利用BIM技術(shù)實現(xiàn)精益建造-

1、利用BIM技術(shù)實現(xiàn)精益建設(shè)工程管理工程管理 14S01007 14S01007 主要內(nèi)容m精益建造與精益生產(chǎn)精益建造與精益生產(chǎn)m建筑行業(yè)信息困局建筑行業(yè)信息困局m精益建造的有利工具精益建造的有利工具BIMBIMm案例案例m討論討論m參考文獻參考文獻一. 精益建造與精益生產(chǎn)概述m（一）一）建建筑筑業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率m（二）二）制制造造業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率m（三）三）精精益益制制造造的的產(chǎn)產(chǎn)生生m（四）四）精精益益建建造造的的提提出出m（五）五）精精益益建建造造七七個個極極限限目目標(biāo)標(biāo)（一）建筑業(yè)生產(chǎn)效率m建筑業(yè)生產(chǎn)效率較低建筑業(yè)生產(chǎn)效率較低 m2530%2530%的施工流程是返工工作的施工流程

2、是返工工作m3060%3060%的勞動被浪費的勞動被浪費m10%10%的材料被浪費的材料被浪費m項目返工造成的直接成本損失達到了合同額的項目返工造成的直接成本損失達到了合同額的3.5%3.5%m間接成本達到間接成本達到1.7%1.7%m返工造成了返工造成了10%10%的工期進度損失。的工期進度損失。（二）制造業(yè)生產(chǎn)效率m美國建筑業(yè)生產(chǎn)效率下降了美國建筑業(yè)生產(chǎn)效率下降了20%20%m其他非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率指數(shù)卻提高了其他非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率指數(shù)卻提高了100%100%以上。以上。（三）精益制造的產(chǎn)生m精益制造，也稱精益生產(chǎn)，源于豐田生產(chǎn)方式精益制造，也稱精益生產(chǎn)，源于豐田生產(chǎn)方式m精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性精益

3、生產(chǎn)方式的優(yōu)越性（四）精益建造的提出m丹麥學(xué)者丹麥學(xué)者Lauris KoskelLauris Koskel首次提首次提出出m中國精益建造技術(shù)中心（中國精益建造技術(shù)中心（LCTCLCTC，L e a n C o n s t r u c t i o n L e a n C o n s t r u c t i o n Technology CenterTechnology Center）對精益建）對精益建造定義造定義（五）精益建造七個極限目標(biāo)m零轉(zhuǎn)換浪費零轉(zhuǎn)換浪費m零庫存零庫存m零浪費零浪費m零不良零不良m零故障零故障m零停滯零停滯m零傷害零傷害二. 建筑業(yè)信息困局m精細化概念模糊精細化概念模糊m精

4、益思想貫徹難精益思想貫徹難m企業(yè)管理困局難解決企業(yè)管理困局難解決（一）精細化概念模糊m案例也相對較少。案例也相對較少。m概念不清晰。概念不清晰。（二）精益思想貫徹難m項目信息不全面項目信息不全面m項目過程憑借施工人員的經(jīng)驗項目過程憑借施工人員的經(jīng)驗（三）企業(yè)管理困局難解決精益建設(shè)五大原則m1 1）面向建筑產(chǎn)品的全生命周期；）面向建筑產(chǎn)品的全生命周期；m2 2）減少變化；）減少變化；m3 3）消除浪費；）消除浪費；m4 4）重視客戶價值；）重視客戶價值；m5 5）團隊合作）團隊合作精益建設(shè)的有力工具BIMm1 1）面向建筑產(chǎn)品的全）面向建筑產(chǎn)品的全生命周期；生命周期；m2 2）減少變化；）減少變

5、化；m3 3）消除浪費；）消除浪費；m4 4）重視客戶價值；）重視客戶價值；m5 5）團隊合作）團隊合作mBIMBIM降低成本降低成本mBIMBIM減少變更減少變更mBIMBIM與消除浪費與消除浪費mBIMBIM與客戶價值與客戶價值mBIMBIM與團隊合作與團隊合作（一）建設(shè)周期縮短m精益建設(shè)核心思想是提高精益建設(shè)核心思想是提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少開發(fā)成本。產(chǎn)品質(zhì)量，減少開發(fā)成本。m利用利用BIMBIM將信息集成將信息集成（二）BIM與減少變更m變更造成很大浪費。變更造成很大浪費。m建筑業(yè)的數(shù)字樣機建筑業(yè)的數(shù)字樣機-BIM-BIMm應(yīng)用應(yīng)用BIMBIM技術(shù)，可以在技術(shù)，可以在2424小時內(nèi)，最多一天

