產(chǎn)的順暢進(jìn)行由直接上級(jí)打分直接上級(jí)工作記錄3模具完成進(jìn)度雙方在模具制作開(kāi)始時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定模具完成的時(shí)間；在KPI的計(jì)算方法上，每套模具完成情況定為100分；每套模具完成情況的權(quán)重根據(jù)考評(píng)季度完成的模具總數(shù)來(lái)確定每套模具完成情況的比重延誤3天內(nèi)70分；4-7天50分；8天以上0分直接上級(jí)工作記錄4試做尺寸表、工藝流程直級(jí)上級(jí)打分直接上級(jí)工作記錄KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率

39、期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。5%，100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工員工總數(shù)×100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；

40、出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分4.2 樣板組4.2.1 樣板組主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1紙樣質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個(gè)，分?jǐn)?shù)為0相關(guān)記錄2紙樣按期完成率完成紙樣數(shù)計(jì)劃完成總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告3圖稿打版數(shù)完成率完成打版數(shù)/計(jì)劃打版總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告4樣衣制作數(shù)完成率完成樣衣數(shù)/計(jì)劃總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成

41、率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。5%，100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工員工總數(shù)×100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分

42、；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分4.2.2 紙樣師績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1紙樣完成率完成紙樣數(shù)計(jì)劃完成紙樣數(shù)工作計(jì)劃/工作總結(jié)2紙樣質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)值達(dá)到3個(gè)，分?jǐn)?shù)為0投訴記錄3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分4.2.3 放碼員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1放碼完成率完成放碼數(shù)/計(jì)劃放碼總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告2

43、放碼準(zhǔn)確率有效利用布料，使布料損失最少不合格數(shù)量每增加1項(xiàng)，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個(gè)，分?jǐn)?shù)為0相關(guān)記錄3資料完整性及時(shí)將各種放碼圖紙按要求整理歸檔直接上級(jí)打分KPI綜合評(píng)分4.2.3 排嘜員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1選料準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性按設(shè)計(jì)要求正確選擇布料出錯(cuò)一次記0分，無(wú)錯(cuò)記滿(mǎn)分相關(guān)記錄2樣衣裁剪完成率 完成樣衣裁剪數(shù)/計(jì)劃裁剪總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告KPI綜合評(píng)分4.3 車(chē)板組4.3.1 車(chē)板組主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣板質(zhì)量投訴次數(shù)指加工質(zhì)量抽檢不合格數(shù)量每

44、增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)值達(dá)到3個(gè)，分?jǐn)?shù)為0相關(guān)記錄2樣板完成率指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相符的按時(shí)完成的樣版確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/計(jì)劃完成樣板數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。=<5%，100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工員工總數(shù)×100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分;出1次錯(cuò)，90分;出2次錯(cuò)，60分;出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分4.3.2 裁板工績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周