供應鏈管理部職責和工作標準

1、供應鏈管理部職責和工作標準供應鏈管理部工作職責和工作標準一、目的作用：1、可作為供應鏈管理部開展工作的規(guī)范依據(jù)。2、可作為公司領導考核供應鏈管理部工作業(yè)績的衡量依據(jù)。3、可作為與供應部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。二、管理歸口總經(jīng)理（助理）是供應鏈管理部的上級直接領導。供應鏈管理部的工作直接對總經(jīng)理（助理）負責。三、工作職責1、服從總經(jīng)理（助理）的統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行工作指令，一切管 理行為向總經(jīng)理（助理）負責；2、制訂本部門的工作標準和目標；3、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標參與制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大采購決策提 供建議和信息支持；4、了解市場上公司所需采購的物資、備品的變化的情況，調查研 究本行業(yè)采

2、購物資、備品的發(fā)展規(guī)律；5、對供應部的物資采購方式（貨到付款、款到發(fā)貨、批量采購、零星采購等）根據(jù)權限進行設定，特殊情況進行報批。6、負責日常大宗產(chǎn)品的價格審核和評定，規(guī)范采購價格；7、負責建立健全供應商評價體系及標準，對主要供應商進行等 級、品質、交貨期、價格、服務、信用等能力的評估；8、了解供應商生產(chǎn)流程和關鍵控制點，協(xié)助生產(chǎn)過程或質量控制 方面的問題，避免出現(xiàn)質量事故；9、對各供應商進行準確記錄，定期分析并及時提出相關問題和 改進建議；10、處理與協(xié)調和供應商之間的關系，迅速解決供應商產(chǎn)品的質 量、交貨問題，并不斷提高采購質量；11、負責體系認證資料的收集整理，保證體系認證目標的完成；1

3、2、完成臨時交辦的其它事宜；四、工作標準1、堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，而且圓滿地完成。2、供應商管理、供應渠道的建立等方面的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。3、對供應商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應渠道及供應 網(wǎng)絡牢固可靠，對物資供應的情報工作及物資供應檔案資料管 理均達到規(guī)范要求，建檔率達到80%以上，來往賬目核對頻次至少六個月一次。4、對常見大宗物料的采購價格進行市場考察和審核，保證所購物 料價格不高于同檔企業(yè)標準。5、對采購質量事故及時有效的處理，及時率達到100%。6、提高對現(xiàn)有產(chǎn)品供應商的開發(fā)力度，保證大宗產(chǎn)品同類物料的 供應商不得低于2家。7、加強對供應商的考核，月均開發(fā)或末位淘汰至少一家供應商。8、監(jiān)督采購合同的制定、簽署，指導價格談判的方法和技巧，每 月至少組織一次采購知識的學習。9、日常工作管