6、時間，小時內(nèi)，最多一天時間，調(diào)整好變更量調(diào)整好變更量（三）BIM與消除浪費m中國建筑業(yè)是浪費最嚴(yán)重的行業(yè)之一中國建筑業(yè)是浪費最嚴(yán)重的行業(yè)之一m通過通過BIMBIM模型中的豐富數(shù)據(jù)信息，精確制定資源計劃，有模型中的豐富數(shù)據(jù)信息，精確制定資源計劃，有效減少浪費。效減少浪費。（四）BIM與客戶價值m在原有的模式下建筑的最終業(yè)主的價值往往無法在原有的模式下建筑的最終業(yè)主的價值往往無法實現(xiàn)最優(yōu)化。實現(xiàn)最優(yōu)化。m有了有了BIMBIM，大家普遍認(rèn)為受益最大的是業(yè)主方。，大家普遍認(rèn)為受益最大的是業(yè)主方。m潘石屹已將潘石屹已將BIMBIM作為企業(yè)未來十年的三大核心競作為企業(yè)未來十年的三大核心競爭力之一。爭力之一

7、。（五）BIM與團隊合作m團隊工作是精益建造的關(guān)鍵技術(shù)之一團隊工作是精益建造的關(guān)鍵技術(shù)之一m豐富的信息平臺的管理與共享豐富的信息平臺的管理與共享+ +上三維可視化的表達使得上三維可視化的表達使得BIMBIM成成為一個天然的項目協(xié)作平臺。為一個天然的項目協(xié)作平臺。案例:大紅門16號院項目利用BIM技術(shù)實現(xiàn)精益建造m大紅門大紅門1616號院項目介紹號院項目介紹m模型創(chuàng)建與工程量計算模型創(chuàng)建與工程量計算m建立團隊合作的數(shù)據(jù)管理平臺建立團隊合作的數(shù)據(jù)管理平臺m實施精益建造過程中實施精益建造過程中BIMBIM模型應(yīng)用模型應(yīng)用（一）大紅門16號院項目介紹m工程位于豐臺區(qū)大紅門西路工程位于豐臺區(qū)大紅門西路1

8、616號院。號院。m總建筑面積總建筑面積122960122960m地下地下4297242972m地上地上7998879988m由住宅樓和裙房組成，地下三由住宅樓和裙房組成，地下三層，地上層，地上151521 21 層層m建筑高度建筑高度565663m63m。（二）模型創(chuàng)建與工程量計算m1212天即完成了天即完成了1212萬平米的土建模型萬平米的土建模型m1010天時間完全了全部的鋼筋模型天時間完全了全部的鋼筋模型m1515天完成了全部的機電模型天完成了全部的機電模型m即只有半個月的時間即完成了所有專業(yè)的模型建即只有半個月的時間即完成了所有專業(yè)的模型建立。立。m準(zhǔn)確度提升了準(zhǔn)確度提升了23%23

9、%m工作效率更是提升了工作效率更是提升了50%50%以以（三）建立團隊合作的數(shù)據(jù)管理平臺m精益建造的一項重要原則是通過團隊合作，建立更為廣泛精益建造的一項重要原則是通過團隊合作，建立更為廣泛的合作伙伴關(guān)系。的合作伙伴關(guān)系。m企業(yè)內(nèi)部人員隨時隨地調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)企業(yè)內(nèi)部人員隨時隨地調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)m共享給業(yè)主、分包商、監(jiān)理等利益相關(guān)方，保證數(shù)據(jù)的一共享給業(yè)主、分包商、監(jiān)理等利益相關(guān)方，保證數(shù)據(jù)的一致性與工作流的順暢。致性與工作流的順暢。（四）實施精益建造過程中BIM模型應(yīng)用（1 1）碰撞檢查。）碰撞檢查。m將多專業(yè)的將多專業(yè)的BIMBIM模型進行集成與沖突檢測模型進行集成與沖突檢測（2）計劃量控制與兩算

10、對比m實現(xiàn)人、材、機的實現(xiàn)人、材、機的JITJIT（準(zhǔn)時化）或看板管理。（準(zhǔn)時化）或看板管理。m根據(jù)根據(jù)BIMBIM模型中的數(shù)據(jù)來制定相關(guān)的采購計劃、模型中的數(shù)據(jù)來制定相關(guān)的采購計劃、資金計劃等。資金計劃等。（3）造價控制m利用利用BIMBIM模型還能有效實現(xiàn)對外造價控制。模型還能有效實現(xiàn)對外造價控制。m制定合適的結(jié)算策略。制定合適的結(jié)算策略。m在與業(yè)主結(jié)算時，減少在與業(yè)主結(jié)算時，減少“利潤流失利潤流失”（4）現(xiàn)場質(zhì)量管理m利用利用BIMBIM進行工程質(zhì)量、安全、隱蔽工程等管理。進行工程質(zhì)量、安全、隱蔽工程等管理。m做到缺陷問題可視化，隱蔽工程顯現(xiàn)化。做到缺陷問題可視化，隱蔽工程顯現(xiàn)化。（5）建立數(shù)